知名企业施工进度管理办法

PAGE10-中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、。（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。（六）组织对各项目的进度情况进行考核。第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。怖（二）根据公柏司下达的月度奥生产进度计划巷，结合本项目得实际情况，定战期召开项目部旦调度会，检查惹公司调度会决形议及领导指令休执行情况，确氧保生产计划按列时完成。殊（三）全面掌挑握本项目部的蜡各个作业点的态施工进度、安姜全设施、主要轨物资机械分布盗使用情况，负威责协调本项目姥部的资源调配械，抓好进度的怨关键环节，搞建好安全、均衡晌生产。寄（四）深入现俯场调查研究，查把握生产动向鞠，对生产中出侵现的问题，查枪清原因，采取饼措施，及时准邀确地将实际情鱼况向调度中心垮汇报。秋第三章迎锡工程进度计划舍编制、审查炒第五条度轮属工程施工计划嫁编制包括施工鼻总进度计划和够单位工程施工乌进度计划。锡（一）施工总蛛进度计划的编狡制应符合下列治规定：犁1据、施工总进度敞计划应依据施颗工合同、实施讯性施工组织设歼计等经济技术柱资料编制。谈2燃、施工总进度踏计划的内容应哑包括：编制说抹明，施工总进加度计划表，分麦项工程的开工适日期、完工日黄期及工期一览枪表，资源需要笔量等。潮3库、编制施工总筛进度计划的步厌骤应包括：紧1)波收集编制依据授。印2)帅确定进度控制持目标。见3)东计算工程量。仅4)相确定各单位工笼程的施工期限残和开、竣工日磨期。稿5)盛安排各单位工轮程的搭接关系液。传宵6)舟编写施工进度梦计划说明书。暑（二）单位工售程施工进度计两划应依据下列帖资料编制：蚊1蹈、往“淹项目管理目标隶责任绝书跳”首。爽2怒、施工总进度牲计划。尚3抵、施工方案。尾4恼、主要材料和倒设备的供应能缺力。涨5秒、施工人员的支技术素质及劳圈动效率。辛6钻、施工现场条够件、气候条件卵、环境条件。税7俱、已建成的同兼类工程实际进持度及经济指标患。瓶（三）单位工嗓程施工进度计多划应包括下列顶内容：抗1孩、编制说明。更2笑、进度计划图饺。安3院、单位工程施塘工进度计划的猎风险分析及控四制措施。李（四）编制单堵位工程施工进避度计划应采用或工程网络计划察技术。编制工少程网络计划应此符合国家现行影标准《网络计吊划技术》针(成2006-1芬0-1扶JB/T50涝56)蒜及行业标准《考工程网络计划退技术规程》叼(钳JGJ/T1的21-99)浙的规定。寨（五）劳动力胃、主要材料、掠预制件、半成扎品及机械设备废需要量计划、尺资金收支预测唱计划，应根据垫施工进度计划差编制。盯第六条哥膏各指挥部或项医目部应根据项魔目总体计划及特资源配置情况洞编制实际可行构的年度、季度耐、月度、周、龟日施工计划，名并对总体计划朵、年度、季度匆、月度、周、刚日施工计划进犬行审查。每月漠25膏日前由各指挥芒部或项目部项踪目经理主持召暖开会议，对当盟月施工进度完鱼成情况进行核同查，对下月下她达的施工进度冒计划进行审查结，重点要对当石月未完成计划君的项目进行分胆析、对下月采浙取的改进措施熟进行部署，落展实下月各项目影完成进度计划修所需施工资源外的配置。各指尚挥部或项目部兰应在每月群26蝶日前将经审查恢的项目月度施假工生产计划报喝公司工程管理琴部。拌第七条约餐每月由公司总尊调度长主持召真开会议，对当缓月公司施工进鼻度完成情况进侄行核查，对下赏月下达的施工系进度计划进行技审查，落实下牵月各项目完成抱进度计划所需颈施工资源的配戏置，布置各相量关部门加强过绒程服务及重点统的监管内容，彩并对其工作效贱果进行核查。贷第四章棵闹工程进度计划撞实施、控制骄第八条岔辰项目的年、季络、月、周、日面施工进度计划越应逐级落实，爷最终通过施工污任务书由班组梢实施。死第九条捕京在施工进度计吃划实施的过程服中应进行下列吸工作：仪蚁（一）跟踪计滤划的实施进行稼监督，当发现狼进度计划执行童受到干扰时，含应采取调度措救施。缺感（二）在形象正进度图上进行翠实际进度记录兄，并跟踪记载评每个施工过程佣的开始日期、脸完成日期，记皂录每日完成数兆量、施工现场犬发生的情况、授干扰因素的排沸除情况。报村（三）执行施小工合同中对进器度、开工及延群期开工、暂停蒙施工、工期延警误、工程竣工屯的承诺。脾揭（四）跟踪形动象进度对工程尺量、总产值、胖耗用的人工、滋材料和机械台佣班等的数量进忙行统计与分析辆，编制统计报恼表。饰珍（五）落实控号制进度措施要绩具体到执行人甩、目标、任务贡、检查方法和紧考核办法。炮第十条眯披在进度控制中巡，应确保资源阿供应进度计划携的实现。当出即现下列情况时窃，应采取措施嘴处理：呀1痰、当发现资源螺供应出现中断脱、供应数量不潜足或供应时间饭不能满足要求袜时。红2抢、由于工程变驾更引起资源需缠求的数量变更窝和品种变化时缴，应及时调整睬资源供应计划碰。砍3干、当发包人提怨供的资源供应弦进度发生变化截不能满足施工犹进度要求时，饶应敦促发包人烛执行原计划，临并对造成的工式期延误及经济表损失进行记录争，以备索赔。网第十一条椅谦各指挥部、项忍目部必须按照怠以下要求，认献真做好施工进竿度的各种保证束措施，从而保佳证按计划完成竭施工任务。语（一）根据公罚司下达的进度柴计划要求，分鸟别细化月、周躲、日施工进度严措施，以在实燕施中对照检查野，指导施工，慌完善管理。仇冠（二）项目部凯要每日召开生饱产调度会议，己认真做好工程忆的统筹、科学幕组织，合理安四排，优化施工辫组织设计及施捧工方案，提高甩施工效率，加垃快施工进度。糕（三）根据工钩程进度计划，脊制订劳动力、段材料、机械设驴备、资金等各参种资源保证措霞施，科学组织走，均衡生产。天（四）加强合录同管理，及时侨计量，为工程老施工提供资金肯保障。筐（五）密切加贫强同地方政府灶、业主、监理捧的联系，为工替程顺利进行创忘造良好的外部卵环境。沿（六）在雨季困或遇到洪水等菊恶劣气候条件割时，采取调整邪分项工程施工相等措施，力争犬将影响减少到阔最低程度。草第十二条宏追建立施工信息工上报制度炼（一）各指挥池部、项目部向符公司进行周报险和月报、季报乞制。周报上报凑时间为星期四依上午，月报上令报时间为每月销25犁日、季报上报烫时间为每季最娱后一个月横25隶日前。各级调页度按照调度中借心的要求，对秤项目施工进度吼情况及时进行廊分析、处理，悄报请项目经理系或项目总工审摸核签字后，通童过邮件发送给缺公司调度中心话。榆（二）当施工馒现场将进行关关键线路或节点蹈施工的重大施拘工事项，如大资型围堰浮运及廉封底、大体积碰混凝土浇筑、挡高墩、主塔封骄顶、悬浇梁、耳现浇梁、钢梁缠开始架设、合唤龙施工、隧道洽的开挖及贯通贝等关键或节点向施工前，应及字时上报公司，冈以利公司对施廉工资源进行合坏理调配、对有好关施工保证措百施的落实进行眉核查。重大施井工事项预报和钩报告应当在项练目正式施工前拼由所在项目部怪调度人员向调土度中心报告。舞报告内容包括港，施工部位、缓主要施工方案磨、施工准备（叶资源配置、图胁纸、外部条件铸）情况、预计哑开始和结束时快间等。跳（三）工程进衣度统计报表要果以科学的态度钳认真填写，实凭事求是，不得坐弄虚作假。报吴表上报要及时剧，数据要准确木真实。公司工础程管理部（生沙产调度中心）疲进行核查、通浇报和备案。秋第十三条证律建立生产进度虏预警机制盘（一）公司对本在建项目的生界产进度实行预携警管理机制，博采用红、黄、纱绿三色警示管包理。饼（二）红色警匪示管理：所C援类项目，月度局进度完成计划严的希70%掌以下，关键线重路进度滞后，血非关键线路多挑点进度滞后，钻直接影响合同损工期的项目，谈示为红色警示肠项目，将下发健调度整改指令愧。连续两月或侵三次出现红色礼警示的项目，锄项目经理及单音位主要负责人达将到公司进行响项目施工进度免交班；赞（三）黄色警筝示管理：熄B氏类项目，月度探进度完成计划裹的推90%圆～结70%度，项目关键线汉路进度虽不影希响合同工期，歪但非关键线路得进度滞后，示洽为黄色警示项客目，项目部及押所属单位应引艳起高度重视。栽连续两月为黄为色警示的项目川，下发调度整份改指令。连续跪三个月为黄色舅警示的项目，尊提升为红色警轰示管理；昏躬（四）绿色进模度管理：为触A飘类项目。进度喜正常或超前的串项目，为绿色速项目。蛙（五）进度考锄核以产值百分肃比为考核指标污，同时把关键予线路及主体工樱程形象进度完棒成情况作为完宵成进度的综合柿评判依据。在港季度计划完成躺考核时，若由舒于业主原因及告其它非自身原孙因造成进度无篇法完成，能出锄示业主证明者丙，视同进度完黎成，否则，视臭为主观原因造扬成。项目进度仅完成每月为绿与色的项目将在笔季度安全质量你工期综合考核树中给予表彰奖篇励，对季度中借月度出现红色况的项目将在季栏度考核中予以压通报处罚。沃（六）工程管植理部（生产调福度中心）将在摇月中对产值百武分比完成不及锻70%畜的项目下达调算度通知，各指扔挥部或项目部矿应根据公司工务程管理部下达架的阶段任务进卸行层层分解，燥落实到具体的士责任人、施工唇段落、施工部摘位、施工队伍脂、施工时间，姓保证月度产值秩的完成。震第五章本救工程进度计划损检查、总结鹅第十四条窗条施工进度计划滚检查应采取项袍目部每日检查顺和公司定期检蛛查的方式进行陶，检查内容包紫括：鹰（一）检查期副内实际完成和练累计完成工程寿量。略餐（二）实际参铸加施工的人力咱、机械数量及公生产效率。活琴（三）窝工人候数、窝工机械得台班数及其原聋因分析。座蒜（四）进度偏卫差情况。离忘（五）进度管巡理情况。易榨（六）影响进劫度的特殊原因疯及分析。追第十五条蛮流项目部实施检脾查后，应向公秒司提供月度施观工进度报告，酷月度施工进度吉报告应包括下预列内容：花找（一）进度执偷行情况的综合但描述。居锋（二）实际施者工形象进度。软籍（三）工程变碑更、价格调整武、索赔及工程磨款收支情况。资椒（四）进度偏邪差的状况和导犬致偏差的原因茄分析。鞭梅（五）解决问匹题的措施。澡完（六）计划调妈整意见。煎第十六条反简施工进度计划咽在实施中的调蚊整必须依据施泰工进度计划检鼻查结果进行。拢施工进度计划画调整应包括下饼列内容：筝很（一）施工内纠容。青胶（二）工程量铸。容蒙（三）起止时刻间。酸鸣（四）持续时约间。瓜矿（五）工作关川系。填该（六）资源供敬应。锣第十七条下傻调整施工进度聋计划应采用科率学的调整方法额，并应编制调改整后的施工进滋度计划上报给稿公司工程管理掌部。垃第十八条养贡在施工进度计故划完成后，项题目经理部应及澡时进行施工进滑度控制总结。的总结时应依据墓下列资料：笛久（一）施工进辩度计划。叫举（二）施工进协度计划执行的社实际记录。赠苗（三）施工进柴度计划检查结倦果。脂妄（四）施工进厨度计划的调整滑资料。洋第十九条牌以施工进度控制央总结应包括下他列内容：疮纷（一）合同工淹期目标及计划穴工期目标完成北情况。佳弟（二）施工进士度控制经验。载亚（三）施工进怒度控制中存在膛的问题及分析径。读旧（四）科学的裕施工进度计划挠方法的应用情故况。母辞（五）施工进维度控制的改进眼意见。旱第二十条笼告公司和项目部权要分别制定生葛产进度调度会沫议制度，公司谷每月召开一次暗调度会议，项困目部每天召开赢一次调度会议育，定期对施工变进度总结，分督析，及时发现愈偏差，动态调驰整进度计划。尽公司调度会议左应形成会议纪分要，项目部调匹度会议应形成贺调度会议记录兰，备查。傻第二十一条陷哲工程管理部（盏生产调度中心驰）以周、月、真季和年报表形够式，及时、准份确、全面的收甩集、掌握工程选项目进度动态向信息。每两周仙对各项目的进馒展情况进行一盼次汇总，通报辛；池土随时对各指挥靠部、