关于推行TPM管理心得

关于推行TPM管理心得关于推行TPM治理心得

公司通过CTPM华天谋导入TPM治理也有一段时间了，虽然取得效果不是很大，但是作为参加参加一员，深切体会到了TPM治理对于生产企业的重要性，通过这段时间的学习总结下自己的学习感受。

一：推行TPM的必要性

就我们公司现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE（设备综合效率）的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必定的，是不行避开的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才熟悉到许多我们认为必定的、不行避开的其实是有方法避开或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM活动，让我们的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必需COSTDOWN（本钱下降），而TPM是能够让我们本钱下降的最好的工具。所以，推行TPM活动是势在必行的。

二：公司TPM推行现状和推行过程中的难点

1、TPM是一个全员参加的、以5S为根底的一个活动体系，所以5S是一个根底中的根底，要想TPM活动得到有效的开展，必需将5S做好。而公司在TPM活动的开展中5S这个根底没有打好就开头推行TPM的一些内容，我们目前所做的5S只还是停留在清洁的外表，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，假如我们能把以前做的5S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的TPM根底才有牢靠的保证。可以想象，一个根底不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不坚固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题一应当是“习惯”！

2、TPM推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是许多必要的工作应当自发的去完成，这就要求公司员工的素养很高，或者说要让员工熟悉到推行这个东西对员工本身毕竟有什么好处。而公司目前的现状是大局部员工连TPM是什么都不清晰，固然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的TPM是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热忱渐渐冷却，渐行渐远。

3、保全的作用在TPM活动中应当是肯定主力，TPM提倡规划保全，将全部的保全活动纳入规划中，但是在目前来说公司保全大局部时间在“救火”，绝大局部精力用于救急大事，所以要解决“救火”问题也是摆在我们面前的一大难点。另外，公司保全人员不稳定，流淌性大，所以在培育过程中的人员流失也是我们在推行ＴＰＭ中会面对的困难

三：我们的潜力

通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，对比我们目前所做的我们的空间还很大，TPM的三个关键指标：时间稼动率、性能稼动率、良品率我们目前都还处在一个较低的水平，所以，提升设备综合效率的潜力是巨大的。另外附上

CTPM华天谋的联系方式，假如有跟我们企业有着同样的困惑，可以去他们企业网站看看。

联系电话/p>

联系人：张海伯

邮箱地址：chinatpm@163.comtpm@企业网站：

扩展阅读：学习TPM治理心得体会

学习TPM治理心得体会

近期，公司组织了TPM治理视频学习，通过视频学习，让我深深体会到，做任何事情都必需从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素养。把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化，更能提高工作效率。盼望我们在TPM的指引下，成为行业的标杆企业，通过学习，让我体会更深的是要做好现场的整理，改善，首先得保证员工思想上的统一，这样才能保证全员参加。

遇到困难，首先查找多个解决方案。大家争论出最正确方案，统一思想，齐心协力，朝着一个方向走。通过现场标示的改善，可视化治理设备一目了然。通过设备的改善，安全隐患的排解，我们更喜爱在这安全的环境里进展高效的生产。TPM不仅开阔了视野，净化了心灵，大家还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来更高的效益。TPM是全员参加的生产治理模式，每个人都是工作的仆人翁，必需按TPM的要求从设备改善，安全培训等方面全方位推行。TPM使员工不断养成人人做好事，做对事的习惯，不断改良和完善，每天进步一点，哪怕是1%，从而带动和影响他人共同进步。我肯定要抓住这次学习的时机，仔细认真学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素养，融入车间公司团队中，真正做到全员参加，生产修理，使设备性能到达最