铁路工程建设工作总结

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载~~铁路工程建设工工作总结铁路工程建建建设工作作总结结20077--12--077133:449:444第1文秘网第1公文网铁铁路路工程建建设工工作总结结铁路路工程建建设工工作总结(2)我部承担担施施工的**铁路第8合同段，是是是亚行贷贷款项项目，实实行菲菲迪克条条款管管理，工工程造造价较低低，环环境条件件艰苦苦，施工工困难难较大。为为了了确保工工程按按期完工工，兑兑现合同同承诺诺，我们们在施施工生产产全过过程中，围围绕绕“建设一项项优优质工程程，培培养一批批优秀秀干部，积积累累一套先先进经经验”的目标，通通通过打造造一流流的项目目部，积积极开展展以“工程优质质，干干部优秀”为主题的“双优”工作活动动。促促进了项项目管管理，提提高了了工程质质量，提提升了队队伍素素质，推推进了了党风廉廉政建建设，取取得了了较好的的经济济效益。一一、把把质量创创优作作为项目目管理理的着眼眼点施施工企业业能否否生存和和发展展，主要要看其其创造的的品牌牌和经济济效益益。随着着市场场经济的的发展展，工程程质量量的优劣劣，决决定着施施工企企业的生生存。企企业创造造不出出优质产产品，就就会失去去竞争争力，就就会失失去市场场。因因此，我我们项项目部一一组建建，就把把全面面加强质质量管管理，提提高工工程质量量作为为项目管管理的的宗旨确确定了了下来，就就全全方位开开展创创“双优”活动作为为落落实这一一宗旨旨的具体体行动动。一是是以“双优”工作为切切入入点，建建立健健全质量量管理理网络。项项目目部、下下属10个工区都都成成立了质质量管管理领导导小组组，各班班组设设立了质质检员员，并制制订了了质量管管理制制度。为为切实实加强质质量管管理和监监督工工作，实实行旁旁站监理理和值值班公示示制度度。同时时，把把提高全全员质质量意识识和教教育结合合起来来，使大大家树树立“质量第一”的思想，制制制定了项项目创创优规划划和目目标，使“工程优质”形成每个个员员工的自自觉行行动和准准则。二二是以风风险共共担为结结合点点，努力力调动动大家的的积极极性。面面对工工程造价价低、施施工困难难的情情况，我我们认认识到，“工程优质质，干干部优秀”与经济效效益益之间的的互存存、互动动性。工工程开工工后，我我们实行行了全全员风险险抵押押金制度度，使使人人风风险共共担。根根据每每个人承承担责责任大小小，分分别以2万元、万万元元、1万元、8千元作为为风风险抵押押金，每每月工资资发放放50％，另50％作为风风险险抵押金金，待待工程结结束后后达到目目标的的给予返返还，并并按规定定予以以奖励，如如达达不到目目标，发发生安全全质量量事故，造造成成经济损损失，将将没收风风险抵抵押金。极极大大地调动动了员员工的积积极性性，增强强了责责任感和和危机机感，人人人工工作都敢敢较真真，敢于于拉下下面子，杜杜绝绝了在施施工过过程中敷敷衍了了事、偷偷工减减料的现现象，确确保了施施工任任务的完完成和和工程质质量的的提高。三三是是以落实实责任任为重点点，不不断提高高施工工质量。为为了了解决单单价低低与工程程质量量的问题题，我我们在落落实工工作责任任中，强强化责任任管理理，明确确每个个人的职职责和和任务，让让每每个人都都感到到自己对对所做做的工作作负责责，想方方设法法做好本本职工工作。一一方面面制定了了《项项目员工工考核核办法》，每每月进行工作作绩效考核，兑兑现奖惩；另另一方面把工工作的重心放放到现场服务务和监督上，把把着力点放到到加强现场管管理上。这样样既有利于现现场施工人员员充分发挥主主动性和创造造性，又有利利于质量管理理的落实。在在管理中，严严格按设计标标准施工，严严格过程控制制和验收程序序。坚持图纸纸会审，做好好技术交底；；项目部编制制创优计划，定定期召开质量量会议，建立立质量保证体体系，组织相相关人员到相相邻标段观摩摩学习，使大大家统一了思思想、开阔了了视野、掌握握了施工技能能和方法。同同时，我们定定期不定期进进行质量检查查，对重点部部位、关键环环节采取定点点检查和巡查查相结合的监监督方式，按按照文明工地地标准，开展展劳动竞赛、工工程质量评比比活动。加强强对原材料的的检验和试验验，把好材料料进货关，以以保证不合格格材料不在工工程中出现，加加大力度消除除质量通病。截截止目前，已已完单位工程程合格率达100％，优良率率达90％以上。“双优”工作的开展展，为项目工工程技术和质质量管理水平平，提升到了了一个新的高高度，为树立立企业形象，建建设精品工程程，增强企业业的市场竞争争力起到了促促进作用。二二、把提高全全员素质作为为“双优”活动的立足足点人是工程程施工中最主主要的因素。施施工企业能否否生产出一流流的产品，关关键在于企业业员工是否具具有一流的素素质，只有具具备了一流的的素质，才能能以优良的工工作质量保证证生产出一流流的产品来。为为此，我们把把项目管理的的重点作为提提高队伍素质质上，项目部部以“员工优秀、干干部优秀”为出发点，把把赣龙线作为为他们施展才才华、发挥作作用搭建舞台台，既给他们们压担子，同同时，也给他他们机会，为为他们创造施施展才华的空空间，为企业业的发展建功功立业。一是是明确教育重重点，从思想想上提高全员员责任意识。我我们以开展创创“双优”工作活动为为契机，在全全体党员、干干部、员工中中扎扎实实地地开展了廉政政教育活动，以以部室以上领领导干部、技技术员、采购购员、试验员员以及各工区区经理为教育育重点，利用用工程例会、职职工大会、党党员组织生活活会等方式组组织学习、讨讨论，引导大大家摆正自己己的位置，树树立正确的权权力观、利益益观。结合“贯彻十六大大精神，保持持党员先进性性”和“三个代表”回头看等学学习教育活动动，组织党员员干部认真学学习十六大报报告、《中国国共产党党内内监督条例（试试行）》和《中中国共产党纪纪律处分条例例》等，按照照上级的要求求，每年召开开两次民主生生活会，开展展批评与自我我批评。在公公司纪委领导导到