企业战略管理案例-实达电脑

企业战略管理实达案例案例分析企业为何重组一一聚集实达集团的战略调整实达电脑经过十年的艰苦努力，演绎了一出由16人到40亿的传奇，其主要经过了三次大的战略重组：一、产权重组：1、1988年，创业之初，定下股份制体制基调；2、1996年，实达股票上市一这是实达发展史上具有划时代意义的一件大事，它促使公司社会化和规范化，客观上推动了其在管理方式上的变革，从而使其进入了一个更高层面的发展阶段。这次重组，解决了为谁干的问题，对于员工和管理者的自身工作都产生了很大的激励，通过上市，使股权更加清晰，同时也使股权产生了实际的产出，奠定公司发展的基础。二、产业重组：（一）实达软件产业：实达电脑成功地通过证券市场融资后，如何让资本迅速增值是实达电脑急需解决的问题。而软件产业恰好以其高附加值、高收益的特性而受到了以计算机硬件设备起家的实达电脑的青睐，因此，实达集团也把软件业定为其第二大发展产业方向。为了实现实达软件的超常规发展，实达选择了通过购并的方式组建起软件产业这条“捷径”。1997年6月，实达集团投资1200万元注入北京朗新公司，由实达控股的实达朗新公司成立。就在当年，实达朗新实现了营业额的激增。这第一起投资案的成功，为实达软件走“外延式”的发展道路注入了一剂“强心剂”。从朗新科技进入实达集团为标志，实达开启了创建软件产业之门，并在此后两年多的时间内，实达软件迅速完成了实达软件创业的第一阶段。1998年2月，实达集团投资5000万元成立北京实达软件产业公司。此后，实达先投资1200万并购了在通用软件市场已小有名气的生产“东方快车”的铭泰公司，后投资3000万购并了号称“UNIX”专家的东方龙马公司。这两个公司加入实达后取得了快速的发展。实达注资东方龙马后，当年东方龙马的业务量就比前年同期增长了300%0实达注资铭泰不仅使其增强了抵御风险的能力，增强企业一班人的创业信心，而且使其业务范围迅速扩展，实现了一个软件企业从小到大的快速蜕变。1999年3月，北京实达软件产业公司投资成立实达世纪电子支付公司、实达弛宇公司。1999年8月实达铭泰与实达科技共同投资的所有网站（S0Y0U）正式开通。1999年12月，实达软件宣布营业收入达到6亿元。实达软件之所以能在短短两、三年时间内飞速发展，关键是正确地选择了投资项目，形成了一批具有行业优势，市场前景广阔的企业群。目前，实达铭泰公司已经形成了涵盖高、中、低三个市场的丰富的产品线，与金山公司一道，成为翻译软件市场上的领导者之一；东方龙马公司凭借领先的技术，已经成为国内最大的高端软件增值销售商；实达朗新公司也牢牢地占据了电信、电力、水利等行业系统集成市场。实达软件产业的组建之所以如此快捷迅速、成效显著，表明实达集团在推动软件产业发展的第一个阶段中所制定的战略正确、措施有效.（二）实达硬件产业：今年年初，实达新的组织机构出台，原硬件产业一分为三，成立了三家公司,其中包括以网络通讯产品为主要产品方向的网络科技公司；以PC、信息家电为主要产品方向的电脑科技公司以及以通用终端和打印机为主要产品方向的电脑设备公司。电脑科技公司：实达电脑科技公司以网络化应用为宗旨，在集团主要承担着PC产品以及个人数字信息产品的发展任务，面对的用户群为家庭客户与中小型商用客户。根据行业发展趋势，实达制订了“实现由家用PC产品设备供应商向提供全面信息产品消费服务的供应商的转变”的战略目标，主要包括三个方面的内容：第一，建立了国内为数不多的直接面向家庭用户的iHome网站；第二，致力于新一代接入设备的开发，涵盖家用PC、PAD、MP3、机顶盒等产品；第三，向家庭用户提供全面的信息家庭联网的解决方案。电脑设备公司：电脑设备公司将以网络应用和操作平台为依托,走计算机输入输出端末设备的产业化道路，继续保持原有拳头产品（如终端、打印机、POS等）在市场上的领先地位，并充分利用品牌优势，围绕市场需求，围绕INTERNET、INTRANET等网络应用，纵深商用信息输入输出设备和电子支付产品领域，力争成为全国最大的行业商用设备解决方案产品供应商。实达网络科技公司：2000年1月28日，实达集团正式成立了“实达网络科技有限公司”，公司注册资金5000万元，总投资1亿元。实达网络公司的业务方向主要涉及四个方面：通迅接入产品领域、网络产品、网络终端、个人移动设备。成立专业化的网络公司是实达集团为实现成为互联网时代中国重要IEP厂商战略目标而进行的战略设计的又一重大举措。这次重组，解决了公司战略发展的问题，确定了公司的产长远发展目标和战略计划，为公司的长远发展指明了方向。三、管理重组：1998年，进行了一次管理体制上的重大变革一管理重组，这是为适应企业的外部环境和内部条件的变化要求而进行的。从外部环境来讲，国家的制度化建设加快对企业的管理日益规范，同时，中国IT产业的激烈竞争促使企业间的竞争更多地表现为管理水平的竞争以及建立在管理基础上的全方位竞争。从内部条件来说，随着产业重的顺利实施，不断增多的产品种类对管理的要求也越来越高，原有的管理方式的缺陷日益显现，已成为其发展的“瓶颈”。为了加强实达电脑内部经营管理的科学性和战略决策的前瞻性，实达电脑专门斥巨资聘请了麦肯锡公司为其进行战略咨询，并在内部管理中构建了一个先进的ERP管理体系，其重心是改变已运行了近10年的硬件产业的组织架构和管理体系，引进反映90年代国际最新管理思想的管理体制，将原有的以权力分层、以职能分部的金字塔组织结构，改为尊重“程序”的、按业务流程划分部门的扁平式结构。这是实达面对21世纪建立企业“核心竞争力”的根本保证，也是其在几年内尽快从“国内主流信息产品的供应商”升级为“国内信息产品的主流供应商”的重要保证。这次重组给实达带来具大的影响：从观念上明确了企业组织结构的转变要以市场为导向，使实达勇于挑战传统和习惯，积极主动地提高集团的市场竞争力。促使其管理水平上升到一个新的层次，实现由直线管理到程序管理的转变。新体系提供给集团员工整套科学有序的培训，将显著提高员工的整体素质，进而提高公司的素质。促使其产品在市场上获得更大的份额。综上所述，实达的战略调整使其各个组成部分已初具规模并在市场上产生了相当的影响力,并步