物流-供应链系统结构与模型

物流、供应链系统结构与模型系统结构与模型SCOR（Supply-ChainOperationsReference-model）是第一谢谢阅读个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具，涵盖所有行业.感谢阅读SCOR使企业间能够准确交流供应链问题,客观评测其性能，确定性精品文档放心下载能改进的目标。1.供应链运作参考模型（SCOR）流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，精品文档放心下载以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR并不是第一个流程参考模精品文档放心下载型，但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、感谢阅读对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选精品文档放心下载择供应链软件产品的信息。SCOR精品文档放心下载业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属感谢阅读S精品文档放心下载COR模型中。SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划（Plan)，采购(S精品文档放心下载ource），生产（Make）,发运（Deliver）和退货（Return）.它定精品文档放心下载精品文档放心下载的基础。2.技术支柱实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同(Coor谢谢阅读dination）。而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的感谢阅读信息和通讯技术;2）过程标定（基准)——以行业最佳实践企业的运谢谢阅读行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）精品文档放心下载高级计划与排产技术(AdvancedPlanningandScheduling，APS）。感谢阅读APS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是SCM的核心。精品文档放心下载APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案。但APS所采谢谢阅读用的并不是单一的技术,具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合精品文档放心下载规划、推理、约束理论以及模拟等等）视需要解决问题的类型而定.精品文档放心下载APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现精品文档放心下载计划的反复运算或对可选方案进行评估,直至得到可行的或基本上可精品文档放心下载获利的计划或进度表。3。供应链管理软件功能描述目前所说的广义供应链管理软件SCM，按照过程进行供应链组精品文档放心下载感谢阅读应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的SC精品文档放心下载M软件供应商提供的套件，包括了从定单输入到产品交付等并行于精品文档放心下载制造业务流程的全部业务过程,其中包括预测、供应链和生产计划、谢谢阅读需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。强化物流成本管理的对策感谢阅读的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.据国际货感谢阅读币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的1感谢阅读GDP的比例分别为感谢阅读中国物流成本占GDP的比例为精品文档放心下载成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物感谢阅读流冰山，已成为其“第三利润源泉”。1、完善人才激励机制，强化物流成本意识。在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现物流现代化，谢谢阅读精品文档放心下载才，在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流谢谢阅读成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”,克服“月薪感谢阅读制"造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。精品文档放心下载同时,加大物流成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物感谢阅读流。为鼓励境内外物流人才进入企业,政府可以在职称评定、职务晋精品文档放心下载升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。2、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系.谢谢阅读理,将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”感谢阅读的现代管理理念,综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，精品文档放心下载对物流成本进行整体管理和控制,从而有利于克服物流成本的“二律精品文档放心下载宣传力度,强化决策层的物流成精品文档放心下载TCM的感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载本管理的领导,确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构,精品文档放心下载感谢阅读和目标.3、提高物资周转率，严格控制存储费用。欧美发达国家的实践表明,提高物资周转率、减少库存费用是降精品文档放心下载低物流成本的重要途径。提高物流速度，既可以减少资金占用,缩短精品文档放心下载物流周期,又能降低存储费用，从而控制物流成本.企业可以通过加快谢谢阅读采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度,精品文档放心下载缩短物流周期，增加资金的利用率。确定最优库存量的关键在于，既感谢阅读谢谢阅读费用之和最小化;对于使用或销售比较稳定的物资，可采用定量订货感谢阅读谢谢阅读进行经济批量订货。海尔集团就是采用上述方式，加强物资的维护，感谢阅读缩短存储时间,强化存储费用的核算和管理,合理组织物资的采购与供感谢阅读应，实现了“零运营资本"。4、构筑有效的物资采购成本控制体系.谢谢阅读JIT(J精品文档放心下载ust-In-Time）采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购感谢阅读技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分谢谢阅读感谢阅读起来。物资采购应通过合理的价值分析（物资价值＝功能／成本），精品文档放心下载选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。同时,企业应建立科学的感谢阅读供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。5、正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应".感谢阅读来越高.在技术参数不变的情况下,提高物流服务水平,物流成本也会谢谢阅读随之上升,成本与服务之间存在“效益背反效应”.因此，企业应转变感谢阅读以规模效应获取经济效益的思路,探寻降低物流成本的新途径，建立谢谢阅读满足需求多样化的新型制造模式—-大量订制化生产,树立客户至上谢谢阅读的物流理念,通过构建信息网络、利润共享等方式，与关键客户建立感谢阅读精品文档放心下载确保物流服务与物流成本的最佳结合,实现经济效益的最大化。精品文档放心下载6、完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生.谢谢阅读处理产生的各种费用,这类商品通常较分散、规模小，从而引起非常精品文档放心下载复杂的处理业务。可见，退货成本已成为物流成本的重要组成部分。感谢阅读退货可以分为用户原因和企业原因。通常,零售商或批发商过量进货谢谢阅读谢谢阅读售商或批发商的经营状况,追踪最终客户需求和流通在库动向,不断调精品文档放心下载整产品的产量和品种，建立和完善销售管理信息系统.此外，企业必精品文档放心下载谢谢阅读科学营销绩效评价体系.营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要精品文档放心下载谢谢阅读进式销售而引起的流通在库增加的负效应,并在制度上明确退货的责谢谢阅读任，从根本上控制退货现象的发生。7、系统分析综合控制，实现供应链一体化。谢谢阅读控制。企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析感谢阅读研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务,追求整个物流系统精品文档放心下载的效率化。企业必须将有限的资源集中于核心业务,从战略的高度对精品文档放心下载谢谢阅读盟和第三方物流（TPL)等新型物流模式。通过实施TPL战略,企业将精品文档放心下载部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL的专业优势、感谢阅读精品文档放心下载3TPL约占其物流总量的15％左右,可见感谢阅读TPL在中国有着巨大的发展空间。随着市场竞争的激烈化,新型物流供应链管理体制下不断得到发感谢阅读展,应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与精品文档放心下载供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读销双方紧密联系,从而能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成谢谢阅读本和流通费用，两者产销联盟已成为供应链管理的典范.8、建立科学合理的物流成本核算体系。感谢阅读谢谢阅读算物流成本的会计科