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文档简介

公司督查督办工作管理办法一、概述本公司督查督办工作管理办法是为了加强公司内部督查督办工作的管理，规范公司外部工作流程，保障公司的正常运转而制定的。本办法适用于公司各级领导和工作人员。二、督查督办职责（一）公司领导督查督办职责对部门、岗位设定和调整进行监督及审批。对公司内部各项工作进行监督及督办。对公司外部合作、招商等重大项目进行督查及决策。（二）公司部门负责人督查督办职责对本部门及所属岗位的工作进行监督及督办。对本部门人员的考核、培训等工作进行督办。对本部门各项决策进行督查及决策。三、督查督办机制（一）领导小组公司成立领导小组，对公司各项工作进行分析、研究，制定公司发展规划和各项决策。（二）部门会议每个部门每周召开一次会议，对部门工作情况进行交流沟通，发现问题及时解决。（三）工作报告每个部门每周向公司领导小组提交本部门的工作报告，反映工作情况与工作进展，对工作中出现的问题进行汇报与解决。（四）检查巡视公司领导小组定期对公司各部门进行检查巡视，及时了解公司内部工作情况，发现问题及时解决。（五）月度总结每个部门每月向公司领导小组提交本月的工作总结，全面反映本月的工作结果，总结本月工作中的亮点及问题。（六）工作评估公司定期对部门工作进行评估，对业绩优秀的部门和个人进行表彰奖励，对业绩不佳的部门和个人进行整改。四、工作流程（一）工作计划每个部门每月组织部门成员制定本月的工作计划，确定目标和任务，制定时间节点和工作计划。（二）工作实施根据工作计划，进行工作实施。部门领导及时进行跟进和落实，确保工作进展顺利。（三）工作总结每个部门每月组织部门成员对本月的工作情况进行总结，包括工作完成情况、工作成果和问题等。（四）工作改进根据工作总结中的问题，进行工作改进。部门领导要坚决落实问题整改措施，确保问题得到彻底解决。五、工作纪律（一）督查督办记录领导小组、部门负责人要建立健全督查督办记录，清晰记录督查督办过程中的重要问题和决策，并对记录进行归档管理。（二）工作纪律处分对无正当理由迟到早退、不按时提交工作报告、工作纪律不良等现象的员工，给予口头警告、书面警告或其他纪律处分。六、附则（一）本办法自审批通过后实施。（二）针对不同时

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