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文档简介

项目管理组织机构图和职责项目管理组织机构图是一个很有用的工具，可以帮助项目经理了解项目中各个成员之间的关系和职责，有助于更好地协调和管理项目。在本文中，我们将探讨项目管理组织机构图和各个职责的详细信息。项目管理组织机构图在项目管理组织机构图中，项目团队成员按照职责和角色分组，并展示其关系和层次。通常，项目管理组织机构图分为以下几个层级：1.高层管理高层管理是公司的最高管理层，他们是决策者，批准项目并分配资源给项目。他们通常不直接参与项目管理活动，但是会对项目的成功或失败负责。2.项目赞助人项目赞助人是项目之外的人，通常是公司的高管。他们为项目提供资金和资源，并对项目进行评估和监督。3.项目经理项目经理是项目团队的领导者，负责协调和管理项目活动。他们负责确保项目按时交付、在预算范围内，并向赞助人和高层管理层汇报项目进展情况。4.功能经理功能经理是为项目提供专业知识和资源的人员，例如财务、市场营销、人力资源等。他们为项目提供支持和资源，并对项目的成果质量负责。5.项目成员项目成员是直接参与项目的人员，他们分为以下几种类型：技术人员：开发人员、测试人员等。管理人员：项目助理、质量保证经理等。系统用户：提供信息和数据的用户。服务商：承包商、顾问等。职责和角色在项目管理组织机构图中，每个人都有自己的职责和角色。以下是每个角色的职责。1.高层管理高层管理负责为所有项目的管理提供支持和指导。他们指定项目赞助人，并确保赞助人配合项目经理进行项目管理活动。2.项目赞助人项目赞助人负责审批和监督项目。他们与项目经理协商、批准项目计划，并为项目提供必要的资源。3.项目经理项目经理负责规划、监督和控制项目活动。他们与高层管理协商、与项目赞助人协商并协调项目团队成员之间的活动。具体职责包括：制定项目计划和进度表。确定和量化项目范围、目标和成果。管理项目变更和风险。管理项目资源。与顾客和其他相关方面进行沟通。4.功能经理功能经理负责为项目提供必要的知识和资源。他们将工作分配给团队成员，并为项目提供专业技术支持。5.项目成员每个项目成员都有自己的职责和角色。不同角色的职责如下：技术人员：负责开发、测试和实现项目工作成果。管理人员：负责协调和管理项目不同方面的任务，并为项目提供支持。系统用户：提供项目需要的数据和信息。服务商：承包商和顾问为项目提供服务（如建筑、法律咨询等）。结论在项目管理中，项目管理组织机构图提供了对项目团队成员之间关系和职责的更好的理解，有助于更好

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