保险公司业务管理岗

保险公司业务管理岗篇一：保险公司岗位职能介绍

保险公司岗位职能介绍

岗位名称：战略规划岗1人

岗位职责：

1.根据公司开展战略，协助制定公司中长期开展规划和经营策略；

2.根据公司整体规划，研究并提出促进公司开展的战略举措和需要培育的核心才能，以及实现核心才能的关键工作方案和分阶段达成目

标；

3.对影响公司开展的重大战略举措和工程进展预研，并进展施行和推

动；

4．牵头公司全面预算工作，负责机构业务方案的制定和分解；

5.建立反映公司经营状况的KPI工程指标体系，确定经营形式，量化

经营目的；

6.负责本处工作，协调和分配工作方案，做好工作指导；

7.完成公司指导交办的其他工作。

岗位要求：

1、40岁以下，本科及以上学历，经济、管理、保险类相关专业；

2、丰富的保险公司管理经历，金融保险行业5年以上工作经历，相

关岗位2年以上工作经历；

3、具备较强的英文听、说、读、写才能；

4、具备良好的沟通协调才能、团队合作才能和抗压才能；

5、有较强的研究才能和保险理论知识。

岗位名称：运营监测岗1人

岗位职责：

1.协助完善公司绩效考核体系,制定各项考核方案,并施行和追踪；

2.搭建经营分析体系,多角度分析,并提出建议,满足公司开展需要；

3.牵头制定和梳理公司制度和流程优化，进步公司运营效率,完善内

控体系；

4.负责建立公司重大战略事项和重点工作的追踪评价体系,并予以实

施；

5.负责本处工作，协调和分配工作方案，做好工作指导；

6.完成公司指导交办的其他工作。

岗位要求：

1、40岁以下，本科及以上学历，经济、管理、保险类相关专业；

2、丰富的保险公司管理经历，具备金融保险行业5年以上工作经历，相关岗位2年以上工作经历，熟悉保险公司各环节运营流程；

3、具备较强的英文听、说、读、写才能；

4、具备良好的沟通协调才能、团队合作才能和抗压才能；

5、有较强的分析才能和较强的保险理论知识。

岗位名称：调研分析岗1人

岗位职责：

1.结合宏观经济、行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大

问题进展研究，并提出建议；

2.对竞争对手进展跟踪研究，对竞争对手的重大举措进展预警，并给

予相应的建议；

3.研究国内外优秀企业，分析其开展战略、竞争手段、组织管理和业

务流程等，为公司改善经营形式提供参考；

4.负责规划情报及信息管理平台，建立信息管理体系；

5.搜集行业数据，研究分析各保险主体的开展状况，并对行业近期的

开展做出预测；

6.完成指导交办的其他工作。

岗位要求：

1、40岁以下，本科及以上学历，经济、统计、金融保险类相关专业；

2、具备金融保险行业5年以上工作经历，相关岗位2年以上工作经

验；

3、具备较强的英文听、说、读、写才能；

4、具备良好的沟通协调才能、团队合作才能和抗压才能；

5、有较强的研究分析才能和写作才能，具备信息情报工作管理经历。

理赔管理部

岗位名称：车险核损岗1人

岗位职责：

1、负责超权限案件的核价核损；

2、负责查勘定损工作的标准化管理；>>>Top

3、负责委托案件管理和案件处理质量的监控；

4、负责配合其他处室做好查勘定损队伍的管理；

5、负责分公司提交问题的催办与内部工作时效的落实。

6、负责客户自助远程拍照协助查勘形式的试点；

7、负责通赔工作的开展、责任落实与追究；

8、负责制定核损标准，并进展存在问题分析；

9、完成指导交办的其他工作。

岗位要求：

岗位要求：

1、35岁以下，本科及以上学历，经济、保险、金融类相关专业；

2、具备金融保险行业3年以上工作经历，相关岗位2年以上工作经

验；

3、具备较强的英文听、说、读、写才能；

4、具备良好的沟通协调才能、团队合作才能和抗压才能。

岗位名称：车险核赔报价岗

岗位职责：

篇二：XX保险公司业务管理部工作总结

XX保险公司业务管理部工作总结

今年是公司施行“二次创业〞三步走开展战略和“十二五〞规划承上启下的重要一年，是攻坚克难、乘势而上的关键一年，开展提速、效劳客户是今年工作的重点。围绕今年重点工作，业管部认真方案，重点落实，积极主动加强前端效劳，开展业务管理和承保管理工作创新，对公司科学开展提供有力支撑。

上半年经营情况分析

一、承保主要工作开展情况

1、2022年初，根据分公司及总经理室的相关要求，我公司对4S店渠道业务进展了标准的管理，重新梳理了对4S渠道店业务签单标准，同时，在特别约定中均注明4S店名称、联络及指定受益人，既加快了我公司后期理赔质量也方便了顾客；为进一步客观全面的理解当地保险市场运营状况，及时掌握运营主体市场销售费用的配置及开展动向。

2、我公司下发了关于?建立保险市场信息采集报送制度?的通知，要求每月填写市场信息反响表，通过个人代理、代理公司、车商〔含4S店〕、银行等多个渠道对当地市场进展费用情况理解；

3、为加强我公司承保序列人员的责任心，实现承保管理工作的统一化、标准化、标准化，我公司特制定?XX财险XX中支承保序列岗位人员考核管理方法?；

4、为进一步提升非车险承保工作质量，标准非车险投保单使用，对分公司在?关于下发财产综合险等51个产品投保单、保单格式的

通知?文件根底上，我公司对?关于标准非车险投保单使用的通知?的通知进展了主要学习；

5、自非营业客车交强险业务自动核保以来，针对工作要求，我公司每月20日向分公司承保中心上报?非营业客车交强险自动核保业务自查报告?；按照分公司工作要求，每月20日向分公司承保中心上报?承保业务分析?，每月25日上报?非车险影像自查报告?，每季度上报?季度小企财风险排查报告?；

6、为进步我公司承保业务质量的提升，加强业务合规性及数据真实性，我公司下发了?关于展开对承保业务复检工作的通知?的通知，定期由我公司业管部专人执行，实行一周一复查制度，复查结果定于每周三下发并且于次周二反响上周整改情况，复查工作主要以投保单标准、验车照片、影像上传等方面；

7、为更好实现承保档案管理工作的统一化、标准化、标准化，我公司年初特制定了?XX结合财产保险股份XX中支承保业务档案管理方法?。

二、在分公司的劳动竞赛中所获得的成绩

1、XX亮剑开门红劳动竞赛完成情况

我公司在分公司举行的“XX亮剑开门红〞活动中，顺利完成分公司下达的任务目的，以万元的成绩勇夺“XX亮剑开门红〞第二名。

三、承保单证及承保档案管理情况

我公司承保单证及承保档案管理一直以来都得到分公司各级领

导的认可，公司设立单证管理岗，专人专管；对单证库存、发放、盘存、回收、登记严格按照要求操作。二季度公司经理室安排了对所属机构和各签单点有价单证的领用、发放、系统及实物使用、核销等情况进展了为期4天的检查。通过开展自查工作发现缺乏，及时整改；查漏补缺；同时业管部协助计财部已对各展业机构作出工作安排，要对照自己存在的问题和缺乏进展再自查、再梳理、再整改；月底中支又进展一次彻底复查，对于整改不及时、不到位的单位进展了通报批评。

承保档案管理按照要求回收、装订、存档，提供了专门存放承保档案的档案室；对档案室的环境、卫生、平安等问题作出严格要求，出入档案室或借阅承保档案均需要按要求登记，明确记录借阅时间、借阅人、归还时间、档案归还状态，是否完好无损等要素。为加强保险业务有价单证的管理，标准有价单证管理流程，完善内控机制，严把承保档案标准管理等方面工作提供有力保障。

四、上半年承保KPI指标分析

。。。。。。(略)

五、近期承保风险排查情况汇报

1、车险业务方面

根据XX财险豫〔车险〕字[2022]29号文件精神，我公司对全辖区车险业务进展了排查工作，对车险有无违犯当地行业协会有关最低折扣自律规定、有无违规套用系数因子行为、有无套用费率行为、有无套用车型承保业务行为、有无存在恶意降低新车购置价的行为、有

无存在车险协议承保扩大保险责任的行为、有无与4S店〔车商〕等签订合作协议、有无存在阴阳保单/撕单/埋单等恶性违规行为、手续费标准是否严格遵守当地行业自律规定等问题进展了全方面的排查；

为迎接“2022年二次财险自律检查工作〞，确保检查工作顺利进展，我公司调取了业务清单，对车船税信息、影像补传情况、承保信息录入错误修改情况进展了逐单排查；

针对非营业客车交强险自动核保业务自查文件要求，对其五月份非营业客车业务进展了复检，对六月份非营客车业务进展了逐笔核查。

2、电销业务方面

为了进步电销业务质量，加强电销风险死角排查，我公司针对?关于展开电销车险业务自查自纠工作的通知?文件进展了电销业务跟踪排查，对电销业务中承保资料、影像上传、费率规章、费用问题、投保单签章问题进展了逐笔排查，并且针对保监会“三个文件〞要求对承保序列人员进展了文件宣导、学习。

3、非车险业务方面

近期我公司对上半年承保的非车险业务进展了“系统内查风险，实物中查破绽〞的工作方法，对非车险业务投保单签章、资料手续、影像上传等问题进展了检查。并根据情况对个别承保财产险的单位和企业进展了防灾、防损讲解，疏导在企业正常消费中可能发生的潜在风险。

下半年承保工作思路

一、坚持合规经营与抢抓效益为导向，促进公司业务安康开展

XX中支将在总经理室的指导下，坚持以效益为中心，坚决落实保监会各项文件规定，严格执行XX保险行业自律公约及核保标准件，自觉标准经营行为，防范经营风险，进步承保质量，提升效劳程度，为树立XX形象、实现公司全面协调可持续开展做出应有的奉献。二、认真有效的落实三季度推动方案

XX中支根据分公司即将在三季度推出的方案，认真研究、分析，并细化分解各项任务目的，并将分公司的鼓励措施落实到位，制定符合我公司的推动、鼓励方案，确保三季度工作的有效落实，保证全年工作目的的顺利实现。

三、做好农险承保工作。

根据我公司2022年上半年农险的工作经历，针对今年的农险监管形势和省公司对农险承保的审核要求，我公司梳理出来了一套结合XX中支自身情况的农险操作流程和农险承保管理方法，为推进三季度的农险业务承保工作打下坚实根底。

四、将业务构造调整与区域构造调整相结合

2022年将根据上级公司的经营指导原那么，通过各种措施，实现“做强车险，做专农险、做精人险〞的战略目的，实现承保效益的全面提升，实现各展业机构在区域市场上的明确定位，表达区域竞争优势。

五、加强HTTP://M.CSMAYI.CN/业务数据分析，实现车险规模上效益

根据分公司提供的业务数据分析，XX中支将继续以集中管理为

篇三：保险公司单证管理岗事迹材料

以高度的责任心努力创始XX公司单证管理工作新场面---XX保险公司单证管理员XX同志事迹材料XX，系中国人民财产保险股份XX支公司单证管理员。自2022年6月入司，从此HTTP://m.CSMAYI.CN/，她就在人保财险的舞台上一展身手、演绎精彩。翻开XX在人保财险的成长史，字里行间都诠释着自信、自强的深化内涵。她曾说过：“我既然选择了保险，选择了人保，就要满怀信心、发奋图强。〞正是有了这样的信念，她初出茅庐就很快进入了“角色〞，不仅如饥似渴地刻苦学习保险理论及保险条款，而且在工作理论中不断探究方法、积累经历，还虚心诚恳地以每一能者为师，取长补短，不断完善、丰富自己的理论和理论程度。入司8年来一直从事单证管理工作，这8年她见证了公