金融控股公司专项督查实施办法模版

金融控股有限公司专项督查实施办法第一章总则第一条为确保xx金融控股有限公司（以下简称“公司”）决策部署的贯彻落实，提高执行力，加大纪律督查力度，进一步改进工作作风，提高工作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《云南省人民政府常务会议议定事项督查和落实办法》（试行）和《云南省能源投资集团有限公司督查工作实施办法》，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司各部室及所属各公司。第三条公司纪审监察部是专项督查的职能部门，负责对公司督办事项落实工作中，涉及部门（公司）、干部、员工的工作作风和执行力进行督查；根据督查情况提出督查通报、人事调整建议、绩效考核建议、薪酬分配建议等。第二章督查范围第四条专项督查范围主要有：（一）上级有关部门的工作安排部署、公司发展战略规划和年度计划的阶段性目标、公司重大决策和工作部署等，被公司办公室列为督办范围的事项，责任部门或人员在办理落实过程中出现非客观原因造成工作推进迟缓、延误情况的事项；（二）公司在纪检监察工作中发现或认为需要对有关部门（公司）或个人开展专项督查的重要事项；（三）上级或公司领导要求督查的事项；（四）其他需要列入专项督查的事项。第三章督查程序第五条立项。纪审监察部根据督查事项来源，拟定《督查通知》，经公司纪委审核，党委书记签发后下发，启动专项督查程序。第六条承办。责任部门（公司或个人）根据督查要求，严格履行工作职责，提高执行力，积极采取措施，主动落实督查事项。第七条督查。纪审监察部对督查项目进行定期或不定期跟踪检查，督促整改。（一）督查形式可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、个别访谈、征求意见、现场查看等。纪审监察部对督查存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并要求责任部门（公司或个人）限期整改，及时纠正。（二）被督查部门（公司或个人）要自觉接受纪审监察部的监督，积极支持和配合督查人员的工作，决不能设防，或以种种理由回避、阻挠督查工作。第八条反馈。责任部门（公司或个人）对督查事项的办理，要向公司分管领导、纪审监察部、办公室进行书面定期反馈、办结反馈或延期反馈。（一）根据督查要求，对督查事项阶段性工作进行定期反馈。（二）督查事项办理结束后，要整理汇总办理过程中形成的全套资料，形成结项总结，按程序报公司领导批准，并向纪审监察部和办公室反馈。（三）对情况特殊需要延长办理时限的督查事项，须在办结时限内就未办结原因及下一步工作措施形成书面报告报总经理批准，并将延期报告及批复进行反馈。（四）反馈资料必须实事求是，全面、客观、准确地反映情况，防止以偏概全，杜绝弄虚作假。第九条通报。纪审监察部根据督查情况，形成《督查通报》，定期或不定期在公司周例会上进行通报。第十条结项。责任部门（公司或个人）事项办结后，需在5个工作日内将办理过程中形成的请示、报告、方案、总结等材料报纪审监察部进行结项归档。第四章责任追究第十一条督查事项的完成和报送情况纳入责任部门（公司或个人）绩效考核及年度评优。第十二条责任部门（公司或个人）有以下情形之一的，由公司纪审监察部进行通报批评，并在年度综合考评中予以扣分：（一）办理落实工作措施不力、推诿扯皮，造成工作延误的；（二）没有按照办理时限要求办理，存在压办、漏办情况的；（三）办理报告情况不实，存在虚报、瞒报情况的；（四）办理报告报送不及时的。第十三条

被通报批评两次以上的部门（公司或个人），未按督查工作要求进行落实整改的，纳入年终考核，取消评先评优资格。第十四条对因工作不力、失职渎职，造成重大失误或严重后果的，由公司纪审监察部按照《xx