放射科学科建设规划

放射科学科建设规划职称构成现况诊断医师：主任医师3人，副主任医师4人，主治医师5人，医师11人；学会兼职:副主任委员2名，委员3名技术人员：副主任技师1人，主管技师7人，技师及技士12人学会兼职:委员2人护士：主管护师3人管理原则确立科室的前景和发展目标尽量满足各方面的利益和权益的要求

外部顾客，内部顾客和管理部门

短期行为和长期计划互相兼顾

没有发展目标的科室会迷失方向发展目标要符合本科的实际情况发展目标要获得员工的认可，成为本科共同努力的方向确立科室的前景和发展目标外部顾客的利益临床医师：优质的影像图片、准确的影像诊断患者：良好的检查环境、优质服务态度、先进的影像设备以科室人员为根本资源分配：在共同利益原则下的公平、公正、公开和激励机制科室不同部门之间的合作，管理就是服务凝聚力工程：科室文化建设，员工的生存环境建设……内部顾客的利益与医院的宏观目标取得一致和各级管理部门的利益取得一致，努力协调各方，尽力维护本部门的权益，降低管理成本绝不单纯是经济利益的满足管理部门的利益短期行为和长期计划为了科室的有序发展，必须同时考虑短期计划和长期规划制订近短期计划不能以资源耗竭性项目为主，要为下一轮管理者留出空间长期发展规划切忌空洞和脱离实际情况，但也不能是轻易可以完成的新设备的引进及新技术的开发随着医院规模及科室专业的发展，针对科室技术存在的不足，科室购置256排螺旋CT及1.5TMRI一台，新设备功能多、强大，积极开展新技术并充分应用。如256排CT将开发冠状动脉成像、心功能评估、心射血分数、各脏器功能灌注、支气管动脉成像等，弥补部分技术空白，赶超同行。各专业学组中选人学习新技术，并将新技术应用于临床与科研，要求设备投入3年内有相应课题及论文的产生。学科建设的内涵科研方向凝练人才梯队建设科研成果总结建设资金来源科研方向凝练科研方向是学科的努力前景，正确的学科发展方向既要代表科研的潮流，又要适应国情和院情。确立适合本科室，本系统的科研方向凝练学科的发展方向，就是伤十指和断一指的关系重视本学科国际上的发展潮流

形态结构功能成像分子影像硬件平台：16,64,256排螺旋CT各一台，1.5T及3TMRI一台。放射科科研方向：临床实力与诉求腹部影像、儿科影像（研究生培养实现了从形态结构到功能成像，到分子影像研究的转变）科研方向凝练人才梯队建设社会分工越来越细团队作用越来越强技术更新越来越快刘建滨学科带头人头颈五官中枢骨关节组长易正湘主任医师曾琦副主任医师胸部影像腹部影像组长组长郭一清主任医师刘建滨主任医师范立新副主任医师刘鹏副主任医师医师3-5名医师3-5名医师4-6名科研梯队的合理组成现况具有战略发展的眼光，对本学科的前沿技术有充分的了解，同时对自己的能力也有实事求是的估计。提出近期和远期的战略目标，分步骤实施目标的发展规划。模范带头，身先士足，为本学科发展空间和资源开发不遗余力。学科带头人的任务科研梯队内的分工梯次要明确，同一层面的人员不易过多重叠分工要明确，分工间有合作但不易过多重叠课题要明确，课题组间可以交叉但不易过多重叠科研梯队的知识结构本专业不同领域的差异交叉学科的差异个人兴趣和能力的差异科研梯队的年龄层次实践经验社会经验创新精神科研梯队的管理用规章制度来管理队伍而不是靠个人的判断行事。通畅的上行下达渠道和迅速的反馈机制团队精神是考察一支学科队伍是否成功的最重要指标科研成果总结考察学科的实力仍是以科研成果为根据科研成果的考察：出版、鉴定、获奖、专利……，获得同行和社会的认可。由于对科学工作者的评价目前的急功近利状态，我们不得不重视各种奖项的评审应鼓励冲击SCI的文章建设资金来源宣传学科的重要性，获得各方面的支持积极争取各类各项科研基金注意各种信息，不要错过机会重视国内及国际间的合作，开放实验平台科室发展和