表单-法务部法务专员绩效考核评价表

法务人员考核指标体系,,,,,,,,,

,,,,,,考核时间：年月,,,

序号,考核目标,考核项目,考核KPI指标,考核指标内容,考核赋值,自评,自评情况说明,上级评定,备注

1,公司内部法律支持（分值60）,对法律需求快速反馈（1.1）（分值20）,合同审核、起草期限（1.1.1）,自接到电子版合同或起草合同的需求的完成修改、起草期限。初审合计为2个工作日，重大合同报上级领导批准后可延长到1-5个工作日；期间法律顾问复核时间不计入法务人员的考核时间内，但需要跟进及催促法律顾问的审核。,未按期完成，每发生一次，扣2分；如虚报自评结果的，扣10分,,,,

,,,法律咨询反馈期限（1.1.2）,自接到法律咨询的需求的答复期限。一般为当场出具，不确定或重大、疑难、复杂问题工作时间2小时内请教法律顾问后1小时内答复。,未按期完成，每发生一次，扣2分；如虚报自评结果的，扣10分,,,,

,,,法律意见书出具期限（1.1.3）,自接到法律意见书需求的答复时间。一般为3个工作日，重大、疑难、复杂问题由上级领导批准后可延长1-5个工作日。,未按期完成，每发生一次，扣2分,,,,

,,,尽职调查完成期限（1.1.4）,完成时间一般不超过5个工作日，重大、疑难、复杂项目由法务部负责人批准后可延长到指定时间。,未按期完成，每发生一次，扣2分,,,,

,,提供高质量的内部法律服务（1.2）（分值20）,合同审核质量（1.2.1）,合同审核规范、合法，提示风险充分,合同审核出现漏洞，造成公司经济损失的，可以采取补救措施的，每次扣5分；合同审核出现问题，造成公司经济损失且无法补救的，根据情况予以解雇；合同审核合法合理，对促成交易有重大帮助的，经公司领导书面认可的，每次加5分,,,,

,,,法律意见书质量（1.2.2）,法律意见书规范、合法，提示风险充分,法律意见书有明显错误的，每次扣5分；有一般文字错误的，每次扣1分；因出具的法律意见造成公司经济损失的，依损失情况，予以扣分、警告、记过直至解雇；法律意见合法合理，对促成交易有重大帮助的，经公司领导书面认可的，每次加5分,,,,

,,,尽职调查报告质量（1.2.3）,尽职调查报告完整，规范，提示法律风险充分，考虑角度全面,尽职调查报告有明显错误的，每次扣5分；有一般文字错误的，每次扣1分；因出具的调查报告造成公司经济损失的，依损失情况，予以扣分、警告、记过直至解雇,,,,

,,,与个人工作实践相关的主动学习、培训（1.2.4）,每月通过自学、集体研讨等方式学习与专业相关的知识与技能，并必须有学习/培训心得或团队分享，每月二次,未按时提交心得或与团队分享的，扣3分；心得与分享获得团队好评的，加3分,,,,

,,,与个人工作实践相关的专题学习（1.2.5）,每月通过自学、参加外部培训等方式学习公司近期需求的某个专题相关知识与技能，并上报学习心得或发群分享，每月一次,未按公司最近法务知识需求完成专题学习，且未提交学习心得或与团队分享的，扣3分，心得与分享获得团队好评的，加3分,,,,

,,提供符合业务需求的内部法律服务（1.3）（分值20）,与业务部门就内部法律服务内容与方式的定期交流（1.3.1）,法务每月通过正式或非正式方式与业务部门、下属运营公司相关部门就其法律需求进行沟通，征求意见，并形成沟通纪要，每月一次,每月未与业务部门就法律需求进行交流并形成沟通纪要，法务扣3分,,,,

,,,业务部门对法务工作的满意度（1.3.2）,业务部门对法务人员的服务意识、响应速度、专业水平等进行评价及投诉,法务人员处理法律事务时，如公司副总监以上向法务部负责人投诉的，经查证属实的，每次扣3分；如公司副总监以上向法务部负责人表扬的，经查证属实的，每次加3分,,,,

,,,与亲邻业务相关的行业、商业、管理知识的学习（1.3.3）,每月通过自学、参加外部培训、线上学习等方式学习与亲邻业务相关的行业、商业、管理等知识与技能，并必须有学习/培训心得并同时通过总部微信群进行分享。,未按时提交心得并与团队分享的，扣3分；心得与分享获得团队好评，对提高自己和对他人有帮助的，加1分,,,,

2,实施事前预防风险（分值30）,定期风险识别（2.1）,风险事件库的建立（2.1.1）,通过参考国际、国家、行业标准，以分类方式，在公司领导安排下，合力建立亲邻所面临的风险事件库，按法务部工作计划进度,法务根据公司领导安排就某类风险事件进行归纳，及时和完整的，加2分；未按时提交的，扣2分,,,,

,,,主动发现、识别风险（2.1.2）,在提供法律支持的过程中，针对亲邻经营管理过程中发现的法律问题、风险隐患，提出意见和建议,提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加2分,,,,

,,规范风险评估（2.2）,实际案件的分析、评估（2.2.1）,对亲邻所发生案例，按照既定模式，进行分析，撰写评估报告。,法务根据公司领导安排就案例进行分析评估，报告规范、表达通顺的，加2分。如对分析模式提出建设性意见的，加2分；如分析结论被公司采纳的，每次加2分；未按时提交的，扣2分,,,,

,,,风险事件库的分析、评估（2.2.2）,持续对风险事件库涉及的风险进行分析，对亲邻业务面临的风险进行测试、排查，撰写分析报告,法务根据公司领导安排就风险分析出具报告，报告规范、表达通顺的，加2分。如分析结论被公司采纳的，每次加2分；未按时提交的，扣2分,,,,

,,有效风险应对（2.3）,针对性的风险应对措施（2.3.1）,对风险分析报告中阐明的风险，在企业管理层面提出风险应对措施,提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加2分,,,,

3,有效处置与化解风险（分值10）,标准的应诉操作（3.1）,应诉案件标准流程（3.1.1）,从接案、分析案情、组织证据、出庭应诉都按规范流程和操作办法进行,按照标准流程，完成案件从接案到结案全过程的，没有出现疏忽或错误的，加2分；接案不规范，准备不充分，未上报主管领导的，扣2分；未按法律规定提交相关法定材料的，扣5分；遗漏重要证据导致公司程序权益丧失的，扣10分；无故缺席案件审理的，扣10分,,,,

,,,应诉案件处理报告（3.1.2）,按规定期限和要求，出具案情分析报告、代理思路报告、庭审情况报告、结案报告、商业改进报告,未按时出具五份报告的，扣2分；出具报告粗制滥造，存在明显错误的，扣5分；报告完整、及时，规范，加1分；报告准确、到位，有助于案件取得胜诉的，加5分,,,,

,,,应诉案件处理结果（3.1.3）,穷尽各种方法，争取案件办理的最佳结果,案件结果对我方有利，对于主办人，除按照亲邻关于案件奖惩办法的规定予以奖励外，另加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利，根据情况予以扣分、警告、经过直至解雇,,,,

,,标准的维权流程（3.2）,主动提起诉讼/仲裁的准备工作（3.2.1）,按案情分析、证据固定、法律检索、团队讨论、起诉思路、提起财产保全等程序操作,按照标准流程，完成案件从接案到结案全过程的，没有出现疏忽或错误的，加2分；接案不规范，准备不充分，未上报主管领导的，扣2分；未按法律规定提交相关法定材料的，扣5分；遗漏重要证据导致公司程序权益丧失的，扣10分；无故缺席案件审理的，扣10分,,,,

,,,维权过程报告（3.2.2）,按规定期限和要求，出具准备情况报告、维权思路报告、庭审/处理情况报告、结案报告、商业改进报告,未按时出具五份报告的，扣1分；出具报告粗制滥造，存在明显错误的，扣5分；报告完整、及时，规范，加1分；报告准确、到位，有助于案件取得胜诉的，加5分,,,,

,,,维权处理结果（3.2.3）,

穷尽各种方法，争取维权的最佳结果,处理结果对我方有利，对于主办人人，除按照亲邻关于案件奖惩办法的规定予以奖励外，另加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件/危机处理最后结果不利，根据情况予以扣分、警告、经过直至解雇,,,,

4,制度拟定与流程优化,制度拟定（4.1）,法务管理制度的起草与修改（4.1.1）,起草法务制度，包括《诉讼预防管理办法》、《内部法务专业与等级管理规定》、《投资法律尽职调查指引》、《知识产权管理办法》、《全面风险管理办法》、《诉讼/仲裁案件代理流程管理规定》、《法务人员培训管理办法》、《外部律师管理办法》，《案件管理制度》、《合同管理规定》,按时完成制度初稿起草，报上级领导修改审批，加1分；未按时完成起草工作且又未说明原因的，扣1分；多次参与制度的起草、修改的，加1分；对制度修改提出建设性意见的，且被采纳的，加1分,,,,

,,流程优化（4.2）,法务流程的优化（4.2.1）,基于提高效率，改进绩效的目的，法务人员对于法务工作的流程提出优化意见和建议,提出法务流程方面的书面优化意见和建议，经法务部负责人核实的，每次加1分,,,,

合计,,,,,,0,,0,

本月度个人总结（包括困难、建议、专业知识情况）：,,,,,,,,,

"考核评分规则：

(1)自评仅作为上级领导打分的参