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2022年年注册监理工程师考试辅导：筑牢分包合同管理之堤

分包工程的合同治理是一项系统工程，需要企业与工程之间上下联动，使整个治理过程透亮化、程序化，形成一套系统的、标准化的操作程序，到达合作双方的双赢。分析分包工程治理中消失的各种问题，往往与未能标准合同签订和执行的程序有关。由于一项分包工程治理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同治理的水平。

分包队伍的选择标准

分包队伍的选择往往打算了一个工程分包工程合同治理的成败。分包队伍的选择与招投标中的资质预审有某种相像之处，但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的，使得其真伪难辩，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍的好坏，选择分包队伍优选选择与企业有过良好合作关系的对象，在此根底上，逐步进展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进展考察外，重点在以下五个方面应进展全面的了解。

人员配备要求。除了具备相关的具有类似施工阅历的技术人员外，关键是具备与其担当的分包工程相关的技术工人和娴熟的操作手。

资金筹措力量。这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有肯定的资金筹措力量，这样能削减总承包商许多的风险，有利于合同的顺当执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。

设备状况。必需具备在合同工期内完成合同所必需的设备。

施工经受。必需具有担当类似工程的施工经受。

施工本钱。分包商的施工本钱往往被总承包商无视，一个好的分包合同理应到达总承包商和分包商的双赢，这是合同能否顺当执行的必要前提，只有分包商的施工本钱低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺当的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工本钱是很有必要的。

分包合同的签订细节

分包工程的合同治理首先要标准合同签订和执行的程序，使整个治理过程透亮化、程序化。分析分包工程治理中消失的各种问题，往往与未能标准合同签订和执行的程序有关。在签订合同时以下几个方面的细节需要特殊留意。

合同签订要准时。有些分包工程不能准时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使工程的合同谈判处于特别被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。

合同签订要执行会签制度。合同正式签订前，要执行会签制度，公司可以明文规定未给会签的合同都属个人行为，应追究当事人的责任，从而杜绝个人行为给单位造成损失，如，工程经理个人或工程其他领导或部门负责人私自签订的各种出卖公司利益的不公平合同。

合同签订人要合法。一些工程领导未经法人授权，非法与分包商签订各种合同是分包合同治理混乱的一种表现，工程经理为公司授权对外签订合同的合法代理人，其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同，否则应追究当事人的责任。

预付款问题。除非分包大型的工程，一般的小型分包工程，分包商都具有肯定的资金筹措力量，因而不应支付工程预付款，即使是大型分包工程，假如分包商不能出具相应保函，也不能支付预付款，否则分包工程的合同治理就会处于被动状态，

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