2023年小公司年会老板发言稿（汇总7篇）

2023年小公司年会老板发言稿（汇总7篇）各位领导、朋友们，大家晚上好：

值此辞旧迎新之际，首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参与本学会首次举办的迎新晚会表示最真诚的感谢和诚心的祝福，祝福各位领导和朋友们在新的一年身心安康开心、家庭和谐美满、事业更上层楼。

之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是由于，首先我与在座的很多人相识多年，特别熟识，其次象征着我们洗去一年来全部的苦恼和不快，放下包袱，以清爽的心态和身体迎接新年的朝阳，再有就是我们的群是实名制，我们这样热诚相见，可谓名至实归。商震不才，承蒙各位抬爱，在我们共同努力下，使本学会日渐壮大，构建本市少壮精英的平台初步形成，在此，对多年来赐予学会大力支持的(提出几个赞助的企业和领导)各位领导、朋友们表示诚心的感谢。

作为本市精英社团之一，就要发挥我们的作用，也就是本学会的宗旨，即扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和沟通，广泛吸纳各行业精英，促成会员间的强强联合，表达我们的人生价值，制造生活的财宝，为建立漂亮的江城奉献才智。

要实现这一美妙愿景，学会在新的一年里要做以下几件事：

一、组织培训。聘请资深专家及行业精英讲授经营之道，以期提升综合素养。

二、组织开展各项联谊活动，促进会员之间的沟通沟通。

三、组织编写经营治理方面的丛书，共同共享新思维、新理念。新年致辞盼望各位领导和朋友们连续赐予学会以支持和帮忙，共同把我们的学会办好，建立好，感谢大家。

2023年小公司年会老板发言稿2

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚刚陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销方

向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下

一、公司目前的营销模式和构成：

1)销售构成

目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

2)营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;

在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的根底上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗!

我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢!

2023年小公司年会老板发言稿3

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的2022年，迎来了布满盼望的2022年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。

2022年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2022年全年产量86万件，超过了2022年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比2022年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。

成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

2022年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2022年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，IE组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2022年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。

昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安!

感谢大家!

2023年小公司年会老板发言稿4

敬重的各位来宾、各位员工：

大家好!

“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾准时间消逝的时候，20x年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最完善的祝愿和最真诚的问候!

这天，我们以无比喜悦的心情，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20x年而庆贺;是为布满生气与期望的20x年而祝愿。

回首往事，点滴精彩。20x年，是公司稳步进展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、胜利与挫折给公司留下了进展的脚印，大家辛勤的付出给公司留下了很多值得欣赏的故事。所以，20x年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20x年，是公司进展最关键的一年。我们需要连续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量治理、合理掌握产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的治理;不断完善和标准内部运作治理，进一步坚实基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依旧豪情满怀，迎新年，大家总是信念百倍。在20x年这个既布满挑战又隐藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境地，制造更加辉煌、更加绚烂的明天!

最终，祝大家春节欢乐，猪年吉利，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完善的明天而干杯!

2023年小公司年会老板发言稿5

各位来宾、女士们、先生们：大家好!

律回春晖渐，万象始更新。在20x年新春马上到来之际，我谨代表x公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的庆贺!回忆过去的20x年，x公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了安康、稳步、持续的进展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20x年全面开展，这将为公司的进展带来更多市场时机。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，承受挑战。

同时，我们也在渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我信任20x年，在我们全体员工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出新的篇章!

2023年小公司年会老板发言稿6

敬重的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!

今日很快乐大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的进展之路，受托付，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。

2022年是大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对铺张铺张的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金;

2.酒店马上破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都难以想象;

3.酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心松散，缺乏对酒店的归属感;

如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作坚持“以人为本”的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感;

2.强化内部治理，实施酒店精细化治理与“5S”治理相结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我专心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升;

3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注意各部门的穿插培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。

4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要表达在以下几方面

⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，进展的新客户;

⑵.准时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过细心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;

⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，开掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。

5.加大对酒店的风险掌握，配备新型的酒店治理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生。

2023年小公司年会老板发言稿7

各位同仁：

大家上午好!时隔一年之久，今日，我们又齐聚一堂，共谋进展，内心感动特别，感动万分!在此，我谨代表x集团和马上在X市成立的x生物科技有限责任公司向大家致以最最真诚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里，为公司的进展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳累功高!公司能有今日的进展，与你们的努力是分不开的!同时，特殊感谢大家对我的帮忙和关怀!

x集团重庆营销效劳中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有许多的辛酸和汗水，也有许多的收获和欢乐!最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员，汇合了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们，我就看到了公司的盼望，不禁遐想起公司的将来，有你们在，我坚信!有任何的困难我们都可以克制，有任何市场我们都可以做好!公司的明天将布满无限盼望!

过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当时来到x，我可以说是一无全部，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会胜利的信念，以及一往如前的大无畏的士气。市场一片空白，营销模式一片生疏，很茫然、很无助。一切都是从零开头。我至今依旧记的，40几度的高温天气，我和在x市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎x市全部的客户!最终把市场翻开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的全部同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的进展，我们有许多的同事付出了许多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依旧思念他们!依旧感谢他们!

过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过许多的胜利。总结过去，展望将来。我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴缺乏。我们需要的是仔细总结，深刻反思!共同制造更加辉煌的明天!

下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下总结，盼望大