下周工作计划9篇

下周工作计划9篇1、完成云栖花园3~7号楼的制图计算、复核及验收报告。

2、联系英伦庄园进展别墅区实测。

3、依据海燕天阙7号楼变更验收状况，完成猜测成果报告。

4、芝川4号地块3、4号楼进展实测工作。

下周工作规划篇二

本周工作总结：

周一：

太平人寿客人把东西放置多功能厅后，参与部门晨会。

带询问会议客人参观，依云小镇房间、多功能厅、10号会议室与客人做会议预算。

到望湖楼协调音响师给明日绿城婚典调试音响。

带客户查看多功能厅与客人沟通会议布展细节，与客人到大年农庄查看菜单，帮助餐厅与客人列新菜单。

参与接待会议，内容：相互沟通接待会议期间问题、加强接待会议前期工作及每项流程确实认工作。

带客户到多功能厅查看场地，测量场地。

周二：

晨会完毕后接待开会，安排今日会议接待工作。

工作安排后再次具体查看知会单，核对指示牌内容，把指示牌送至望湖楼。

帮助销售经理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日询问会议客人，带客人再次参观客房、会议室（测量会议室等）带客人参观多功能厅测量尺寸，与销售经理沟通后价格报至客人。

周三：

准时参与晨会内容：

1、在办公室内不准穿外套

2、天气较冷的时候早操改为晨跑、天气较温和的时候做晨操。

3、如遇客人需发传真，在商务中心传真机坏或特别状况下，才允许客人到办公室发传真。

且不得让客人进入行政办公区，客人可在休息区等候。

4、查看知会单后放回原位，不得乱放。

5、统计圣诞逃票的销售状况。

由于今日冬至，除值班人员、跟会人员外大家客人回市区。

后与同事一再“协商”回市区。

下午与同事到紫荆山签订协议，搜集写字楼。

周四：

晨操完毕后参与晨会内容：

1、20xx.1.1老的发票作废。

2、应收款的催收。

3、办公室纪律。

会议完毕后查看知会单细节，给销售经理打电话确定会议细节。

后帮助销售经理下发知会单。

记录今日销售经理到店参观客户电话，与客户联系。

1、带客户查看会场多功能厅、地中海。

2、带今日会议客人到地中海办理入住。

3、带客户看会场综合运动馆、湖光停车场。

（客人开汽车公布会，酒店场地小汽车开不进会议室客人不满足）

4、落实今日会议，会议室空调、纸笔、投影是否到位。

会议14：40开头

5、带客户到宴会厅定菜单、告知客人会议室条幅尺寸、记录会议全称。

6、带客户参观综合运动馆，会议900人。

（客人不满足会议与用餐是一个地点，期间翻台客人在外边等冷）

7、带客人到宴会厅，与餐厅协调26日会议客人把音响提前放置餐厅。

周五：

准时参与晨会内容：

主要以今晚活动的流程，安排为主，另外就是今晚圣诞套票就要完毕了，大家抓紧今日最终一天，连续销售圣诞套票。

下午4点前大家都要准时到多功能厅听从安排工作。

下午4点到多功能厅开会，听从安排工作。

男士安保工作，女士接待客户，帮助餐厅效劳员效劳客人。

节目到11点左右完毕，有些客人还意犹未尽的不愿离开呢，看来我们这次活动还是蛮胜利了，大家就剩快乐了一点也没有累的感觉了。

下周工作规划：

接近过年了，有很多公司会召开写年终总结会。

酒店定了也有，接待好已定会议。

重点搜接年终会议及同学聚会。

下周工作规划篇三

一、五一劳动节教育活动。

二、五一小长假安全出行教育。

三、庆祝“五四”青年节。

四、校园专栏出刊四。

五、完善均衡进展材料，预备迎接省级检查。

六、四(2)班语文公开课。

七、三(1)班数学过关课。

下周工作规划篇四

1、日常来访客户以及面试人员的接待和安排。

2、日常来电接听以及潜在客户信息的登记。

3、日常办公用品的选购、部门办公用品的申领以及月末盘点。

4、日常部门文件的打印。

5、日常快递的收发以及月末账单的核对。

6、每周新入职员工统计及资料收集。

7、每周离职人员工统计以及相关物品的回收。

8、日常请假单、外出单的收集，以及月末员工考勤统计，外出单、出差单的统计。

9、领导安排的其他事宜。

下周工作规划篇五

1、做好ERP应付业务手工发票的操作支撑工作。

2、对应付模块与报账系统数据传递进展监控。

3、各市州分公司核对营业系统11月1日-15日营业日报。

4、各市州分公司核对集邮系统11月1日-15日营业日报。

5、各市州分公司核对订单系统11月1日-15日营业日报。

6、每日将营业系统、集邮系统、订单系统营业日报从中间表导入到ERP系统中。

7、对资金模块静态数据进展第一轮收集清理。

下周工作规划篇六

餐厅运作治理，从一个新开的酒店自开业起便没有了休息日。那么对于我们治理人员的要求也特别的高。要使整个餐厅流程顺畅也不是一件简洁的事情。下面我们来看一下今日我们讲课的内容。

（一）如何使餐厅运作、治理流程顺畅

1、标准化。即各岗位员工都要有操作标准。

2、程序化。即每个流程都要有一个程序。

3、制度化。没有法规不成方圆。即餐厅要有一套完成的制度，而且治理人员要养成根据制度办事的习惯。

4、学会给员工培训。对于日常治理中存在的问题，实行多种方法给员工培训。

（二）餐厅运作流程

1、餐厅运作流程图

预备阶段－执行阶段－结果阶段

1）预备阶段

a.了解预定、安排人员。依据预定状况对班组人员进展分工，合理安排员工，重点关注当天休息员工房间的餐前预备及人员分工到位。

b.物品预备。主要是餐具卫生、餐具预备的数量，尤其是酒杯和加位时的备用残酒、摆台状况。

c.环境布置。依据预定信息对餐厅餐台进展布置，营造餐厅气氛，如生日宴如何布置。（蛋糕刀、蛋糕车、音响等）；检查环境卫生安全、走廊地面卫生、窗帘是否拉好。

d.了解菜单，准时调整菜品。针对提前预定标准的客人，为其列制菜单，并对菜单进展把关，审核。准时通知厨房调整菜品。

e.酒水预备。依据当地客人的习惯，提前检查常销酒水的预备状况。

f.组织召开班前会（根据班前会流程走）

2）执行阶段

a.预定。客人预定信息是否清晰，信息是否准时传递？

b.引领。引领是否精确无误？是否传递重要领导就餐信息？

c.关注早到的客人。根据落座效劳程序进展实施。

d.点菜、点酒水的时机及语言的应用。

e.上菜速度的掌握

f.菜品质量把关

g.斟酒的准时性

h.餐中敏捷效劳的应对

j.面食的预备状况

3）结果阶段

a.征询客人的满足度

b.通知厨房治理人员巡台，对客人的意见进展反应

c.班后收尾工作（工作纪律、节能、卫生）

d.安全检查

（三）餐厅日常治理

1）预先掌握

a.人力资源的预先掌握。举例“橄榄式”排班

b.物质资源的预先掌握。主要是直接影响效劳质量的物品的预备和检查

c.卫生质量的预先掌握。开餐前半小时，对天花板、通风口、灯具、地毯到桌面餐具、布草卫生进展检查。

d.事故的预先掌握。提前了解沽清，把握酒店下发的临时紧急通知。做好安排。

2）现场治理

a.效劳程序的掌握。

b.上菜时机的掌握。

c.意外大事的掌握。处理临时发生的投诉。

d.人力掌握。开餐后进展其次次人员分工。

3）反应

a.客史信息的反应

b.员工效劳期间问题的反应。

c.顾客意见的反应。

d.与上级治理人员的反应。

e.与厨房治理人员的反应

（四）组织治理人员模拟餐厅日常治理

提前将参与培训的治理人员进展分组，每组4人，其中2人当员工做餐前预备，2人当治理人员检查餐前预备的工程，做到预先掌握。

下周工作规划篇七

本周工作：

一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务进展，制定了农行专项方案，发文至全辖。

二是对xx月份做出突出奉献的XX中支提出表扬，嘉奖方案一并发文。

三是对XX、XX和XX市场部进展业务支援，每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参与夕会，了解相关状况，解决相关问题。

这周遇到的问题是农行渠道问题，农行银保通测试通过后，各机构依旧没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似，就是严峻缺乏渠道网点，现有网点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟迟未开，也有历史缘由，带来的负面影响始终在邮储渠道留有阴影，加上其他一些方面的缘由，合作问题比拟困难。

下周工作安排：

一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。

二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手，找准鼓励点，加大业务指导和支援。

三是日战报需要进展增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据状况，并作KPI指标分析。

四是帮助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。

一、做好各部门的日常治理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必需认真检查好水、电、门窗是否关好；做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。

二、办公用品的选购。各部门把所需要用的办公用品登登记来，我再统一汇总交给总经理审批，依据总经理的审批意见，再去选购。

三、负责做好总经理的助理工作。每天准时完成好总经理安排的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。

四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导批阅。

五、积极帮助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，帮助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，准时登记贷款客户信息。

个人下周工作规划篇八

访问客户有效防21访，回收新单4件，开发准客户一个，准增员两人，

做好学习记录，做好每天的工作总结和其次天的规划，规划好时间，

预备一份邀约客户电话话术，提起精神来娴熟话术为见客户建立信息，坚持促成三次，见客户前规划好为客户利益着想的事情，增员电话尝试新的技巧，在勤奋一点，让我的时间和生活慢慢的变得轻松起来。

个人下周工作规划篇九

一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项