【企业人员招聘管理问题分析-以赛微电子企业为例开题报告文献综述（含提纲）】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否选题意义及国内外研究现状综述选题意义1.理论意义。本文以赛微电子企业为例，系统全面的对员工招聘管理体系进行分析，找到目前招聘管理系统中的问题，对其进行梳理，然后提出改进措施。希望这些对策不仅能适用于赛微电子企业，而且也希望可以对其进行扩展，并为我国其他类似企业建立一个科学的人力资源管理体系提供参考，并对其进行优化。通过本文的分析和讨论，希望在一定的程度上补充和完善我国涉及到招聘方面的研究，改善目前研究中存在的不足，贡献出自己的一份绵薄之力。2.现实意义。本文以赛微电子企业的员工进行招聘工作为例，综合有关人员招聘的相关理论知识，分析研究出存在赛微电子公司招聘管理中的问题，为这些问题提出合适的解决办法，最终对赛微电子管理招聘系统的方法进行完善。完善方案应阐明招聘员工时各个部门应扮演的角色，减少部门与员工之间的独立性，增强赛微电子招聘的有效性，从而达到降低赛微电子企业招聘成本的目的，并实现战略性目标。国内外现状：1.国外研究现状通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究范围广，并且研究成果多种多样，涵盖了所有的方面。YioulaMelanthiou、FotisPavlou(2015)对网络招聘和社交网络的作用做了初步的研究，主要的目的是为了确定公司在招聘的过程中是否运用社交网络和媒体来吸引和筛选应聘者，以及运用网络招聘作为主要的招聘手段的可能性。研究表明，通过网络社交媒体筛选应聘者似乎会对企业招聘决定产生非常大的影响。一个精心设计的系统和有选择性的利用潜在候选人的信息，将在很大程度上帮助招聘到合适的雇员。HerbertG.和GeorgeSertzer（2000）对需求问题开展研究，得出的结论是，认为第一步该对企业需要的员工数量进行统计预测，此结果将在随后的招聘中更加有效。在进行人员需求预测统计信息时，要使用许多因素，例如使用趋势、比率以及散点等分析法来确定公司的人员需求。2.国内研究现状我国开始研究人力资源的时间较晚，文献很少，特别是上世纪末，对人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角度出发，指出了目前我国人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出一些解决对策。由于我国起步较晚，发展时间较短，因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析，观点相对来说有点少，主要有下面学者的观点：阚言琨、宋吉泉（2006）研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度。沈士仓、姜澎（2002）等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。左慧玲（2001）研究了校园招聘，她提出了在招聘过程中面试官扮演着非常重要的角色，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。刘婕（2020）浅谈人力资源招聘与培训的内在关系，他的观点是，在当代的大数据背景下，传统的人事管理已经不能够满足企业转型升级下的管理需求。而现代化的人力资源管理更多倾向于对人的潜在价值资源的合理利用，来满足企业当前及米来发展的需要，进而形成一个招聘、培训、组织、调配的科学管理手段，帮助企业掌握员工管理及人力资源管理的木质。而其中招聘与培训是最为关键的两个部分，只有对这两方面内容和关系有了清楚的把握，才能使企业制定合理的经营战略，激发企业的活力与创造力，促进其蓬勃发展。凌雅君（2020）分析了跨文化管理的重要性，他的观点是，加强对事业单位人力资源管理中的激励机制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确各单位在开展人力资源管理工作时加强激励机制建设的重要性—如有助于优化员工规范、化人力资源管理改革工作、增强事业单位凝聚力的等;同时明确人力资源管理中激励机制存在的问题;在此基础上，对激励机制在事业单位人力资源管理中的有效应用问题展开深入研究，建立健全激励机制，建立完善的薪酬体系，明确绩效考核标准与内容，做好大数据时代背景下的激励机制创新。庄艳（2020）研究企业员工招聘与管理存在的问题，他的观点是，目前随着企业的发展，传统的员工招聘与管理逐渐暴露出了弊端，已经不能适应现代企业的发展。为了促进企业的良好运行，相关部门必须重视人才的招聘与管理工作，积极发现企业在人才招聘与管理中的漏洞，做好应对措施。选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题（一）研究目标赛微电子企业人员招聘管理（二）研究内容：1.基于社会的不断进步的背景下以赛微电子企业为例做研究概述。通过查阅相关文献为本次研究课题做好了充分的准备。把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整理。2.结合当前赛微电子企业发展的规模不断壮大的实际情况，分析赛微电子企业招聘存在的问题。3.提出提升赛微电子企业招聘水平的对策。（三）拟解决的关键问题：对赛微电子企业在当前招聘工作中存在的问题进行分析的同时，通过招聘管理相关知识的研究，找出导致招聘问题的成因，并且根据分析的结果，提出解决方案，以实现改善招聘体系流程、加强人员管理和提高招聘效率。拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析研究方法：1.文献研究法。指通过收集、识别和整理文献然后建立对事实的科学认知。在论文开始写作之初充分利用中国期刊网、中国知网、人力资源管理的相关的文献资料，根据其他与招聘有关联的分析成果，为本次研究课题做好了充分的准备。把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整理，为今后的研究打下坚实的基础。2.访谈法。访谈法是用来研究心理学的方法之一，采访者采用面对面的访谈了解被访者的心理和行为。在公司内部调查，与人事部门的经理与员工进行沟通，结合对赛微电子企业招聘状况的了解以及基层经理和员工的建议，发现当前招聘过程中的问题，并提供客观数据以优化招聘流程。试验方案及其可行性分析这篇文章主要研究的是赛微电子企业在人才招聘过程中做得不到位的地方，阐述该企业当前的人才招聘状况，结合相关的文献资料，提出相应的改进意见。现在，赛微电子企业在人才招聘方面有很多做得十分不好的地方，比如不能很好地体现公司战略，不能满足企业的可预见性、规范性，缺乏科学的需求等。员工离职率问题的一个重要原因是因为赛微电子企业招聘体系存在很大的缺陷。本文主要是给该企业原有的招聘制度上存在的问题提出改进意见，找到适合该企业的人才招聘体系，不仅能满足企业规模日益扩大对招聘的需求，还能为赛微电子企业开辟获得人才优势的有效途径。选题的创新性近年来，随着经济的快速发展，我国酒店行业实现突飞猛进的进步，旅游业实现全面发展。而且，酒店业是劳动密集型服务业，酒店提供的产品和服务必须由员工来完成的，具有良好的职业道德、工作生活经验和专业技巧的员工，能确保很好的建立和维护酒店品牌信任度。以人才输入为起点，招聘是酒店人力投入质量的重要因素，有效的招聘系统将使酒店能够找到合适且令人满意的员工。五、写作纲要1.绪论2.相关理论阐述2.1招聘2.2招聘的有效性3.赛微电子企业概况3.1赛微电子公司概况3.2赛微电子公司组织结构3.3赛微电子现有员工状况3.3.1赛微电子人员配备状况3.3.2赛微电子员工年龄的构成3.3.3赛微电子员工学历的构成4.赛微电子企业招聘过程中存在的问题4.1赛微电子招聘渠道不合理4.2赛微电子招聘标准不合适4.3缺乏背景调查5.改善赛微电子企业招聘问题的建议 5.1招聘渠道整合使用5.2招聘标准客观实际5.2.1完善岗位说明书5.2.2注重工作分析5.3重视背景调查工作6.总结与展望 参考文献 参考文献：[1]黄忠政,傅文波,傅雄飞,周良成.半导体行业的私募股权投资如何择时？[J].金融市场研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,钟春平.风险投资与企业创新：绩效及作用机制——基于半导体行业的实证研究[J].河南社会科学,2023,31(02):45-55.[3]张晴晴.半导体企业经营绩效影响因素实证研究[J].全球科技经济瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]张剑波.A股上市半导体企业的类别特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]赖文河.价值增值、风险防范下半导体企业预算布局体系研究[J].财会学习,2022,(22):61-63.[6]赖文河.融资约束视角下半导体企业战略性投融资模式分析[J].投资与创业,2022,33(14):10-12.[7]钱幽燕,林宇超,郭化林,杨程浩.多情景模式下AEG模型在半导体企业价值评估中的应用[J].资产评估,2022,(07):57-63.[8]吴越.科创板半导体企业价值评估研究[D].南京信息工程大学,2022.[9]黄梦婕.税收优惠对半导体企业研发投入的影响[D].安徽财经大学,2022.[10]杨一梅.科创板半导体企业估值研究[J].商讯,2022,(12):121-124.[11]刘莉虹.基于EVA与实物期权的半导体行业上市企业价值评估[D].东北财经大学,2022.[12]梅刚.改进的市场法在半导体企业价值评估中的应用研究[D].东北财经大学,2022.[13]徐晓霞.基于模糊实物期权法的半导体企业价值评估研究[D].重庆工商大学,2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.产业政策促进了半导体企业的创新发展吗?[J].科学学研究,2023,41(01):58-69.[15]陈曦.基于EVA-BS评估模型的半导体企业价值评估[D].西南财经大学,2022.[16]林宇超.基于情景分析法改进AEG模型的半导体企业价值评估研究[D].浙江财经大学,2022.[17]李巍.SF公司发展战略研究[D].北方工业大学,2021.[18]彭俞超.中小型半导体企业发展[N].电子报,2021-10-22(003).[19]郑才皓.环境不确定性与半导体行业上市公司财务困境[D].浙江大学,2021.[20]田正.基于日本高科技企业经营业绩的分析[J].日本学刊,2021,(S1):133-134.[21]穆红萌.半导体企业跨国并购财务风险研究[D].首都经济贸易大学,2021.[22]孙建春.WN半导体企业财务风险管理研究[D].天津工业大学,2021.[23]卢峰.科创板半导体企业估值研究[D].北京交通大学,2021.[24]高利雅.基于收益—期权组合模型的半导体企业价值评估[D].河南财经政法大学,2021.[25]刘传杰.基于Schwartz-Moon模型的半导体企业价值评估[D].江西财经大学,2021.[26]胡雅轩.海外并购对半导体企业创新绩效的影响[D].中国矿业大学,2021.[27]谢青.半导体企业价值评估[D].西南财经大学,2021.[28]李旺旺.产业链并购视角下韦尔股份并购动因及绩效研究[D].武汉大学,2021.[29]张小霞.产业投资基金在企业海外并购中的应用研究[D].兰州财经大学,2021.[30]谢懿.基于灰色关联分析的半导体企业价值评估研究[D].暨南大学,2021.[31]李月.半导体企业股权估值研究[D].河北经贸大学,2021.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例》有关写作事项报告8月25日前：《浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例》开题报告初稿8月26日前：《浅析企业人员招聘管理—以赛微电子企业为例