建筑工程项目“五位一体”综合管控措施图文并茂

项目“五位一体”（质量、安全、成成本、进度度、技术）综合管控措施目录HYPERLINK\l"_Toc459227972"第一章、质量管管管理措施施-2--HYPERLINK\l"_Toc459227973"第二章、安全管管管理措施施-3--HYPERLINK\l"_Toc459227974"第三章、成本管管管理措施施-3--HYPERLINK\l"_Toc459227975"第四章、进度管管管理措施施-3--HYPERLINK\l"_Toc459227976"第五章、技术管管管理措施施3第一章、质量管管管理措施施质量目标符合《建筑工程程程施工质质量统统一验收收标准准》(GB5003300--20013))、《云云南省建建筑工工程施工工质量量验收统统一规规程》（DDBBJ533/TT-233-220088)及及现行的的质量量验收标标准，一一次性验验收合合格，并并保证证各专项项工程程验收通通过，同同时保证证达到到云南省省优质质工程。1、保证措施流流流程现场质量检查程程程序图现场质量保证措措措施2、质量控制点点点质量控制点的设设设置见下下表：：质量控制点一览览览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程111设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐齐齐全、是是否满满足施工工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提提提出问题题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性性性、准确确性、合合法性、可可行行性进行行会审审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文文文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设设设计并报报发包包人、监监理审审批图纸规范批准的施工组织织织设计施工方案各专业工程师编制施工组织设设设计并报报发包包人、监监理审审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术术术、会管管理项目法管理文件件件任命文件现场布置施工平面生产经理及工程程程部水线、电线、临临临设、材材料堆堆放、工工程测测量定位位施工总平面规划划划按平面规划布置置置临设、材材料料、机具具堆放放场地材料机具准备项目提出需用量量量计划物资设备部编制、审核、报报报批图纸文件定额批准材料机具计计计划施工准备过程2材料选用及验收收收设备开箱检查各专业工程师工程部核对规格型号、检检查配件是否否齐全、随机机文件是否齐齐全供货清单产品说说说明书材料验收单材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清清清查数量量、检检验外观观质量量、检验验和试试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐帐帐、立卡卡设备材料计划进料单材料发放物资设备部核对名称、规格格格型号、合合格格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平,人员员员上岗；；设备备材料，机机具具进场施工文件批准的开工报告告告施工准备过程3技术交底各工种技术交底底底各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准准准交底记录项目部选择适应本工程施工工工项目经理技术水平人员素素素质施工业绩劳务合同、总分分分包合同同测量定位轴线、标高控制制制测量工程师复核±0.0000以下柱轴轴线线，对±00..00以上上工工程测量量定位位发包人设计院提提提供的有有关图图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试试试，对焊焊接头头检验下下料长长度、弯弯钩尺尺寸设计图纸、有关关关规范钢钢筋翻翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋筋筋规格、型型号号、绑扎扎牢固固设计图纸有关图图图集、规规范质检评定表、隐隐隐蔽验收收记录录施工过程1模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直直直度、平平整度度、加固固情况况设计图纸、施工工工方案自检记录隐蔽验收模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土土土试块强强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块块块墙体砌砌筑土建工程师混凝土砌块质量量量、墙体体中线线位置、垂垂直直度、砂砂浆灰灰缝饱满满度、标标号、梁梁底塞塞缝、构构造柱柱圈梁设计图纸有关规规规范质检评定表施工过程2装修工程装饰工程施工质质质量装饰工程师装饰材料选用报报报验、装装饰施施工方案案、平平整度、观观感感，线条条、细细部处理理施工方案施工图图图纸规范范质检评定表楼地面工程水泥砂浆面层质质质量土建工程师楼面标高，面层层层平整度度设计图纸规范要要要求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度度度、密实实度、标标高土建工程师土质情况、土的的的干容重重、含含水率、土土的的平整度度、标标高控制制设计图纸规范要要要求土壤环刀取样试试试验报告告设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设设设计变更更的合合理性设计变更单批准后设计变更更更通知单单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用，申申请审批材料代用通知单单单变更后的材料预预预算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监工程师师师保证、基本、允允允许偏差差项目目验评标准验评记录分部工程专职质监工程师师师各分项工程资料料料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观观感验评标准验评记录最终检验和试验验验最终检验和试验验验项目经理、项目目目总工程程师交工前的各项工工工作图纸规范标准合合合同各种检验资料交工验收过程成品保护成品保护措施得得得力总包经理、项目目目总工程程师竣工工程作好看看看守，保保护措措施，确确保美美观图纸和合同成品无损坏、污污污染资料整理资料整理齐全总工程师、各专专专业工程程师、技技术部所有质保资料、技技术管理资料料、验评资料料齐全图纸、规范标准准准档案馆馆有关关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成成成的交工工领导导小组组织工程交工、文文件资料归档档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣竣工验收证明明书工程回访质量情况项目经理项目总总总工了解用户意见，提提出组织实施施整改报告交工验过程料具盘点清理料具盘点清理物资设备部对未用完的材料料料和设备备清退退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算预结算部按图纸、合同、变变更、材料代代用等依据进进行决算合同竣工决算书3、各主要分项项项工程质量量控控制点3.1钢筋筋筋工程控制各类钢筋间间间距、位位置及及保护层层准确确，尤其其注意意悬挑构构件上上铁保护护层控控制。机机械连连接接头头丝头头完成后后要用用通规、止止规规、卡板板检查查，保证证丝扣扣长度及及套丝丝质量，确确保保被连接接两钢钢筋端头头抵紧紧，满足Ⅰ类接头质质量量要求。为为保保证钢筋筋加工工形状、尺尺寸寸准确，必必须须制作钢钢筋加加工的定定型卡卡具和加加工平平台控制制钢筋筋尺寸，钢钢筋筋加工完完毕后后要进行行班组组预检，保保证证所加工工的梯梯子筋、卡卡具具、支模模棍等等符合标标准要要求。经常检查加工设设设备的加加工轴轴与钢筋筋弯曲曲半径的的关系系是否符符合规规范的规规定。采采用冷拉拉调直直的设备备，冷冷拉率的的控制制是否符符合规规范的规规定。套套丝加工工机械械的完好好率，要要经常检检查，同同时检查查操作作工人的的上岗岗证书，用用检检查工具具检查查丝头的的加工工质量。粗钢筋的直螺纹纹纹套丝，套套丝丝加工完完经预预检后必必须戴戴上塑料料帽，直直螺纹套套筒的的标识。3.2模板板板工程模板表面脱模剂剂剂的涂刷刷、拼拼缝严密密性、位位置，穿穿墙螺螺栓设置置位置置及端头头处理理，梁柱柱节点点角线顺顺直度度控制，超超高高构件分分段浇浇筑模板板接缝缝处理，地地下下室底板板导墙墙与外墙墙接缝缝模板处处理，楼楼梯间剪剪力墙墙层间接接缝模模板处理理，连连墙柱及及各种种异形构构件模模板控制制，拆拆模时间间控制制等。模板的堆放场地地地必须平平整，模模板清理理，模模板维护护。模模板经合合理周周转后，需需检检查合格格后再再用。脱模剂的选用必必必须根据据所用用模板而而定，脱脱模剂的的涂刷刷。3.3混凝凝凝土工程程底板大体积混凝凝凝土浇筑筑严格格按既定定施工工方案执执行，加加强养护护及测测温，保保证混混凝土内内、外外温差在在规范范允许范范围内内。控制制分层层浇筑厚厚度，掌掌握振点点间距距及振捣捣时间间，严防防漏振振、过振振；梁梁板等水水平构构件要保保证找找平压实实遍数数，及时时养护护，防止止裂缝缝产生。施工缝的处理，剔剔除浮浆，露露出新鲜混凝凝土面。3.4防水水水工程保证刚性防水混混混凝土的的抗渗渗性能（以以抗抗渗试块块报告告结论为为准），外外外包柔性性防水水层底子子油涂涂刷的均均匀性性，卷材材搭接接长度，封封口口处理的的严密密性，防防水收收头位置置及节节点做法法，桩桩顶结晶晶防水水层施工工质量量等。3.5砌筑筑筑工程自拌混凝土严格格格控制砂砂浆的的配比，坚坚持持每盘必必称的的原则。砌筑墙体立皮数数数杆控制制平整整度，砌砌完一一步架高高度，每每隔2m间距检检查查垂直度度。3.6抹灰灰灰工程抹灰基层处理，抹抹灰应分层进进行，并严格格控制间隔时时间，抹完灰灰后及时浇水水养护，特殊殊部位用钢板板网加强。砂砂浆宜采用同同品种、同批批号的水泥。3.7地面面面工程混凝土地面分隔隔隔缝、伸伸缩缝缝的留置置，原原浆一次次抹面面、找平平、压压光，养养护及及养护周周期，基基层清理理，特特殊部位位加强强措施。地砖基层湿润，地地砖洇水，铺铺设砂浆稠度度，铺设完毕毕后养护和成成品保护。厕浴间和有防水水水要求的的建筑筑地面，应应重重点控制制室内内外标高高差、坡坡度流向向以及及管根、地地漏漏等处节节点做做法，并并且面面层铺设设后不不得有倒倒泛水水和地漏漏处渗渗漏。3.8墙面工程程程涂料墙面基层应应应无空鼓鼓、裂裂缝，腻腻子厚厚度适中中且刮刮抹均匀匀，墙墙面应满满刷一一遍抗碱碱封闭闭底漆，面面层层涂料应应涂刷刷均匀，保保证证颜色一一致、无无刷纹、无无返返碱等现现象。瓷砖墙面应提前前前对基层层和面面砖进行行洇水水湿润，保保证证无空鼓鼓、缺缺棱掉角角等现现象。4、质量通病的的的预防控制制序号分项工程名称质量通病预防措施1钢筋过过加工人员培训；；；加工机机械检检查；工工作面面的拧紧紧程度度检查钢筋位移加工定位筋；浇浇浇筑时检检查钢钢筋位移移情况况，安排排工人人复位；；采用用吊扣、十十字字扣方法法绑扎扎保护层误差加工定位筋；垫垫垫块、马马凳数数量及位位置准准确埋件偏差标高、位置两级级级复查2模板错台拼板检查预检；；；龙骨上上面刨刨光；板板与板板之间栓栓接。拱拱拉线控制；绑扎扎扎钢筋后后，复复查控制制。支撑刚度、稳定定定性对应方案检查；；；控制支支撑材材料、牢牢固程程度。轴线、截面偏差差差拉通线控制3混凝土色差搅拌站的原材统统统一；控控制每每车的坍坍落度度；控制制浇筑筑施工布布灰顺顺序，防防止出出现临时时施工工缝；控控制振振捣时间间，防防止过振振。气泡控制下灰速度和和和高度；；控制制振捣时时间，防防止欠振振。裂缝控制每车的坍落落落度；控控制养养护时间间和措措施。蜂窝控制振捣时间，防防止欠振、漏漏振。标高误差拉线检查；使用用用长刮杠杠。4砌筑垂直度靠尺及时检查砂浆饱满度砂浆和易性；润润润砖；砖砖的出出机时间间288天以上；；压压顶采用用干硬硬性豆石石混凝凝土，砌砌筑后后7天以上施施工工压顶。灰缝平整度标高控制，立批批批数杆。游丁走缝排砖撂底构造柱钢筋位移移移植筋定位构造柱混凝土跑跑跑模、蜂蜂窝采用密封条，穿穿穿墙螺栓栓加固固；控制制下灰灰速度和和高度度。5地面空鼓地面清理使用气气气泵；地地面有有裂缝、管管线线密集的的地方方采用钢钢板网网；界面面扫浆浆。平整度贴饼；使用长刮刮刮杠。起砂抹压遍数不少于于于3遍，养护护周周期不少少于77天，抹压压完完毕后488小时以上上开始洒洒水养养护，水水泥强强度采用用322.5；6抹灰空鼓分层抹灰；墙面面面洒水湿湿润；；材料不不同时时、水电电管线线处挂钢钢板网网；砌砖砖完成成7天以上再再抹抹灰；控控制砂砂的细度度模数数和含泥泥量、配配合比。阴阳角顺直、平平平整度贴饼、冲筋7饰面板平整度贴饼、冲筋板缝顺直度计算机排砖；弹弹弹控制线线；拉拉通线。空鼓润砖；铺贴砂浆浆浆稠度控控制。8屋面泛水高度不够操作交底，加强强强施工控控制。9防水空鼓冷底子油涂刷均均均匀；基基底清清理干净净，控控制基底底的含含水率；；及时时做好保保护层层和收口口。5、质量施工管管管理罚则（1）由于自身身原原因造成的的的质量缺缺陷和和质量事事故，我我公司除除无条条件返工工或处处理合格格外，还还应承担担由此此给发包包人造造成的一一切损损失。（2）施工质量量如如达不到本本本工程合合同质质量目标标要求求，发包包人及及监理人人有权权对我公公司进进行必要要的经经济处罚罚。（3）工程质量量达达不到约定定定的质量量标准准，发包包人及及监理人人一经经发现，可可要要求我公公司返返工。若若返工工后仍达达不到到约定的的标准准，但达达到了了国家规规定的的可安全全使用用的标准准，则则发包人人及监监理人签签署处处罚意见见，向向发包人人支付付质量违违约金金。第二章、安全管管管理措施施安全文明施工目目目标：保证达到工程合合合同的要要求，且且达到云云南省省建筑施施工安安全质量量标准准化工地地。安安全责任任事故故零死亡亡，负负伤频率率低于于1.5‰。1、安全生产保保保障体系2、安全生产管管管理体系项目治安保卫责责责任体系系公司保卫科公司保卫科派出所项目治安保卫委员会第一责任人项目治安保卫干事门卫、保卫人员项目管理人员作业班组负责人公司安全工作领领领导小组组领导导全面的的安全全工作，主主要要职责是是领导导公司开开展全全体教育育，贯贯彻宣传传各类类法规，通通报报上级部部门的的文件精精神，制制订管理理条例例，每周周对各各分项工工程进进行安全全工作作检查、评评比比，处理理有关关较大的的安全全问题。项项目目部成立立安全全管理小小组，并并设专职职安全全员，主主要职职责是负负责进进行对工工人的的安全技技术交交底，贯贯彻上上级精神神，每每天检查查工程程施工安安全工工作，每每周召召开工程程安全全技术交交底，贯贯彻上级级精神神，每天天检查查工程施施工安安全工作作，每每周召开开工程程安全会会议一一次，制制订具具体的安安全规规程和违违章处处理措施施，并并向公司司安全全领导小小组汇汇报1次。各作作业业班组设设立兼兼职安全全员，主主要是带带领各各班组认认真操操作，对对每个个工人耐耐心指指导，发发现问问题即时时处理理并及时时向工工地安全全管理理小组汇汇报工工作。3、安全教育制制制度按照公司的安全全全教育制制度，加加强宣传传教育育，制订订科学学合理的的施工工方案，现现场场组织切切合实实际的作作业程程序，正正确严严格地执执行和和运用施施工及及安全规规范，对对进场的的工人人进行摸摸底测测试，统统一进进行安全全教育育，增强强质量量、安全全意识识。各专业班组认真真真钻研设设计图图纸进行行技术术交底，认认真真学习和和深刻刻体会施施工技技术规范范和施施工安全全规范范。经过过培训训交底达达到合合格的职职工才才允许上上岗操操作。安安全教教育大会会，由由项目经经理或或专职安安全员员主持。同同时时在每道道施工工工序进进行前前，由专专职安安全员做做书面面的安全全技术术交底，各各班班组长带带领施施工人员员认真真贯彻落落实。4、安全生产保证措施安全检查制度（一）、技术措措措施1、在施工总平平平面设计中中人人流和货货流的的安全通通道的的规划，仓仓库库、物料料、机机具的布布置都都要符合合消防防和安全全卫生生规定，并并落落实消防防和卫卫生急救救设施施，设置置不同同类型的的安全全防护棚棚。2、主体结构施施施工针对的的结结构、模模板体体系分别别详细细的在分分项工工程方案案使用用管理规规定。3、建筑施工中中中物料和人人员员的垂直直运输输量大，要要编编制专门门的安安全管理理规定定。（二）、施工机机机械安全全1、塔吊：安装装装请设备租租赁赁公司专专业队队伍进行行安装装，安装装后进进行验收收，并并进行空空载、动动载和超超载试试验，严严禁载载人的超超载运运行，附附墙架架严禁随随意拆拆除，司司机离离开时，应应降降下吊篮篮并切切断电源源。2、其它机械：：：按操作规规程程使用，加加强强对机械械设备备的管理理，做做到常检检、常常修、常常保养养，保持持良好好的工作作状态态。（三）、安全用用用电电源采用三相五五五线制，设设专专用接地地线，总总配电箱箱和分分配电箱箱应设设防雨罩罩和设设门锁，同同时时设相应应漏电电保护器器。从从底层通通往楼楼层的电电路及及楼层施施工的的电路一一律采采用质量量合格格的电缆缆，并并要正确确架设设，严格格做到到“一机一闸闸一一漏电一一保护护装置”，一切电电气气设备必必须有有良好的的接地地装置，电电动动机械必必须定定机定人人专门门管理，使使用用小型手手持电电动工具具时均均使用带带漏电电保护的的闸箱箱。（四）、防大风风风、防雨雨、防防雷措施施塔吊、双笼吊及及及外架必必须有有避雷措措施。防防雷接地地可与与工程的的避雷雷预埋件件临时时焊接连连通，接接地电阻阻达到到规定的的要求求。每月月检测测一次，发发现现问题及及时改改正,设专人掌掌握握气象信信息，及及时作出出大风风，大雨雨预报报，采取取相应应技术措措施，防防止发生生事故故,禁止在大大风风、暴雨雨等恶恶劣的气气候条条件下施施工。（五）、基坑安安安全围护护地下室施工前，对对基坑进行必必要的稳定性性检查，并设设置变形观测测点，派专人人进行监测。地地下室施工时时，在基坑周周边设置高度度1m的防护栏栏杆（钢管加加密目安全网网围护），基基坑周边2mm范围内不堆堆放任何材料料，松散材料料、重量较大大的机械、材材料放置应远远离基坑。进进出地下室搭搭设安全出入入口，并搭设设钢木跑道，跑跑道至少设置置两道，每道道宽度不小于于1.5m，并并有1m高的护栏栏（钢管加密密目安全网围围护）。施工工过程中如出出现任何安全全隐患，应及及时采用防护护措施及向监监理或甲方报报告。对危险险地段的施工工，应告知施施工人员如何何保护自身安安全，采取紧紧急避让措施施。（六）、脚手架架架安全外侧采用密目式式式安全挂挂网及及竹篱笆笆全封封密，始始终高高出结构构架11.5mm左右右；脚手手架应应按施工工实际际可能承承受的的最大荷荷载进进行设计计和计计算。应应在安安全人员员和技技术人员员的监监督下由由熟练练工人负负责搭搭设；脚脚手架架的检查查分验验收检查查、定定期检查查和特特别检查查。使使用中要要严格格控制架架子上上的荷载载，尽尽量使之之均匀匀分布，以以免免局部超超载或或整体超超载，使使用时还还应特特别注意意保持持架子原原有结结构和状状态，严严禁乱挖挖基脚脚、任意意拆卸卸结构杆杆件和和连墙拉拉结及及防护。（七）、安全标标标志和防防护1、安全标志：：：划分安全全区区域，充充分和和正确使使用安安全标志志，布布置适当当的安安全标语语和标标志牌，各各种种施工机机械均均需挂设设操作作规程。2、安全防护：：：（1）、安全防防护护棚：在建建建筑四周周及人人员通道道、机机械设备备、临临近道路路上方方都应采采用钢钢管搭设设安全全防护棚棚，安安全防护护棚要要满铺一一层模模板和一一层安安全网，侧侧面面用钢筋筋网做做防护栏栏杆，高高压电线线线路路侧面和和上方方采用竹竹杆和和模板搭搭设隔隔墙和防防护棚棚。（2）、“三宝宝四口五边”((高处作业业）防防护现场人员坚持使使使用“三宝”。进入现现场场人员必必须戴戴安全帽帽并系系紧帽带带，穿穿胶底鞋鞋，不不得穿硬硬底鞋鞋、高跟跟鞋、拖拖鞋或赤赤脚、高高处作业业必须须系安全全带。做好“四口”的的防护工作。在在在楼梯口口、电电梯口、预预留留洞口、安安全全出入口口设置置围栏、盖盖板板、架网网，正正在施工工的建建筑物出出入口口和井字字架进进出料口口，必必须搭设设符合合要求的的防护护棚，并并设置置醒目的的标志志。5、安全用电和和和电气防火火措措施（一）安全用电电电措施1、接地与接零零零在施工现场专用用用的中性性点直直接接地地的低低压电力力线中中，必须须采取取TN—S接零保护护系系统（即即三相相五线制制）。（1）、保护零零线线应由工作作作接地线线或配配电室的的零线线或第一一级漏漏电保护护器电电源侧的的零线线引出；；（2）、保护零零线线应与工作作作零线分分开单单独敷设设，不不作它用用，保保护零线线PEE必须采取取绿绿/黄双色线线；；（3）、保护零零线线必须在配配配电室（或或总总配电箱箱）配配电线路路中间间和未端端至少少三处重重复接接地，重重复接接地线应应与保保护零线线相连连接；（4）、保护零零线线的截面应应应不小于于工作作零线的的截面面，同时时必须须满足机机械强强度的要要求。其其中，架架空敷敷设间距距不大大于12米时，采采用绝缘缘铜线线截面不不小于于10mmm²，采用绝绝缘缘铝线截截面不不小于166mmm²，与电气气设设备相连连接的的保护零零线的的截面不不小于于2.5mmmm²的绝缘多多股股铜线；；（5）、电气设设备备的正常情情情况下不不带电电的金属属外壳壳、框架架、部部件、管管道、轨轨道、金金属操操作平台台以及及靠近带带电部部分的金金属围围栏、金金属门门等均应应用保保护接零零；（6）、供电电电力力变压器中中中性点的的直接接工作接接地电电阻值应应不小小于4欧姆，保保护护零线重重复接接地电阻阻值应应不小于于100欧姆，不不得得一部分分设备备作保护护接零零，另一一部分分作保护护接地地。2、配电漏电保保保护器（1）、施工现现场场的配电箱箱箱（配电电室）和和开关箱箱至少少配置两两级漏漏电保护护器。（2）、漏电保保护护器应选用用用电流动动作型型，一般般场合合漏电保保护器器有额定定漏电电动作电电流应应不大于于300MA，额额定定漏电动动作时时间应不不大于于0.1ss；潮潮湿和有有腐蚀蚀介质的的场所所的漏电电保护护器，其其额定定漏电保保护动动作电流流和额额定漏电电动作作时间乘乘积的的极限值值为（大大于）300MMA.SS。（3）、开关箱箱内内漏电保护护护器的选选用应应比动力力设备备的容量量小、相相数等实实际情情况相适适应、相相配合，如如三三相电动动机则则应选用用参数数匹配的的三相相三线的的漏电电保护器器；照照明用电电必须须与动力力用分分开，照照明应应选用单单相二二线的漏漏电保保护器；；开关箱按三级设设设置：即即总配配电箱、分分配配电箱、开开关关箱，开开关箱箱距离机机具不不能超过过三米米，开关关箱实实行一机机一闸闸一漏电电保护护。3、外电保护（1）、在建工工程程（含脚手手手架）的的外侧侧边缘与与外电电架空线线路的的边线之之间和和最小安安全操操作距离离，电电压1KVV以下为为4米，电1KKVV-100KVV之间为6米；（2）、施工现现场场的机动车车车道与外外电架架空线路路交叉叉时的最最小垂垂直距离离；电电压1KVV以下为为6米，电压压1KKV—10KVV之间间为7米；4、配电系统（1）、所有的的电电线架设都都都必须使使用电电杆、绝绝缘子子、横担担等，按按规范要要求架架设；（2）、开关电电器器及电气装装装置必须须完好好无损；；（3）、开关电电器器及电气装装装置必须须装设设端正、牢牢固固，不得得拖地地放置；；（4）、带线导导线线与导线之之之间的接接头之之间的接接头必必须绝缘缘包扎扎，带电电导线线必须绝绝缘良良好；（5）、带电导导线线严禁搭、挂挂、压在脚手手架或其它物物体上；（6）、配电箱箱与与开关箱应应应作名称称、用用途、分分路标标记；配配电箱箱、开关关箱应应配锁并并有专专人负责责；（7）、电箱内内部部及其周围围围临近区区域不不得有杂杂物、灌灌木和杂杂草等等；（8）、室外用用电电严禁拉设设设使用花花线，严严禁使用用铜线线或其它它金属属线代替替保险险丝使用用；严严禁工人人宿舍舍内乱拉拉电线线、插座座、烧烧电炉、电电饭饭煲；（9）、电气装装置置应定期检检检修，检检修时时必须做做到；；a、停电；b、悬挂停电标标标志牌，挂挂接接必要的的接地地；c、由相应级别别别的专人电电工工检修；；d、检修人员应应应穿绝缘鞋鞋和和手套，使使用用电工绝绝缘工工具；e、有组织和专专专人统一指指挥挥。5、照明（1）、在夜间间施施工或自然然然采光的的场所所、料具具堆放放场、道道路、仓仓库、办办公室室、食堂堂、宿宿舍等设设备一一般照明明、局局部照明明或混混合照明明；（2）、根据使使用用场所的环环环境条件件选择择相应照照明器器；（3）、行灯电电压压不超过3336V，灯灯具具离地面面高度度低于2..44米的场所所照照明电压压不大大于36VV。潮湿湿及易触触及带带电体场场所照照明电压压不大大于24VV；（4）、根据需需要要设置警卫卫卫和红色色信号号照明和和事故故照明，其其电电源应设设在施施工现场场电源源总开关关的前前侧，并并配备备电源。6、对各类用电电电人员进行行安安全用电电基本本知识培培训。7、建立临时用用用电施工组组织织设计和和安全全用电技技术措措施的编编制、审审批制度度，并并建立相相应的的技术档档案。8、建立技术交交交底制度。向专业电工、各各各类用电电人员员介绍临临时用用电施工工组织织设计和和安全全用电技技术措措施的总总体意意图、技技术内内容和注注意事事项，并并应在在技术交交底文文字资料料上履履行交底底人和和被交底底人的的签字手手续，载载明交底底日期期。9、建立安全检检检测制度。从从临时用电工工程竣工开始始，定期对临临时用电工程程进行检测，主主要内容是：：接地电阻值值、电气设备备绝缘电阻值值、漏电保护护器动作参数数等，以监视视临时用电工工程是否安全全可靠，并作作好检测记录录。10、建立电气气气维修制制度。加加强日常常和定定期维修修工作作，及时时发现现和消除除隐患患，并建建立维维修工作作记录录，记载载维修修时间、地地点点、内容容、技技术措施施、处处理结果果、维维修人员员、验验收人员员等。11、建筑工程程程竣工后后，临临时用电电工程程拆除应应有统统一的组组织和和指挥，并并须须规定拆拆除时时间、人人员、程程序、方方法、注注意事项项和防防护措施施等。12、建立安全全全检查和和评估估制度。施施工工现场管管理部部门和企企业要要按照JGGJJ59—99《建筑筑施施工安全全检查查标准》定定期期对现场场用电电安全情情况进进行检查查评估估。13、建立安全全全教育和和培训训制度。定定期期对专业业电工工和各类类用电电人员进进行用用电安全全教育育和培训训，经经过考核核合格格者持证证上岗岗，禁止止无证证或随意意串岗岗。14、强化安全全全用电领领导体体制，改改善用用电技术术队伍伍素质。6、现场管理措措措施1、施工现场四四四周设临时时围围墙，进进行封封闭施工工，围围墙立面面按公公司的统统一要要求及业业主要要求进行行美化化及宣传传布置置。2、施工现场出出出入口设门门卫卫，大门门两侧侧标牌整整洁、美美观。并并挂设设七牌一一图。3、施工现场管管管理人员、操操作人员必须须挂牌（胸卡卡），方能进进入施工现场场。4、施工现场必必必须按施工工总总平面图图进行行材料堆堆放、机机械安置置，做做到材料料堆放放分类整整齐，施施工道路路通畅畅，设备备布置置有序。5、施工现场临临临时办公室室、库库房的布布置程程序。办办公室室（应清清洁、整整齐，责责任制制、各种种台帐帐、进度度计划划、晴雨雨表等等布置有有序）。作作作业期应应有便便溺设施施，落落实专人人管理理，保持持卫生生清洁。库库房房（不准准用易易燃物品品搭设设，应有有通风风防水设设施，物物资堆放放整齐齐并挂牌牌，台台帐清楚楚）。6、施工中，各各各作业楼层层、地地段、工工作面面必须做做到工工完料尽尽，场场地清，由由各各项目分分管工工长在下下班前前检查所所分管管项目的的作业业面清理理情况况，所有有楼层层清理的的拉圾圾必须倒倒入垃垃圾道内内或装装入袋内内下运运集中堆堆放，严严禁从楼楼层向向外倾倒倒垃圾圾。施工工现场场的垃圾圾必须须及时在在夜间间外运。7、浇灌混凝土土土过程中，安安排专人收检检散落混凝土土，并合理使使用。混凝土土浇完后，应应清理整个现现场及施工楼楼层，以保持持场地清洁。8、钢筋加工场场场地必须经经常常清理短短钢筋筋合理使使用在在结构中中，对对废弃钢钢筋及及时处理理。9、现场设置清清清洗混凝土土泵泵的泥浆浆沉淀淀池，同同时作作好现场场排水水，将水水排入入沉淀池池中，集集中处理理排放放，整个个工地地必须做做到有有组织排排水，在在基础和和主体体施工期期间，搅搅拌站及及其它它生活、施施工工污水必必须经经两个沉沉淀池池过滤后后，符符合环保保污水水排放要要求，用ф３００混混凝土预制制管接至城城市地下管管道排放。10、现场的施施施工机械械必须须经常清清洁，擦擦油保养养。11、施工现场场场、办公公室、食食堂、临临时宿宿舍出必必须专专人负责责每天天打扫，保保护护清洁卫卫生。现现场除下下雨外外，每天天洒水水二次，避避免免灰尘飞飞扬污污染环境境。12、做好工地地地清洁卫卫生，经经常清现现现场场周围杂杂物。13、经常检查查查现场临临时住住宿的环环境卫卫生情况况，定定期组织织文明明施工检检查((检查质量量的的同时，检检查查文明施施工))，严格执执行行奖惩规规定。14、做好施工工工现场的的道路路维修和和保护护，保持持道路路通畅，要要开开挖排水水沟渠渠，保证证道路路和现场场不积积水。做做好施施工现场场及周周围的市市政工工程设施施(如管道、通通通讯线路路、城城市道路路等))及树木的的保保护。15、施工现场场场范围内内实现现硬地坪坪施工工，即在在基础础土方回回填后后，平整整外围围场地，浇浇筑筑C10混凝凝土土地面。场场地地内边角角空地地，应保保持清清洁，作作绿化化处理。16、整个工地地地必须做做到有有组织排排水，在在基础和和主体体施工期期间，搅搅拌站及及其它它生活、施施工工污水必必须经经两个沉沉淀池池过滤后后，符符合环保保污水水排放要要求，用ф300混凝凝土预制管管接至地下下管道排放放。第三章、成本管管管理措施施1、抓好甲供设设设备、材料料价价格管理理。在工程建设中，甲甲供设备、材材料投资是直直接影响工程程造价的重要要因素之一。因因此甲供设备备、材料必须须坚持以大渠渠道供货为主主，市场自行行采购为辅，在在自行采购时时，由材料部部、工程部共共同参与，坚坚持三人同行行、货比三家家，力求质优优价廉，大型型的设备订货货可采取招标标方式，在签签订合同中要要明确质量等等级和双方责责任义务。设设备材料进场场后由施工单单位、监理单单位、建设单单位共同验收收，如有质量量问题，有权权拒收，以达达到保证供货货质量、节省省设备材料投投资的目的。2、严格控制设设设计变更和和避避免现场场签证证。1)、工程建设设设要严格格按施施工图纸纸施工工、严格格执行行目标资资金使使用计划划，严严禁擅自自提高高建设标标准。一一般性变变更提提出后，由由建建设单位位专业业工程师师填写写变更申申请单单，交工工程部部经理审审查，预预算部核核算费费用签署署意见见后，上上报项项目总工工程师师审核，最最后后由项目目总经经理审批批，签签发变更更通知知单；对对造价价影响较较大的的变更，应应由由预算部部先做做概算，再再召召开由项项目总总工程师师、工工程部、预预算算部和设设计单单位参加加的联联席会议议，从从技术、经经济济等方面面进行行论证，达达成成一致意意见并并形成文文字纪纪要，各各方签签字后由由项目目总经理理审批批并下发发。论论证时要要注重重变更的的合理理性，对对于不不必要的的变更更坚决不不予通通过，对对于保保守的设设计变变更，在在满足足使用要要求的的前提下下，通通过优化化设计计方案，降降低低工程造造价。2)、杜绝现场场场签证的的发生生，无法法避免免的现场场签证证，由施施工单单位提出出，工工程部专专业工工程师确确认后后，由工工程部部经理审审查，再再由预算算部实实测实量量，核核算费用用，再再上报项项目总总工程师师审核核，最后后由项项目总经经理审审批。3)、对于审批批批后的设设计变变更和现现场签签证，应应及时时按实际际工程程量进行行计算算，核算算价格格必须执执行与与主体工工程相相同的优优惠率率，但是是不随随进度款款支付付，而在在工程程竣工时时一次次性进行行结算算。3、做好项目实实实施过程中中及及竣工决决算的的审计工工作，做好项目实施过过过程中及及竣工工决算的的审计计工作，必必须须秉公办办事，坚坚持原则则，从从严格把把关。1)、熟悉有关关关合同和和协议议书，了了解国国家有关关政策策性调整整文件件和造价价信息息，灵活活运用用相关定定额和和有关补补充解解释。2)、项目实施施施过程中中要坚坚持深入入现场场，了解解工程程变更的的具体体做法，熟熟悉悉工程变变更增增减工程程量情情况。在在竣工工决算时时认真真核对设设计变变更和现现场签签证是否否资料料齐全，内内容容表达清清楚；签字盖章是是是否齐全全。对对于不符符合规规定的签签证，坚坚决不予予计取取。3)、审查过程程程要做到“四审查、四四四防”：审查工工程程量，防防止多多算错算算，审审查分项项工程程内容，防防止止重复计计算，审审查分项项工程程单价，防防止止错算错错套，审审查取费费费率率和内容容，防防止高取取多算算。第四章、进度管管管理措施施工期目标严格执行工程合合合同。1、工程进度保保保证手段循循环环图阶工段期目目标标阶工段期目目标标实施方案计计划调整进进度分析正计划实施工工期预计工期定期检核2、影响工程进进进度的主要要因因素分析析3、保障地下室室施施工阶段进进进度的措措施(因没有施工图图图纸，暂按按有有地下室室工程程编写，如如无无地下室室工程程则本条条取消消)3.1、地下室室室施工阶阶段进进度计划划风险险分析根据本工程的工工工程特点点、工工期目标标、场场地条件件、周周边环境境确定定出本工工程存存在以下下风险险因素，具具体体见表3--11。表3-1地地地下室施工工阶阶段进度度计划划风险分分析表表口口场多本程不境境的响施施段到季工而且内受雨天工响3.2、地下室室室施工阶阶段进进度计划划保障障措施冬、雨季施工保保保障措施施工程开工后，根根根据以往往的施施工经验验及每每天收集集的气气象资料料，调调整施工工进度度，合理理安排排受雨季季等天天气施工工影响响的施工工内容容，详见见表11-4。表3-2冬冬冬、雨季天天气气施工保保障措措施好好及水间间注天报砼等工雨雪工备备的水塑薄彩布保等吊吊手等雷安施3.3、结构底底底板施工工进度度计划保保证措措施底板施工顺序，组组织两个大施施工班组，依依照后浇带分分块。3.4、基础施施施工阶段段进场场后立即即安塔塔吊，塔塔吊安安装于基基坑内内底板以以下，塔塔吊基础础在场场地移交交放线线后，即即进行行施工，以以便便尽快安安装塔塔吊。4、保障地上主主主体施工阶阶段段进度的的措施施4.1地上上上主体施施工阶阶段进度度计划划风险分分析本工程地上主体体体施工阶阶段进进度计划划风险险分析见见表44-1。表4-1地地地上主体施施工工阶段进进度计计划风险险分析析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段段段插入粗粗装、机机电安装装等施施工内容容，交交叉施工工内容容多，工工作面面展开大大，安安全管理理难度度大。2专业配合本工程主体施工工工过程中中，对对机电安安装等等专业的的配合合要求较较高，配配合的好好坏对对本工程程的进进度影响响较大大。4.2地上上上主体施施工阶阶段进度度计划划保障措措施1安全保障障障措施安全保障措施见见见表4-22。表4-2安安安全保障措措施施表劳劳包各分进全育合的禁上消患行并行必旁2专业配合合合保障措措施在主体施工阶段段段，对于于所有有涉及的的专业业，包括括土建建、钢结结钢、机机电安装装、装装修、幕幕墙等等专业，定定期期安排专专业协协调会，主主要要解决专专业之之间的交交叉、协协调问题题，加加快施工工进度度。5、保障装饰、装装装修及机机电安安装施工工阶段段措施5.1装饰饰饰、装修修及机机电安装装施工工阶段进进度计计划风险险分析析本工程装饰、装装装修及机机电安安装施工工阶段段进度计计划风风险分析析见表表55-11。表5-1装装装饰、装修修及及机电安安装施施工阶段段进度度计划风风险分分析表资资要执大材购集资购供商内行间间工确外材确及等这有能工进展展场工业包来多业包调管度相大专包调坏施度影越越5.2装饰饰饰、装修修及机机电安装装施工工阶段进进度计计划保障障措施施1设备材料料料确定保保障措措施设备材料确定保保保障措施施见表表5-2。表5-2设设设备材料确确定定保障措措施表表工工随着的展照划样层将工到问时馈化计及主进步深设案确确采会监确所料备够及所设程时2专业协调调调保障措措施专业协调保障措措措施见表表5--3。表5-3专专专业协调保保障障措施表表择择安安行业在对分进择将主监相人起专包行评价终定业包场场进进划有的织分进确各按进工不工调调段段于有的专包土机安外修墙专定安业调主解业间叉协合题短调加快进6、确保工期的的的组织措施施为确保本工程进进进度，成成立高高效精干干的项项目经理理部，全全面进行行包括括工期管管理在在内的各各项施施工管理理。项项目组织织机构构在投标标期间间确定，并并提提前做好好相应应人员的的就位位准备工工作，如如：主要要骨干干成员参参与投投标过程程，熟熟悉工程程特点点，在最最快时时间内进进入角角色；管管理人人员在投投标期期间着手手工作作移交，中中标标后立即即就位位。确保工期的具体体体组织保保障措措施见表表6--1。表6-1组组组织保障措措施施一览表表机机本本进我将立目和主定分商劳作组的工管织构将将具类程理和绩目理该程目理时配批验精力的目技术织织在标确项理员做就作主干员投过熟工点在时内角；人在期着作交标立位理理包式专专包及作层根不专特施要采不合模在同确障的体将将素高术力土及劳队施就就各包签施同规工期能期的罚等施同施付程依一在工签中中专专度防工因金题响程展充障动机的配材及进随工阶控期完及支作队劳费为工人的准提障按节设罚度前按成予拖期处期期工生调议议项理持主定分和作队生的人加要检划执况提在问分原研对采措时时提前会通业主专分各业必派资的加参将表策分分划管员期进分掌指完情否响标劳和械的入满施度要通分总经暴问找原制措确进划顺行任任施令项发针情发式平其在时规内的否道工专专和各单及据目安调度划进上何前误及项部说7、确保工期的的的管理措施施工期管理方法具具具体见表表7--1。表7-1工工工期的管理理方方法组组排整工理场工纸计等备投设场加货条时行要要排理进计以个为象合虑面情对工做战部确要工的始及键工序确工方同制有专的分项进计在序排服工进划要规时排留定地保工标期总总计的实施根分同施纲要各提保期的体计并包的同付施通施队的核使施进计各专统域到效解落制制实分划制三进制划进理一合系程涵技资商质验安查多的素此据工阶期分程工制的派计是度的要部按迟成迟备入间制定派保划做工条有章工工每对的工进检汇记及反工划行况照照准括作成；作时；于划物程成例它实成的百比划应量累分进较日日劳力与械情每交度同时现土机和工师进场实实度专划程督查进根比际与划采用比法出际划度致超拖的程程一发际度划度即有时进制员认寻生度的因析偏后工对工影及整工并采要措确进标现各各队现查巡目是现的进现明工安全情等协协在协上由工汇场工和在题下的作业主包将工在施的与工进对对施的作点并下段商商上要成单程制目进查对计完予处以工力施起惩作若于工身因工而续项施受施工须担而生失向向管人工进告55理及提当包程情55理及提下工度55理及提各源进合度1编制总进进进度计划划或子子进度计计划时时，我单单位将将进行多多方案案比较并并选一一个优秀秀、合合理的方方案，应应体现资资源的的合理使使用、工工作面的的合理理安排、有有利利于提高高建设设质量、有有利利于文明明施工工和有利利于合合理地缩缩短建建设工期期。2在编制总总总进度计计划时时使其系系统化化，所编编制的的各种计计划独独立但又又相互互联系、统统一一，使其其形成成计划系系统。3我单位将将将对进度度实施施动态控控制，计计划编制制后，根根据现场场实际际情况对对计划划进行及及时的的动态调调整。建建立以项项目副副经理、项项目目总工、各各专专业工长长、作作业队长长、施施工班组组为基基础的多多级计计划执行行体系系，使施施工计计划的每每一个个节点，每每一一个线路路，层层层有人人管，事事事有人人问。通通过计划划落实实、检查查，以以制订、分分析析、总结结的标标准化工工作方方法，使使工程程进度符符合实实际要求求而不不失控。4在选择专专专业分包包商及及劳务作作业层层时，根根据不不同的专专业特特点和施施工要要求，采采取不不同的合合同模模式，在在合同同中明确确保证证进度的的具体体要求。我我单单位将选选用素素质高，技技术术能力强强的各各专业劳劳务队队进行施施工。工期管理措施见见见表7-22。表7-2工工工期管理措措施施一览表表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照照照项目法法施工工管理，实实行行项目施施工负负责制，对对本本工程行行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六六项基本本职能能，对本本工程程实行全全方位位全过程程的有有效管理理。2)立足于项项项目部地地位，发发挥综合合协调调管理的的优势势。本公公司将将立足于于项目目部的地地位，以以合约为为控制制手段，以以总总控计划划为准准绳，调调动各各业主指指定施施工队的的积极极性，发发挥综综合协调调管理理的优势势，确确保各项项目标标的实现现。2计划编制1)总承包依依依据合同同总工工期2)空间上按按按一定的的位置置，在时时间上上按先后后顺序序，在数数量上上按不同同的比比例，合合理地地组织起起来，在在统一指指挥下下，有序序地进进行，确确保达达到预定定的目目的；3)总进度计计计划由总总承包包依据施施工承承包合同同，以以整个工工程为为对象，综综合合考虑各各方面面的情况况，对对施工过过程作作出战略略性的的部署，确确定定主要施施工阶阶段（结结构、装装修、机机电设设备安装装调试试、验收收等）的的开始时时间及及关键线线路、工工序，明明确施施工的主主攻方方向；4)分包商根根根据总进进度计计划要求求，编编制所施施工专专业的分分部、分分项工程程进度度计划，在在工工序的安安排上上服从施施工总总进度计计划的的要求和和规定定，时间间上保保障留有有余地地，确保保施工工总目标标（合合同工期期）的的实现。5)本工程所所所有进度度计划划全部采采用先先进的计计划编编制软件件进行行编制。6)编制进度度度计划时时必须须很严谨谨地分分析和考考虑工工作之间间的逻逻辑关系系，网网络计划划的关关键线路路清晰晰、明了了。7)每周，每每每旬，每每月编编制横道道图对对比实际际进度度与计划划进度度的偏差差，并并认真分分析偏偏差产生生的原原因，及及时调调整进度度计划划。3进度控制1)利用微机机机，推行行全面面计划管管理，控控制工程程进度度，建立立主要要形象进进度控控制点，运运用用网络计计划跟跟踪技术术和动动态管理理方法法。做到到周保保旬，旬旬保月月，坚持持月平平衡、周周调度度、工期期倒排排，确保保总进进度计划划实施施。2)认真做好好好施工中中的计计划统筹筹、协协助与控控制。严严格坚持持落实实每周工工地施施工协调调会制制度，作作好每每日工程程进度度安排，确确保保各项计计划落落实。编编制详详细的工工程施施工总进进度计计划，并并采用用微机管管理技技术，对对施工工计划实实行动动态管理理；建建立主要要的工工程形象象进度度控制点点，围围绕总进进度计计划，编编制月月、周施施工进进度计划划，作作到各分分部分分项工程程的实实际进度度按计计划要求求进行行；每期期根据据前期完完成情情况和其其他预预测变化化情况况，对当当期计计划和后后期计计划、总总计划划进行重重新调调整和部部署，确确保按原原定或或因非施施工原原因调整整了的的期限交交工。4进度考核严格按照合同条条条款中规规定的的工期对对指定定分包及及专业业分包进进行考考核，合合同中中明确的的工期期责任，必必须须履行，实实行行奖惩罚罚制度度。5开展工期竞赛1)拿出一定定定资金作作为工工期竞赛赛奖励励基金，引引入入经济奖奖励机机制，结结合质质量管理理情况况，奖优优罚劣劣，充分分调动动全体施施工人人员的积积极性性，力保保各项项工期目目标顺顺利实现现。2)根据本工工工程特点点，在在施工期期间，组组织进行行全方方位的劳劳动竞竞赛，比比工期期、比质质量、比比安全、比比文文明施工工，根根据竞赛赛结果果奖优罚罚劣，互互相促进进。6流水施工技术1)根据工程程程特点，结结合合现场条条件，科科学划分分流水水段，合合理进进行工序序穿插插，缩短短工期期。2)将各施工工工阶段划划分为为若个施施工段段，组织织段与与段之间间流水水施工。在在满满足进度度要求求的情况况下，配配备足够够的人人力、机机械、物物资等资资源，提提高计划划的可可实施性性。在在保障上上道工工序质量量的前前提下，下下道道工序提提前插插入施工工。7交叉施工管理主体结构施工过过过程中，插插入入粗装修修、机机电安装装、幕幕墙等专专业施施工，以以加快快工程施施工进进度。根根据目目前图纸纸及施施工条件件设想想可能的的交叉叉工作有有以下下内容：：(1)地下室施施施工阶段与与老老馆装修修的交交叉；(2)主体施施施工阶段，土土建与安装预预留预埋的交交叉，结构与与粗装修、幕幕墙的交叉；；(3)装饰施施施工过程中中，机机电管线线敷设设穿插施施工；；2)交叉施工工工时主要要考虑虑的是防防止发发生对成成品的的破坏以以及安安全事故故，进进而影响响工期期。3)项目经理理理部由专专职人人员负责责对现现场工作作环境境进行时时时跟跟踪现场场，预预见与现现场观观察相结结合，一一旦发现现具备备交叉施施工条条件，立立即在在最短时时间内内安排资资源组组织施工工。8工序质量加强质量检查和和和成品保保护工工作，尤尤其是是样板间间的贯贯彻和施施工过过程中的的监督督检查工工作，严严格控制制工序序施工质质量，确确保一次次验收收合格，杜杜绝绝返工，以以一一次成优优的施施工过程程，获获取缩短短工期期的效果果。9提前确定样板1)在结构施施施工阶段段就对对装修材材料、做做法进行行认定定，选定定材料料，确定定样板板。2)每道工序序序施工之之前，先先进行样样板施施工。提提前确确定样板板，细细化设计计，减减少施工工期间间技术问问题的的影响。10设备进场及时按设备进度度度表进场场设备备，国外外进口口产品更更应及及早订货货，办办理有关关手续续。11协调管理1)强化项项项目部内内部管管理人员员效率率与协调调，增增强与业业主的的联系，加加强强对劳务务分包包方的控控制和和与各供供货厂厂商的协协作，并并明确各各方及及个人的的职责责分工，减减少少扯皮现现象，争争取将围围绕本本工程建建设的的各方面面人员员充分调调动起起来，共共同完完成工期期总目目标。2)创造和保保保持施工工现场场各方面面各专专业之间间的良良好的人人际关关系，使使现场场各方认认清其其间的相相互依依赖和相相互制制约的关关系。3)加强对对对设计的的配合合工作。本本公公司将密密切配配合一切切设计计工作，并并提提供合理理化建建议，共共同消消除设计计对施施工进度度的影影响。4)加强业业业主、监监理、设设计方的的合作作与协调调。本本公司将将通过过在现场场业主主、监理理以及及专业施施工队队之间建建立IINTRRANNET网络络环环境，加加强现现场内部部参战战各方的的配合合与协调调，使使现场发发生的的技术问问题、洽洽商变更更、质质量问题题以及及施工报报验等等能够及及时快快捷地解解决。12总平面管理加强总平面管理理理，特别别是机机械停放放，材材料堆放放等不不得占用用施工工道路，不不得得影响其其他设设备、物物资的的进场和和就位位，实现现施工工现场秩秩序化化。本公公司将将根据结结构主主体、装装修、设设备安装装等不不同阶段段的特特点和需需求设设计现场场平面面布置图图，各各阶段的的现场场平面布布置图图和物资资采购购、设备备订货货、资源源配备备等辅助助计划划相配合合，对对现场进进行宏宏观调控控，在在即使施施工紧紧张的情情况下下，也保保持现现场秩序序井然然，保障障施工工进度计计划的的有序实实施。13后勤服务组织专人负责做做做好各项项后勤勤服务工工作，解解除后顾顾之忧忧，激发发和调调动职工工的积积极性。8、确保工期的的的技术措施施“科学技术是第第第一生产力力”，先进施施工工技术措措施的的合理运运用为为工期管管理提提供最直直接的的根本保保障。我我单位将将充分分发挥企企业在在大型项项目施施工中积积累的的丰富经经验和和技术优优势，精精心组织织，精精心施工工，确确保本工工程顺顺利实现现既定定的工期期目标标。做好好详尽尽的技术术准备备工作，确确保保技术先先行。本本工程中中拟运运用的施施工技技术措施施如表表8所示。表8技术措措措施运用一一览览表的的位位快快度可测技歇纹纹技量量能耗速快受候术术施施度施施施施计安科施定定施工安全术术优传息9、确保工期的的的经济措施施本工程的经济保保保障措施施见表表9。表9资金管管管理保障措措施施一览表表算算：工期编目过金量预项现流资做衡用丰缺免金计管专专用度立门程金随着各段日的及时各业的务防止中为问而工的充分劳力械材及进严严预管同；压压解在分商料应提出支的向同分付对金的格商供进倾10、劳动力组组组织投入入保障障措施施工中人的因素素素是关键键。无无论从管管理层层到劳务务层，人人的素质质的好好坏直接接影响响到工程程质量量目标的的实现现。根据据项目目的情况况，我我们拟采采取表表10保障措措施施：表10劳动动动力组织投投入入保障措措施表表工工到尽提劳产在力理我采域理合理合岗岗岗位理合原使人立质识程目程程人和技人成目班实管本的的施班配先施机检设进施量量制使参本施的都确的量和任工有矢人人各必培特关的必持的岗才上行行组竞岗使保高责心进交交让人施方质标安注项文工求组组产同合际对场进劳员使岗明职明防人事发工消象责责使员劳与挂管管施过如违教改工不者撤调工立组等技场进员充奖及充人期期在重假春情下提采针性防施各组春期持工书严守动于假班规适给定奖保劳稳使在节和要日常业业具要配动场施间排全达班工求勤勤工尤大人场后成关部的人做勤作排主决工食住等题保工顾忧心场内内施进需对施队必的实行管使理动到佳效金金时付业伍务用证拖工员资为作人充准供证力力到我将立本程立门力源机指门人本程力行管工工施工安合排调动按周月完工量逐出动用划证动足11、主要施工工工机械设设备投投入的保保障措措施表11主要要要施工机械械设设备投入入保障障措施表表及及前前工工织关对进查验善善外部装的质连位紧可程润部液系油油电系完性内并机械进验录组组关员备观检要械备整颜致经合后进现行装大大殊备吊应装案经责批后后项安位行并按定验格写合格原交设工复印物工进备后后进施产由设工查作的作预其件档格方入场施作管管装装完确格投用由经部工登入目设台案对内大械立档档包：技资验凭建颁设编经动验出安使格保录计次中造录转间事故及历等长长贯落械备定机岗由分位写设三记并目案制制人人施作由项备长程师械备人进技交养养长长组相员施备行检包检月和养好录用用用用由目工负入入前项备长悉械性并机设合使要保全用的的要使械备求作守作既不机设负使也允期于荷使运后后设的必符保求压统露象的的和滑须合电压必符牌定卸卸配的设及件任更械的构等等机设日转设司须真机设转录在底项设程处保保每每初制设维养划设工责织督人并好的养记设设分商月维养划至产现管处档设工促施好录理理备长设供的业进并机械维记存备保保度根况天月出的养保证设的运发发障成时设长认写工事报报告及备理认及处12、主要工程程程材料、设设备备料具投投入保保障措施施表12材料料料、设备供供应应的保障障措施施表自自料集集管理执大料购团资合供名内选施施度断材需划证证前提按选择商尽短输确保内成材的进；材材过程场收量避材质题响提提料设分商材业业包商编准甲材设计明细场间量准必时供厂价供参细细业主或包购料备质收作写箱办理手甲甲设工露材采搭措备备用用划采划严招文术数做材备采作确应设量到足程要备备用用划以甲材备靠序场便程保证进和质积集程协助做设材供作13、夜间、节节节假日施施工保保障措施施1、夜间施工安安安排为保障夜间施工工工能顺利利进行行，我单单位拟拟采取措措施如如表13--11：表13-1夜间施工工保保障措施施一览览表项项导项理项经或总程值班调理施工项经设夜工督对间进巡确夜工工率作全项其人持天通联安安作现墙门道等位张间工；明明工械用各用条线防型工因尔载跳致工不备备分别地周大率用于施现间明工工在每吊架设台用于作层间明备备上碘作为照不补须须够照力包公到区沿生区作沿及作有够明施足间质安对明求临临洞等易位严按关定警灯由职员责确保的整有性够够工及合工明需尤是光加加行全管重查业周全临边防等确保施安工工尤食生配施必足间的求活建格管度为施人造良休环使员持的施能中中的间应提定收上报监理以便作相工安施施其相位分位商供商我位求们相的保2节假日施施施工安排排根据总进度计划划划，为保保障节节日期间间的正正常施工工，我我单位拟拟采取取措施如如表113-22所示示。表13-2节假日施施工工保障措措施一一览表包包：确保农节日施条并每程中履约金对达到率求次除金0过三部除货货：确保节材正应款从笔款扣为履证对达到率求次除金0过两部除日日个排细施度划用筹的理的矢雨缪后工可提利件个个定细计并关料商通保实度度提前主监设质调诸纸问部项等项提前相工系照照劳法在假加的部员人供报补放提建工作极日日职的生等各便确工极；节节人程问我在节订分车发工确人快工14、雨季施工工工保障措措施雨季施工保障措措措施见表表144。表14冬、雨雨雨季施工工保障障措施表表制划施工防取及手冬工季影值值员保夜人并好记同设天报负听发气况止雨袭以气然合理每的及及生基排设疏各水道理水口保天水是是板的洞或洞要季临封避水过流下培培作组关员全检工场备作括时临电械备等工15、外部环境境境保障措措施外部环境保障措措措施见表表155。表15外部部部环境保障障措措施一览览表资资市动尤是市预场供力对强高料除有定备还要供第供障单单设单及府部建效信通道保种在一进传立立门者专职外工及解响程种件交路仓等动动地事派所通环政主门调与他朋取们支解并施提便件问问细工积热与边沟取围位民理支做要能侯工障工要并人门16、施工进度度度控制施工进度计划的的的控制是是一个个循环渐渐进的的动态控控制过过程，施施工现现场的条条件和和情况千千变万万化，项项目经经理部要要及时时了解和和掌握握与施工工进度度有关和和各种种信息，不不断断将实际际进度度与计划划进度度进行比比较，一一旦发现现进度度拖后，要要分分析原因因，并并系统分分析对对后续工工作会会产生的的影响响。调整整有施施工管理理经验验的人员员担任任管理工工作，并并针对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、后后勤保障障工作作配置一一位项项目副经经理主主抓分项项工作作。1、建立严格的的的《工序施施工工日记》制制度度，逐日日详细细记录工工程进进度、质质量、设设计修改改、工工地洽商商等问问题，以以及工工程施工工过程程必须记记录的的有关问问题。2、坚持每周定定定期召开一一次次由工程程施工工总负责责人主主持，各各专业业工程负负责人人参加的的工程程施工协协调大大会，听听取有有关工程程施工工进度问问题的的汇报，协协调调工程施施工外外部关系系，解解决工程程施工工内部矛矛盾，对对其中有有关施施工进度度的问问题，提提出明明确的计计划调调整意见见。3、各级领导必必必须“干一观二二计计划三”，提前为为下下道工序序的施施工，做做好人人力、物物力和和机械设设备的的准备，确确保保工程一一环扣扣一环地地紧凑凑施工。对对于于影响工工程施施工总进进度的的关键项项目、关关键工序序，主主要领导导和有有关管理理人员员必须跟跟班作作业，必必要时时组织有有效力力量，加加班加加点突破破难点点，以确确保工工程总进进度计计划的实实现。4、三级进度控控控制计划4.1一级总体体体控制计计划表示各专业工程程程的阶段段目标标，提供供业主主、监理理、设设计及公公司高高层管理理人员员进行总总体工工程目标标控制制，本工工程进进度计划划采用用管理软软件绘绘制，对对各专专业工程程计划划进行实实时监监控，动动态关关联。4.2二级进度度度控制计计划以地下室结构、主主体结构及装装饰专业工程程的阶段目标标为控制点，分分解形成该专专业工程的具具体实施步骤骤，以达到满满足一级总控控制计划的要要求，便于业业主、监理与与总包管理人人员对该专业业工程进度的的总体控制。4.3三级进度度度控制计计划以标准层的施工工工目标为为控制制点，分分解形形成该专专业工工程的具具体实实施步骤骤，以以达到满满足二二级总控控制计计划的要要求，便便于业主主、监监理与总总包管管理人员员对该该工程进进度的的总体控控制。17、施工进度度度计划的的实施施1、项目的施工工工进度计划划应应通过编编制年年、季、月月、旬旬、周施施工进进度计划划实现现。应逐逐级落落实，最最终通通过施工工任务务书由班班组实实施。在在实施施进度计计划过过程中应应进行行下列工工作。1.1跟踪计划划划的实施施进行行监督，当当发发现进度度计划划执行受受到干干扰时，应应采采取调度度措施施；1.2在计划图图图上进行行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每每个施工工过程程的开始始日期期、完成成日期期，记录录每日日完成数数量、施施工现场场发生生的情况况、干干扰因素素的排排除情况况；1.3执行施工工工合同中中对进进度、开开工及及延期开开工、暂暂停施工工、工工期延误误、工工程竣工工的承承诺；1.4跟踪形象象象进度对对工程程量、总总产值值、耗用用的人人工、材材料和和机械台台班等等的数量量进行行统计与与分析析，编制制统计计约报表表；1.5落实控制制制进度措措施应应具体到到执行行人、目目标、任任务、检检查方方法和考考核办办法；1.6处理进度度度索赔；；2、分包人应根根根据项目施施工工进度计计划编编制分包包工程程施工进进度计计划并组组织实实施。项项目经经理部应应将分分包工程程施工工进度计计划纳纳入项目目进度度控制范范畴，并并协助分分包人人解决项项目进进度控制制中的的相关问问题。3、在进度控制制制中，应确确保保资源供供应进进度计划划的实实现。当当出现现下列情情况应应采取措措施处处理：当当发现现资源供供应出出现中断断、供供应数量量不足足或供应应时间间不能满满足要要求时；；由于于工程变变更引引起资源源需求求的数量量变更更和品种种变化化时，应应及时时调整资资源供供应计划划；当当发包人人提供供的资源源供应应进度发发生变变化不能能满足足施工进进度要要求时，应应敦敦促发包包人执执行原计计划，并并对造成成的工工期延误误及经经济损失失进行行索赔；；18、施工进度度度计划的的检查查与调整整1、对施工进度度度计划进行行进进行检查查应依依据施工工进度度计划实实施记记录进行行。施施工进度度计划划检查应应采取取日监察察或定定期检查查的方方式进行行，应应检查下下列内内容：检检查期期内实际际完成成和累计计完成成工程量量；实实际参加加施工工的人力力、机机械数量量及生生产效率率；窝窝工人数数、窝窝工机械械台班班数及其其原因因分析；；进度度偏差情情况；；进度管管理情情况；影影响进进度的特特殊原原因及分分析。2、实施检查后后后应向企业业提提供月度度施工工进度报报告，月月度施工工进度度报告包包括以以下内容容：进进度执行行情况况的综合合描述述；实际际施工工进度图图；工工程变更更、价价格调整整、索索赔及工工程款款收支情情况；；进度偏偏差的的状况和和导致致偏差的的原因因分析；；解决决问题的的措施施；计划划调整整意见。施工进度计划实实实施中的的调整整必须依依据施施工进度度计划划检查结结果进进行。施施工进进度计划划调整整应包括括以下下内容：：施工工内容；；工程程量；起起止时时间；持持续时时间；工工作关关系；资资源供供应。3、调整施工进进进度计划应应采采用科学学的调调整方法法，并并应编制制调整整后的进进度计计划。在在施工工进度计计划完完成后，项项目目经理部部应及及时进行行施工工进度控控制总总结。总总结时时应依据据以下下资料：：施工工进度计计划；；施工进进度计计划执行行的实实际记录录；施施工进度度计划划检查结结果；；施工进进度计计划调整整资料料。4、施工进度计计计划控制总总结结应包括括下列列内容：：合同同工期目目标及及计划工工期目目标实现现情况况；施工工进度度控制经经验；；施工进进度控控制中存存在的的问题及及分析析；科学学的施施工进度度计划划方法的的应用用情况；；施工工进度控控制的的改进意意见。第五章、技术管管管理措施施一、施工测量及及及沉降观观测（一）、工测量量量准备工工作充分做好测量前前前的准备备工作作，保证证测量量工作顺顺利进进行。准准备工工作主要要有以以下三项项：1、检校仪器、检检检定钢尺尺对所有全站仪、经经纬仪、垂准准仪、水准仪仪和钢尺应根根据计量法的的要求，定期期送检测单位位进行检测。测量仪器、设备备备一览表表22仪仪6600g44m99表表PaMP仪仪11//92、技术准备测量员要熟悉工工工程现场场情况况和定位位条件件、主要要建筑筑物的相相互关关系和轴轴线尺尺寸相对对关系系，建筑筑物标标高以及及设计计对测量量的精精度要求求等。熟悉工程所在位位位置、周周围环环境及原原有建建筑物的的关系系：GPRRSS点的坐标标、标标高，建建筑物物的朝向向，定定位依据据及建建筑物主主要轴轴线的间间距及及夹角；；首层层室内±0.00000的绝对标标高高，室外外地坪坪的竖向向布置置（标高高、坡坡度）和和绿化化及道路路，地地上、地地下管管线的安安排等等，要特特别注注意的是是定位位依据、定定位位条件及及建筑筑物主要要轴线线的布局局。要要对图上上全部部尺寸进进行核核对，当当各图图纸核对对无误误后，对对于总总平面图图要以以轴线为为准，核核对基础础、非非标准层层、标标准层的的有关关尺寸，标标高高是否相相对应应。3、校核GPRRRS点的坐坐标标及标高高根据业主提供的的的相关永永久性性平面控控制点点、高程程控制制点及建建筑红红线，对对以上上点、线线进行行复测，绘绘制制成图，并并将将复测结结果提提交业主主和监监理工程程师审审批。待待复测测成果审审批下下来后，方方可可在工地地进行行整体工工程定定位及放放样。（1）平面基准准点点的复核为了保证平面测测测量的精精度，基基准点的的复核核采用全全站仪仪，按照照现场场平面控控制基基准点的的布设设情况，采采用用边角连连测的的附和导导线或或闭合导导线的的方法对对平面面控制点点进行行复测检检查，允允许误差差应小小于《工工程测测量规范范》GGB5000226-220007中一级级导导线网的的规定定，对复复测结结果形成成规定定的书面面材料料上报业业主和和监理工工程师师审批。（2）高程基准准点点的复核高程基准点的复复复核采用用DSS2水准仪仪，用用附合线线路或或闭合线线路业业主提供供的现现场高程程控制制点，复复测精精度按国国家三三等水准准测量量的要求求。（3）定位基准准线线的复核施工定位前须对对对建筑定定位基基准线进进行复复测检查查，基基准线的的检查查采用全全站仪仪进行，检检查查时测定定其边边长及夹夹角，结结果与计计算结结果相比比较，其其差值符符合《工工程测量量规范范》GB55000266-220077规定定，复测测基准准线的误误差应应小于：：角度度±2.5″，边长1／3000000。（二）、定位放放放线及平平面控控制1、布网原则、精精精度在整个场地设置置置闭合的的场地地标高控控制网网（水准准点或或±0.00000水平线），相相互间距1000米左右。再再根据业主指指定的水准点点，用闭合测测法将已知标标高引测到场场地内，在施施工现场设置置三个固定水水准点。连测测各水准点或或±0.0000水平线后，闭闭合到另一指指定的水准点点，其闭合差差不应大于55N（N为测站数）或或20L（L为测线长度度，以KM为单位）闭闭合差合格后后，应按测站站数成比例分分配至各点。2、定位放线建筑物的定位放放放线主要要包括括：根据据定位位条件测测设建建筑物平平面控控制网，在在控控制网上上测定定建筑物物轴线线控制桩桩，根根据轴线线控制制桩向四四周投投测点或或测设设建筑物物的龙龙门桩，根根据据轴线控控制桩桩或龙门门桩撒撒出挖槽槽边界界线。放线：建筑物的的的设计定定位条条件和定定位依依据（若若是场场地控制制桩应应先检测测有无无碰动）测测定定建筑物物四边边廓各大大角（距距基槽边边1--5米）的的控控制桩，作作为为控制该该建筑筑物位置置的基基本依据据。在建筑物矩形控控控制网的的各边边上，测测定建建筑物各各大角角的轴线线和各各细部轴轴线的的控制桩桩，再再以各轴轴线的的控制桩桩测定定建筑物物的各各大角和和各轴轴线的交交点，作作为撒灰灰线的的依据。建筑物四廓和各各各细部轴轴线测测定后，即即可可根据基基础图图撒好灰灰线，在在经自检检合格格后，报报请有有关部门门和甲甲方验线线。3、平面控制网网网和主轴线线的的设置（1）、建立方方格格网施工测量放线采采采取内外外双控控法进行行施工工。外控控主要要用于场场地控控制网施施工，±0.00000以上施工工以以内控为为主，外外控为辅辅。在现场建立建筑筑筑物的平平面控控制网和和主要要轴线控控制