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文档简介

分包总体策划****工程有限公司项目经理部编制单位：(章)编制时间：年月月，所以在开工前期，公司就迅速组建了工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实目分包总策划策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展(一)分包策划小组的成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。(二)分包策划具体工作(1)项目临建工程：是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、(2)桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程：(3)地面辅道路基、路面部分：(4)拌和站部分(三)分包管理工作(2)联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。(3)组织开展临建队伍的管理工作。(4)每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。程的施工方案。等方面的工作。(1)组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成(2)从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要(3)负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领(4)计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。(5)对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台(1)起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。(2)从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以(3)实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分。(4)了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。(5)参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。(6)工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。(7)按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算关结算程序。(1)组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。(2)项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息(满意度、抱怨、投诉)，了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。(3)定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案，(4)每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务(5)定期做好分包成本测算

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