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STOP5秒”理论缺乏技能和培训，自上而下的压力心存饶幸“不会发生在我身上”或“这次不会发生”
一种习以为常的习惯设备或空间存在缺陷盲目信赖程序，从不对他修正把个人舒适性、方便、产量及质量置于安全之上对安全不以为然事故的根本原因“STOP系统介绍管理层对安全要负责安全同时也是每一个人的责任安全也是雇佣合同的一部分所有的事故都能防范安全等同于质量、信念、费用及生产一起未遂事件只是说明这次运气好非工时段的安全同样非常重要不能只在办公室讲安全你同意么?“STOP系统介绍日常工作中看似不经意的一个小动作，却会给自己和同伴带来很严重的伤害！有没有什么办法能让员工避免这些伤害呢？来一起学习使用“STOP5秒”理论：STOP5秒”理论“STOP系统介绍“STOP5秒”理论是什么意思？在做任何工作、使用任何器械之前，先停下来想一想，再去执行。任何事情切忌盲目而为！想一想操作流程想一想操作要求想一想使用规范......“STOP系统介绍“Stop5秒”期间你应该做什么？“STOP系统介绍观察——观察工作区域和周围环境思考——思考整个作业步骤和规范要求评估——评估自己接下来的行为会不会都自己和他人造成危险或不好的后果计划——如果评估判断自己的接下来的行为会对自己或他人造成危险，应立即采取对策措施，进行风险受控理论总结“Stop5秒”风险评估其实就是通过员工在作业前、作业中、作业后的安全思考，自主评估作业场所、工具、程序、组织、个人防护中的风险和注意事项，采取有效的防控措施，从而达到消除安全隐患，让员工有自主安全意识、避免工伤和意外事故的目的。“STOP系统介绍表扬安全做法以防止伤害而
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