2023安全生产工作心得体会-2

第页2023平安生产工作心得体会平安生产工作心得体会

心中有不少心得体会时，有这样的时机，要好好记录下来，如此可以始终更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我收集整理的平安生产工作心得体会，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

平安生产工作心得体会1

自进入六月份以来公司依据上级号召，主动开展平安第一，以人为本为主题的平安生产月活动。本次活动我们周密布署制定，以宣扬国家法律、法规，增加全体干部职工的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的限制了各类事故的发生，保证了平安生产，取得了显著成效，现将公司二0XX年平安生产月活动做如下。

一、加强领导，提高相识，强化管理。

首先成立了平安生产月活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上的平安大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，马上整改，不流于形式。有这次活动的催促给平安生产工作打下了坚实的根底。

五、主动落实上级平安整改看法，彻底消退事故隐患。

上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查，由消防、电力、平安各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改看法。对于这次检查公司领导高度重视，责承主管部门及精细化拿出看法刚好整改，并投入5万元资金，对上级平安主管部门提出的问题不折不扣的组织落实，彻底消退了事故隐患。

总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，到达以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成。

平安生产工作心得体会2

如何巩固确立“平安责任重于泰山〞的思想，统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行?平安生产法?，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践，谈一些个人的浅薄体会。

一、抓平安生产的指导思想必需从严

平安生产严是爱，松是害，这个道理好似人人都明白，但要真正做到，又好似说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违〞现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的时机较少，很多人平安生产意识比拟淡薄，作业过程中“三违〞现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；假设睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假设对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一〞的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满〞心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的根本保证。

二、抓平安管理的方法不能简洁化

企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场觉察有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行“停止作业〞的行为来对抗。

公司领导刚好赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行耐性的宣扬和教化，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以“停工不做〞来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事务的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管〞，还必需“理〞。“理〞就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管〞是行政手段，那“理〞就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管〞并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和限制的目的。

要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

三、要以可持续的开展观统领平安工作

随着企业改革转制和市场经济的深化开展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员络绎不绝。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。企业重视了对职工的平安教化，无视了对驻场客户的宣扬教化；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教化；重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控……一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是：管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，须要我们刚好到现场实行防暑措施。

平安生产工作心得体会3

为深化贯彻xx?关于开展XX年度“平安生产月〞活动暨组织平安大检查的通知?及xx市xx关于印发?XX年“平安生产月〞活动方案?两个文件精神，我公司高度重视，细心组织，主动开展各项平安生产活动。

“以祸为戒，平安开展〞。6月3日—6月9日，是平安生产事故警示教化周，我公司按期集中组织观看了主题宣教片系列?生命的红线?、平安警示教化片?盲洞.迷途?、平安生产微电影?生命刻度?、美国获奖平安故事片?事故与缘由的关系?，以到达警示教化的作用，通过对典型事故进行剖析，讲解平安学问，强化平安意识，仔细吸取事故教训推动平安生产工作。

公司领导指出：以“平安生产月〞活动为契机，大力开展宣扬教化，营造良好平安气氛，提高广阔从业人员平安意识，从而做到人人要平安，时时讲平安，事事重平安，到处保平安。深刻吸取平安生产事故教训，举一反三，狠抓各项工作落实，仔细严格解除各项事故平安隐患，始终把解除隐患作为各项工作的关键环节、重要手段和重中之重。强化“红线〞意识，以人为本、生命至上，企业的开展决不能以牺牲人的生命为代价，这必需作为一条不行逾越的红线。红线就是生命线、高压线、警戒线，是抓一切工作的底线。

平安重于泰山

在xx会议室贴的一幅标语：“平安生产、任重道远、众擎易举、攻坚克难〞映入我的眼帘，使我不禁感受万千，身为xx的一名员工，“保平安、促生产〞意义是多么重大啊。平安是一个亘古不变的话题，与金钱、地位等等相比，平安更加至关重要，因为平安关系到人的生命平安，这是什么也换不来的。古语云“平安是福〞，假设失去了生命，所谓的荣华富贵还有什么意义呢？假设失去了健康，功名利禄还有什么价值呢？在我们xx的每个机房、职教楼里都有几本平安事故漫画，内容是由于工人不留意遵守平安规程而酿成的各类事故，画面骇人动目，看得我们胆战心惊，遂戏称其为“恐怖漫画〞。虽说有些玩笑成分，但是不遵守平安生产的后果确实是特别令人恐怖的。以前，还没来到xx工作时，我就听说过不少发生在煤矿的惨烈事故，比方瓦斯爆炸、透水、顶板冒落等事故，每次听〔看〕新闻，我都感到一种不行名状的悲伤和深深的恐惊，是啊，这些事故一旦发生，对人的损害往往就是致命的，将会给家人和挚友带去无法抹掉的巨大伤痛，更会对企业形象甚至在社会造成恶劣的影响。或许没有经验过的人恒久无法明白，那是怎样的一种撕心裂肺的心灵创伤，想想前几天还出现在你身边欢蹦乱跳的亲人，却因为一次平安事故，就突然恒久地离开了这个世界，恒久消逝在人们面前，或是成为残疾带来一生的懊悔莫及，这种哀痛又如何能随着时间的消逝轻易弥合呢？正如我矿领导、老同志经常对我们说的那样：“有些错误是不能犯的，一旦错了就再没有改正的时机了。〞是的，因为这无法弥补的错误付出的往往是血的代价。“平安〞是人们最淳朴、最根本的愿望，是事业胜利的根底，是我们生存在世的根本要求。因此，平安生产对我们来说真是重如泰山，须要我们每个一线生产人员时刻敲响这平安警钟，大力加强平安生产学问的学习和专业技能的培训，时刻把“平安第一、生命至上〞的平安理念牢记在心中，落实到行动上，让平安重于泰山成为我们每个人心中颠扑不破的信念，只有这样，我们才能不辜负亲人和亲友的期盼与关爱，为企业、国家和社会作出更大的奉献。

平安生产工作心得体会4

作为一名燃气工作者，我时常在想平安是什么？人们平常总说，平安是福；为了这份“平安〞，我们始终在做燃气平安用气宣扬，为了保护好这份“福〞，我们时时刻刻都要留意平安用气。

平安生产始终是我们燃气企业一个永恒的主题，是全部工作的领先者，它还是对自己、对公司、对家庭的一种责任。每一次事故的发生都牵动人心，每一次惨痛的事故都给亲人带来苦痛和哀痛。平安生产，不仅仅是关系到自己，更多关系到的是你我他。

对于从事平安管理的我，深知平安责任的重大。平安生产不仅要挂在嘴头上，还要挂到心理，挂到脑袋里，从思想上意识到它的重要性。我们牢记公司“平安第一、预防为主、以人为本、科学开展、全员参加、持续改良〞的平安生产方针，坚决克服“重生产，轻平安〞的错误思想，切实做到“担忧全不生产、担忧全不施工、担忧全不运行〞的精神。

为了保证公司的平安生产，作为平安管理人员应重点做好以下几项工作：

一、提高思想相识

要做好平安生产工作，思想相识最为主要，特殊是各级管理人员的平安生产意识，把平安生产列入公司的重要议事日程，在日常工作中，始终坚持晨会制度刚好解决公司平安生产中的重大问题。

二、全面落实“三项制度〞

要严格执行国家相关法律、法规，严格执行各项平安管理制度和平安操作规程。各部门负责人是平安生产的第一责任人，要仔细履行各自的平安生产职责，并要求部门人员仔细履行各自的岗位平安生产职责。

三、切实抓好平安教化培训

平安教化培训是实现平安生产的根底，是必不行少的，是提高从业人员操作技能及平安防护意识、提高自我防护实力的必经之路。制定培训安排，根据培训安排有针对性的进行培训，采纳分散学习的方式，主要抓好企业平安管理人员、管理人员和广阔职工的教化培训。

总之，平安生产工作只有起点，没有终点。做到时时抓平安、每天抓平安、到处抓平安，提高全员的平安生产意识，从而促进公司稳定持续开展。

平安生产工作心得体会5

任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸干脆影响着工作的优劣，尤其是在平安生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位，平安生产工作体会。笔者结合几年来的工作实际谈谈平安管理的浅薄相识。

每一、抓平安生产管理，就必需首先强化职工平安意识。

要增加职工的平安意识，除进行必要的正常的平安教化外，还必需营造一种警钟长鸣的气氛。首先在全局范围内建立强有力的严密的平安生产管理网络，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员详细抓，横到边、纵究竟的上下左右都协作的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动〞，“开好会〞，落实“三个不〞的平安生产系列活动。

抓活动，就是要抓好每年开展的“交通平安百日赛〞、“平安行车万里行〞、“全国平安生产月〞、“黄河车辆专项整治〞、“平安演讲〞、“平安学问竞赛〞等一系列活动。以活动的开展带动全年平安工作，增加职工的平安意识，提高平安工作的管理水平。

开好会，就是坚持开好“月、季、年〞会，每月召开一次平安专题会议，每季度召开一次平安联系会，年初召开好平安生产工作发动会与年终召开好平安生产工作总结会，部署全年平安生产与总结全年平安生产工作内容，分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

落实“三个不〞，就是制定出“不损害他人，不损害自己，不被他人所损害〞的有针对性的措施。在生产第一线首先必需细致检查施工现场，平安组织措施、技术措施，平安制度是否落实到位。其二、作业人员身体素养、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必需设专人监护，随时提示作业人员严格执行?安规?，严格杜绝“三违〞现象的发生。

其次、抓平安生产管理，就必需对职工加强平安技术教化培训与考核。

要充分利用时间，常常组织他们学习驾驭常用的平安学问，吃透?安规?的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的?安规?学问关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的平安学问水平与平安操作技能，心得体会?平安生产工作体会?。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必需进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必需到达百分之百。加强平安技术教化培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等xx-xx环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的"第一需求"，实现平安工作"要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安"的转变。

第三、抓平安生产管理，就必需做到超前预防。

为做到平安无事故，必需仔细实行平安生产检查制度，分析平安形势，找出防范重点，有安排、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避开走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭〞的原那么，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的平安隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严峻的违章事务坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追究竟，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增加职工的责任感和平安意识，突出其“以人为本、平安第一〞的平安工作主题。但是，事故是肯定的，平安是相对的，事故与平安是一对永恒的冲突，平安工作只要我们做到超前预防，事故是可以避开的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备〞。这就要求我们树立主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧平安生产这根弦。

第四、抓平安生产管理还应注意平安生产工作方法

〔1〕解决相识问题，突出平安工作的根底地位。在平安生产工作中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，众所周知，“平安促进生产，生产必需平安〞是历史阅历的总结。假设一个单位的平安秩序良好，生产就能顺当进行，经济就能不断开展。反之假设平安生产管理混乱，平安措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严峻影响经济效益也就无从谈起。良好的生产环境，给人以平安感、骄傲感。试想，没有平安保障的单位，生产要想得到较快开展是不行能的。只有平安工作做好了，生产开展才会有保障，才能突出其平安生产的最根底的地位所在。

〔2〕仔细落实各级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订?平安生产责任书?的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。

〔3〕完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用。这是平安管理体系中两个不行缺少系统，平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系的长效机机制。

〔4〕主动开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危急因素的多少及严峻程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和须要实行的措施，实现超前限制，超前预防，削减和歼灭事故。

〔5〕主动推行设备状态检修，提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理或欠修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。如防汛专用车辆与防汛专用设备均为如此，确保设备平安。

平安生产工作心得体会6

自重庆万州公交车坠江事故发生后，民众高度关注，随着事务缘由渐渐披露，舆论更是一片哗然。事务之后，全国各地不断有公交车乘客因各种缘由扰乱公交车秩序，骚扰驾驶员的报道流出，进而产生车闹一词。

当我看到这样的新闻时，我心灵深受触动，深刻相识到平安对于每个人来说都是至关重要的，没有平安我们的生活就会失去保障，随之生命财产也将会受到威逼，就像公交车司机假设不能专注开车，整车人的平安就无法保障，我认为每个人都不能存在侥幸的心理，遗忘身边存在的潜在危急。要时刻加强平安责任心，即使遇到突发事务，也要尽其所能将事故损失降到最低。有一个新闻事务让我印象尤为深刻，南京早顶峰一位出租车司机单独行驶在路上，突然他眼前发黑一阵昏厥，当时路上的行人特殊多，司机师傅坚决确定把车头一转，撞向另一旁的路墩，出租车一下子被掀翻在原地，水箱也漏了，好在没有行人受伤。在这种紧急时刻司机师傅保全了路人平安，把损失降到最低，开车撞向路牙，我们为司机师傅的这种做法点赞!

在生活中，平安万分重要，我们不能放松警惕，要仔细做好每件事情，离家之前要关闭好自然气阀门，锁好门窗，开车时不开斗气车等等，任何点滴小事都关乎着我们的平安。在工作中，我们要牢记平安防范零隐患，运营管理零事故的平安理念，将平安时时刻刻记在心中，摆在首要位置，为了单位，为了家人，为了我们自己，坚持预防为主，立足岗位，忠于职守，把平安责任切实落实到实处，防范平安事故的发生。

总之，平安之路任重道远，须要我们每一个人重视平安，注意细微环节，才能远离危急，永享平安。

平安生产工作心得体会7

经过这次的平安教化，我更加深刻的感受到“平安〞的重要性。可是如何实现从“要我平安〞向“我要平安〞的转变呢对于我们全体员工来说，应立足于平安第一，对于平安是永恒的主题，平安是公司各项工作的保障，有了平安才有效益。员工的生命是第一位的，我们仅有一次生命，对我们每一个人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必需时刻谨记：生命第一，平安第一。为了确保生命的平安，在工作中我们必需仔细学习平安管理、平安操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把平安隐患歼灭在无形之中。

我们要时刻牢记：先平安确认后工作，自我的生命自我关切。要求大家仔细对待平安问题。始终把平安放在第一位，这是一个不行无视的问题，没有了人的平安，就没有了一切。为什么我要平安、我的平安职责是什么、我如何保证平安、谁最关切我的平安、谁能够随时随地来保障我的平安〞、你情愿你的平安交给别人驾驭吗〞、“公司平安该由谁负责这样的问题做为我们每一位员工莫非不应当仔细的去思索一下吗？

企业成于平安，败于事故。任何一齐事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家明白假设职责心不到位就会酿成事故，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的`链，是一张错综困难、紧密相连的网。回忆近期全国发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下资料：某人平安意识冷淡，严峻违反?平安生产法?;某某平安职责心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱!

“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人(包括我自我)的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担忧全行为较真儿;第三是勤于检查，刚好觉察整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假设只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升!假设每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担忧全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。

让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产〞牢记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地相识到违章就是走向事故，就是损害自我、损害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的损害或损失，就会变成违法。假设我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。

平安生产工作心得体会8

进入冬季以来，雾天明显增多，为人们的出行带来许多的不便利，在这样的天气下，平安问题增多，平安隐患发生的概率也带来很大的不确定性。特殊是近期山东聊城发生的在高速马路上发生的交通事故，因团雾的困扰，造成人民群众平安出行的生命财产损失。因此，平安还是应当作为一个不行不提的话题，而且它又是我们应当特殊重视的一个话题。

平安围围着每一个人，围围着每一个单位和组织，所以应当做到平安第一。平安是一切的保障，平安重于一切。平安为人人，人人为平安，多数平安事故的事例以及血的教训，不得不说不重视平安，将会带来极大的损失。

所以对于平安工作，要增加平安生产意识，时时刻刻树立平安意识，居安思危，增加对平安生产的紧迫感和自觉性。我做为一名收费班长，更应当做到时刻想着平安工作，警惕担忧全因素，对于平安工作不存在任何的侥幸心理，把平安工作贯穿于收费工作之中。增加平安意识，自觉践行平安是每个人的责任。作为一名收费班长，不仅要带着班组成员收好费，服好务，更应当把平安生产的理念贯穿于整个过程。引导班组成员自觉行使自己的平安职责，确保平安防范零隐患运营管理零事故。我想，对于平安工作，只有责任才是最好的表达，只有把平安责任巩固植根于心间，才能对平安负责，对工作负责，对自己负责。有句话说的特殊好平安生产人人有责，确保平安，提高平安责随意识，把每个人的责任感调动起来，共同负责，才能消退平安隐患，把平安工作落到实处。

对于平安工作，更应当注意细微环节。平安工作无小事，前几天通过参与平安员的培训，授课老师讲解并描述的因件件小事的疏忽以及案例让我骇人动目，细微环节，哪怕是微小的，足以应当引起我们的重视。千里之堤，溃于蚁穴，任何事故都是由小到到，由量变到质变而引起的。一只蝴蝶所引起的效应可能会引起一场龙卷风。所以不要小看一个不起眼的小小的失误，更应当从细微环节入手，因为平安责任无小事，把细微环节做好，保证的万无一失。

对于平安工作，还应当做到标准管理。任何的行业都有自己的规章制度以及标准管理，我们的收费工作也不例外。所以在工作中要做到严格根据规章制度，以严格的操作规程，做到以标准保证平安。如今我们的平安规章制度越来越科学化、标准化，作为基层的收费工作者，我们更多的是要做到严格执行这些规章制度以及标准的工作流程，只有这样才能保障平安工作的正常开展，标准化是我们平安生产工作的一大特色，这样也保证我们的工作健康稳定开展。

总之，平安重于一切，在我们的工作中要做到平安工作常抓不懈。

平安生产工作心得体会9

新疆交通建设集团股份20xx-04-22在工程平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安〞，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安〞。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安〞，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;“我要平安〞那么是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安〞和“我要平安〞是辨证统一的关系，“要我平安〞是外因，是动力;“我要平安〞是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用。

如何实现从“要我平安〞向“我要平安〞的转变呢?对于平安是生产的保障，有了平安才有效益。

首先，着眼人的平安心理进行平安教化，平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安教化应抓住以下三个重点：

一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。

二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。

三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。

不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生“我要平安〞的剧烈倾向。

其次，把握人的平安行为贯彻平安制度，平安行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们马路施工建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安保护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安〞的行为。就我们公司整体来说，因为工程生产地域不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。

再有就是平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安〞的重要问题，是各种担忧全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中觉察，一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我保护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安〞，而且做不到“要我平安〞。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而无视、遗忘平安生产规程;对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来的平安生产案例中某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担忧全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给工程造成重大的经济损失。

因此，我工程各级领导和工作人员在生产过程中从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安保护;主动搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减担忧全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安〞的自觉性。

总之，从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，须要平安生产行为的主体——广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要我平安〞的外因动力，促进“我要平安〞的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会到达一个新水平。

平安生产工作心得体会10

昨天中午科长及副科长对我们传达了5月份生产例会，会上主要内容有：

1.强化红线意识，促进平安开展。平安就是生命，平安就是效益，平安就是华蜜。平安是一切的前提，是一切的根本，无论是在工作还是生活中，我们首先都要把平安放在第一位。

2.张站围绕〞整学变升“对各科室工作进行了总结分析，1〕总结了各科室的亮点和缺乏2〕各科室在情景剧方面还是有欠缺，情景剧要用事例来教化大家，没有记录就没有分析3〕表扬了我们高速分站的员工有奉献和效劳意识，我们要向他们学习4〕遇到什么事情，要学会消化、总结和归纳5〕身边的好人好事没有刚好的去觉察，缺少觉察美的眼睛

3.结合工作探讨〞道德与平安".在会上我们主动发言，这结合到工作中我的理解是这样的：道德，就是职业道德，我们要真诚的对待每一位旅客，遇到老弱病残刚好帮扶，照看重点旅客。平安，首先我们自身要严格根据平安操作规程来做，做到三看一唱四不检，常抬头看看，看看有无躺卧旅客，有无吸烟旅客。发车也要做好平安宣扬。在日常生活中，我们也要留意行车平安，不要闯红灯，做个标准守己的好公民。

最终科长总结了一下我们这个月的缺乏：五一总结，弟子规学习没有记录，演得情景剧也没有活动方案，会议记录也不完善，企划处对我们的检查让我们意识到还有好多工作我们没有做细做透，在以后的工作中，我们要杜绝成为形式主义，做一样，成一样，脚踏实地做好每一件事。

通过这次平安例会传达，觉察自己还是有好多缺乏，在以后的工作中要学人之长，补己之短，遇到问题也要刚好的与领导沟通，不应付每一件事情，从小事做起。

张xx

平安生产工作心得体会11

在当前建筑市场蓬勃开展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。

一、应接着努力提高作业人员平安施工素养

我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员主要为来自五湖四海的农夫工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员予以统计和驾驭，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增加了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面到达管理系统化、资源共享化、岗位标准化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，到达最大化的人力资源共享。

目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，工程部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比拟常见，依据目前四周各企业工程部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个工程部总人数的6.8%~11.8%，专职的工程部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的接着学习和提高，慢慢远离了建设工程新的平安管理的要求。

二、各项平安施工管理制度应详细化，平安施工管理目标应数字化：

〔一〕在一线平安施工管理中，各企业工程部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际工程工作而言，经常缺乏针对性，特殊是针对正在施工的工程工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据详细工程工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植〞后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。

〔二〕在绝大多数工程工程施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数工程部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生〞、“平安事故发生率为零〞等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，当然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率限制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致很多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件

〔一〕现在有些工程部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访〞和“探讨〞的形式。

1、“走访〞：先探问工程部目前施工平安状况，觉察施工平安问题，多以口头强调和催促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映工程工程实际平安施工管理状况的平安资料。

2、“探讨〞：对于存在平安施工管理不到位的工程工程，大家坐在一起探讨平安施工管理应留意事项，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，形成平安施工管理“大家言〞、“众口不一〞无法形成很一样的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来很多不便。

〔二〕平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常工程部的平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为工程工程平安档案来保存备查。

〔三〕将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标记或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标记或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。

四、应强化工程工程部平安施工管理层平安管理思想

通过企业与工程工程部平安管理层长期以来不断的努力和强化教化、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、工程部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、工程部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面，但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个工程工程平安施工管理到达实效化管理。

五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识

?建设工程质量和平安生产管理条例?表达了“以人为本，关爱生命〞的思想，随着我省社会化大生产的不断开展，施工一线作业人员在工程工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续开展〞的建设方针指导下，平安施工生产符合要求，平安施工管理已成为建设工程的根本要求。

全部从业人员要对国家、省、市公布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身平安意识，提高从业人员的自身平安素养，只有这样，才能把施工中的担忧全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、削减伤亡。

确保施工一线作业人员的平安作业环境，给一线作业人员以足够的敬重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的平安问题，从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。

目前的建筑行业中的一线施工从业人员，大多数的平安施工作业意识不强，但仅有的这点平安施工作业意识对于我们进行平安施工管理工作是比拟好的现象，为平安施工管理工作供给了一个较好的自觉落实平安施工管理的平台。

平安生产工作心得体会12

近期，多起重大平安事故在集团公司和油田拉起了警报，敲响了警钟。集团公司召开了通报油田企业井喷事故视频会议，这是组建以来第一次全系统范围内的井控工作专题会议；油田对负有平安责任的16名处级干部进行了通报指责或赐予行政处分，处理力度也是多年来没有过的。彻底扭转当前平安生产的被动局面已成为集团公司和油田工作的重中之重，油田各级各单位应仔细反思，到了该警觉醒悟的时候了，到了该痛下决心、实行坚决措施的时候了。平安工作是科学开展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要表达。成功油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来相识平安工作，既要算好平安生产的经济账，更能掂量出保证平安的政治重量和社会责任。平安生产是实行科学开展观给予我们的历史使命。平安开展是科学开展的内在要求，没有平安就没有开展，更谈不上科学开展。

把平安环保作为实现科学开展的重要方式和途径，充分表达了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的敬重、对健康的重视、对环境保护的关注。成功油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必需把平安生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命平安与健康。平安生产是中石化集团公司长远开展给予我们的重大责任。中石化集团公司把平安环保工作放到事关长远开展的大局来相识，主动主动地向国家和社会担当责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线〞。

成功油田作为中石化的“龙头〞，不但经济规模大、奉献大，而且平安生产、环境保护的责任和压力也大，做好平安环保工作的难度很大。成功油田的地位和困难的环境，确定了我们在平安环保上要担当更多的责任。平安生产是实现“百年创新，百年成功〞愿景目标给予我们的艰难任务。只有平安质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，成功油田才能真正实现又好又快的开展，因此，“百年成功〞的前提和根底是“百年平安〞。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消退平安隐患实现本质平安，短期内是不现实的，我们要充分相识实现平安生产的艰难性和长远性，对平安工作要始终如一、持之以恒地做到思想上重视，工作上仔细，措施上到位。我们实现“百年创新，百年成功〞的愿景目标，首先是人的开展，必需把人的平安和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好表达。平安生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是同等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的平安隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。平安工作的骄人成果只能说明过去，不能保障今日和将来，慎言成果，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要仔细查找被成果遮盖起的隐患，把工作重心转移到平安隐患治理和平安事故防范上来。

平安高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以限制和避开的〞本质平安理念，加强平安管理工作，强化务实意识。平安工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤〞。浅薄急躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；硬性监管、专家监管是保障，要使平安监管真正到位；调查探讨需加强，要深化平安第一线，驾驭真实状况，总结推广簇新阅历，推动制度落实。平安工作任重而道远，让我们快速行动起来，切实增加做好平安工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细仔细、敢于负责、恪尽职守、深化扎实的工作作风，牢牢把握平安生产的主动权，进一步提升平安管理水平，确保油田实现平安开展、和谐开展。

平安生产工作心得体会13

近日，习近平总书记就平安生产工作强调指出，当前，全国正在复工复产，要牢牢守住平安生产底线，切实维护人民群众生命财产平安，绝不能只重开展不顾平安。总书记的话研判精准，指向明确，统筹了当前复工复产和平安生产两项重点工作，为推动平安生产管理体系和治理实力现代化供给了根本遵循。

麻痹思想“要不得〞。千里之堤毁于穴，万丈高楼崩于基，麻痹思想与平安生产事故好比孪生如影随形。开车的人都知道高速路上往往会设置一些“疲惫唤醒〞的设施，就是因为人长时间关注一件事简单产生疲惫感。一年三百六十天，每天绷着警戒弦，平安生产也极易滋生麻痹思想。要防范复工复产过程中，局部企业为了抢时间、赶进度、提效益，把平安生产抛之脑后的情形。必需以霹雳手段，震醒梦中人，强化过程管控，亮出“红黄牌〞，通过重奖重罚，鼓励先进、鞭策后进，时刻帮助企业拧紧平安阀门，堵塞制度漏洞，把抓平安生产的压力转化为提质增效的动力。

形式主义“伤不起〞。形式主义害死人，这是多数次惨痛事故给出的沉重注脚。形式主义的本质特征是重痕迹而轻实效、重外表而轻执行，对事物开展起反向阻碍作用，白白消耗时间精力，令人反感生厌。形式主义一旦在平安生产工作领域滋生，就会消弭人们的警醒和畏惧心理，带来严峻危害，酿成“伤不起〞的人为惨剧。平安生产的制度不能只挂在墙上，更要深化人们心里;整改不能只停在嘴上，更要切实抓在手中，复工复产要打造平安责任落实的“闭环〞，始终警钟长鸣、常抓不懈，坚持防患于未然，把平安事故彻底歼灭在萌芽状态。

侥幸心理“忍不了〞。雪崩来临之前并无明显的征兆，但每一片雪花都不认为自己就是导致灾难的“祸首〞，同样，许多企业也不认为自己会爆出平安事故的“雷〞，这就是侥幸心理。在隐患如雪花般大小时不以为意，在隐患滚成“雪球〞时漫不经心，最终小事不防大祸至，亡羊补牢，为时已晚。各单位企业在响应党和国家复工复产号召的同时，要树牢平安生产重于泰山的责随意识，杜绝侥幸心理，多做有备无患有备无患的微小功夫，真正把人们群众的生命健康记挂心头，会踩油门，更会踩刹车，才能保证我们的经济社会开展行稳致远。

全部奔跑在复工复产路上的平安生产主体都须牢记，平安生产与其他工作就是“1〞和“0〞的关系，抓不住这个“1〞，后面再多的“0〞也没有任何意义。

平安生产工作心得体会14

“平安为天、质量是命〞、“追求本质平安，杜绝等待事故来暴露问题〞、“零事故不等于平安，零隐患才算是平安〞，这一条条富有哲理的平安宣言，我们写在公司的管理方针中，贴在睁眼即可见的工作现场，也刻在每个员工的心里，这是公司对全体员工的警醒，也是公司对平安生产的承诺，我们遵守这样的承诺，然后享受平安的华蜜。

说到平安，我很自然想到三年前的一件事，那时少不更事，刚从学校毕业，打算踏进社会这个大舞台，来公司报到的前几天，主管人力资源的领导打问我，是不是情愿参与纪念公司平安生产十周年的演讲竞赛，还特殊跟我强调了平安生产十周年的重大意义。我随口应声，脑子里却很惊奇地想：不就十周年吗？有那么重要？那时的我浅薄地认为，都二十一世纪了，假设人还连性命平安这种事情都要担忧，还谈什么开展，还谈什么物质文明与精神文明。

转瞬三年过去了，公司的平安生产记录早已突破4600天，这对发电行业来说，是一个相当了不得的成果，当有一天我觉察自己也在为这个记录而骄傲的时候，我起先意识到，平安意识，也在我心中扎下根来。

世界如此美妙，我们用电点缀灯光绚烂的夜晚，用电推动社会进步的脚步；生命如此珍贵，我们用辛勤的工作换来华蜜生活，用完心尽责维护阖家快乐，然而，或许只要让平安意识短暂离开脑海，火光电闪之处，转瞬的瞬间，一切美妙都会化为乌有，全部的华蜜就会变成哀伤痛哭。或许在这个时候，才能真正体会平安的珍贵和重要。没有平安，就没有开展，更谈不上物质文明和精神文明，这三年悟出的结论，和三年前没有新颖，只是道理却是两个。而三年中让我有这种领悟的，是公司始终以来“以人为本〞、“平安为天〞的管理理念和一线员工不辞辛苦、仔细负责，保证公司平安生产记录得以持续的精神。

多年来，公司始终把平安生产放在第一位。公司制改制后，我们进入了一个前所未有的新时期，要打算打破铁饭碗，起先面对电力市场化的挑战，而同时我们却又面临着连续4年干旱少雨，发电量上不去的困难局面，在这样的状况下，公司依旧没有削减在平安工作上的努力，我们把“人力资源当成公司最珍贵的资源〞，把“平安生产作为公司最大的效益〞，公司领导励精图治，通过开展“三标一体化〞贯标和“创先进发电企业〞工作，引进先进的管理理念，标准化公司的管理体系，使平安生产有了制度化的保证，平安生产的可控在控水平进一步提高。管理上的标准和创新，教化宣扬“无孔不入〞，平安检查“无微不至〞，整改消缺“无病自疚〞，正是对平安工作的高度重视和常抓不懈，才有了公司今日引以为豪的平安业绩。但是总经理高瞻远瞩，时时提示员工：“平安记录只能说明过去，科学有效管理才能保证后续平安〞，要求员工们要充分相识集团公司在平安生产和经营方面的压力，理解“内忧外患〞的含义，加强管理，“做实、做细，让隐患无处藏身；做新、做精，打造本质平安〞。在这样的高标准和严要求下，公司员工时刻把平安放在心里，无论是机组大修还是日常巡检，都兢兢业业，尽职尽责，4600多天的平安生产记录背后，我们不能遗忘他们的辛勤工作和无私奉献。

“平安为天、质量是命〞、“追求本质平安，杜绝等待事故来暴露问题〞、“零事故不等于平安，零隐患才算是平安〞，这一条条富有哲理的平安宣言，我们写在公司的管理方针中，贴在睁眼即可见的工作现场，也刻在每个员工的心里，这是公司对全体员工的警醒，也是公司对平安生产的承诺，我们遵守这样的承