职能部门主要职责

办公室信息收集与分析、协调关系、文、行政后勤、信息化、机要、企业文化建设和品主职牌推广、工会及计划生育、董事办公室日常工作。

主职

略划决信息集分✓做好信息的收集和综合，为公司经营管理决策提供正确的信息资料；✓协助领导做好调查研究，为导决策提供有关情况和建议；✓公司战略研究合司导调公各门间公与属位间工关秘✓组织有关重要文件的起草、改、审核、打印和公文处理；✓完善和编制公司行政管理规制度，并组织实施和贯彻；✓草拟公司年度工作计划结及其它以总公司名义发文的综合性文稿工作；议理✓负责公司办公会议和由办公牵头的有关会议的组织工作，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议议的贯彻实施；政勤✓做好公司的接待工作；✓负责公司保卫、保密、交通防火安全的指导监督工作；✓负责公司办公设备、办公用的管理工作；✓负责公司办公车辆的管理工；✓●机职管√组织各部门的机构职责调整工，提出机构及职责调整方案报上级审核；及时更新机构职责文件。机、密件档、章理息系运管理司传公关系作开企文建、业牌划及更公网站助导好司的会妇和划育作

主职

人力资源制订与完善股份公司的人力资源发与管理规划护绩效考核和薪酬福利体系人备与员工培训发规划与完善员工招聘和培训工作责织、实施股份公司以上人力资源管理模块工作监股公属单位的人事管理工作实员工劳动关系管理与调保险办理等日常人事管理助做好党务、纪检、共青团管理等工作。

主职

人力资规✓制中长期人力资源发展规和年度人力资源计划督各项计划的实施✓织编制、修订及实施公司项人力资源管理制度和方案✓订并维护各项人力资源管工作流程✓公司高层决策者提供人力源战略大事决策织变革等方面的建议招聘与拔✓订并执行招聘规划✓责员工招聘、离职与任免理✓善公司的招聘与人员配置理体系员工绩管✓司绩效考核体系的建立与护✓织并监督各个部门对员工展绩效考核✓绩效考核结果进行分析与用，提出奖惩建议✓责对员工进行胜任度评价薪酬管✓织公司内外部薪酬调查✓导公司及派驻下属公司人的薪酬方案设计及实施✓工福利政策、福利方案设及实施✓工薪酬调整、核发培训✓训规划和组织培训✓训考核与效果评估✓部培训师队伍建设✓训相关资料管理人事管✓责公司劳动合同的签订、更、续订、解除、终止手续管理✓导与监督股份公司下属单的人事管理工作；✓实员工劳动关系管理与协✓责公司员工考勤管理，办员工休假报批手续✓理公司人事档案、劳动合

主职

财务部负责公司财务管理与控制化公司日常财务运作活动重要财务决策，提交决策所需的会计数据及财务析报告承担资本保值增值务理会核算、资金核算管理及投资管理等作的综合职能部门。

●●●●主职

财预√经董事会授权负责组织全公司度财务预算的拟订财务预算的管理对各所属单位（部门）预算的执行况进行监督考核；√参与拟订司中长期发规划资管理和投资项目提出可行性方案、风险评价体系等；会核与表制✓贯彻执行国家财经政策严格遵守财经纪律，组织学习和实施《会计法》以及公司的规章制度；✓公司的日常会计核算工，认真审核各种单据、凭证，检查各项手续，做到完整、准确、及时、合法；✓进行财务核算、结算，制、汇总各种财务报表，为公司管理层、股东会、董事会和外部机构等提供财务信；资金核管✓公司资金收、付会计核管理工作；✓配合有关部门、单位做资金筹集、运营等工作，以满足公司经营业务需要；✓跟进资金使用情况，促资金的回笼与周转，有效防范资金财务风险；财务管与制√拟订、编制公司的资产管理制，主持公司的资产管理和盘点工作，并对所属单位（部门）的资产情况进行监督管理；√负责编制、制定公司的财务管制度，经审定后监督执行；√根据公司实际情况，及时建立完善企业经营管理内控控制制度，且通过实施财务管理措施，有效地指导、理顺务各环节运作规范，实现业务、财务衔接一体化；✓编制公司及所属单位（门）的会计信息，认真做好财务分析工作，及时为公司管理层、股东会、董事会供准确的财务信息，给总经理经营决策当好参谋；✓公司税务工作处理及筹；√负责公司的财务风险管理，包资产负债风险、信用风险、投资风险、资金风险等；监督检✓公司及所属单位（部门的财务工作，聘任所属单位（部门）财务人员，

主职主职

资金管理1、责股份公司（包括内部分、子公司间）资金收付、往来结算、行账户和现金管理等资金结算工作2负责股份公司对外融资业务，保障股份公司经营业发展的需求。、负草议和执行股份公司资金计划及相关的资金管理制度，实现对份公司资金的监督管理4、资金的运营管理，提高资金使用效益。5、责股份公司政府储备工作等与资金密切相关的他业务。●通过积极参与经营活动解公司经营业务发展情况采施续充足的信贷资源和合理的资金储备确还公司债务的基础下限度满足经营业务发展的需求。理和监控股份公司整体资金结算，主要应收应付款项目、付款和收款业务、银行账户等，完善资金管理体系，证资金链安全。学合理调配资金，减少闲置沉淀资金，高资金使用效益。满足公司经营业务发展的需求的基础上科学合理融资，提高融资信用等级，优化融资结构，提高抗风险能力；时合理利用资金品种，努力节省资金成本。集、分析和反映资金信息，为公司领导经营决策提供信息依据。

主职主职

审计部制和理司划系承担门效理责组织管公内各项计目的项负对计目计、施报质进控和导。计划体管√组织编制和调整股份公司和下公司的半年计划、年度计划√组织开展对计划执行情况的跟、总结、评价，并编制年度计划、半年计划执行效果的分析报告√组织实施对公司各部门及分子司的绩效考核√制定部门及分子公司绩效考核标√搜集考核信息，组织计算部门核得分√根据考核结果制定考核应用方审计管✓制定公司内部控制制度并对内控制度的实施情况进行监督检查；✓司全资企业和控股企业行年度审计，效益审计和