销售责任书范文条据书信

销售责任书范文据企业年度的销售目标，依照对市场的展望，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调换销售部营销人员的销售积极性，以保证企业年度销售目标的实现，在相同、自觉、磋商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确企业与责任人的权益与责任。一、目标销售责任人：(以下简称乙方)责任企业：武汉钧记五金配件有限企业(以下简称甲方)二、目标销售任务经企业研究决定，现授权销售责任人全面负责企业生产的五金产品销售，品牌的宣传、推行等活动的权益。同时，达成以下年度目标销售任务：、年度销售(以为主)基本任务：万元;、年度销售(以为主)目标任务：万元;、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每个月分解详见附表：销售计划书)三、达成目标销售任务限时：年代日——年代日四、销售责任人的义务、责任人应在签署年度销售目标责任书后十天内向甲方供应详尽的、可操作的、可权衡的、可实现的、有时间性的目标推行详尽计1/4文章根源网络整理，仅供参照学习划书(电子版)，在获得企业认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监察和控制的依照;2、销售目标责任人必定如期或不如期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场检查的分析和总结报告，分析市场情况，供应市场分析报告，为企业决议提高正确的市场依照;每个月的工作计划中包括销售政策的推行情况、客户追踪和保护的报告;企业要求供应的其余有关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;核查当月未达成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未达成计划任务的原因，并提出改良举措。每个月对各样与之有关促销活动、职工核查、奖赏评选准时上报数据，关于举办活动的先期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动有关资料等;每天工作日志照旧填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、依照企业绩效核查要求，参加企业绩效核查;(细则按各级考核表规定履行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;2/4文章根源网络整理，仅供参照学习、接受企业对市场开发活动的检查、监察，并对企业市场开发管理、活动提出整改、完满建议进而有效贯彻和落实。、依照企业回款的有关规定，达成年度回款计划的95%以上，享有企业给与的销售提成及年度奖赏的权益;五、目标责任人的权益、要求企业在责任人推行市场开发活动过程中须供应必要的资本、设施、后勤等人、财、物的支持和保障，依照责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与答复;、依照工作需要，对部门内部职工工作进行自主安排、调换;、拥有对部门内部职工的任免提出建议的权益，且企业将以此建议作为该部门内部职工最后任免的重要依照。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年关奖赏月薪详见各级人员薪酬制度年关奖赏见第七款规定七、观察方法：、达成基本任务年关奖赏方法：。、达成目标任务年关奖赏方法：。、达成挑战任务年关奖赏方法：。、没有达成基本任务年关处分方法：。八、附则本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签署之日起，企业和销售目标责任应共同3/4文章根源网络