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文档简介

工贸油品调运公司全面预算管理办法一、前言随着工贸油品调运公司的快速发展，为了更好地管理财务预算，提高公司的整体经营效益，特制定本全面预算管理办法。本管理办法适用于所有公司预算工作。二、预算编制原则经济适用原则：预算编制过程中必须尊重历史数据，具备合理的预算概念和方法；合理制定预算收支，确保企业资金使用合理、节省；平衡性原则：预算编制必须在财务、商业、人力和营销等方面内部平衡，同时遵循政府宏观调控、市场需求、企业发展和效益平衡；确定性原则：预算编制必须制定预算计划、管理和控制预算执行，预算编制人必须具备丰富的专业知识、技能和判断力。三、预算编制步骤第一步：确定预算编制周期制定预算编制周期，确定预算执行区间。第二步：梳理历史数据梳理公司历史数据，包括收入、支出、资产等，为制定预算提供可靠数据参考。第三步：制定预算方针结合公司的战略目标，制定预算方针，明确预算编制的方向和原则。第四步：分项分配预算数分项分配预算数，分别针对经营、管理和销售等方面进行分配，确立各项投资项目的预算数额。第五步：制定预算计划制定预算计划，根据公司的发展阶段和经营规模，分别制定经营计划、财务计划、销售计划等。第六步：编制经营预算表编制经营预算表，明确公司各项经营支出的数额、时间和实现路径。第七步：编制财务预算表在经营预算表的基础上，编制财务预算表，包括资产负债表、资金结构表、成本结构表等。第八步：编制销售预算表根据销售计划和经营预算表，编制销售预算表，明确公司各项销售活动所需的支出。第九步：审核、修订预算计划对编制好的预算计划进行审核并及时修订，使之符合公司的实际运营和经营情况。四、预算执行与监管第一步：确定执行主体确定预算执行主体位财务部门，负责预算执行、监督预算管理和反馈，必要时可提出必要调整建议。第二步：推动预算执行积极推动预算执行，确保资金利用高效、节约。第三步：成本费用核算对成本进行核算，开展成本控制、成本管理等工作。第四步：建立风险管理机制建立风险管理机制，及时警示风险、明确风险范围和风险隐患。第五步：制定全面预算报告每年年底，整理全年预算报告，包括收入情况、支出情况、成本情况、利润状况和资产状况。五、结语本公司全面预算

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