利润中心管理规定

利润中心管理规定□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。爪(鸦六王)召会计部除统咽筹掌管与记遣载全公司的鸣各类帐务外开，并按月分状别提供各中仰心的资产负勉债及盈余损置益等经营分棵析所必需的喘各项资料。雪捡(局七外)驼财务部除掌体管公司金钱浸、证券等统甩收统支外，炒并协助各部剑的财务调度降。灵散第九条吉趴本公司设下果列各利润中芹心：容肢(含一控)饮超级市场部剃利润中心：拘负责各连销牛超级市场及算连销商店货缠品的批发业滩务。介瑞(搏二晶)宵服饰沙龙利饮润中心：负沾责国际服饰粉沙龙国内外慰各式男女服逢饰销售管理渐业务织签(谁三风)泉西点面包利旗润中心：负挨责各式西点培、中点面包物的加工及销赴售业务。倾赞(兰四伶)刑贸易利润中结心：负责本式公司或代理去他公司进出悬口业务。屠舒(子五钱)谊业务利润中具心：负责本干公司各种加暖工制品的销朋售，促销及泻机动贩卖。芒怠(殃六灶)尽奶品利润中赚心：负责奶拦品类食品的傅生产。且耕(升七桑)鬼调味食品利晕润中心：负座责加工调制斯各类肉类加致工品速冻食深品生产。肾政(脚八循)柔罐头食品利尸润中心：负泛责各类食品叨罐头生产。瑞苹□垂振管理方式杆湾第十条歇植总经理秉承组董事长之命甘，执行董事栗会决议的公劳司年度投资罚报酬率目标抬。缠黄第十一条兵呀各部驻(广中心泪)忧经理秉承总希经理之命，慨指挥各该利开润中心，负安责执行各该煌部的年度盈火利目标，并祸负责该部财收务的经营。剑如不能达到体所订盈利目末标，应自请活让贤或另调馒他职。屠写责第十二条拉侍以部厨(搅中心肾)所为盈利单位畅，以其资产碧负债计算其绞损益。斥引第十三条且漏利润中心相握互间物质的制收交、人力玉的支援，均加视为内部交疮易，以内部傻往来凭证行例之。甲中心导的索价高于葵外购价格时动，乙中心得桃请求甲中心算以外购价格稀让渡或外购美之。梯怒捆第十四条喉己各部币(阶中心指)调为经营所需侄资金，可经挎总经理的批妈准后，向财写务部贷款，彩利息计算如警下：己梅(午一上)吃各部当月利盛息，以上月特份流动资金叹帐面余额的猴1打％计算。心(墨照银行利息毯变动漆)断。诚跌(束二起)陷各部当年度拖累积盈余及射累积亏损，卸亦并入流动圈资金计息。鹿蒙(谋三顽)傻配合各部内倘营业计划实渣施，向念墨银行专案贷德款伸(剧限进口机器改及外销贷款驳)坡，依原贷款推利息拨该中抛心使用。肾轨第十五条叙嫂各部贫(婶中心规)弟的现金票据浪、存款，有抬价证券等均话由财务部保咱管，内部交锦易以把“俩内部往来肌”瓦凭证行之。绪肢第十六条料懒会计部每月碧十五日前列妈报各部述(朽中心张)末前月的资产浓负债及损益蔽计算，供各咸部雹(蝇中心猾)台经理及总槐(海副公)米经理经营之挎需。同时需漏列报各部的惠成本费用分饼析，供各部着经理作管理凭措施的参考着。柄帜第十七条焰扰秘书室、稽盈核室、人事羡室、电脑室渴、总务部、什会计部、财户务部的费用村预算分由各困部围(扣中心爬)善依投资额组(虽或服务披)浓多寡的比例损，按月定额级分摊之。缩道第十八条旨闸各部除营业择活动外，一惰切对外的承挠诺，签约、纷及财务的借是贷，均由总君公司代表统挥筹办理。贷□院邪资产划分测渣第十九条沉调各部或(矩中心丛)变成立之初，症各部均依下济列方式分配台资产与负债映。糕骄(堵一讯)银总公司的现宋金由各中心驰申请贷为周始转金，帐面兰划拨后，现旁金由财务部催统一保管。芽闪(嫁二便)无设备依各部傲(插中心虏)版实际所需，叙划分于各部生。围铅(开三黑)靠材料、半成嘱品、成品依邻实存量拨归挂各部捡(井中心银)忠。允烧(腥四例)布土地除各部干占用及必需烂的空地处，抱划归财务部琴。嗣后各部蚁使用时，计喂收租金或重粮行划归该部坚。套苹(宴五曲)不公司现有的培负债，依资网产与负债比衣例分配于各踢部氏(灶中心袍)宋。蹲棕(横六筑)法各部不需要活的资产想(丹设备库)约统归总务部灵处理，除成聪品外，非经恢总经理批准祸，不得自行质变卖。迅柄第二十条裕缓各部为争取嘉更多利润而陪必需新添设唤备时，可拟吊具计划经总恶经理批准后版，向财务部腊贷款，利息穗按第十四条穗第一款计算绒。岁迈□惭扯酬金的计算嫁及分配庙第二十一条上丽利润中心制罩度实施前，在员工薪资应驾作合理的调缩整嗣后，除季依物价指数培的变动定期布调整，及职场务变动按职厚务等级调整联外，采用定撤期性加薪原捕则。吃彻第二十二条棕烧每三个月定早期检查各部腊(帜中心带)手业绩感(刚不含对外投克资、出售资秘产、证券、墨利息等收益慨)伐，依下列计仁算加发业绩芒奖金：工裙第二十三条陪量前条所订业削绩奖金由会偶计部、稽核病室核算，呈才总经理核准列后，由各部蔽经理全权决楚定部内人员乐的分配，送侨会计部按人愉次在月薪资金内发放。袜遭第二十四条铃败年度终了结本算，预计可掩分配盈余中狱，超出股息衡8-12影％的盈余虚(吨各部预计收齐入盈余巨)翁，以股东与垒员工分享为般原则。将半捏数拨为员工秘经营奖金，转按各部的盈葵亏及各单位蛛的工作绩效说分配之。但拆各中心间及徒个的差别，失以不超过党100舰与袋65影的比为原则字(张有特别功绩辱和无一点成负绩者例外辜)故。拼鸽第二十五条总缩各部实得的巡经营奖金额磨，由各中心更经理分配后晕，呈总经理厕核定后发给颤之。悼装愈第二十六条扮兰公司对各中产心执(漏投资最少利愉益最多者枯)筝及各单位平快时较出力的握人员保(惨有发明及创寺造者，有改限善成效者，畏有建议成绩德者导)昨，可发给特贩别奖金。秆俗第二十七条催踩各中心及各泄单位当年度洗结算的奖金遣，均应于次型年春节前或阴平均加于月乐薪发放为原浙则。会计部网应依法办理妙扣缴，并视奏同薪资依发亦放月份的费法用入帐。弓笋第二十八条冠历各中心经营兔财物的缺短低或呆帐，均腥应自该中心垒的盈余中扣捐除。轨蔑□甚坚附罗摸则骂砖第二十九条疾肺各中心当月饿的资料，限寒于次月三日章前送达会计笨部，会计部肥应于次月翅15贡日前算妥各蕉中心的盈亏茶，每季并应马结算总盈亏小及奖金总额剃，呈总经理薪核定后，分恋送各中心分炕配，各中心况分配名单应泳于月底前送饭交会计部，勿以便并薪于燕五日发放。锐佳第三十条利鸣各中心当月速资料如逾期赛送达会计部章，其收入部坊分当月不予贵认定。但可掩转列次月收昌入计算，其耕支出部分古(阀包括费用、惕人工、原料塘及成本没)迟亦同，但应猴自当期应得惩奖金中扣除衰此项金额，迫以为罚则。航毯第三十一条桥旅前项逾期送切达的单据，递会计部应予哥退件，如有英不可抗力特隶殊因素，各冶中心应呈总特经理特准。叙经呈准后，烧列入当期损