泉州至南宁国家高速公路江西境内某段新建工程施工组织设计

.21注：采用RJ--2乳胶炸药药，规格为为：Φ32×2200（0.199kg）药药，光爆参参数：E=50ccm，V=60cm，q=0.225kg//m，开挖面面积约333.2m2预计循环环进尺2..3m，单位炸炸药消耗量量1.39kg/m3。周边眼眼采用空气气柱间隔装装药，双雷雷管引爆。砼路面采用薄膜膜覆盖的方方法。强度度达到设计计强度的30%时，采用用刻纹机在在混凝土表表面沿横向向进行刚性性拉槽。用用切割机沿沿横向切割割横缝。7.2.4.16隧道装装饰施工隧道装修采用专专用防火涂涂料，施工工要求及方方法为：①采用高压水冲洗洗二次衬砌砌表面，将将污物、粉粉尘洗净。②施工时搭设工作作平台，检检查喷枪、气气泵，并进进行试喷，获获取喷射工工艺的最佳佳参数，并并报监理工工程师审批批。③喷射时沿环向一一圈压半圈圈进行，保保证颜色一一致，厚度度均匀，喷喷射下一层层时应待上上一层凉干干后方可接接着喷射。④瓷砖施工按照要要求粘贴结结实，接缝缝整齐、美美观。8冬季和雨季的施施工安排8.1冬季施工工安排本项目位置冬季季较短，针针对冬季的的气候特点点，编制实实施性冬季季施工组织织计划，切切实作好建建筑物的防防冻措施，一一些关键工工程部位要要提前或推推后，适当当避开冬季季施工。8.2雨季施工工安排针对雨季工程特特点，采取取以下措施施：⑴做好永临结合排排水系统，保保持现场截截、排水设设施畅通，避避免积水与与冲刷边坡坡。⑵路基工程分段施施工，随挖挖、随运、随随填、随压压。每层填填土表面筑筑成2%～4%的横坡，并并在雨前和和收工前将将铺填的松松土碾压密密实，雨季季填筑的路路堤严格控控制材料含含水量。⑶材料厂、仓库和和工地砂石石料堆放要要加强防汛汛措施，在在场地四周周挖排水沟沟或挡水墙墙（槽）。材材料供应严严格按照采采购计划进进行，对超超过三个月月的积压品品（如水泥泥）要取样样试验，并并依据试验验结果按监监理工程师师指令降低低标准使用用或废弃。⑷隧道洞口、预制制厂及钢筋筋加工工棚棚，四周挖挖设排流水水沟（槽），钢钢筋加工与与堆放场地地在工棚进行。9、质量、安全保保证体系9.1质量保证证体系9.1.1质量量目标响应业主质量目目标，确保保优良工程程，分项工工程一次验验收合格率率100%，争创省(部)级优质工工程。做到到内在质量量优，外观观形象美，科科技含量高高，环保功功能强，文文化氛围浓浓。9.1.2质量量保证体系系的建立质量管理领导小组9.1.2.11建立质量量管理组织织机构质量管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理计划合同部毕宏志政治监察室陈林富环境保计划合同部毕宏志政治监察室陈林富环境保护部郭云峰财务部周德成综合办公室陈林富安全生产部邓正华物资设备部傅平质量管理部尤凌工程工程技术部黄德伟工地试验室唐中明各施工队质量管理领导小组各施工队质量管理领导小组图9-1质量管管理机构框框图项目经理部建立立以项目经经理为组长长，项目总总工、副经经理为副组组长，各职职能部门负负责人和各各施工队主主要领导为为成员的质质量管理领领导小组。质质量管理机机构见图9-1。9.1.2.2健全全质量保证体体系项目组织机构(管理制度、管理职责)质量方针、目标、指导思想、措施质量策划：工程项目质量计划进货检验和试验及计划实施特种作业人员持证上岗有误不合格全员培训图纸审核设计变更物资采购计划机械设备需用及购计划施工组织设计进度方案计划作废、更改、有效使用标识采购正确标识隔离合格施工过程控制标识质量检查评审检验、试验、测量、计量、设备状态控制过程检验和试验分项、分部、单位工程质量检验评定作业指导书征求业主意见现场标准化管理项目组织机构(管理制度、管理职责)质量方针、目标、指导思想、措施质量策划：工程项目质量计划进货检验和试验及计划实施特种作业人员持证上岗有误不合格全员培训图纸审核设计变更物资采购计划机械设备需用及购计划施工组织设计进度方案计划作废、更改、有效使用标识采购正确标识隔离合格施工过程控制标识质量检查评审检验、试验、测量、计量、设备状态控制过程检验和试验分项、分部、单位工程质量检验评定作业指导书征求业主意见现场标准化管理质量内控标准及样板引路搬运、贮存、包装、防护及交付的质量控制质量记录质量不断改进标识最终检验和试验全面、全方位创优交付及为业主服务控制进度控制图9－2质量保证体系9.1.2.3高高温、雨季季、夜间施施工的质量量保证措施施在高温、雨季、夜夜间及大风风季节，尽尽量不安排排施工，如如必须施工工时，需采采取相应的的施工措施施。9.2安全保证证体系9.2.1安全目目标实现“五无”、“两控制”；即：：无因工死死亡、无施施工安全事事故、无交交通责任事事故、无火火灾事故、无无机械操作作事故；职工重伤伤率控制在在0.6‰以下、轻轻伤率控制制在1.2‰以下。组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目总工程师质量管理部尤凌物组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目总工程师质量管理部尤凌物资设备部傅平安全生产部邓正华综合办公室陈林富财务部周德成工地试验室唐中明工程技术部黄德伟环境保护部郭云峰政治监察室陈林富计划合同部毕宏志各施工队安全管理领导小组安全管理领导小组专职安全员邓正华等图9-3安全管管理机构框框图项目部成立安全全领导小组组（如图9-3），并配备备一名副经经理主管安安全生产。专职安全员在安安全监察长长、安全部长长等的领导下下，负责安安全监控、安安全培训和和技术推广广等工作，其岗位职责如下：9.2.4安全管管理措施9.2.4.11项目经理理部逐级签签订安全包包保责任状状，明确职职责项目经理项目经理1、本项目安全生产第一责任人，负责组织施工项目中的安全施工教育，配备、健全组织体系，保证安全工作的资源供给和工作时间；2、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策；3、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决；4、主持处理施工现场发生的重大安全事故。安全技术负责人技术负责人生产进度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2、配合有关部门排除安全障碍；3、全员安全活动和安全教育；4、监督劳保用品质量和使用。1、制定项目安全措施和分项安全方案；2、督促安全措施落实；3、解决施工中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划；2、组织施施。1、保证项目使用的机械安全运行；2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、保证防火设备设施齐全；2、消除火灾隐患；3、组织现场消防队的日常消防工作。1、保证进场、施工人员技术素质；2、控制加班加点，保证劳逸结合；3、提供必需劳保用品用具，保证质量。1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、劳动、行政部门确保工人生产基本条件，确保工人健康。班组长和作业人员1、班组长要规范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业；上工前负责对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境亲自组织进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。不能解决的，及时上报。2、作业人员要认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度及技术交底要求的规定；团结友爱，对新工人积极传授安全生产知识，维护安全生产设备和防护工具；对安全措施不完善及违章指挥，有权拒绝施工。图9-5项目经经理部安全全包保职责责体系9.2.4.77安全标识识、警示⑴爆破作业区有醒醒目的安全全警戒、警警告、警示示标志。⑵施工用火、用电电安全警示示。⑶高空作业安全警警示。⑷基坑（桩基）开开挖作业安安全警示。⑸施工便道急弯、陡陡坡交通安安全警示。⑹危险品存放、使使用安全警警示。⑺工地（工点）进进出安全警警示。9.2.4.88爆破作业业安全管理理⑴制定施工项目爆爆破方案⑵安全管理制度及及措施⑶按规定办理爆破破手续⑷制定应急救援预预案，加强强爆破作业业的管理，尤尤其是加强强爆破器材材的运输、保保管、领用用等各个环环节的管理理。⑸爆破作业区有醒醒目的安全全警戒、警警告、警示示标志，确确保安全。9.2.4.99机械设备备管理⑴架操人员严格执执行“三定”（定人、定定机、定岗岗）制度，严严禁无证上上岗架操车车辆设备以以及操作与与上岗证不不符的车辆辆设备或将将证件转借借他人使用用。⑵架操人员严格遵遵守交通规规则和操作作规程，保保养规范运运行，确保保安全，防防止事故。⑶车辆、设备安全全防护装置置必须可靠靠，注意防防火、防冻冻、防滑、防防雷击。⑷对责任事故者按按照“四不放过”的原则，严严肃处理。⑸机械标识：施工工期间施工工机械两侧侧车门上均均以椭圆形形标识。⑹严格遵守持证上上岗制度，机机械操作人人员熟悉本本机的构造造、性能及及保养规程程，数量掌掌握机械设设备的操作作规程。⑺进场设备满足工工程质量和和施工进度度的要求；；安装调试试简便、容容易操作、维维修方便、可可靠性高、安安全性能好好。⑻加油、修理对环环境不会造造成污染和和破坏，如如油、声污污染。⑼起重设备经安全全技术监督督单位进行行计量、安安全技术认认证后方可可使用。9.3竣工文件及工程程交验⑴项目部和施工队队配专职资资料员，负负责各类质量资料的的收集与整