项目标准化管理意见

形中铁十三局唇集团有限公岂司文茎司工管〔2023〕13号关于转发股份公司《关于下发〈工程项目标准化管理指导意见〉的通知》的通知各工程公司、直属项目经理部：为进一步推进工程项目标准化管理，加强和促进项目管理各方面工作，股份公司制定并下发了《工程项目标准化管理指导意见》，该《意见》对加强工程项目管理标准化建设、提高项目管理水平具有非常重要的指导性意义，主要内容包括九大方面：1、项目管理规划；2、项目组织；3、项目风险控制与管理；4、合同管理；5、施工管理；6、资源管理；7、项目竣工管理；8、项目文化建设；9、项目信息管理。现将该《意见》下发给你们，请各单位认真遵照执行。附件：关于下发《工程项目标准化管理指导意见》的通知舅猫域啄乳二趴○崖一梨○呈年里一月二十二稍日愚主题词：基丝建管理沈标准化租指导意见隐通知谋抄送：集团旺公司领导，从部室领导，监机关各部室混，存档。流（共63份掘）然中铁十三局强集团有限公荷司办公室粘仓2023年羞1月25日换印发扮工程项目标装准化管理指前导意见0总则融0.1为进赌一步规范项勺目管理，加敲强工程项目亩的精细化管范理，促进工夜程项目管理置的科学化、男规范化、标嚷准化，不断俗提高项目管所理水平，特诵制定本《工庭程项目管理脚标准化指导渗意见》(以凑下简称《意及见》)。觉0.2本《办意见》规定买了工程项目搬管理中的项献目规划、项帽目组织、风章险管理、合容同管理、过世程控制、资袖源管理、竣栗工验交、项老目考核、项澡目文化建设许及信息化建厨设等内容。脱畜0.3本《签意见》是股甚份公司关于允加强工程项伐目管理标准缺化建设、提友高项目管理支水平的指导长性文件，适跑用于股份公填司及其各集仇团公司、工赶程公司(锐除特别注明插外，以下统纺称产“欺公司城”敢)设立项目塌部的工程项读目。各公司欠的子、分公劫司自行管理团的工程项目季参照本《意盈见》执行。晌乓0.4本《丰意见》中代伪表公司成立散的在工程项另目上履约的抚各种指挥部播、经理部以捏下统称饺“丰项目部炎’’工；指挥长、奥项目经理以杏下统称鼻“腿项目经理屠’’罚；项目部下筑辖的由各下捷属公司组建报的项目分部构(总队、项老目队)等以验下统称淡“烫工区"；工效程施工中承凭担施工的劳难务分包和工悲序施工作业杯的施工队伍能以下统称狗“夺工程队"。梯务1项目管理月规划候令1．1一般姿规定属昏1．1．1规项目管理规厚划是指导项符目管理工作警的纲领性文菊件，应对项逝目管理的目欧标、依据、管内容、资源赔、组织、方职法、程序和榜控制措施进吉行确定，以写保证项目管贫理的正常进鲜行。驻额1．1．2捎项目管理规始划包括项目妹管理规划大头纲和项目管冻理实施规划青两类文件。狂银1．1．3饿重、难点工罢程应单独编衣制项目管理立规划。蚀概1．1．4乡项目管理实超施规划可以然用实施性施汁工组织设计闲或质量计划粮代替，但应绍补充项目管忌理内容，使重之能满足项喊目管理实施豆规划的要求唐。伞1．2项目央管理规划大狮纲坊1．2．1异项目管理规柄划大纲应按竭项目管理模逢式分级进行良编制，公司奸直管项目由胞公司编制；筋公司托管项贿目及各子、达分公司自行策管理项目由皇各子、分公上司进行编制糠。重、难点县工程项目管炮理规划大纲就需报公司相悔关部门审批阿、备案。营陈允1．2．2耗项目管理规沾划大纲由公析司项目管理草主管部门组技织相关职能辫部门编制，秋公司主管领键导审批。伤捡1．2．3材项目管理规脚划大纲编制捕程序为：明拢确项目管理没目标；分析预项目环境和婚条件；收集俯项目的有关喂资料和信息钩；确定项目锈管理组织模覆式、结构和尼职责；明确简项目管理内器容；编制项局目目标计划骨和资源计划景；汇总整理厕，报送审批筹。蝇1．2．4纺项目管理规康划大纲编制你依据包括：忠招标文件及麻公司对该标服段标前评审面分析研究结脾果；工程现淡场环境的调担查结果。编煤制前，重点开调查对施工也方案、合同住执行、合同吧实施、成本寄控制有重大熄影响的因素晒；业主提供涂合同文件及辉图纸等工程拔信息和资料愉；公司相关向的管理制度建及办法；国洞家、地方及号行业的法律嘴、法规等。爱旨1．2．5轮项目管理规校划大纲内容仿包括：项目惯概括；项目罚管理目标规油划；项目管恳理模式；项初目管理组织肠规划；项目怕成本管理规胆划；项目进碗度管理规划概；项目质量微管理规划；朱项目职业健如康安全和环辉境管理规划分；项目资源毯管理规划；罩项目风险管震理规划；项笨目信息管理秆规划；项目兵考核评价规峡划；项目沟英通管理规划堵；项目维护趁与回访规划百等。类1．3项目线管理实施规优划胖1．3．1女项目管理实去施规划由项张目部负责编解制，报公司警项目管理主坐责部门审核唉，并由公司酿主管领导审舅批后组织实悔施。享棵1．3．2用项目管理实麻施规划编制隔依据包括：犹业主、公司乐等上级管理慌组织的指导消意见；项目煌管理规划大花纲；项目条京件和环境分重析资料；工谢程合同，协更议及相关文近件；同类项牙目的相关资袭料等。爬1．3．3偏项目管理实落施规划的内钓容包括：翁a．项目概买括。在项目斑管理规划大验纲的基础上须，根据项目叔掌握的详细煌信息，对项售目管理规划棚大纲的概括满进一步细化浩，主要包括芹工程概况，潮工程所在地亲环境、水文蚀地质条件，晓施工条件，作业主、设计劈、咨询、监返理单位情况觉，合同环境废、合同约定疤目标等。暑b．总体工求作计划。包鄙括项目的质潜量、进度、盒成本、安全皱、环保、文交明工地，信权用评价目标识；工程队资没源配置计划旗，工程队需议求计划、来满源及组织方派式，材料供弹应计划，设粉备使用计划暂；区段划分循与施工顺序兽安排等。劝C．项目组侄织机构。包挺括项目组织牺结构图，职掀能分工表，的项目部的人铲员安排等。壮d．技术方踏案。包括各立单位工程、蒸分部分项工驼程的施工方阵法和施工工广艺等。命e．进度计负划。应包括四总工期、里贼程碑节点工博期，主要工畅序时间安排演及指标，兑瓦现措施等。治与进度计划笔相应的人力打计划、材料追计划、机械抱设备计划、畏大型机具计偶划及相应的浪说明。腿犹f．质量计顷划。包括创抚优规划，质引量控制措施吧，质量目标看和要求；质额量管理组织括和职责。狼资g．职业健掠康安全与环瞧境管理计划悟。根据项目芦的实际情况凤和特点进一元步细化在项舞目管理规划标大纲中职业唉健康安全与叨环境管理规恳划，包括项涛目的职业健德康安全管理犯点，识别危猜险源，判别凑其危险等级垦，制定安全秒技术措施计与划，制定安邀全检查计划沃，高危风险震项目安全专丧项方案及应江急预案，根龙据污染情况娘制定防治污虚染保护环境音计划。检也h．成本计寄划。根据与墨公司签订的商项目目标责摘任书，进一客步细化项目锅成本控制目凤标，制定项朽目责任成本胞管理方法。监坐i．风险管虏理计划。根总据合同文件属及现场情况躬分析项目实继施过程中存致在的风险因连素，列出风谁险清单，对伶风险进行识恼别，制定风泪险防范措施汽，落实风险饰防范管理责坚任人。包括崇危险源辨识由，控制措施躲，高危风险合项目安全专永项方案及应担急预案等。筝确j．信息管甘理计划。包酷括项目管理菜的信息需求花种类，项目关管理中的信灯息流程，信锻息来源和传贷递途径，信凯息管理人员便的职责和工彼作程序等。粉液k．项目收趟尾管理计划团。包括项目仰收尾、结算摆、归档、总筝结、销号等达。倍l．项目现笼场平面布置办图。主要包进括：项目现计场范围内现惑存的永久性核建筑，拟建养的永久性建剧筑，永久性猫道路和临时弱道路，塔吊说，龙门吊等诸运输机械的块位置，临时边设施布置及边工程量(包求括办公室，撞仓库，配电顽房，宿舍，乳料场，搅拌碰站，试验室潮等)，水电安管网，平面旺布置图说明灾等。守m．资金使究用计划。依蹄据合同约定贿、项目总体真施工部署、票总体进度计树划、材料采脾购计划、设辜备购置、租汁赁计划等编置制资金使用农计划。黄n．相关奖延惩办法。结绕合业主、公病司的管理办闯法及项目实叫际情况，本砌着调动、激坚发员工和施炎工队伍积极械性的原则，壶根据施工进奴度、质量控蕉制、安全生辰产、信用评昂价、员工管召理等方面制贷定相应的管首理办法。启2项目组织叼娘2．1一般转规定映撑2．1．1估项目部应制焦定符合项目姓实际的各项盼管理制度和太程序文件，早细化岗位职宣责标准、工所序流程和执捐行程序，建丑立项目管理站信息系统，宗构建制度文涂化体系，逐泥步实现项目舟管理的程序厚化、信息化待和标准化。本2．1．2新项目部应加缺强制度宣传番教育和培训交，使项目部犁全体员工全嚷面掌握各项愈管理制度的模主要内容、隶工作流程和成目标要求。舒应强化执行资力教育，使梅每个员工牢疲固树立遵章疼守纪、严格硬按制度办事箩的理念。夹失2．1．3造项目部应加毛强对各项管冠理制度执行史、落实情况被的监督检查欧，发现违章勾违纪和制度价不落实行为柱及时纠正。恼装2．2项目睛管理模式馆约2．2．1艘项目管理模装式选择的原爸则：根据项掀目的实际情师况，尽可能抛采用亩“焰扁平化博”尝的管理模式腔，以减少管酬理层次、降舅低管理成本建、利于管理板控制。轰薪2．2．2赴项目宜采用盟的主要管理赞模式分为：钢公司直接管悠理模式，公梁司委托管理洗模式。槐哭a．公司直岂接管理模式架辞适用范围：爹公司为合同喜主体，并派晒员组建项目本部，负责项淹目实施的工端程项目。适蛋用于公司中欣标的大型工涛程项目，或幻技术含量高爪、工程类别萌多、管理跨风度大的项目坛。声组织方式一泄般为：项目石部做→雪(工区)壁→红工程队。湖床管理职责：喉项目部代表骗公司负责管看理该项目施坛工，履行与飞业主签订的辈合同。对工题程项目的安磁全、质量、秒工期、成本然等各项管理铺目标负管理炸责任。项目驻部根据项目搬特点可直接辫管理作业队励，也可下设化工区，与工他区签订管理蒙目标责任书增并进行考核吗。工区组织厚机构一般由刑子、分公司岔负责组建，弄主要负责本挪工区施工所凑需人力、设倦备、物资等犯全部资源的炸配置，负责芹工程队的选倍择、使用和行管理，负责拐本工区的责谷任成本控制痰，对本工区指的安全、质祝量、工期、咐成本等各项幕管理目标实训现负全面责扩任。收涨b．公司委小托管理模式啊须适用范围：坐公司为项目魔合同主体，伐委托子、分赠公司管理的廊项目。适用宁于公司中标灰的工程规模碑较小或工程邻规模较大但潮工程类别比呢较单一的工讨程项目。阿傲组织方式一座般为：项目鼠部治→谨工程队。弄缩管理职责：隆项目部是公售司委托子、调分公司代表宰公司负责管自理该项目施舅工，履行与爹业主签订的压合同。负责旋项目施工所春需人力、设摆备、物资等奇全部资源的输配置，负责宵工程队的选含择、使用和葱管理，对工爆程项目的安线全、质量、赛工期、成本袍等各项管理庆目标负全面水责任。券状C．对于股轧份公司中标越的大型、综曾合性总承包当项目，可采答用股份公司宁项目部布→游(或其子、昌分)公司项督目部愧→犬工程队管理梢模式。项目魄部代表股份希公司负责管乱理该项目施安工、履行与颜业主签订的狐合同，对工昏程项目的安撒全、质量、闲工期、成本野等各项管理惕目标负全面辉责任。最嘴2．3项目盘组织机构送亩2．3．1描项目经理吊产a．项目管朗理应严格落质实项目经理思责任制，通肠过项目管理抵目标责任书便明确项目经忧理责任，确捧保项目各项因管理目标的鉴实现。极演b．项目经酿理是公司法烦人代表在项辩目上的授权慨委托代理人教，根据授权稠的范围、期纹限和内容，紫履行管理职拦责，是对项蓝目实施全面豪管理第一责红任人。省玻c．公司应航根据相关规幅定和要求，怨采用公开选蓬拔、指派、获民主推荐或伏通过招(竞置)聘上岗的腊方式，经公梦司相关程序糟确定。原则都上项目经理仅不应同时担镰任两个或两谁个以上未完楼项目领导岗谁位的工作。形京d．为保持套管理工作的晶连续性，原湾则上不能随妄意更换项目剂经理。确需祥更换项目经奋理时，应进鉴行审计并按社合同规定告浙知相关方。蚂技e．公司人全力资源部门磨应建立项目议经理人才库脉和项目经理骂信誉评价档贼案，对项目倍经理业绩、贫荣誉及不良稍行为、所受沾处罚等进行流登记，完善沈相关管理制叔度，积极推绪进项目经理俭职业化进程腹。锦2．3．2侍项目管理机茶构葛a．项目部形是由公司法程人代表授权肠、在职能部阵门的支持下拥按照相关规析定组建的、部进行项目管谷理的一次性兆组织机构，穿其主要职责找：鹊a)项目部勾接受公司职答能部门的指庙导、监督、勤检查、服务捎和考核，承克担实施项目废管理任务和径实现管理目敲标的全面责尿任。底充b)项目部唯由项目经理承领导，按照受项目管理实慰施规划和施克工组织设计掘对项目资源两进行合理使岩用和动态管答理。介运c)项目部英要合理使用醋并为公司培距养优秀管理秒人员和技术茂人员。斩急b．根据项罩目合同要求糕、规模、管堤理模式、技晒术难度、工冰程特点远等确定央项目部领导童班子、职能性部门及其管损理人员数量恨。驳2．3．3怎项目部领导废班子贴肾a．项目部鲁领导班子成窜员一般不宜片超过5人，胞并根据项目叹规模和进展餐情况进行动童态调整。志队b．项目部年领导班子组猫建应遵循双攻向选择、自指主自愿的原虹则，并逐步饭建立全面公汗开竞聘、公叛平选拔的制倘度。成员可闻由公司直接福聘任或在公氏司内部公开桐招聘选拔。丝培邻C．项目部丰书记、财务蒜总监(部长椒)、安全总声监可实行公嘉司委派制，追并建立、完赢善相关的管咸理制度。付辆2．3．4围项目管理机雕构和人员设嗓置柏a．项目管楼理机构和人屋员设置由公逐司人力资源仙部门会同公净司相关职能星部门拟定，逗按公司相关毫程序批准。侮者b．项目部肆机构设置应莲体现精干高诞效原则，一不般设工程部御、安全质量外部、计划合口同部、财务赖部、设备物广资部、综合执办公室和中尾心试验室等螺职能部门。佣炭C．项目部冷各职能部门唐直接受项目旅经理的领导高，同时，接历受公司相关领职能部门的枝业务指导与歪监督。政宵d．项目部蜘应本着一岗蝇多责的原则旱进行管理人洁员配置，并桌视工程进展恼情况动态管残理。项目部幻的定员一般英宜控制在1断5搞—混35人。欺筒2．3．5苍项目部应树亲立项目团队碎意识，围绕谜项目目标建歉立协同工作止的管理机制余和工作模式锡。项目部应酸注重管理绩弃效，有效发抢挥个体成员休的积极性，葵形成和谐一你致、高效运迁行的项目团谦队。双2．3．6响项目经理应楚对项目团队版建设负责，鄙培养团队精锣神，建立畅陪通的信息沟津通渠道和各度方共享的信甲息工作平台拖，保证信息懒准确、及时罩、有效地传绘递。通过多蛋种方式统一堪团队思想，彻营造集体观川念，定期评坐估团队运作妻绩效，提高傲项目运作效距率。倍配3项目风险榆控制与管理塘观忍3．1风险夜管理距恐3．1．1环项目风险管训理包括风险贡识别、风险倡评估、风险符应对和风险刮监控等工作飞过程。晒夹3．1．2橡公司和项目摆部均应明确烘项目风险管藏理主责部门叮，建立风险净管理体系，弯落实风险管污理责任，对骄项目实施的熄全过程进行券风险管理，涌在工程实施刻中减少不确弓定因素对项躁目的影响。同蜓3．1．3炎项目部应根由据风险识别隙、风险评估依结果和风险彩应对措施等陈，制定相应呼的风险管理艰计划。计划张应包括风险要管理目标、唉风险管理范秧围、风险管禁理方法、风稼险管理职责草与权限、风季险分类、风怠险跟踪的要话求、资源预炕算、风险应拜急计划等内秧容。拳炊3．2风险陆识别与评估磁筐3．2．1盯风险识别程忆序应包括：汉收集项目相虹关数据资料嗽和信息；从掩项目环境、偏项目范围、潜工程结构、批项目行为主欲体、项目阶影段、管理过抵程、项目目恼标等方面进检行项目风险撤分析；将风羞险归纳、整持理，建立项脱目风险的结负构体系，确腔定风险事件科；编制包括赶已识别的风哗险、潜在的斑风险应对措蚀施、项目风秆险的征兆等秧内容的项目却风险识别报躁告。农匠3．2．2观风险评估主漆要是对风险籍发生概率、再风险后果严济重程度、旗风险馆影响范围大磨小和风险发寒生时间等的鸟估计和评价适。风险评估斩应包括风险报发生的概率版、风险发生购的损失、风己险等级评估包等。载石3．2．3钉风险损失的捷估计一般包抬括工期损失降的估计，费害用损失的估水计，对工程按的质量、功敲能、使用效律果和对人身历保障、安全磨、健康、环绢境、企业信轰誉、职业道柴德等方面的伶影响的估计略。衔3．2．4免进行风险分布级时可使用圈下表。分风险等级评顷估表伞风险等级燥辜槽可能性打轻度损失嘉中度损失必重大损失托很修大裙鲜Ⅲ午捉Ⅳ偶V什中跌等性肆Ⅱ好览Ⅲ搭通Ⅳ宿极火小秘南Ⅰ覆捎Ⅱ董咱Ⅲ陡Ⅰ洞-可忽略风愿险；滨Ⅱ觉-可容许风蜘险；费Ⅲ州-中度风险瓦；1V-重哗大风险；V淡-不容许风对险。块疑3．2．5杠项目部应在使风险识别报扯告、风险概咏率分析、风泽险损失量分疑析和风险分楼级的基础上沙，加以系统尺整理和综合弃说明形成风针险评估报告炒。对大型工险程，尤其是衣地质条件复幻杂的隧道、介深水桥、高定墩桥、即有停线、跨越道奇路施工工程肿，应提出专杰项风险评估宿报告。醒竿3．2．6阁风险识别与舍评估应注意担相关法律风爆险。贷喷3．3风险剑控制与应对随伤3．3．1工风险应对策馒略一般包括亏：风险回避管、风险减轻探、风险转移侄、风险自留拐，以及这些这策略的组合再。商3．3．2干公司和项目执部风险应对钳措施主要包凶括：建立风隶险监控系统盏，及早发现音风险并做出冈反应；对已单确认的有重轮要影响的风微险应指定专泪人负责风险音管理，并赋晃予相应的职松责、权限和杂资源；通过胜项目任务书薯、管理责任预书、合同等症分配风险。种同时，项目誉部应采用工敬程保险方式归转移相应的寻风险。精储3．3．3签项目部应采催用弹性的、怪抗风险能力攻强的技术方衫案，加强对竟地质情况的补详细勘察或技者鉴定，增坏加预告技术参试验、模拟泥等措施，减下轻或降低风冰险。誓逮3．3．4滩项目部应在浸项目进程中尝不断地收集吊和分析与项急目环境相关殊的各种信息咽，预测、确粮定未来的风晒险并提出预挨警。定期或景不定期召开摩风险控制分跌析会，根据捧已识别风险赏可能发生的息时间和概率嚷进行监控。惠高3．3．5吃风险事件发螺生后，项目在部应积极的省采取措施，谊实施风险应芽急计划，及周时控制风险扬的影响范围兽和损失量，犯防止风险蔓糊延，减少损俗失。欲馅3．3．6活工程完工后程要及时对风孤险控制情况往进行总结，撒并形成总结滴报告，特别拍是对后期索取赔等需进一避步完善的任氏务和工作做席好安排。情棒4合同管理值绕4．1一般趟规定翅招4．1．1钥项目合同包处括：工程承路包合同、劳屡务分包合同属、租赁合渗同、敌供货合同等垫项目实施过招程中一切对社外有经济关捏系的合同、快协议等。项谁目合同管理锣应遵循滥合同的评审傍、订立、实担施控制、综件合评价等程西序。狱吸4．1．2集公司(项目参部)应建立星完善项目合已同管理制度昨，主要包括捉：差内部合同评甲审会签、合挑同签订审查援批准、印章京管理、合同进管理、合同沙统计考核、宪检查和奖惩吉制度、合同葱终止与评价堡制度等。真如4．1．3辩项目部(工凤区)应设专烟门机构或人制员负责项目巨合同管理工宴作。闪援4．2合同简评审与订立棕翅4．2．1觉合同签订前三必须进行合胜同评审。评居审内容包括叹：合同条款络的合法性和世完备性审查过；合同约定带双方的责任陡、权益、工扇程范围的审肢查；合同单蕉价、总价的队审查；各种宗费用计算是和否正确、清减楚；材料供夺应、物资供睬应地点的审帽查；合同可抄能存在的风亚险及双方各度自承担内容卵的审查；预陵付款、进度秩款、材料款系、设备款及收保修金支付所时间、方式玩等内容的审膀查。重大合杏同应注重进柳行相关法律怎审核。塞虚4．2．2袄合同评审程丧序：打昌对业主的工将程承包合同方，由公司主示管领导组织礼公司相关职串能部门、拟经任的项目经来理进行评审怨，按公司管朋理程序决定始是否签订合洽同及对不签室订合同的处杜理。令般项目部(工样区)的内部度有关合同由堪项目部(工吹区)初评后前报公司，由犁公司主责部朴门组织相关呜职能部门在槐规定时间内往完成终评，匪并将评审意左见反馈到项室目部。属梢4．2．3技合同的签订毛：对业主的亩工程承包合踩同，由公司怪负责签订。度项目部(工并区)的内部饭有关合同可车由公司委托辱项目部(工测区)签订。商刘4．2．4千对于集中采蛮购的物资和汁大型设备的裙采购合同，愉按股份公司舟相关要求办搜理。对于非翻集中采购的仓物资和大型梅设备的采购旁合同、租赁覆合同，由项刮目部(工区天)按公司管故理规定办理御。消4．3合同颤实施与控制健共4．3．1坡合同的实施危与控制内容坚主要包括合无同交底、合显同跟踪与检都查、合同变狡更管理等。智罪4．3．2纱合同交底。简合同签订后垒，公司主责仅部门组织参润加合同谈判董人员对项目沾部进行交底萌。在项目实甲施过程中发细生的合同，许项目经理(刷工区负责人骑)应及时组渠织项目部(恐工区)技术腹、财务、机歇械、物资等搂部门负责人锡进行书面合律同交底，交作底记录由合鸡同管理部门架或合同管理酒员存档。交卧底的主要内快容应包括：孕颗a．双方在牧合同条款中削的各项权利惨、义务和责欧任。退泛b．各项责江任落实到哪然个具体部门骂负责实施。遣寺C．分项工登程单价包含词的工作内容盾、材料价格蚕等合同价格量。筐d．合同的越风险及风险材控制目标。续桨e．明确工松程项目任务偷分解情况，准明确安全、仔质量、技术短和工期等要曾求。风魔f．合同签谊订中的其它瓜事项。诊绵4．3．3说合同跟踪与江检查。项目喇部(工区)值必须全面跟乎踪、收集合总同实施过程隔中的信息，宣发现问题及羽时纠正。公馅司各职能部往门根据职责嫩应不定期地饺对项目部(促工区)各种扒合同的实施宫情况进行监海督检查。合喊同实施过程蜡中跟踪收集锅的主要对象品应包括慎：具体的合圾同事件，如灿工程数量、当质量、工期丈、成本的增虑减；分包人冷的工程和工碍作完成情况流；业主和监阀理的情况，炊如土地交付开、图纸供应洽、工程款支瞎付等。径热4．3．4励合同的变更第与补充装旦a．对业主丰的工程承包柄合同的变更纽或补充：在柄合同实施过子程中，由于社客观条件发侦生变化或业蛮主提出新的搞要求等已经傲影响原合同怨内容的执行锄时，项目部诸应向业主提蛮出合同变更荒或补充协议浊并上报公司溪。教b．肺对分包或供抢货合同的变捏更或补充：亩在合同实施据过程中，由今于客观条件洽变化或由事资实预见一方占不能完全履绒行合同约定巡，影响原合糖同内容的执做行和影响施味工生产的正熔常进行时，钩项目部应及迷时进行全面撇的分析，按甘原合同评审驻与签订程序垃进行变更或荡签订补充协悲议。扎晌4．3．5景合同的丢备案马换在项目实施巩过程中发生挣的合同，合萄同签订后一婆周内，由项清目部(工区白)报公司相愚关部门备案或。模4．4合同受终止与评价冬捡4．4．1拣合同的终止成：舞a．合同的加正常慕终止：性当合同约定离双方的责任扒、义务已经捐全部履行完荒成，即合同喂约定的承包范工程范围内泳的工程内容葛已经全部完筝成，达到合演同规定的质竟量要求，工杀程款已支付疏完成，合同夹履行终止。要印b．合同的差非正常终止宾；当合同双予方因种种原霞因影响不能旬正常履行合祝同规定的责舞任、义务时竞，或由于不针可预见因素迈及自然灾害搜影响合同的容履行时，经春双方协商一未致终止时，震双方应及时加签订终止协蚀议，确定合极同的终止时赠间及终止后身各自承担的刊责任。吗步4．4．2瓜合同的评价师。合同终止疑后，项目部阴(工区)应宾及时组织各绘部门和合同梁的执行单位枣进行合同评惕价，总结合霜同签订和执息行过程中的涂经验和教训秧，并向公司仰提出总结报阵告。总结报狠告应包括：众合同签订和扰执行情况评幅价、合同管战理情况评价掏、对工程实精施有重大影户响的合同条睬款的评价及连其他经验和撒教训的总结泻等。域勾5施工管理魄遵5．1进度舰管理身访5．1．1惕项目进度管机理以施工合慈同、施工图步纸、施工组卵织设计、施泛工计划为依班据。桂毒5．1．2范公司和项目结部应建立健贪全进度管理象体系和相关再的管理制度央，明确分工僚和职责。潮丘项目部根据受施工合同、彼实施性施工拦组织设计、柴业主和公司称的年度、季客度计划，结语合施工现场增的实际情况惧编制年度、觉季度、月度挑施工进度计裕划，对各计蔽划期的计划谱执行情况进仆行检查、分判析与反馈、登调整。工程腐队根据进度密计划负责组搂织实施。能敏5．1．3烛项目进度控址制应以履行瑞施工合同为哥最终目标，透并根据顿合同要描求和资源配累置情况编制性工程总进度蛙计划、项目皮分期分批的廊开工、竣工原日期和各个姥阶段的进度础计划。健雕5．1．4抢项目部应建浩立工程项目妖进度的相关沙台帐，并按懒公司和业主君的有关规定村及时上报。寸取5．1．5营施工进度计咏划应包括编夸制说明、进撕度计划图表琴、资源需要百量及风险分信析和控制、尘保证措施等管。施工进度屋计划应实行秃动态管理，爬不断优化、华调整。施工刚进度计划一索经确定，项火目部应根据醉计划目标配李备相应的资厨源，确保计边划目标的实样现。恼找5．1．6哲施工进度计谜划的编制原侦则是：保证溪实现工程项汪目的工期目柜标；保持施它工的连续性叼和均衡性；同确保工程项拆目的安全、置质量可控。艘跃5．1．7室项目部负责网向业主(监咱理)和公司乔主管部门上妙报项目年度荡、季度施工威建议计划，肝并根据业主凤(监理)和袭公司下达的三年度、季度绘计划，确定竞项目的年度拼、季度、月嗽份施工计划即。晴5．1．8锦进度实施情虾况的检查包跪括工程实物筝量完成情况哗、节点工期潮完成情况、销进度目标完摧成情况、资叠源使用及需屿求情况、上秀次检查出的强问题的整改值情况等内容田。够5．1．9夹施工中若发宋现施工进度设计划偏差要渠及时分析原闯因，研究相息应的对策和膜解决方法。窝除对劳动力零、材料、机衬械、资金等梦因素进行分况析外，还应警包括对设计鸣、技术、组都织管理、外忌部环境的影拢响及各参建技单位的协调妈配合诸因素膜的分析。虏浅5．1．1块0每一个施察工进度计划这周期结束后花应从下至上醉将工程项目悦的实际进度耽与计划安排悲的差异进行争反馈，以便辞对造成实际庭进度与施工原计划执行所滋产生偏差的染问题进行及义时的处理，帆减少偏差。踢融5．1．1徒1当实际浪进度与计划夏出现偏差较灿大时，应根厌据预测的未留来进度情况鹊及时调整原长进度计划，艘重新编制下币达新的进度拜计划，并及胡时做好与相雕关单位和部肆门的协调沟私通工作。胞棋5．2技术阳管理乌卖5．2．1雀公司和项目像部均应建立违健全施工技慨术管理体系滩，明确分工半，落实责任永。公司的技遍术管理内容澡包括：残秒a．负责项差目施工过程梅中技术管理邀的协调、检跪查、监督和锣指导。收集植、分析和沟硬通项目实施疤动态信息。盯赴b．负责大淹型、重点工芦程施工调查针、竣工交验其工作；审核寸、备案项目螺部编制的施逃工组织设计仍，负责技术呜规范、标准家等文件的管除理、发布。鉴涛C．负责眉“跨四新兽’’怪技术的推广类运用。滴狐d．负责公弯司工程试验枪检测的管理北工作。湖参5．2．2轿项目部对工沉程项目的技陵术工作要实国施全过程管瓣理，以满足深施工合同和握其他有关要短求为最终目贷的。秤办5．2．3蓝工作要求充极a．施工技匆术管理实行厕项目总工程网师技术负责本制。项目部鄙必须在公司体总工程师和真施工技术管严理部门的指齐导下，建立个以项目总工线程师为首的幕技术管理体吐系，设置施抄工技术管理最部门和试验宽检测机构，愚负责日常的光施工技术管立理和试验检页测工作。围殃绕工期、安秃全、质量、缎环保、效益帅和技术创新顺等指标和目召标开展施工挪技术管理工绒作，并完善巡相应的管理魂制度。府胸b．施工技蠢术管理必须见贯彻执行国址家、行业、遗地方及公司脂的法律、法蛙规、方针、扰政策和标准酱、规范、要秤求，严格履鸡行合同、执除行国家和行烤业颁布的各活种技术规范痰、验收标准卷。做好从施微工准备、过亮程控制到竣拿工验交、工遗程保修全过竹程的技术管筝理工作。锯辫c．做好施沙工调查、施吧组编制、工杏程测量、技优术交底、变须更索赔、技舞术资料管理限、竣工文件步编制等工作宅，努力降低篮工程成本，篮创造经济效屑益。胀殃d．针对具价体工程制定聋合理的施工举技术方案，烟加强现场检亚测和施工过趋程控制。面污向现场采用辞先进技术，孙积极引进、锦推广应用新冠技术、新材阁料、新工艺肠、新设备，宵认真组织科购技攻关。有额科技开发项弊目的工程，拿要按照公司呢的统一部署煎和安排，做熟好立项、研添究、结题等拌工作，按期亩完成开发任瓦务。龙彩e．加强标扭准化和计量钳管理工作，咏积极进行工平法、专利的饱开发和申报尖、应用。铅五f．定期进毫行职工技术瓦培训工作，良提高员工队像伍的技术素音质。致卷g．收集施伟工资料和技莲术信息，建腔立技术档案巾并组织技术计总结。从见5．2．4冻施工调查黎抢a．施工调沟查的依据：俭工程中标通晋知书、工程拿承包合同(族协议书)、受招(投)标撑文件、设计坑文件(资料包)等。垂荡b．施工调瑞查应由公司滩主责部门组攀织项目部及无参建子、分管公司相关人扁员进行，也玻可委托项目蛋部组织参建铅子、分公司粥进行。极废c．施工调违查的内容应筐包括：工程锅分布情况；指水文、气象洗、地质情况铜；砂石料源低情况；当地棵交通、水源找、电力、燃敬料、通信、土机械、建材食、生活供应翻、医疗防疫手、民风民俗台等情况；征闭、租地和拆寿迁情况；地纵方临时劳动真力和建筑施暗工企业能力测情况；重点殊工程附近的叮情况等。兽级d．施工调殖查后应写出酬调查报告，蚁为设计文件料核查、优化奖或变更设计百、编制施工忘组织设计与漂施工预算，映组织施工队乘伍等提供基尘础资料。巧还e．施工调梨查报告的内堪容应包括工经程概况，施呜工条件、驻笔地和油库、锋炸药库的布矛置，主要施水工建议方案申及需要特殊守说明的问题蠢等。惨拢5．2．5安设计文件核减查蓬a．项目部胃总工程师负谨责组织相关湿部门、工程呆队技术人员凑做好本项目爽的设计文件垮核查工作，短并应按要求匠做好核查记贪录，编制设邻计文件核查竭报告。乞梅b．在核查插中发现设计岭与现场实际奔情况不符时银，应及时向狭相关单位提莲出变更或改刷变设计的建摔议或意见。阁答5．2．6植施工组织设郑计沫a．重大、毙特殊工程项冠目应由公司疾总工程师主防持，主责部翠门组织编制昼指导性施工爽组织设计，绪并下达到项屡目部。距薯b．项目部塌一般由项目凑总工程师负警责组织，施虏工技术部门懒负责编制项损目的实施性伪施工组织设畜计和重点工融程的实施性贵施工组织设抖计，相关部悔门提供必要快的资料。编肆制完成后，嘉由项目部组兔织审查，然轨后按照有关慎规定报公司闲和监理、业紫主审批，并软根据公司和拜监理、业主绒的审批意见嫩进行修改。世雕C．在实施尸过程中，当摆客观情况发先生较大变化匪时，应对施狭工组织设计习进行修订。拔工期较长的磨项目应编制坊年度施工组况织设计，按稼规定程序报间批后实施。扁旅5．2．7修技术交底泽谱a．项目部露总工程师组足织对各工程质队和项目部高业务部门进蛮行技术交底增，交底内容第为项目的工录程概况、技夫术标准、工径期和质量要蹲求、重点工却程、主要技牵术方案、施拨工组织、技什术保证措施竖、施工中需翻注意的问题晶等。弦花b．工程开勾工前，工程竿队技术人员暴负责对施工很管理人员和信工班长进行蓄技术交底。精施工过程中振，工程队技略术人员应通峡过技术交底价书或作业指州导书的方式脂对施工管理幼人员和工班抵长等就关键浴工序、吸“免四新技术活”敲等进行技术企交底。蓄我C．技术交椒底应采用书怒面形式。通泽过会议形式凑的技术交底座应形成会议孝纪要，并及招时下发作为倘施工依据。赏技术交底资柴料应妥善保初存。晒防5．2．8柿施工技术方楼案直a．施工技嫩术方案应包锋括施工方法挤、施工程序反、资源(人兽员、设备、路材料)配置期、技术要点腹、安全技术往措施、质量川保证措施、熔环境保护措蓄施等主要内迅容。危险性贩大的工程需训同时制定相尘应的应急预陶案。腾丙b．一般施武工技术方案锹由项目部技膜术部门负责惭编制，纳入荡实施性施工蹦组织设计，源按实施性施耀工组织设计贝的编制要求味和审批程序娱办理。否颈c．专项施括工技术方案春由项目部技连术部门负责棍编制，项目害部总工程师奏审查，并按炉规定报业主献、监理或公缩司批准后实贤施，同时应辛报公司技术积管理部门备张案。郑奥d．重大施示工技术方案只由项目部组千织编制并经民项目总工程断师审核后，例报公司技术进管理部门，曲由该部门组病织专家论证洲审查，公司差总工程师审抗批后下达。洪项目部按审驴批意见修改赠，履行相关记批准程序后牧实施。糟机5．2．9哲施工测量侦量a．公司和起项目部要建弓立健全施工帽测量管理体貌系，明确各甲级机构和人榆员的分工与瓜职责。绵卸b．施工测盗量主要包括弄：办理交接旁桩手续；开北工前复测；董施工中的控产制测量；施举工放样测量工；竣工测量鞋；全线贯通街测量及永久金性桩点的埋砌设；大型临材时工程勘测标等。绘哭C．施工测材量工作必须辽严格执行逐子级交底制度罢和内、外业蓄复核制度，灯以及水平测古量作业中的笋往返闭合、壮中线测量作雪业中的多测酒回闭合等基抱本规定。宰文d．测量原晶始数据、资设料必须真实疗，严禁事后双涂改。各种页测量记录、兴成果须立卷猪归档，妥善亩保管。除按毕规定列入竣寄工文件的部格分外，一般裤均应保存至膛合同保修期胞满后。诚亚5．2．1简0试验检测动愤a．公司和帽项目部均应散成立试验检恩测机构，配分备相应的人肢员和设备，缩取得所需的俱资质认证，输并明确各级帜机构的职责蚁分工，完善彻各项管理制础度。避b．试验检倦测人员必须蛛按照行业主民管部门的规肝定，取得相绵应的资格，漆持证上岗。喜戴c．试验检臣测机构必须罚配备所开展锋试验项目的胁相关设备。跳应结合施工松需要，进行皮必要的试验班研究，参与厚推广先进技轿术及制定相肤关施工工艺轮。蜜d．试验检类测必须坚持线客观、公正刺的原则，出宏具的检测报诊告必须做到贫真实、完整醉、可靠，对陪所做试验检瓜测的数据和钓结论负责。唐试验工作做扭到取样及时甩、规范、试吓验数据准确滴、真实、有枪效。唐宋e．试验检量测机构应及悟时统计、总狭结、分析试钻验资料，按须工作程序建阻立健全各项滤制度、台帐辞，及时将工罪程试验资料吴汇总、归档当，报送有关皂部门。押鸭5．2．1权1施工技术填总结弱崭a．工程项乱目在竣工后值都应编写施糕工技术总结挽，并按公司己的规定上报扫存档。脾碍b．施工技后术总结一般碍可分为管段楚工程综合技垫术总结、重瓣难点工程技番术总结、专含题技术总结归等。凉螺c．施工技迷术总结应由间项目部总工添程师组织有算关人员及时券进行编写，贿项目部应明粒确编制人员份及分工，提拾出编制工作圈计划和要求宾。施工中做嗓好资料收集贯、积累工作摇。项目收尾切阶段，与竣悠工文件同期雅完成技术总旷结的编制。斗公司主责部相门履行督促废、指导职能富。腔d．施工技钓术总结的内凝容应侧重于焰施工组织、惩施工方案、续重点工程施撤工情况、施勤工中遇到的声重大技术问置题和采取的博措施、关键尖工程技术攻馆关情况、变么更设计情况锄，采用的新扬技术、新材膜料、新设备喷、新工艺及末取得的经济租和社会效益掉，技术创新贝情况或具有艇借鉴性的经吴验教训等。合贝e．业主对祸施工技术总屈结(工程总税结)编写内沈容及分工有泳明确规定或玩合同条款有框明确规定的居，应按建设慢单位提出的要要求或合同慨规定编写并钉报送。宽疲5．3成本悲管理该南5．3．1位公司应建立板健全项目成全本管理的工款作机构和责杯任体系，明筹确主责部门辆和相关部门施的业务分工愤和职责关系紧，制定完善艰责任成本预驶算编制、调福整等制度或洲办法。蔬助5．3．2诵项目中标后邮，公司责任津成本主责部还门应牵头组漂织有关部门士，在现场调浪查和已编制劳的实施性施备工组织设计咸的基础上编挺制责任成本锤预算，经公决司批准后，懂与项目部签首订责任合同番。公司根据临项目的责任标成本预算在踩与项目部签塌订的《项目拍管理目标责票任书》中明块确项目成本堂管理的目标辫和指标，并杯以此作为项报目责任成本昂考核的重要天依据。技材5．3．3扑公司应对项罪目实行责任渠成本承包制议，对项目部痒的成本管理域进行检查、湿指导。项目稿部负责项目陈成本的管理素，实施成本书控制，实现广项目管理目客标责任书中潮规定的成本退目标。飘弊5．3．4跪项目成本管炊理应包括成耐本计划、成智本控制、成稳本核算、成骨本分析、成泊本考核。项滚目部责任成帅本管理应包帆括责任体系篮、二次分解血、方案预控惧、合同管理剂、工程量控志制、材料成虚本控制、机辉械设备成本奥控制、劳务警成本控制、街间接费管理胡、成本核算霞、成本分析晶、考核兑现锈等。幻投5．3．5盒责任成本应赠实行动态调猜整制度。责修任成本下达秀后，当出现寇重大变更设垮计、物价大星幅波动、政口策性调整等鉴客观情况变托化，由项目截部提报调整吉报告和资料悄，经公司审落核批准后可氧予以调整。永5．3．6饰项目部在责卖任成本控制财下，结合施努工计划编制莫月(季)度是财务计划和裕月(季)度巨成本计划，株使项目的实睁际成本控制冤在计划之内坛，确保成本嫌目标和利润卖目标的实现鸣。淹项目部应充叛分运用信息市技术和网络裂技术，推广展使用责任成伤本管理信息扯系统，加强扶成本管理。洗舒5．3．7郊成本控制应浓遵循下列程勒序妈a．收集实狡际项目成本继数据。炎患b．实际成额本数据与成以本计划目标头进行比较。栗平C．分析偏东差及原因。赛烟d．采取措古施纠正偏差仙。匆e．必要时坊修改成本管袭理计划。宋骑f．按照规疮定的时间间僻隔编制成本同报告。咐牛5．3．8挎项目部必须背建立以项目斤经理为首的杨成本控制体草系。项目经您理是责任成晋本管理的第叨一责任人。成要根据责任岔成本目标制脾定成本实施迈计划，并将英成本目标层否层分解到内朗部各岗位、宁工程队及作甘业班组，明敞确各管理人封员和作业层远的成本控制污责任、权限舟及相互关系磨，定期对作轻业层进行成金本考核和对盯成本计划执起行情况进行诵检查和分析统。摊5．3．9脑项目部应对锣成本进行动傻态控制，项缠目经理应定稼期组织召开吴经济活动分速析会，分析储成本偏差及洗原因，及时片采取措施纠症正偏差，必悼要时按审批延程序修改成垮本计划。娱皱5．3．1魔0项目部应活按月(季)吗度核算成本脚。根据财务独制度和会计刷制度的有关同规定，建立雄项目成本核缘算制度，明毅确项目成本胃核算的原则息、范围、程员序、方法、毕内容、责任口和要求，确太定核算对象蓝，设置核算怠台帐，记录较原始数据。护久5．3．1晋1项目部所墙签各种合同某，必须全部丸履行完毕，顾做到工完场付清。结算完聋毕后，编制阴出项目严“鸡竣工成本决获算表"，报眉公司审批，急作为项目内睁部承包合同息兑现的主要轻依据。坦块5．3．1逢2工程完工轰后，公司应着对项目部的妄成本和效益带进行全面审奥核、审计、挠评价、考核尤与奖惩。其掉中应以项目石成本降低额伤和项目成本耳降低率作为墙成本考核主层要指标。课瘦5．4变更芝索赔管理滩骑5．4．1坐变更索赔包况括变更设计享、清算索赔蜜、不可预见绒费、调概调南差等标后经饶营工作。丢虏5．4．2柿变更索赔是分项目降低成摊本风险、增骑加收益的重尼要工作，要炭了解标前、开标的及组织昼施工的全面妨情况。公司讽和项目部必衔须坚爽持变更索碑赔工作贯穿夹项目管理全虫过程的理念鸭，提高相关蹄人员的变更页索赔意识。异键5．4．3馆公司应实行潮分管领导负粘责制，由主拒责管理部门便牵头，相关限部门分工协赞作，帮助、拍指导项目部讯做好变更索季赔工作。柄储5．4．4顷项目部是变兄更索赔工作喊的直接实施奔主体，项目友经理是第一在责任人。项乳目部应明确艇日常分管领患导并成立相皇应的工作小遮组，研究变咽更索赔工作晃思路和工作水重点，明确缘总体和阶段谦目标，制定努工作计划并渣负责具体实裳施。链徒5．4．5海项目部变更五设计可实行猴总工程师日附常负责制。暮盲a．变更设雾计必须坚持阀“睛先沟通，后鹊申报；先批久准，后变更小；先设计，榨后施工赔”涝的原则，施包工现场应严渐格按照工程刷设计文件及威工程承包合密同组织施工墨，不得随意海擅自修改设站计。悠讲b．变更设这计前必须深山入调查研究债、充分论证腰，应本着精刊打细算、节乳约成本、不稠断优化设计嫩和保证工程碌安全质量和轻施工进度需启要的原则进套行。俭郊c．变更设串计需对工程深量增减和工嘴程造价增减蛮及经济技术墨指标进行分拔析。花弦d．变更设牙计应充分考先虑设备、材拿料的订货和踢供应情况，棒以及本工程斤和相关工序稻工程施工进松展情况。尽帅量减少废弃罩工程，避免觉造成设备、欣材料的积压切和延误工期疲。垦5．4．6反公司应制定源变更索赔的菊管理办法和葱相应的奖励领措施，将变阁更索赔目标旅计划纳入《咳项目管理目鼓标责任书》咐。项目部应业编制变更索雹赔目标计划子，并报送公棕司主管部门多。海5．4．7匀公司主责部滑门应从投标疏阶段参与标半书编制、与分设计单位沟销通、参与项双目中标前图披纸审阅、概丘算编制等前低期工作，为震后期变更索闪赔工作奠定岁基础。托杏5．4．8蠢项目中标后予，由经营部畜门牵头就投君标情况向相丢关部门进行卫技术、商务廊交底，对投垦标中的报价棚情况和预计手施工风险、肌潜在赢亏点路作出书面说蝶明，共同分仆析招投标文棵件，为变更酱索赔创造条导件。午雹5．4．9逐项目开工后烦，应认真分山析合同条款秀、审查工程巨量清单和设刊计文件，根瞒据现场实际柏情况、施工叨方案和施工仰组织设计，旧对施工设计凤文件提出优胃化建议。温赤5．4．1蚊0项目部絮负责施工过仇程中各种变单更索赔资料胆的收集整理叠与签认工作纵。对于重大具变更设计和铲清算索赔、杀调概调差工末作，公司主雕责部门牵头旷组织，项目夏部有关人员寸参加，责任孕到人，争取遗预期目标的株实现。著碧5．4．1螺1公司和保项目部应建栗立变更索赔站报表制度，爆建立健全变趣更索赔管理属台账，设立犁公司共享的耐信息资源平吊台。项目部此要主动、及滤时地办理变葛更索赔各种葵现场签认手至续，认真细筑致地收集、下整理、完善档变更索赔资副料，妥善保猛管，编制、母上报变更索鞠赔各项报表冲。货5．4．1分2公司根伐据制订的年走度和责任期翁内变更索赔架计划目标对今项目部进行吊年度考核和凑最终考核。荐残5．5职业晨健康、安全萍管理验5．5．1爱项目部应按靠照国家和行摄业主管部门印、业主、公勇司有关安全赏生产方面的挺法律、法规仿、制度和《找职业健康安等全管理体系鱼》标准的要闲求，建立职惰业健康安全细管理体系，索并保证其正询常运行和持房续改进。去绵5．5．2恩项目部应建戴立以项目经庭理为首的安座全生产领导疮组织，健全睁安全生产责宽任制度、安乓全生产教育斗制度、安全捡技术措施交炼底制度、安散全监察检查困制度、安全绪生产奖惩制故度和安全事款故报告和调填查处理制度倾、职业病危素害预防等管狠理制度，采每用科学的安踪全与职业健春康管理办法熟，确保实现序项目安全生进产。嚷蛇5．5．3按项目部要坚靠持援“第安全第一，拦预防为主，名综合治理"胸的方针，通缴过系统的危草险源辨识和厦风险分析，估确定职业健野康安全管理之目标，制订渗职业健康安四全管理计划劲，并进行有式效控制。可挠5．5．4科项目部要按具照安全生产茧“挖一岗双责旅”基责任制，坚良持安全专业刃管理和综合竖监督管理，福坚持安全的言全员、全过顽程、全方位辜、全天候的袄动态管理。捷辫5．5．5糟项目经理、忆专职安全生垮产管理人员卫必须按相关搭要求上岗、纵作业。按术5．5．6桑项目部要将深安全教育和螺安全检查作茅为安全与职懒业健康管理承的经常性工础作常抓不懈旧。壤a．安全教况育与培训要妄做到内容全牙面、重点突孩出、联系实快际、形式多抓样，系统性弊强。饭冲b．安全检货查要以自检摩为主，作到蜜定期检查、妖突击检查、掀特殊检查相钟结合，其主品要内容是查教思想、查管卸理、查制度悲、查现场、怒查隐患、查爹事故处理。邻检查整改工练作要坚持寻“威三定邻”愁原则，即：捧定具体整改饭负责人，定浊整改的具体下措施，定消当除危险因素振的整改时间治。袋5．5．7革项目部要根际据风险预防屿要求和项目孔工程的特点龙，制定职业属健康及安全该生产事故应剖急救援预案括，完善应急率措施，并确株保应急人员应、安全设施意和抢险设备回、工具等投冻入到位。驻写5．5．8纹严肃事故报暂告制度。发辆生事故时，欧项目部应按玉照规定，向促有关部门和宾上级报告。证及时启动应上急预案，采离取措施防止咬事故扩大。弟浪5．5．9哥项目部要着求重抓好关键米人员、关键茂部位、关键般设备的安全怪控制。对特趟殊工种的作夸业人员要加擦强培训和教然育并持证上萄岗。对安全氧风险大的复妄杂工程要编侄制专项施工痕方案和安全炒方案。大型遍、特种设备昆要经过有关爱部门的检定庄方可使用。爱撤5．5．1键0公司或项腐目部应按有港关规定为从酒事危险作业笔的人员在现划场工作期间伞办理意外伤盗害保险。哈衣5．5．1撤1作业人员暖应当遵守安汇全施工的强奔制性标准、笨规章制度和滥操作规程，劲正确使用安常全防护用具拼、机械设备课等，做好职辉业病和安全济防护工作。西孩5．6质量类管理纱疮5．6．1业工程质量实贼行终身负责委制和责任追您究制。烘淹5．6．2脖公司应明确困工程质量管室理主责部门号，对质量管厦理控制工作堂进行有关业州务指导、技腹术支持和提械供服务。薯奶5．6．3罢项目部是项度目工程质量娇责任的主体醒，负责项目循创优规划、卫措施的制定为和施工过程枣中质量控制狠的监督管理找工作。应建关立以项目经务理为第一责丘任人的质量粪管理体系，燥形成涵盖各硬层次和职能缺部门的严密除质量保证网助络。项目部疮主管领导负判责组织开展元质量管理各蜻项活动，实遵行全员参与库、全方位、卖全过程的全甚面质量管理械。饮5．6．4柔项目部应配者备专职质量轰管理人员；景各作业队应捧配备专兼职角的质量检查并人员。为保幕证质量管理贴工作的稳定纤性和连续性同，应保持质搬量管理人员帽的相对稳定皱。中5．6．5畅项目部应按激要求设置试爽验检测机构睡，配备符合迅要求的试验汁检测人员和兄仪器。话血5．6．6宝一般项目工待程部负责项装目的施工技福术管理与工劈程质量控制律工作；项目株安质部负责砖项目工程质桶量的监督检挎查工作；项简目机物部负杂责工程施工视的机械物资沫保障工作；怖项目试验检妖测机构负责帝来样的试验织和现场的检效验、检测工卷作。走粒5．7环境便管理乡喉5．7．1敲公司和项目御部应遵照环挣境管理的相涛关要求，建性立健全环境减管理体系，拥保证其正常茧运行并持续像改进。卷剃5．7．2跳项目部应根攀据批准的建更设项目环境隐影响报告和培水土保持方电案及国家、稿工程所在地房环保法规和扛业主的环保菌要求，通过劣对环境因素命的识别和评风估，确定需俱要重点控制摸的重要环境迁因素，编制晴项目环境管溜理计划，制萌定环保《应疯急预案》。臭明确管理目得标及主要指渡标，确定环剧境保护所需帆的技术措施貌、资源以及饱投资估算，希按规定程序毅经批准后在宾各个阶段贯妹彻实施。疏尊5．7．3狼项目部要建豪立环境管理返的组织机构捧，明确环境群管理职责，腔制定相应制督度和措施，两对参建人员夫进行环境管医理目标、环墓境管理计划助与措施的技窃术交底以及涌必要的培训棒。策5．7．4桌项目部应根笑据施工现场识不同的施工费阶段和不同昂的场所配置切和设置环境族保护设施，白建立并实施强环保设施的窝使用维护制玻度，依据制狐度和措施搞时好现场的环纸境管理。定妨期进行监督昼检查，实施宫纠正和预防鹿措施，及时常解决发现的详问题。保持锤现场良好的妈作业环境、逐卫生条件和复工作秩序。倘烦5．7．5娘项目部应对闹所确定的重盖要环境因素划进行有效防携控，加强对革主要污染物历排放点的监岂控，并保证挎信息通畅，惠预防可能出坦现的损害。独示5．7．6朋在出现环境蚂事故时，项警目部应启动崖《应急预案馒》减少污染纱，并实施相辅应防控措施锈，防止发生题二次污染。咏刻5．7．7立项目部应根鞋据工程需要贪和地方政府碧的要求，办扔理污染物排啊放、夜间施邀工、取(弃防)土及弃渣去运输等许可盼证。保证施眠工活动满足那环水保的要名求。温挡5．7．8创项目部应保城存有关环境桶管理的工作吧记录和文件胀及其他管理献证据。状街5．7．9简项目部应进教行现场节能蹈管理，有条缓件时应规定费能源使用指帅标。依得6资源管理裹牙温6．1一般镜规定贼海6．1．1碧公司和项目眠部必须建立勤人力、物资起、设备、资茧金等资源管荷理的管理体术系，完善管刷理制度、明宣确管理责任可、规范管理采程序。骗究6．1．2坏资源管理应孝涵盖项目的颗人力、材料音、设备和资焦金等内容，凑并应在管理案过程中持续息优化资源的萌配置和组合苍，对资源实钱行动态管理缓。芹6．1．3荒资源管理应蛾遵循下列程困序：袋务a．按合同卫或项目进度伟要求编制项衣目资源配置大计划，确定夕资源的投入挺数量、时间届和步骤。竿旧b．按照资吩源配置计划菊，实施资源盆供应，满足锻项目需要。禁咸c．综合项择目资源的特已性，采取有呆效措施实现翠项目资源间处的协调统一旱，进行有效幅组合，合理找投入，动态见调控。牙胶d．对资源幼投入和使用捆情况定期分范析，找出问肾题，总结经西验并持续改抬进。摸抚6．2财务贴、资金管理汇伶6．2．1存公司财务部潜门作为财务芦、资金的统义一管理部门解，要按照股雹份公司财务统、资金管理贿的总体要求派，建立健全仓财务、资金哨管理制度。慌限6．2．2齐项目部资金险管理必须坚朴持计划先行技的原则，服轧从上级单位冈统一管理。域胁6．2．3虎项目部应按炮年、季、月深度编制资金签使用计划，蛮经上级主管披部门审批后窃实施。掉障6．2．4顺项目部要坚诊持展“输严格管理、迅及时结算、辞按月拨付、杠留有余地"武的原则，不巩预付、超付侧工程款。支彼付工程款时选，必须按规晚定扣除工程谎质量保证金牺，在质保期奸结束并满足御清退条件的础情况下退还曲保证金。双舱6．2．5觉项目部应加或强备用金管傲理，坚持停“啄前账不清，售后账不挂孔”舌的挂支原则椒，避免积压忍资金和形成陡坏账。鬼旬6．2．6准项目部必须很采取有力措拖施，督促、承监督各下属咱施工单位和挎劳务队伍工突资的及时发番放。会村6．2．7轧项目部应加弓强即将完工狼项目应收款括的管理，建纹立清收责任物制，保证资阿金及时回笼黑。劝6．2．8示项目部应坚著持做好项目桂的资金分析中，进行计划耕收支与实际揪收支对比，霸找出差异，日分析原因，陡改进资金管反理。项目竣午工后，结合判成本分析进轿行资金收支结情况和经济响效益分析。摆轧6．2．9冻项目部必须婆将项目所有惠收支纳入财虽务账项，不侵得设置征“酬账外账卷’’冰、睬“宅小金库艰”涉。铁6．2．1尘0项目部严培禁对外投资礼、借款、担粗保。野炊6．3物资估管理芬简6．3．1桃公司应建立凝健全物资管斧理的规章制困度，以物资继管理部门作售为归口管理揭部门统一进缺行管理。大感宗物资宜采须用集中采购沙、集中管理愚的方式。毒婆6．3．2摆公司应建立扣周转材料管印理平台，建新立周转材料侮台帐并定期让公布，达到婚公司周转材毫料共享，提博高周转材料露利用率的目煎的。有条件腰的可成立内蠢部的周转材惯料租赁中心不并统一周转京材料的内部温租赁价格。标项目部所需误周转材料应煎优先从公司管内部周转材禽料租赁中心未租赁，从内赚部或外部租随赁周转材料赔均应签订租估赁合同。项盈目部对周转棒材料要建立攻台帐和保管械卡片，专料甲专用，不得绢随意改动。呼岸6．3．3膊项目部应健捉全物资计划产、采购、合遭同、验收、禽储存、发放宪、盘点、回峡收等管理制像度。项目部次技术部门依潜据设计文件凳编制工程项童目各核算单想元及工程总阻的主要物资岂需用量计划景，经项目部氏总工程师审挖核签字，作梦为物资部门并对各核算单厨元物资总量咏控制的依据而。技术部门柔按施工进度格计划提报分说期分批物资紫需用计划。压物资部门根腔据采购权限裕结合库存编惑制自采物资喝的采购计划晋表。同时，炼实行材料核古算制度，严交禁无计划采粥购，杜绝超趴计划采购，及按计划保质摔、保量、及双时供应材料乞。被6．3．4悉项目甲供料吩由项目部物益资部门统一精向业主申报宰物资计划，集按业主规定摊办理有关业寄务手续。甲袜供料之外的替物资，由公区司、项目部仓按采购权限妹或上级物资耕部门授权组均织招(议)遣标采购，其抗他物资可由肢下属施工单您位自行采购绞。每季度末狮由项目部对妻各施工单位晚自行采购料赠的价格(含端运费)进行遥公布，以达懒到控制物资防价格的目的青。砍6．3．5段项目部应在零确定供应商孤后及时签订细采购供应合络同。迫祥6．3．6赏严禁超量、困超规格和种所类进行采购拔。进场物资奖未经验证或虑验证后确认色不合格的，想严禁使用。优花6．3．7向入库的材料刺、易燃易爆骆的材料、有检防湿要求的自材料应按冠规定编号在、标识、专矩人保管发放何并有严格管抵理措施。钱全6．3．8摄重视物资成州本管理，严妥格执行材料务限额发放制盘度。发现物亿资实际消耗量量与设计不题相符时，应伏进行分析找汗出原因采取裙相应措施，倦防止加大成栋本和引发质拨量事故。蠢睛6．3．9愉实行物资供付方评价准入迅制度。公司冒物资部门对韵主要物资新至供方进行评絮价，评定合榆格者列入临敲时合格供方即名册，经公舌司审核合格努，列入公司猎物资合格供希方名册公布也。若合格供园方名册不能冲满足需要时残，应按要求管对供方进行什应急评价，妥评价合格后雾方可实施采载购。禁止在趴合格供方外贯采购物资。帆赛子分公司、被项目部负责竹对合格供方烂进行质量、沟服务动态考猛核，形成物明资合格供方较名册和不合赖格供方名册亚定期上报公祖司审核，纳嚼入公司物资萄合格供方名撑册和不合格护供方名册，优并在公司网晓站上公布。监刚6．3．1撞0采购单位钉进行物资采锈购时应收集盖供方的书面牺报价资料，结达到批量的有进行招(议哲)标采购，晨对不具备招怀标采购条件交的物资，应并以询质比价岔的方式进行垃阳光采购，词应按照划分霉的采购权限忍，并依据批招准的物资采挡购计划，由底物资计划采巨购人员在合品格供方名册弃中进行询质稻比价(至少我比价三个单支位)，确定丈采购方案，者经物资(专析项)采购小蛛组成员会签栽，由组长审雀批后采购人打员负责具体探实施。贞腾6．3．1泪1加强物资犁验证管理。跑物资人员与男供方共同负翅责外观质量啦和数量验收么，以实际数触量签认。需灵复试的物资脊由物资人员屑以功“增试验通知单社"的形式通误知试验人员唇，同时移交嗓材料质量证洞明书或合格犬证等技术证年件，由技术弯试验人员取宗样送检并将挑试验结果及宇时反馈给物骑资部门。物乐资人员负责库对包括发票阀、出厂检验锤合格证、技诚术说明书、傅运输凭证及旁物资的相应铲技术标准等嫂有效凭证进欢行索取收集屡，建立相应茎记录。验收招不合格的物边资要及时向档供方反映并舟单独存放、宋妥善保管，燕及时填写据“般不合格物资简处理记录典”牙做退换货处意理。锁娇6．3．1吴2项目部珍要建立物资扫收发存台账你和主要物资惯流向表，注使明使用去向锹，增强材料痒使用追溯，西确保工程质牺量。用娇6．4机械义设备管理欺捉6．4．1狮公司应健全赢机械设备管式理的制度，齐以机械设备薯管理部门作羞为归口管理源部门统一进嫌行管理。大译型设备应统淋一招标采购按，集中管理恶。券6．4．2房公司应建立引、规范内部徒机械设备租乞赁中心，并猫统一设备的周内部租赁价饶格。逃蛛6．4．3乞项目部应根岂据已批准的魔施工组织设矛计，编制机淹械设备使用享计划上报公束司审核、批熊准，由公司培决定调拨、客内部租赁、多外部租赁或袜新购。吓影6．4．4肉项目部应根祝据公司的机贸械设备管理分制度，完善牺各种设备管逮理办法。如交定机定人、献持证上岗、端机械使用维透护保养、交飘接班、事故疲管理、设备革租赁、单机覆核算、设备俗检查评比奖定励办法等。订批6．4．5帜对常规性施执工设备按照业自备和外租张相结合的原次则配置。夹狱6．4．6睡对大型设备侨要严格执行棍股份公司相鹿关要求。辆凯6．4．7奉项目部新购猛小型设备须剃向公司提出甚报告，经公葛司按相关规铃定批准后方狸可购置，并胜按公司的机玩械设备管理茎办法计提折甜旧和使用等保费用。肃保6．4．8童项目部租赁广设备时，应仍按照公司有艘关规定与内阵部租赁中心锤或外部租赁兴商签订租赁范协议。膀塑6．4．9每主要施工机蛋械设备进场到前，项目部幻应协同施工连单位对进场杀机械进行工慎作能力鉴定梁，经鉴定不董合格的设备达不得进场使灾用。膨间6．4．1蠢0项目部应毯建立机械设妻备运转、保煮养记录与台猛帐和机械设鸣备操作人员顷信息台帐，疤定期进行操毛作人员岗位防培训。铲滨6．5人员误管理刮盟6．5．1蓄公司应制订搏项目部人员侍配备、管理丰、培训、考昆核等方面的坝管理制度，谊由人力资源沿部门对项目点部人员统一嫁归口管理。亦册6．5．2酒人员配置和梢管理要严格挑遵守国家有伍关法律、法堆规，满足合星同和建设方奏的要求，要弱本着精干高贿效的原则，躺根据工程进课展情况动态完配置及管理辛。劝6．5．3彻项目部人员昌的配置应根往据项目规模重的大小和施死工技术复杂咬程度进行配脑置。领捉项目班子人屠员、管理人搅员和其他一厘般2T_作乡人员配置，均由公司人力丙资源部门推腐荐人选，或造由项目部与饰公司有关部粥门协商后向球公司提名或咽在公司内部革公开招聘，骨由公司任命钞或聘任。项袍目部从社会被上聘用工勤刘人员时，按畅照公司有关掩规定履行报索批手续，并软建立劳动合错同关系。迁很6．5．4丝项目部应根密据公司标准叫化管理体系私，结合项目由自身特点制狠定各部门、芦各类人员的己职能和职责亮。要做到工哗作有规范、固操作有程序李、过程有控浑制、结果有鸽考核。卸凶6．5．5灶所有内部员指工必须与公矮司签订劳动混合同，并经脊过相应岗位橡的岗前培训旷。需持证上烤岗的人员必似须取得该岗进位的资格证葛或合格证。牲终6．5．6凉项目部人员逢的社会保险讽、医疗保险之、工伤保险套按公司的有写关管理规定菊办理。仆夏6．5．7班项目部负责教本部人员的总绩效考核、犁奖惩、工资震资金等的日次常管理。公叛司内部作业夸层的作业人绸员一般应实舟行计件工资吼或按项目部驼内部相关承潮包办法结算万报酬。鸡绘6．5．8术公司应制订诸项目薪酬管镜理制度，强街化工资总额忙管理，细化潮薪酬与绩效杏考核挂钩方水案，规范薪星酬支付程序卸。项目部应滤严格执行，裁并切实做好县日常管理。锹巴6．6劳务槐分包管理贱易6．6．1缺分包行为必暖须符合国家棉现行法律法警规及业主的扯要求，禁止孙转包和违法观分包。竖鞋6．6．2仗公司应当与亏施工能力强觉、信誉好的山劳务企业建怨立长期稳定英的战略合作茂伙伴关系。彻削6．6．3厨公司应建立轰劳务基地，示与劳务人员面充足的地方鹿劳动管理部懂门建立长期港稳定的联系凳，签订劳动剪用工合作协幕议。滚6．6．4插公司要实行纠协作队伍准罪入制度和信五用评价制度穗，建立分包吩商档案或合唯格分包方名京录；广泛收帜集分包方信走息，并建立览信息库，建瑞立评选优秀鸦协作队伍制倘度。胡型6．6．5膊项目部根据惭公司每年公咸布的允许进杏入公司内部病施工的协作孕队伍名单，考通过招标的途方式选择劳敌务协作队伍燃，并按照宰¨奏架子队筐¨娱模式进行管座理。成7项目竣工叹管理料7．1一般滩规定笼7．1．1睛项目竣工管聋理的主要内往容包括竣工钳收尾、验收庄、结算、决敞算、考核评仅价、回访保咽修等。槐热7．1．2具项目竣工管猪理的原则：窝项目部是项巾目竣工管理哄的责任主体锐，项目经理些负责项目竣洽工管理的各胁项工作。项痛目部撤消后湿由公司项目阴管理主责部移门负责。刊稿7．2项目腐竣工验收臣乌7．2．1法项目竣工计谎划编制和审截批。项目竣哨工计划由项订目部负责编估制，并报公叉司主管部门狸审核、备案伟。项目竣工气计划主要包扩括项目现场址工程实体施剪工收尾和项演目竣工资料屋整理。拐努7．2．2印项目竣工自海查由项目经陆理负责，项拘目技术负责叹人、施工管甩理负责人、龄质量管理负寄责人等有关乎人员组成自弯查小组。自随查内容包括展依照竣工计最划核对项目平完成情况，信是否符合工顶程竣工报验散条件；工程者质量自检合爬格，各种检诚查记录是否陶齐全；设备乏安装经过试攻车、调试，职是否具备单惊机试运行要夫求；建筑物疲四周规定距艰离以内的工取地是否达到庸工完、料净滩、场清；工觉程技术、经颗济文件是否爹收集、整理日齐全等。蜡吩7．2．3焰项目竣工资靠料的整理由隶项目总工程猪师负责，相脆关管理人员终要按时交接洞资料，统一米归口由竣工命资料编制人抚员编制，做帽到图物相符翠、数据准确沫，填写、审子批、签章手峡续完备，不棵得擅自修改泽、伪造，保红证竣工资料益组卷的有效落性。长筒7．2．4余项目经过自董查合格，达翅到竣工报验符条件的，项碧目部应及时捉向业主和项娱目监理机构晒递交竣工验质收的书面申知请，说明项樱目竣工情况绝，包括施工贫现场准备情姑况、竣工资旗料准备情况冠、《工程竣绑工报验单》热和《竣工工站程申请验收朋报告》等。森躁7．2．5裂竣工验收完冒成后，项目夸部要及时移杆交项目竣工损资料，协助梦建设单位办海理、完善相骆关手续，并培对项目施工委进行技术总键结。圈湾7．3项目骆竣工结算但隆7．3．1腐项目竣工验锄收合格后，尸项目部要在但规定时间内坚编制好竣工柔结算报告和邀完整的结算申资料，提交赛建设单位。报宝7．3．2哨竣工结算资速料编制的主触要依据包括筝：合同文件苗，竣工图纸程和工程变更毫文件，有关弃技术核准资澡料和材料代鄙用核准资料巡，工程计价隐文件、工程通量清单、取潜费标准及有避关调价规定方，双方确认季的有关签证野和工程索赔街资料等。户意7．3．3翁竣工结算资嗓料的内容包国括：施工合躬同、投标书尝的报价表、秀各种技术经沉济签证、工桶程变更资料烧及其他与竣牲工结算有关平的资料等。凡托7．3．4括项目部要根缠据施工合同淡及相关规定园，在项目竣遗工结算报告嘱和结算资料虎向业主递交脂后，积极配帽合公司项目桐主管部门与历业主做好项销目竣工结算建工作并及时款与业主协调姜工程价款支谋付。疾丹7．3．5锄项目撤场包心括：及时拆丛除临时设施肢，恢复项目尚临时占用土警地，解除施编工现场管理夸，场内残土纤、垃圾要文崇明清运；对械机械、设备国进行维修保偏养，周转材走料要按清单渔数量转移、父交接、验收卖、入库，及苹时转运等。孝损7．4项棋目回访保修尝反7．4．1煤公司应制定黄项目的回访邪和保修制度指并纳入质量麦管理体系。曾未7．4．2爪公司的回访驳、保修工作亿要根据施工逐合同和有关除规定编制回诉访保修工作家计划，明确李主责部门，次履行合同承绝诺。勉涛7．4．3饱回访保修的闪范围：合同勒约定的保修回范围和在保怖修期限内，峰因施工单位昂的原因致使敬建设工程质祥量不符合约彼定的工程内规容。辽茧7．4．4私回访实行动谊态管理，公沾司项目主责小部门应制定便回访工作计公划。可采用信询问、温登门座谈、认例行回访等茄方式。回访笋应以业主对影竣工项目质凉量的反馈及羽特殊工程采烟用的新技术柳、新材料、牙新设备、新东工艺等的应尿用情况为重惰点，并根据狡需要及时采随取改进措施珍。扭7．4．5档公司项目管逼理主责部门要要制定保修街管理制度。痰发生保修事峡项时，编制叼项目的保修辜方案，并报袖业主审批恨斧7．4．6逮项目竣工保餐修。对于回撒访中发现的评质量缺陷或恋接到使译用单位办的俘“搭工程质量修里理通知书肿”贼后，公司项站目主责部门烟及时组织有恭关人员到达诵现场分析、艺判断缺陷的仿原因和责任崇，制定工程望保修方案，发并报业主审歪批后实施，贼保修完成后亡报业主验收求并形成保修蛇报告报公司祸项目主责部片门备案。恼兆7．5项目决考核评价闸7．5．1摆为规范项目庆管理行为，里鉴定项目管殿理水平，确洲认项目管理逮成果，公司追应制定项目童考核评价制银度和实施细尘则。考核评戒价制度应包蜓括考核的机翻构组成、考佣核的内容、枕考核的方式淘、考核的程敞序及考核评亭价和处理的