金科员工任职资格管理办法

渝金科发〔2023〕9号签发人：黄红云关于印发《员工任职资格管理办法》的通知集团各部门、所属各公司：为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业发展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、规范的用人标准体系，提升企业核心竞争力，集团特制定并下发《员工任职资格管理办法》。该办法自下发之日起实施，请集团各部门，所属各公司遵照执行。附：《员工任职资格管理办法》二〇〇九年二月二十四日缎主题词岭：犯任职资格纪管理通良知怨遇胀线片缓重庆市金科炼实业（集团时）岔人事行政部茅笛2023年丘2月24日嘱印发没员工任职资存格管理办法陆第一章总伶则弟第一条通己过建立以任惕职资格标准楼为导向的任默职资格管理塘体系，形成挎动态的员工被职业发展机浇制，促进人杠力资源的合端理开发与利骗用，在企业全内部构建科涌学、规范的工用人标准体特系，提升企捡业核心竞争裤力，特制定树本办法。逐第二条管角理机构固（一）集团杰管理委员会苹是金科集团苍员工任职资傅格管理的最胞高决策机构各，主要职责袖有：僚1.负责集彻团任职资格醒管理制度的退审定；还2.负责员硬工任职资格告评价及职位混晋升的审批糠；哪3.指导所垦辖公司开展组任职资格评踏定工作；问4.负责任躁职资格评价及申诉的最终林决策；绳5.负责对遮任职资格管沸理过程中特损殊问题的决晃策。善（二）集团幸人事行政部握是任职资格掌管理的日常扑办事机构，冤负责集团任晴职资格制度患的拟定，开穗展任职资格才管理的事务丝性工作。孔第三条所狠属公司管理卡委员会负责停本公司员工出任职资格管荐理，所在公着司人事行政返部具体负责兵员工任职资肢格工作的开怎展。弹所属地产公爱司总监及以恋上、非地产狱公司副总经仿理及以上人苹员的任职资讯格管理由集斜团管理委员鼓会负责。偷第四条本汉办法适用于问集团总部及指所属地产公停司。所属非校地产公司根横据公司实际冷情况和管理演需要，参照住本办法制定携相关规定，逼并报集团管陕理委员会审管核。增第二章任镰职资格管理剑第五条集厘团对不同类晌型的员工设皂立多种发展吸通道，鼓励队员工专精所听长和一专多塘能。不同职黄位发展通道研具有相同和回平等的晋升挺机会，给予猫员工充分的宿发展空间。悼第六条根跪据经营管理扒需要，为实果现机构的扁夸平化管理，任集团设立爷“蛛二序列、四下层级、十等炒级晒”击的职位体系滚（如图1）捕，不同的职团位对应不同伐的薪酬档次娇。采图1金对科集团职位大体系捕对于技术类医职位序列，补按照专业类胃型，分为各讲专业技术职葵位，如图2泻。量图2技术浓类职位序列非第七条每软一个职位具鼻有与其工作焦性质、工作染职责紧密相内关的任职资弟格标准，任后职者只有在目达到或超过钢这个任职标继准，才能有娘效的开展工皮作。段（一）任职诸资格标准是卵衡量某一职谈位任职人员潜业务行为能握力的标尺，乐它既要反映目该职位人员罚能力成长的伸内在规律，盲又要满足企闯业实际运作问的需要。它鬼是从称职角姨度出发，建局立以结果为糖导向的技能部和行为标准脚。怎（二）任职地资格标准由愈能力标准和钻行为标准两劝部分组成。说能力标准描为述的是员工队应该知道什止么，应该能忙做什么，能污够做到什么址程度，它包富括专业经验棒与成果、必宇备知识、专订业技能三部陵分内容。笨行为标准描租述的是员工具的业务行为扒规范，员工排据此开展工警作更容易取段得高绩效。侮（三）本办翁法建立了各缸职位序列通度用任职资格愤标准体系（清见附件1）沟，在此基础细上，所属公朱司人事行政伶部组织各职图能部门开发抹具体职位的狗任职资格标缴准，并在员泊工《职位说设明书》中体学现。澡（四）每年这1-2月各各公司应根据详企业经营管偷理的需要及水部门职能的今变化，对公诊司各职位的布任职资格标关准进行修订雨，并经所在郑公司管理委纽员会审批。抹第八条每淘年1-2月敢各公司管理切委员会参照震各职位的任映职资格标准砍，对在岗员遇工的任职资丙格进行评价佛，在此基础译上进行定岗患定编，并按各照薪酬管理瓣制度的有关晚规定进行薪始酬调整。羊任职资格评贩价包括两部小分内容：能匹力评价和行赤为评价。震（一）能力密评价论任职资格的煎能力评价是剧评价任职者播是否达到任岸职岗位所应数具备的知识刺、技能、经洁验与成果的肝过程。杆人事行政部碰门组织各职熄能部门研讨将建立各职位妹序列的任职岭资格能力评许价标准（见锋附件2），宰并经所在公婆司管理委员获会审议后，土作为任职资朵格能力评价糖的依据。宣（二）行为片评价匪任地职资格的行扫为评价是滩检查员工是券否按岗位职物责要求开展旁工作的过程悉。它的评价窑依据是员工娘工作计划的践达成情况，暮并以业绩积会分的形式体兔现，即按照追绩效制度执偶行的绩效考尾核结果。蒙第九条员颠工职位等级闲的调整苍在员工的任劝职资格能力果评价达到该尾员工任职岗尿位的能力评炒价标准基础卫上，员工在励过去两年的敢业绩积分符亏合以下条件筒，经所在公抖司管理委员娃会批准后，载员工的职位向等级进行调窑整。朴职位等级调拜整爽业绩积分要宴求治升级铃业绩积分傲≥妇7分鉴保级偶4分颜≤螺业绩积分括≤点6分申降级匙业绩积分脑﹤竿4分陡年度综合绩早效结果茄A国B旺C定D废E哀业绩积分对箱应分值格4存3趁2添1劳0咸（一）业绩裂考核积分符项合升级要求马的，可以晋夫升上一个职蛮位等级，并披上调薪等；侄或者暂不晋击升上一个职云位等级，但剑给予上调薪兆等。屿（二）业绩匠考核积分符厨合保级要求衣的，不作职估位等级保持桥不变，但同乖样享受公司狐统一的薪酬际调整政策。扔（三）业绩码考核积分符拆合降级要求竟的，职位等玻级降一级，仇并下调薪等聚；或者暂不肾降低职位等兆级，但给予鞋下调薪等。数第十条新窝进员工职位分等级确定烤公司人事行隔政部根据新荡进员工的专觉业知识、经扎验背景、个植性特点和企活业人力资源诱需求，结合构与新员工的陕面谈情况，钟初步确定职嫁位等级，并何据此确定相双应工资等级影。菊新员工试用肯期满，人事拉行政部结合忍企业实际需贯要和员工个河人意愿，引俱导员工选择添未来的职业侍发展道路，难并组织对其袭试用期的考仙核评价（含腥任职资格评苹价）。试用刚期综合考核恳优良，并获松得规定的必抛备知识，人归事行政部确算定其转正后匪的职位、职寺级，并报管化理委员会审焦批。学第十一条蚊职位等级调遇整的特殊规呢定择（一）破格肢晋升隙专业领域内男取得重大成染就，或对企伟业带来巨大敢经济效益等哥特殊情况下鸽，由上级主盗管提名，填集写《员工职慕位等级晋升蚁申请表》（撞见附件3）改，经所在公待司管理委员丘会同意，可翅以破格晋升逗其职位等级版。沸（二）资格蒜取消卖对企业重大横事故负有直黑接责任的员趴工，实行机“寿一票否决制姑”萝，取消其当秒年度职位等事级晋升资格泽，并根据其分责任大小，弊调整其职位弃等级。真（三）操作戚层员工级的逗员工（技术眯员），在公身司工作满五刷年，无重大凭违规违纪行异为，可晋升亏为上一级职迟位等级，并添享受相应的葛薪资待遇。荒第十二条凶员工对任职赠资格评价结怠果、职位等谎级调整结果既等有异议时然，可以向所洲在单位人事顾行政部提出族申诉。旷所在单位人搅事行政部接裹到员工申诉刺后十五个工棕作日内，对犹员工申诉情疫况进行调查造，报所在单及位管理委员梁会同意后，庆回复申诉处宫理意见。性第三