施工现场生产安全事故及重大事故隐患处理制度

/施工现场生产平安事故及重大事故隐患处理制度适用范围本制度适用于公司全部承建工程施工现场生产平安事故和重大事故隐患的处理。本规定所称的施工现场生产平安事故是指在施工生产活动中造成人身伤亡或者干脆经济损失的事故。事故等级划分遵照国务院《生产平安事故报告和调查处理条例》执行。本制度所称重大事故隐患是指有可能导致群死群伤和较大经济损失的事故隐患，以及政府相关文件规定的重大事故隐患。重伤死亡及以上事故的调查处理依据国家、工程所在地政府有关规定执行。政府相关文件规定的重大事故隐患的处理依据相关规定执行。工作主体职责公司、分公司负责制定施工现场生产平安事故和重大事故隐患制度；负责对施工现场重大事故隐患的监督检查；负责对各自管理范围内生产平安事故和重大事故隐患的处理。项目部负责项目管理范围内施工现场生产平安事故和重大事故隐患的处理；负责对重大事故隐患的检查、落实、整改。事故报告职责：施工现场发生事故后，第一发觉人应立刻向项目部负责人报告。项目部负责人接到事故报告后，依据生产平安事故应急救援预案的规定，应当快速实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失。不得有意破坏事故现场、毁灭有关证据。项目部负责人接到事故报告后，在组织抢救的同时，向分公司、公司报告。分公司、公司在接到事故报告后，应依据生产平安事故应急救援预案的规定，组织相关领导和人员赶赴现场进行指挥和抢救。事故信息对外传递由公司各级平安生产第一责任人负责。依据国家有关规定应刚好、如时报告，不得隐瞒不报、谎报或者迟报。重大事故隐患处理职责：重大事故隐患的处理由各级分管平安生产的主管领导负责；未配备分管领导人的单位，由单位负责人负责。分公司对所辖区域内和项目部的重大事故隐患负平安管理责任。应驾驭本单位重大事故隐患分布及其动态变更状况，建立和完善应急救援组织和应急救援预案，制定相应的治理支配。对重大事故隐患负有实施管理的各级平安生产管理部门和岗位人员，必需严格执行国家有关法律、法规、标准、规范、规程，细致履行职责，做好分管工作。公司各级平安生产管理部门要把重大事故隐患的管理、监控、治理工作作为平安生产管理的重要工作内容之一，加强监督检查，制定重大事故隐患治理、监控实施方案和应急救援预案，明确责任部门和责任人，对重点监控部位、设施、设备定期组织平安检查和不定期巡查，驾驭动态变更状况，并刚好、细致填写检查记录备查。公司各级技术质量管理部门负责重大紧急因素的平安技术措施管理，为重大事故隐患供应技术服务，尤其针对“新工艺，新技术，新材料，新设备”的平安管理，必需了解、驾驭其平安技术特性，制订本单位重大紧急因素治理和监控技术操作规程，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。各级行政事务管理部门或物业管理部门，负责各级机关驻地的消防、治安（防恐）重大事故隐患的管理，适时参和本单位平安生产评估工作。事故报告、调查、处理和记录事故报告施工现场平安事故发生后，项目部必需立刻（不得超过30分钟）向分公司报告。分公司接到报告后（不得超过20分钟）向公司报告；公司必需在1小时内，由公司领导或主管领导确定向工程所在地区县级以上政府平安生产监管局和建设主管部门报告。施工现场分包方发生事故后，应立刻向项目部报告，项目部和分包方均依上款规定向上级报告。事故报告应当刚好、精确、完整。任何单位、个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报生产平安事故。报告事故应当包括下列内容：事故的时间、地点和工程项目有关单位名称；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的干脆经济损失；事故的初步缘由；事故发生后实行的措施及事故限制状况；事故报告单位或报告人员；其他应当报告的状况。事故报告后出现新状况的，应当刚好补报。事故发生后，事故项目部负责人、分公司负责人、公司负责人、相关责任人，应立刻到现场组织抢险救援、爱惜现场，并依据有关法律法规规定接受调查、询问。抢险和调查工作结束后5个工作日内，项目部、分公司应将事故调查报告和“四不放过”整改支配报送公司平安生产委员会和平安部。事故调查事故调查处理应当依据科学严谨、依法依规、实事求是、留意实效的原则，刚好、精确地查清事故缘由，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理看法。查明事故经过包括以下内容：事故发生前，施工作业状况；事故发生的详细时间、地点；事故现场状况及事故现场爱惜状况；事故发生后实行的应急处置措施状况；事故报告经过；事故抢救及事故救援状况；事故的善后处理状况；其他和事故发生经过有关的状况。查明事故缘由。事故缘由包括干脆缘由和间接缘由，应依据事故调查确认的事实，从干脆缘由入手，逐步深化到间接缘由，从而驾驭事故的全部缘由。查明事故性质和责任。事故性质是指人为事故或自然事故；事故责任分为干脆责任、间接责任；主要责任、次要责任。事故处理发生生产平安事故的项目部立刻停工整改：发生一般事故的，停工3天整改；发生较大事故的，停工7天整改；发生重大事故的，停工15天整改；各级政府主管部门和山西建总有要求的，按要求进行停工整改。项目部整改后报请公司平安部复查，或报请区县级以上政府平安生产监督管理局和建设主管部门，复查合格后方可接着施工。事故发生的项目部、分公司应当刚好全面落实整改措施，公司平安部应当加强监督检查。政府进行的事故调查和处理，认定须要另行处置的，依据事故调查报告和政府批复文件执行。公司、分公司、项目部对发生的事故，应遵循“四不放过”的原则，在查清缘由、分清责任的基础上，依据有关奖惩规定和事故调查组提出的事故处理看法，对事故责任者进行处理。伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。总结事故教训，提出整改措施。通过查明事故经过和事故缘由，发觉平安管理工作的漏洞和缺失，从事故中总结阅历教训，并提出整改措施，防止今后类似事故的再次发生。3.4事故记录事故发生后，应当妥当爱惜事故现场以及相关证据，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等缘由，须要移动事故现场物件的，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保存现场重要痕迹、物证。记录事故：由项目经理组织技术人员、专职平安员、作业班组负责人等，向事故当事人或事故现场有关人员详细了解状况后进行记录。记录事故中的严峻未遂事故：事故现场有关人员应立刻报告项目经理或专职平安员，由项目经理或专职平安员立刻报告给公司、分公司领导和公司、分公司平安生产管理部门。严峻未遂事故由项目经理主持进行调查处理，并填写“严峻未遂事故报告”报送公司平安部。重大事故隐患《依据山西省住建厅《关于印发<建筑工程施工现场生产平安事故及重大事故隐患处理规定>的通知》（晋建质字[2011]464号）的规定，符合下列情形之一的，为重大事故隐患：未按规定对施工人员进行平安教化培训或运用平安培训不合格人员参加施工的；未按要求设置平安生产管理机构和平安生产管理人员的；紧急性较大的分部分项工程在施工前未按相关规定编制专项施工方案或组织专家论证的；施工现场“四口、临边”等平安防护多处（三处以上）不到位的；基坑支护工程未按规范和专项施工方案要求施工和未进行位移和沉降监测的；对地下管线资料和毗邻建筑物、构筑物位置不清或无爱惜措施擅自施工的；未按要求办理建筑起重机械备案、安装拆卸告知和运用登记等手续的；未按要求对塔式起重机、施工升降机、物料提升机、电葫芦等起重机械以及整体提升脚手架、高处作业吊篮等设施进行验收而投入运用的；托付没有相应安装资质的单位安装建筑起重机械设备和附着升降脚手架的；高大或特别防护架和高大模板支撑体系未阅历收而投入运用的；未编制临时用电方案或未接受TN-S三相五线制接零爱惜系统的；高压线和在建工程(含脚手架具)的外侧边缘和建筑起重机械未达到平安操作距离时，未实行有效牢靠的防护措施的；建筑起重机械作业人员、登高架设作业人员等特种作业人员无证上岗的；运用属国家明令淘汰或者禁止运用产品的。4.2重大事故隐患的排查和报告公司、分公司平安生产管理部门在日常平安生产监督检查中，发觉项目部施工现场降低平安生产条件或施工现场存在平安隐患的，应当立刻提出整改要求；情节严峻的，责令项目部施工现场或局部作业短暂停止施工，限期整改，并进行惩处。分包方和作业人员违法违规行为记入对分包方和个人的诚信评估档案，项目部和分包方进行整改治理，并依据公司有关制度进行惩处。公司平安部和其他职能部门落实各自的平安生产职责，加强重大事故隐患排查，隐患排查执行公司《平安检查和隐患排查制度》的规定，公司各级平安部门发觉重大事故隐患后，应下发《重大隐患报告单》（附表C2．8．7），要求项目部立刻实行相应的整改措施，难以立刻整改的，应实行防范、监控措施。项目部在实行相应整改措施的同时，应刚好组织专业人员进行评估，制定《重大事故隐患治理方案》并在自排查发觉重大事故隐患之日起5日内，将《重大事故隐患治理方案》，上报公司平安部，工程所在地政府有关部门有要求的一并上报。《重大事故隐患报告表》应包括以下内容：事故隐患类别；事故隐患等级；影响范围；影响程度；整改措施；整改资金来源及其保障措施；整改目标等。也可以将重大事故隐患监控、整改、治理简要说明，将《重大事故隐患治理方案》作为附件。针对公司各级平安生产管理部门下发的《重大隐患报告单》，项目应细致整改，整改完成后，填写《重大隐患整改复工申请表》（附表B2．16），经下发人员复查合格，下发部门批准后方可复工。针对各级平安生产管理部门下发的《重大隐患报告单》，项目部应建立《重大隐患台账》（附表C2．8．8）。监控和警示。重大事故隐患实行分级监控。依据“公司、分公司、项目部”三级分工，在各自职责范围内做好监控管理。重大事故隐患所在的施工区域必需设置《施工现场重大紧急源平安告知牌》，重大事故隐患所在的施工作业部位必需设置平安标记（标识）牌。公司、分公司、项目部应完善重大事故隐患登记制度，刚好驾驭重大事故隐患数量和等级变更以及运行限制、平安管理和维护、人员培训、平安责任落实等状况，有效限制引发事故的紧急因素，消退违章作业和违章指挥现象。预案和演练。存在重大事故隐患的项目部依据公司《生产平安事故应急救援预案管理制度》的规定，必需针对重大事故隐患制定事故应急救援预案，配备必要的应急器材和工具，进行演练，检验应急响应的有效性和时效性，并依据演练效果刚好修改、补充、完善应急救援预案。管理和追责嘉奖细则：对细致贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行嘉奖。对检查过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖2000元。对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性嘉奖2000元。惩处细则：有下列行为之一的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，对其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员处一万元以上二万元以下的罚款：未依据规定对从业人员照实告知有关的平安生产事项的；未将事故隐患排查治理状况照实记录或者未向从业人员通报的；未依据规定制定生产平安事故应急救援预案或者未定期组织演练的。未在有较大紧急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标记的；平安设备的安装、运用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的；未对平安设备进行经常性维护、保养和定期检测的；特种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格，取得平安运用证或者平安标记，投入运用的；运用应当淘汰的危及生产平安的工艺、设备的。有下列行为之一的，责令限期改正，可以处十万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，对其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员处二万元以上五万元以下的罚款：储存、运用紧急物品或者处置废弃紧急物品，未建立特地平安管理制度、未实行牢靠的平安措施的；对重大紧急源未登记建档，或者未进行评估、监控，或者未制定应急预案的；吊装以及国务院平安生产监督管理部门会同国务院有关部门规定的其他紧急作业，未支配特地人员进行现场平安管理的；未建立事故隐患排查治理制度的。未实行措施消退事故隐患的，责令立刻消退或者限期消退；单位拒不执行的，责令停产停业整顿，并处十万元以上五十万元以下的罚款，对其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。项目负责人未落实平安生产事故隐患排查制度，赐予5000元以上惩处。对平安事故的责任人依据公司《平安生产和文明施工嘉奖和惩处方法》进行惩处。政府或上级主管部门认定另行惩处的按要求进行惩处。附则本制度由公司平安部负责说明。本制度自发布之日起实施。附表附表1：工伤事故月报表（表C）附表2：生产平安伤亡事故快报表（表C）附表3：重大隐患报告单表（C）附表4：重大隐患整改复工申请表（表B2.16）附表5：重大隐患台账（表C）附表6：生产平安事故的等级划分附表7：本制度制定依据附表1：工伤事故月报表表C2.15.2年月编号：工程名称办公地址职工平均人数（人）伤亡事故件数（起）伤亡人员（人）受损害人损失工作日总数（工日）干脆经济损失（元）总计分公司人员项目部总人员总计（1=2+3）分公司人员项目部总人员总计一般事故较大事故重大事故特别重大事故轻伤重伤小计其中：临时工轻伤重伤轻伤重伤轻伤重伤12345678910111213141516171819202122总计备注：伤亡事故的类型及发生的详细部位、过程、初步缘由分析：分公司主管领导人（签字）：平安科长（签字）：填报人（签字）：联系方式：年月日附表2表C2.15.3生产编号：工程名称：事故部位：事故发生日期：年月日时分事故报告日期：年月日时分事故类别：气象状况：受损害人姓名损害状况（死、伤）工种性别年龄本工种年龄受过何种平安教化经济损失备注干脆间接事故简要经过及初步缘由分析：（可附页）处置状况：项目负责人（签章）：专职平安员：年月日附表3：表C重大隐患报告单编号：项目名称致（单位）：我单位于年月日进行了隐患排查，发觉存在下列重大隐患，实行紧急措施进行了整改，现将有关状况上报给贵单位。建设单位看法：（公章）年月日监理单位看法：（公章）年月日施工单位看法：（公章）年月日

附表4：表B2.16重大隐患整改复工申请表编号：工程名称：致（监理单位）：

接贵单位第号重大隐患暂停施工令，我单位立刻组织有关人员进行了停工整改，现平安隐患已消退，达到复工条件，请核查并签发复工指令。附：具备复工条件的相关资料及自检合格报告

施工单位项目经理部（章）项目负责人：日期：

监理工程师：日期：

审查看法：

□具备复工条件，同意复工；

□不具备复工条件，暂不同意复工。

监理单位项目监理部（章）总监理工程师：日期：附表5：表C重大隐患台账编号：序号工程名称工程类别日期重大隐患描述整改措施或方案（可附页说明）整改资金

落实状况整改支配

完成日期整改实际完成日期整改责任人