建筑施工项目全面质量管理研究

建筑施工项目全面质量管理研究摘要：建筑施工项目的质量关系到人们的生命财产安全，所以需要在建筑施工项目落实全面质量管理思想。通过全员全过程的建筑项目质量管理，可以提高建筑的适用性、经济性和安全性，提高建筑项目施工单位的市场竞争力。本文研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用，具有重要的现实意义。关键词：建筑施工项目质量全面质量管理0引言全面质量管理是现代质量管理的有效方法，全面质量管理要求将企业的生产经营管理与质量管理有机地结合起来，和企业的经营目标是一致的。全面质量管理即企业发动全体员工，综合运用各种现代的管理技术、专业技术以及各种条件手段和方法，通过对产品寿命循环全过程、全因素的控制，保证用最经济的方法生产出用户和社会均满意的优质产品并提供优质服务的一套科学管理技术。在建筑行业，建筑施工项目的质量，关系到人们的生命财产安全，另外人们生活水平的提高提升了对建筑产品质量的要求。全面质量管理理念有着较强的应用需求。通过全过程、全项目和全员的建筑项目质量管理，可以提高建筑的适用性、经济性和安全性，提高建筑项目施工单位的国际化、规范化、专业化水平，影响着建筑企业的竞争力。但由于全面质量管理理念与实践结合不足，在实践中还存在流于形式等一些问题。所以研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用，提高建筑施工项目质量管理的水平，具有重要的现实意义。1建筑施工项目全面质量管理存在的主要问题及原因1.1建筑施工项目质量管理存在的主要问题随着经济发展，人们对于住宅、商业、工业发展的需求增大，建筑业快速发展。一些建筑施工企业由于任务多、时间压力大，盲目扩张，忽视了企业内部质量管理。一些建筑施工企业重视施工项目的事后质量检验，忽视了包括事前、事中的全程质量控制，一些建筑施工企业认为质量管理仅限于建筑产品符合施工项目验收规范；一些建筑施工企业进行质量管理时强调经验，没有把质量管理制度化，制度不清责任不明，没有把质量思想转化为组织文化；一些建筑施工企业质量考核不完善，质量责任制无法落实，考核标准不完善不科学；一些建筑施工企业忽视质量管理，奖罚措施力度不够。建筑施工企业这些弊端直接导致了全面质量管理无法实现。1.2建筑施工项目全面质量管理存在问题的原因①不遵守建筑施工项目施工的科学程序。建筑施工企业建筑程序不完整不严谨，可行性论证不缜密，前期勘探不认真，地质情况不明晰；无设计图施工；随意修改施工设计方案；工程竣工验收不严格就交付使用等都属于不规范的建筑程序，且都有可能造成质量隐患。②施工时地基加固不到位。建筑施工企业施工时遇到特殊地形及不均匀地基，没有采取合理的措施提高地基质量，这样就会给未来建筑工程质量和安全带来隐患。③建筑施工项目设计计算出现问题。前期勘探数据不完整，设计人员难以进行科学合理的设计，建筑施工项目计算简图不正确，荷载受力分析有错误，建筑施工项目悬挑结构未进行抗倾覆验算。④建筑施工项目材料设备不合格。一些建筑施工项目施工单位为了节省时间和成本，购买材料设备只图便宜快速，对于钢筋强度和尺寸、水泥受潮情况、砂石是否达标审核不严，从而影响到钢筋混凝土的强度等。2建筑施工项目全面质量管理的内容2.1建筑施工项目勘察设计中的质量管理建筑项目施工前需要进行勘察，得到建筑施工项目涉及的真实、可靠的地质、水文条件。为了保证勘察设计的工作质量，需要筹划合理、可行、经济、安全的勘察方案，得到勘察所要获得的全面资料。在施工项目设计环节中，主要是编制和图纸设计两个方面的质量管理。总体方案和专业设计方案必须符合可行性研究报告和质量目标要求。图纸设计时，各个部分的专业设计之间必须相互配合、互相沟通、及时消除隐患；具体设计方案必须符合相关建筑设计标准，以达到最优设计。做好建筑施工项目图纸设计，根据勘察设计制定合理的施工图，图纸清晰、计算准确、文字清楚。在施工方案设计时，要科学设计工作方案，施工的步骤、细节要进行科学详细的筹划，根据设计的需要，确定施工所需要材料和设备的规格、型号。2.2建筑施工项目施工中的质量管理①建筑施工项目施工单位内部认真对质量进行自检。建筑施工项目施工单位要审查施工图纸，检查材料、设备是否符规范要求。建筑施工项目施工单位需要对施工图纸进行熟悉，对施工活动进行合理的组织设计，完善并遵行施工中科学的质量管理制度。建筑施工项目施工单位要加强监督，保证施工设计图纸严格地落实于施工过程中。在下道工序开始之前，建筑施工项目施工单位必须保证上道工序复查合格。建筑施工项目施工单位内部自检，要保证每一处细节的质量管理落到实处，如打夯机夯土坚实，钢筋符合强度和尺寸，混凝土施工后要进行必要的养护，墙面抹灰前一天要浇水。②建筑施工项目监理单位对建设工程项目施工质量进行严格的监督检查。建筑施工项目监理单位要做好建筑施工项目施工前指导、建筑施工项目施工中检查、建筑施工项目施工后验收3个环节。建筑施工项目监理单位对建筑施工项目的监督检查是详尽而全面的，同时也要抓住重点。建筑施工项目监理单位需要核查施工单位的资质、施工单位施工组织设计、材料设备规格质量、建筑施工项目施工技术措施、建筑施工项目设计变更、建筑施工项目施工进度等内容。2.3建筑施工项目竣工的质量验收建筑施工项目竣工需要做好质量验收工作。施工时的技术档案和施工数据要完整，以便进行质量审核。根据建筑施工项目设计内容，并参照合同约定的内容进行建筑施工项目验收。建筑施工项目验收过程中进行抽样检查，突出重点。工程建设质量监督部门根据资料和数据核定质量等级。如果某一程序有不合格的地方，在施工单位处理后再进行质量验证，直到建筑施工项目全面合格为止。3建筑施工项目全面质量管理的保障3.1完善建筑施工项目责任制度全面质量管理管理的关键，是把全面质量管理的责任落实到人。完善建筑施工项目责任制度，确定施工人员和监管人员的质量责任，签订责任书。规范建筑施工项目监理程序。完善质量检查制度，建筑施工项目部设质量检查工程师，建筑施工项目施工队设质检员，及时发现和控制施工质量。施工和监管人员要进行良好的沟通，以便监管人员和施工单位能及时了解到材料、设备等情况，及时发现分析解决质量问题。3.2建立全企业、全过程、全员的全面质量管理的思想质量意识深入人心是全面质量管理实现的保证。首先项目经理要树立质量管理理念，关注质量管理和质量控制，然后从建筑施工企业自身实际出发，通过宣传和培训，加强建筑项目全体施工人员全面质量管理思想，并总结以往经验把工程质量管理深入到整个企业的内部管理中，质量体系应严格按照相关法规来进行，通过内部质量审核来检查质量体系运行的有效性，质量保证措施和责任落实到基层每一个人。投标、施工、竣工、交付使用全过程都要重视质量管理。3.3营造良好的建筑施工企业全面质量管理文化对施工人员进行技能培训，使得施工人员了解工程项目的质量要求，熟练掌握施工技能和质量自检方法，通过质量管理竞赛鼓励建筑施工企业员工提高质量意识。这样建筑施工企业可以创造人人参与建筑工程质量、人人关心建筑工程质量的氛围，企业全体人员针对建筑工程质量树立责任感、紧迫感、荣辱感和道德感，从而增强企业的凝聚力，提高企业全面质量管理的水平。参考文献：[1]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009（18）.[2]王凡.利用全面质量管理控制建筑工程项目隐性成本[J].现代商贸工