公司考核制度（三篇）

第9页共9页公司考核制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下:1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门、本公司、企业内部调整;2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至____年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满____天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资____%、假日按日工资____%计增发给加班工资或安排补休。三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:1、员工在公司工作满____年后，开始享有探亲待遇;2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，____年可探望配偶____次____天，另按实际需要经予路程假;3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母____年____次____天，已婚员工____年____次____天，另按实际需要给予路程假。4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资____%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。三十一、婚假:法定婚假____天，晚婚(男____周岁、女____周岁)假____天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。三十二、产育假:1、女____周岁以下生育第一胎的，产假____天，其中产前休假____天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假____天;2、女____周岁以上生育第一胎的，产假____天;难产可增加____天;3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加____天;产生女结扎的另增加____天;4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿____周岁，哺乳期间发给____%的工资。5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。三十三、节育手术假:1、取环休息____天;2、放环休息____天;3、男结扎休息____天;4、女结扎休息____天;5、怀孕不满____个月流产休息____天;流产后结扎增加____天;流产假期____年内不能超过____次;6、怀孕____个月以上引产休息____天;引产后结扎增加____天;7、以上假期内工资津贴照发。三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假____天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发____%日工资。第六节辞职、辞退、开除三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。三十九、合同期内员工辞职的，必须提前____个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十五、辞退员工，必须提前____个月通知被辞退者。四十六、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其____个月工资。不满____年的按____年计。第七节附则五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。公司考核制度（二）第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。3、工程技术部长、成本管理部部长的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。4、人事行政事务部长、开发部长工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的____%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比。6、其他管理服务人员工资的____%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比。三、绩效考核内容公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。员工业绩考核占工资的____%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。员工能力考核占____%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为。工作能力、个人能力、团队协作三个方面。员工态度考核占____%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。1、高层管理者考核内容对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见《____年度经济目标责任书》。2、中层以上管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以kpi为核心的绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。3、管理人员绩效考核内容对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其内容详见员工《绩效考核表》。四、业绩绩效考核权限及评分原则公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的____%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的____%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能力考核评估得分的____%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的____%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。五、评分原则及奖励办法1、评分原则要求公司各部门严格按照公司《考核管理办法》条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。2、奖励办法1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分____分为合格，全额发放绩效工资;低于____分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。2、考核得分低于____分，高于____分公司将给予警告，员工连续____个月考核得分低于____分，公司将给予辞退处理。3、员工考核分数一次低于____分，公司将给予辞退处理。4、绩效考核得分高于____分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。第六条考核职责1、公司考核管理小组职责由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。(1)负责制定高管人员的考核细则。(2)负责中层管理人员业绩评价。(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。(4)员工考核申诉的最终裁决。2、公司人事行政事务部职责作为公司考核工作具体____执行机构，主要承担以下职责。(1)制定员工考核管理实施细则。(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(4)协调、处理考核申诉的具体工作。(5)____实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。(6)建立员工考核档案。公司考核制度范文2一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间____小时。在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。2、在公司办公室以外的工作场所。工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到。指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到____分钟以内的，每次扣____元;迟到____分钟以上的，每次扣____元;迟到____分钟以上的扣____元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过____次迟到的，再迟到每次____元/次，超过____次以上的，本月迟到都以____元一次计算。2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退____分钟以内，每次扣罚____元：____分钟以上按旷工半天处理。3、旷工。指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚____天工资;____月内连续旷工____天或累计旷工____天的，自动按半薪处理;全年累计旷工____天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。4、脱岗。指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款____元。5、睡岗。指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款____元，造成重大损失的，由责任人自行承担。三、请假制度1、假分别为。病假、事假、婚假、丧假等。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假。指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过____天按事假扣薪。3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过____天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假。指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。5、丧假。给假____天需要有效证明。四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。五、外出1、员工上班直接在外公干的，提前请示，待返回公司时必须进行登记，并交相关负责人签字确认;上班后外出公干的。外出前先由相关负责人同意签字后方可外出，如没有得到相关负责人确认而外出的，视为旷工。2、员工未请假却不到岗或虽已事先知会公司但事后不按照规定补办请假手续的视为旷工。六、出差1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理知会办公室以便联络。《出差申请表》进行备案。七、班制度自公司发布之日起执行。八、本制度解释权归本公司所有。公司考核制度范文3一、绩效考核的功能1.绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。2.绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。3.绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。4.绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。5.绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。二、绩效考核的步骤1.定义绩效。让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。2.考评绩效。定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。3.反馈绩效。向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到____所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。三、考核制度1)目的：为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。2)适应范围：公司全体人员3)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即____度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的____日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。(4)考核结果公布：季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。考核表格：(后附表)五、奖惩制度1)目的。鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。2)适用范围。公司全体员工。3)奖励制度：公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：奖励办法：1)提前转正。(适合于试用期员工)2)职务晋升或晋级。3)奖金或奖品。4)获奖证书及通报表扬。公司考核制度（三）不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以____元处罚。不允许代替签到，9:____起不再签到;忘记签到者须在____小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa<办公用品申请(领用)表>。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负