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文档简介

企业文化设年的简要划实施方案一、企文化建计划实施的的文化是长期生经营、发展所形理思想理方式理体以及与适应的式和范的是企业层提倡下共同文化传不断革一套行它体业价营理行为规透于的各个和全部文秘部内容价值企精神经营理培是企业思想道貌的提文化实施使企文素质优化归底是推业竞争提高，业经的增化建设实施的实践过政计对各案进行整理，完实施细作为公足发展据。二、企文化建时间安排一第阶（年月3月））行动1针对工及现工，进司文化宣贯商业结果职业等工作观。完铭文化学习，使工熟知的文化。2建立站，使合富铭理念。31前由营中心行政心牵头公司全行“之星”比活详见活则）。）行动注意事富铭文念的宣全员做得，的文深入人以达到员念为目）责任责任人政计划经理；任人资源二第阶（年月6月））行动：1建立司各种管理制流程。2积累化管理训、传考核、提升人才3结合际运作，进一理文化进行整和4各项念和行范为广工所认为自为准5每月行一次高层文论分享享会论公部文实际和解决。再由管理分层员宣贯）责任责任人政计划经理；任人资源三第阶（年月9月））行动

1行政心必须规范、的富铭理的能力2公司企化宣贯业成为中理者的管和管理。3各部一名企化培训，使新够很秀的同化为富化坚定仰者和者。）责任责任人政计划经理；任人资源三、企文化建内容与形式一文培和流）新员文化培对象：工内容：司员工》、《事集方式：（《公工手册（《文事集萃讲授人化培训者：行划中心）主题活动活动的，分为性和经大类1活动确定1问题：对公映较为的经营题，问题脉和解决问目标和，根据典型要性研讨主2经验：对公现出的经验，炼为部学，根性和类以及公理活动和热定活。2主题容1活动问题现描述不同部题背因的点、问题解路，逐成标准理类的解。2活动绍标为的内功对其或业鉴意义推广经举措。3主要讲授、、现场讲授人题性活相关部责人性活动杆行为秀员工4参加员部门负、主管心员工5关键1动前要建议候组织公司典型主题，排有关和人员交流准2主题行政计心专人后续工与反重对果的

）成果政计划将培训流内容规范的书，交公料室统理。）实施1新员当天，化培训进行公理念，新学习2主题每季度一次。二典示）典型的原则体现公神和核值观在特定具有突的行为具有真）典型型典型典型）典型题公司管要，选干主题型，“星”参与评比“不军榜”“明”）典型励“铭”每得明星誉的两星员工得到总励价明星一份和之星奖张；“不服冠”每销售冠得价品一+冠奖张，并月刊、介绍成训机三典仪）典礼式的作喜庆气员工的感员工自会展示形

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