【家电企业格力电器财务风险的识别、成因及防范措施分析8500字】

家电企业格力电器财务风险的识别、成因及防范措施分析307531前言 年2020年2021年2022年营业利润率11.0111.5213.8812.14行业平均值13.012.810.010.3销售净利率15.6127.9016.4326.92销售毛利率24.2221.6525.7514.35通过对表1分析可得到：2019年度主营业务利润率在2021年内呈上升趋势，在2010年开始出现了一定的下降，但超过行业平均水平；销售净利率呈现先增加后上升再下降的态势。（2）成本费用分析表22019年-2022年格力电器成本费用分析表（单位：万元）2019年2020年2021年2022年销售费用（万）662.662.09384244财务费用（万）66.9116.03162.2208.5管理费用（万）123.2151.5199.9165.3营业成本占主营业务收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期间费用占主营业务收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根据表2中的分析，该公司的运营成本高达业务收入的70%，运营成本占201项成本的84％以上，为四年来最高。因此，在此阶段，其需要严格控制公司的营运支出，以增加运营利润。在2019年，2021年，和2022年，电器设备公司成本占整个格力电器核心业务收入的份额，其中财务成本占大多数。这样往往是对于公司的整体而言不太好的，将会带来阻碍，格力电器在此期间需要管理并降低成本短期成本快速增加。3.2.2筹资风险（1）偿债能力分析从短期来看，很明显，公司可以随时偿还短期债务。据统计，公司资产能否在规定期限内偿还公司的短期债务和长期债务，会对财务风险产生一定的负面影响。如果能够根据公司的良好财务状况及时偿还债务，就可以让公司实现可持续发展。表3格力电器2019年-2022年偿债能力分析表（单位：%）2019年2020年2021年2022年流动比率1.161.271.281.20速动比率1.051.141.161.29行业均值80.687.1102102.6现金比率0.900.950.860.62行业均值1.91.63.54.61资产负债率64.2561.5560.4664.31行业均值58.2595546通过对表3分析可得到：从2019年以来，格力电器偿债能力比率和数值有所提高，但四年的现值比率为1.1％，在当前统计数据中并不是很高。与快速的增长率和回报率相比，格力电器的短期偿债能力和直接偿债能力还是比较薄弱。公司的利润与日常运营的管理和管理有关，并决定在借入债务时公司的财务状况对本金和公司利润产生多大影响。如果公司无法偿还债务，则可以考虑充足的额外资金。当前的公司治理不善可能会预示着市场不景气，损害公司声誉，降低抵押贷款人的信用等级并给公司银行帐户造成困难。最后，公司遭受投资资源不足，导致发展缓慢或发展欠佳。（2）资本结构分析表42019年-2022年格力电器资本结构分析表2019年2020年2021年2022年负债总额（亿）1481.31585.11709.21856.9资产总额（亿）2149.72512.32829.73025.6流动负债比重（%）75.2182.4182.2980.84长期负债比重（%）4.7917.597.7119.16财务杠杆系数2.359.21.331.68格力电器的债务很大，总的来说，所有资产都大于所有债务。格力电器的运营仍在进行中。但是，在过去的四年中，该公司的资产呈指数增长，总体债务水平呈上升趋势。所以，站在财务业绩的角度上来说，公司是相对没有安全性的，如果长期持续发展下去，公司将会发生严重的财务问题。在过去的四年中，短期债务占总债务的最大份额，每年占80％以上。目前2019-2021年的债务比率为75%。可以说，公司的结构是不合适的。偿还债务给公司带来了一定的压力。3.2.3投资风险公司的投资风险来自公司的投资活动。如果一项投资决定不合法，就会显著增加公司内部的投资风险。要评估投资风险，您可以基于诸如总资产回报率，净资产回报率和净销售利率之类的指标。总资产的净利率代表公司单位资产产生的收入水平，并反映公司的投入产出水平。（1）投资效率分析表5格力电器2019年—2022年投资风险分析表2019年2020年2021年2022年经营杠杆系数1.17-16.4-12.32.47总资产收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35净资产利润率（%）37.4433.3635.4737.08行业平均值（%）40.6242.5345.2049.54投资收益（万）—58.1——从表中，我们可以分析格力电器从2020年到2021年的运营杠杆已成为负债。在过去两年中，价格一直为负值，这表明该公司已经运营了两年。如果发生损失，公司的运营可能会出现问题。由于格力电器收入的下降，该公司的财务状况为负数，其2019年和2021年的总资产为负数，表明该公司的管理层对投资产生了影响。在接下来的四年中，资本赤字将会恶化，格力电器的投资回报率将会下降，资本收益将会减少。根据财务统计数据，格力电器在2020年到2021年之间的现金流量小于零。现金流量和投资活动的流出与固定资产，有形资产和既有资产的买卖有关。由于格力电器管理的薄弱环节，该行业中的许多生产项目已经失去了生产能力。该公司从2021年到2022年仍将运营，该公司的投资回报低下可能是暂时的。由于社会发展环境和公司管理需求的多样性，公司通常选择投资以最大化经济利益并提高资本利用率。公司的生产实践中的这种行为不应由公司本身来负责，而应由外部环境来负责。它与全球经济状况密切相关。公司在投资安排方面面临的问题正在增加，并且变得越来越困难。格力电器的投资策略有时会面临两个问题。一个是无法管理的投资计划，另一个是无法管理的投资计划。近年来，公司的投资过程受许多因素影响。格力电器有限公司负责人在公司的管理环境和公司的内部管理水平上，领导者没有风险管理政策，没有全面的计划和投资管理的财务义务，财务效率低下将影响投资回报。3.3格力电器财务风险的成因3.3.1缺乏财务风险预警机制金融风险管理的重点是提前管理并预防可能的风险。从风险管理的角度来看，中小型企业的概念在以前的风险评估中尤其明确。在通过正在进行的项目的风险评估和确认之后，他们将重点放在项目的实施上，而不是准备阶段的财务风险管理上。格力电器没有财务风险管理政策。该公司尚未推出早期经济预警系统。项目实施时未对财务危机的性质进行监控。如果出现问题，很难立即查找和调查。3.3.2财务风险控制体系不完善由于激烈的市场竞争，该公司非常了解财务风险，并正在寻找方法来管理其财务机会。但是，公司财务风险管理的未解决问题是分散管理，缺乏合理的系统以及缺乏适当的财务管理系统。例如，大多数小型企业都很重要，但要密切注意项目前的管理，不关注项目后管理或将来的管理损失。格力电器有很多举措可以根据基金的实施和风险的维持以及风险管理系统的管理方法来建立财务风险管理系统，并且对基金进行预算。但是，整个管理系统没有预警/响应系统，并且风险管理存在许多问题。风险管理包括风险管理和对责任的理解。近几年以来，青岛格力电器的发展脚步越来越快，经营规模也在持续扩大，管理和运营方式不断变化，但尚未获得操作系统的反馈和更新。3.3.3财务风险控制手段单一像许多公司一样，格力电器不遵循风险管理惯例。公司无法通过当前的风险评估来预防风险和监管控制，并且不了解公司的财务问题，风险因素的范围以及所使用的控制限制。不能修改这些做法以适合公司的特征。与风险评估的链接不足，使公司面临潜在的财务问题。在产能方面，外部生产方法可以帮助公司减轻财务风险，但是公司尚未具备良好的方法来转移风险；债券和抵押会增加银行债权人和银行的风险。4青岛格力电器财务风险的防范对策4.1构建财务风险识别与预警系统格力电器通过预警来预防财务风险。首先，在风险识别方面，公司具有从公司内部和外部收集信息，对信息进行科学和逻辑分类，创建分析框架并分析这些问题的能力。在科学地预测财务风险的发生以使公司能够确定财务问题的严重性和影响时，需要对企业的财务风险进行评估，并选择科学的方法和方法。开发一种实用的方法来计算公司财务指标的危机。其次，早期财务预警系统要求公司澄清早期财务，并根据公司的战略目标和管理实践建立早期预警措施。通过结合多个样本和随机指标的统计和定性分析方法，建立了适当的分析系统，以及时应对风险。最后，有必要确保企业内部管理系统中的良好管理规范，有效而有效地管理系统，充分激发组织和管理的热情和弹性，并深化企业内部结构。4.2改善企业内部财务运作状况格力电器应该完善企业内部的财务管理机制，以更好地管理其非营利资产。如果无法激活这些资产，则公司的资产和资金将无法完全反映公司的业务活动，并会给公司的经营带来压力。具体方法是消除非营利资产，保留营利性资产，以提高资产质量和公司资源利用速度，需要计划花费以减轻财务压力。公司需要计划如何使用他们的资金来筹集资金。在筹集资金之前，需要进行市场研究，分析公司的实际环境，并根据公司的实际需求筹集资金。公司应当促进资金有效使用，提高公司发展水平，减轻公司财务问题。4.3合理利用财务杠杆格力电器在防止财务问题方面可以通过合理利用财务杠杆来发挥重要作用。根据格力电器目前的结构分析和风险分析，格力电器还没有通过财务杠杆原理来防范企业的财务风险。未来的几年，格力电器必须对财务风险进行严格的管理，进而正确的运用财务杠杆原理，提高公司的流动资本。改善资本框架和管理风险。确定公平的信用规模从而部分弥补长期业务运营和发展所需的资源不足，以帮助维持对公司的控制并为企业家增加盈利能力。还可以节省生产成本。通过适当利用财务资源和效率来提升公司的竞争力，应对产品市场的急剧变化。结论财务风险管理是一个企业实现可持续发展的重要组成部分。加强公司的财务风险管理可以防止及时发现财务风险，并阻止科学家采取实际步骤来帮助公司实现最大目标。本篇文章以格力电器为主要研究对象，对该企业的发展现状进行了研究和分析，其中着重分析了格力电器的财务风险，并发现了该企业在财务风险方面存在的一些问题，最后，根据格力电器的实际发展情况，提出了解决企业财务风险存在问题的具体方法，一是可以建立风险识别系统，二是可以建立财务风险预警制度，改善公司财务运营的管理以及采取各种技术措施来预防财务风险，希望这些举措能够对格力电器有效控制财务风险有所帮助，确保公司健康稳定的发展。参考文献[1]董育军,郭旭乾.股票回购的动因与市场反应研究—以格力电器为例[J].中小企业管理与科技,2022,(19):176-178.[2]吴一丁,杨阳.格力电器财务风险管理分析[J].会计师,2022,(15):22-24.[3]朱湘萍,吴玉燕,汤宇杰.家电企业财务风险管理提高企业经营管理水平——格力财务风险管理能力分析[J].现代企业,2022,(07):107-108.[4]赵世鸿.转型背景下格力电器财务风险管理研究[D].广西财经学院,2021.[5]张敦力,张今.格力电器引入战略投资者案例研究[D].财政科学,2022.[6]刘文刚.家电企业格力电器财务绩效评价研究[D].东北石油大学,2021.[7]秦晓丽.家电企业格力电器改革绩效研究[D].山东工商学院,2021.[8]林鸿熙.杜邦财务模型在企业中的应用分析——以格力电器为例[D].武汉工程大学,2022.[9]王文华.格力电器多元化发展战略调整下财务绩效比较研究[D].黑龙江大学,2022.[10]严愿.格力电器财务风险管理改革案例分析[D].西南财经大学,2022.[11]张世睿.格力电器财务风险管理的动因及效应研究[D].东华大学,2022.[12]王震宇.家电企业格力电器改革的途径与绩效分析[D].东华大学,2022.[13]华彬杰.格力电器财务风险管理研究[D].江西农业大学,2022.[14]王列远.家电企业财务风险管理分析——以格力电器为例[J].现代审计与会计,2022,(04):42-44.[15]李舒杨.格力电器改革的路径和绩效分析[D].安徽财经大学,2022.[16]宋其林.引入私募股权基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