建筑工程监理规划范本二

对工程负责严格控制监理规划PAGE河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司目录慨依依范范目机机机机员员要要控控控控则控控本程控控事事措施中中控制事事控制事事控控控控则控控本程的的施控控术措控控控控据控控则控控程序的的法控控标目目范范组组工工程程措措管管则则本本作作制制设设制度审审件件复核分分项程验制监监事事制度检检监监制度价监告制工验调会签发签审审制作作监监程序工工监理工工监理工工监理作作的施法工工容工工则工工施理理监监监监第一章工程程程概况璧山县工业园区区区微电园园基础础设施建建设工工程双叉叉桥工工程，该该工程程位于璧璧山县县工业园园区微微电园；工工程程总长度30.004米，结构构形形式为钢钢筋混混凝土,一跨，桥桥台台主体高高度为为11.225米,层高：桥桥板板长度设设计为为19,996米,为预应力力后后张拉空空心梁梁板。建设单位：璧山山山县工业业园区区管委会会施工单位：重庆庆庆圣奇建建设（集集团）有有限公公司设计单位：广东东东省设计计研究究院监理单位：重庆庆庆继兴工工程监监理有限限公司司第二章监理理理依据1、国家批准的的的工程项目目建建设文件件2、有关工程建建建设的法律律和和法规3、本项目施工工工阶段的监监理理合同4、业主与施工工工单位签订订的的建设工工程施施工承包包合同同5、业主提供的的的本工程全全套套施工图图纸及及设计文文件6、设计交底及及及图纸会审审纪纪要7、设计单位发发发出的设计计变变更8、业主发出的的的有关工程程建建设指令令、变变更和洽洽商9、相关的标准准准图集、技技术术说明10、国家现行行工工程施工验验验收规范范、技技术标准准和工工程质量量评定定标准第三章监理理理工作范范围和和目标1、监理工作范范范围：施工工阶阶段，工工程保保修阶段段。2、监理工作目目目标2.1质量目标标标:合格工程程2.2工期目标标标:合同中约约定定的工日日2.3投资目标标标:审定的工工程程预算2.4施工安全全全目标:安全事故故发发生率为0，无安全全隐隐患第四章监监监理组织织机构构一、现场监理机机机构实行总监理工程程程师负责责制。成成立璧山县县工工业园区区微电电园基础础设施施工程建建设监监理部。姓名专业职务祝华庆工民建总监理工程师张宪龙、刘清清清明道路、桥梁专业监理工程师师师马浩耀工民建监理员其组织机构框图图图如下二、监理部人员员员职责1、总监理工程程程师职责1）代表监理公公公司履行监监理理合同，负负责责本项目目部的的全面工工作。2）组建现场监监监理机构，人人员分工，明明确职责，指指导检查监理理人员工作。3）主持编制监监监理规划，实实施各专业监监理工作实施施细则，监理理程序和工作作制度。4）签发由监理理理部发出的的各各种文件件、报报表、报报告并并审核各各专业业监理工工程师师签认的的各种种文件、资资料料。5）审定施工单单单位报送的的施施工组织织设计计，施工工方案案和施工工进度度计划。6）按合同规定定定，审核签签署署开工令令、停停工令、复复工工令。7）按合同授权权权审核签署署施施工单位位申报报的重要要申请请和工程程支付付凭证。8）主持召开监监监理例会，签签发会议纪要要，检查督促促有关方执行行会议决定。9）组织编制监监监理日报、周周报，定期向向业主和监理理单位报告监监理工作情况况。10）审核签认认分分部工程质质质量验评评资料料组织工工程竣竣工初验验，参参与工程程验收收和竣工工结算算。11）组织整理理工工程竣工监监监理资料料归档档，对工工程项项目的监监控，协协调等做做全面面总结。12）调解业主主与与施工单位位位的合同同争议议，处理理索赔赔，审查查延期期。2、专业监理工工工程师职责责1）编写本专业业业的监理实实施施细则，并并记记好每天天的监监理日志志。2）熟悉本专业业业设计图纸纸和和技术要要求，掌掌握质量量标准准和验收规范。3）对本专业范范范围内的工工程程部分进进行质质量、进进度监监理和检检验。4）对受监工程程程签证认可可负负责。5）涉及本专业业业的报告、文文件进行核实实并提出建议议报总监审批批。6）检查施工单单单位的技术术交交底，检检查记记录，试试验资资料。7）对关键和重重重要部位实实施施跟踪检检查，旁旁站监理理。8）参与工程计计计量和审核核工工程支付付凭证证。9）参加工程竣竣竣工初验并并提提出本专专业工工程竣工工评价价。10）核查进场场材材料，设备备备，构配配件的的原始凭凭证，检检验报告告等质质量证明明文件件及其质质量情情况，必必要时时进行平平行检检验，合合格时时予以签签认。3、监理员职责责责1）专业监理工工工程师的指指导导下开展展现场场监理工工作。2）检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运转转情况，并并做做好检查查记录录。3）按设计图纸纸纸及有关标标准准，对承承包单单位的工工艺过过程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录。4）担任旁站工工工作，发现现问问题及时时指出出，并向向专业业监理工工程师师报告。5）复核或从施施施工现场直直接接获取工工程计计量的有有关数数据，并并签署署原始凭凭证。6）做好监理日日日记和有关关的的监理记记录。第五章监理理理控制要要点根据工程的实际际际情况，结结合合监理控控制程程序，本本工程程分成施施工准准备，基基础工工程、主主体工工程、桥桥面及及防护工工程等等三个阶阶段进进行监控控。现现将各阶阶段的工程内容，控控制要点和措措施概述如下下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部部部工程开开工前前实施的的预控控1、施工组织设设设计、施工工方方案、施施工工工艺、施施工进进度计划划等2、施工单位质质质量保证体体系系及自控控措施施3、设计图纸审审审查4、进场人员和和和机具5、进场原材料料料和设备6、测量放线1、组织审查，提提提出建议议，检检查交底底监督督执行。2、检查落实情情情况3、组织设计图图图纸交底4、落实各工种种种人员素质质和和机具完完成状状态5、报检查“三三三证”复核6、报验、现场场场检测2基础工程阶段土方、垫层、条条条形基础础1、基坑、标高高高、位置2、条形基础轴轴轴线、标高高3、予埋件、预预预留孔洞穿穿墙墙管，予予埋管管线4、施工缝、伸伸伸缩缝1、检查、实测测测各类予埋埋，预预留的位位置2、检查、实测测测各类预埋埋、预预设的位位置3、审查砼浇注注注方案，对对大大体积砼砼采取取的技术术措施施4、审查配合比比比，旁站监监理理重点部部位的的振捣3主体工程阶段桥板工程钢筋工工工程砼工工程1、轴线、标高高高、模板尺尺寸寸和垂直直度2、模板及支撑撑撑的可靠性性、稳稳定性3、预留孔洞、预预预埋件位位置4、钢筋型号、规规规格、位位置、数数量5、钢筋接头是是是关键，接接头头位置分分布、连连接、锚锚固6、焊条和焊药药药的型号、规规格，保存情情况7、砼配合比、外外外加剂、坍坍落落度、强强度、计计量8、施工缝设置置置及处理1、每层复测轴轴轴线、标高高和和垂直度度2、检查模板刚刚刚度，支撑撑牢牢固稳定定3、现场检查、测测测量预留留、预预埋位置置4、钢筋要复验验验，检查成成型型和安装装位置置5、审查焊工的的的上岗证，做做焊接试验，合合格者上岗6、检查接头质质质量，接头头位位置，同同一断断面数量量7、选用焊条和和和焊药要与与钢钢材品种种相匹匹配4主体工程阶段桥台浇筑1、每层的轴线线线、标高要要符符合设计计要求求2、混凝土强度度度3、模板及支撑撑撑的可靠性性、稳稳定性4、施工工艺和和和技术措施施1、现场复验轴轴轴线、标高高2、混凝土强度度度要复验、混混凝土配合比比3、现场检查混混混凝土标号号，塌塌落度及及和易易性4、模板检查是是是否牢固顺顺直直5、审检施工单单单位施工方方案案和技术术措施施第六章工程程程质量控控制一、工程质量控控控制的原原则1、以施工图纸纸纸，施工验验收收规范，工工程程质量验验评标标准等为为依据据，督促促施工工单位全全面实实施工程程建设设施工合合同约约定的质质量目目标。2、质量控制坚坚坚持“事前预控控、事事中检查查、事事后把关关”的方针。3、监督施工单单单位建立质质量量保证体体系，人人员、制制度落落实到位位。4、对参与施工工工的人员，建建筑材料、施施工机械、施施工方法及环环境等五大因因素中，进行行全面控制。5、严格要求施施施工单位执执行行材料试试验制制度，坚坚持不不合格的的工程程材料、构构配配件和设设备不不准使用用在工工程上。6、实行三检报报报验制度，施施工单位在自自检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进入下道工序序施工，不得得拨付工程进进度款，不得得进行工程质质量初验。7、对重要部位位位和可能发发生生的隐患患，实实施跟踪踪检查查、旁站站监理理、抽验验、复复查等监监控手手段。二、工程质量控控控制的基基本程程序工程材料、构配配配件和设设备质质量控制制基本本程序施工单位填写工程材料、施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位另选监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查审核证明资料进行抽样复验进场材料检查审核证明资料合格不合格合格准许施工单位使用合格准许施工单位使用2、分部分项工工工程签认基基本本程序隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专专专检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表不合格监理部部部审查检验验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单单单位自检检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审审审核检验验总监签认分部工程合格总监签认分部工程3、单位工程验验验收基本程程序序单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位位自自检验收收填写单位工程竣工验收单合格填写单位工程竣工验收单监理部组织初验验验组织现场检查组织工程初验审查竣工图组织现场检查组织工程初验审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控控控制方法法工程质量以事前前前控制为为主。按施工图纸，施施施工组织织设计计及监理理细则则的要求求对施施工过程程进行行检查，发发现现违规操操作不不符合质质量要要求及时时发监监理通知知单予予以纠正正。采用检查、量测测测、测量量、取取样试验验、跟跟踪、旁旁站等等手段监监督控控制质量量。对工程的关键工工工序和重重点部部位施工工过程程实施旁旁站监监理。严格执行现场见见见证取样样和送送检制度度。坚持按控制程序序序办事，施施工工单位必必须都都使用监监理表表式联系系工作作，违背背时不不予签证证。对影响工程质量量量坚持不不纠正正或继续续施工工时，监监理有有权签发发暂停停工程指指令。监理部有权建议议议撤换施施工单单位不称称职的的人员。四、工程质量事事事前预控控措施施1、掌握和熟悉悉悉本工程质质量量控制和和依据据2、认真学习和和和掌握施工工图图纸，参参加设设计交底底和图图纸会审审，把把施工图图上问问题解决决在施施工之前前。3、核查施工单单单位的质量量保保证体系系1）检查施工单单单位项目管管理理机构，人人员员配备、职职责责与分工工和落落实情况况。2）督促专职质质质量检查人人员员的配备备，落落实人员员到位位。3）查验各级管管管理人员及及专专业操作作人员员的持证证情况况。4）检查施工单单单位质量管管理理制度和和质量量保证措措施是是否健全全。4、审查施工单单单位项目经经理理部的技技术素素质和管管理水水平，对对特殊殊专业工工种的的人员，要要审审查上岗岗证和和考核技技术水水平。审查施工单位编编编制的施施工组组织设计计、施施工方案案、质质量保证证措施施等。5、查验施工单单单位的测量量放放线成果果：1）检验施工单单单位制作的的建建设工程程施工工控制网网（包包括平面面和高高程）2）检验施工轴轴轴线控制桩桩位位置。3）查验施工轴轴轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制。4）签认施工单单单位“施工测量量放放线报验验单”。6、对工程所用用用原材料、构构配件的质量量控制：1）使用主要建建建筑材料前前应应检查（生生产产许可证证、合合格证），并并按有关规定定，现场抽样样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方可使用用。2）构配件采用用用须经监理理部部对构配配件生生产厂家家进行行审核，并并按按规范要要求进进行构件件试验验，其成成果经经监理部部认可可后方能能采用用。3）各种砼试块块块，按施工工规规范要求求制作作，并要要有见见证人员员在场场，实验验成果果要及时时送监监理部审审查认认可。7、签认设备报报报验1）设备供应单单单位应提供供设设备生产产厂家家的资质质证书书、设备备的技技术参数数，有有资料及及合格格证书。2）进口设备应应应有海关商商检检证明。3）监理部参与与与对设备生生产产厂家的的评审审。4）设备进场后后后，施工单单位位应会同同业主主、监理理部清清点和检检验，并并测试设设备是是否合格格。5）监理部进行行行现场检验验，并并在“设备报验验单”上签认审审查查意见。a)检查施工单单单位进场场的施施工机械械设备备a1）施工单位位主主要施工设设设备进场场并调调试正常常后，应应向监理理部申申报“进场设备备一一览表”。a2)监理部应应应核对施施工单单位进场场主要要设备的的型号号、规格格、数数量、性性能是是否符合合施工工组织设设计。a3)监理部应应应检查设设备运运转的完完好状状况，是是否符符合安全全生产产的规定定。a4)对需要定定定期检验验和鉴鉴定的设设备（如如测量仪仪器、计计量器具具等）施施工单位位应有有标定证证明，并并经监理理部审审查认定定。b)施工单位应应应编制季季节性性的施工工技术术方案报报监理理部审定定。c)施工单位应应应根据重重点工工程质量量监督督中心下下达的的质量控控制点点，编制制该工工程质量量计划划，报送送监理理部认定定和检检查。五、施工过程中中中的质量量控制制措施1、要求项目经经经理部及项项目目班子对对施工工工艺、施施工工方法、操操作作规程等等实施施标准管管理，并并做好技技术交交底工作作。2、监理人员应应应对施工现现场场有目的的地进进行巡视视和检检查：1）在巡视过程程程中发现施施工工过程中中存在在的问题题，应应口头或或发监监理通知知及时时纠正。2）对施工过程程程中的重点点部部位和关关键控控制点进进行旁旁站监理理。3）施工单位应应应将整改结结果果书面回回复，监监理部应应进行行复查。3、施工测量放放放线的抽检检或或复验，施施工工单位对对每个个楼层的的测量量放样成成果（指指轴线、放放样样尺寸、标标高高、垂直直度等等）要向向监理理部报验验，经经监理部部抽查查或复验验后，方方能施工工。4、基础工程完完完成后，施施工工单位自自检、专专检合格格后，向向监理部部报验验，监理理部应应组织勘勘察、设设计、施施工单单位、质质量监监督站、业业主主等进行行联合合检验，检检验验基础是是否符符合工程程地质质报告，是是否否符合设设计持持力层要要求，若若符合报报告，参参验单位位均要要在验基基记录录单上签签字并并盖公章章。5、对重要部位位位有特殊要要求求的工程程（如如预应力力工程程、主体体工程程）施工工单位位应编写写施工工工艺、施施工工方法、操操作作规程、质质量量保证措措施等等专业施施工方方案，经经监理理部审查查同意意后，监监督施施工单位位进行行技术交交底或或进行必必要的的技术培培训，检检查操作作人员员的上岗岗证。否否则，不不准施施工，监监理部部应跟踪踪检查查，旁站站监理理。6、实施报验制制制”1）每道工序或或或每个分项项工工程施工工完毕毕，施工工班组组必须进进行自自检、互互检工工序并经经项目目部专检检后，向向监理部部报验验。2）监理部接到到到报验单后后，必必须在24小时内对对该该报验资资料进进行审查查，并并到现场场进行行检验。3）检验不合格格格，监理部部书书面通知知施工工单位整整改，并并跟踪复复查合合格后签签证认认可，准准予进进行下道道工序序施工。7、隐蔽工程验验验收1）施工单位按按按有关规定定对对隐蔽工工程先先进行自自检，自自检合格格后，填填写“隐蔽报验验单”并附有关关质质量资料料，报报送监理理部。2）监理部对对隐蔽蔽工程的的有关质质量资资料（保保证资资料、施施工记记录、隐隐蔽简简图等）进进行行核查，并并会会同施工工单位位进行现现场检检测、核核查。3）对隐检不不合格格的工程程，监理理部签签发“不合格工工程程通知单”责令施工工单单位限期期整改改，整改改完成成后由监监理部部复查。4）对隐检合合格的的工程，监监监理部签签发隐隐蔽验收收认可可书并准准予进进行下道道工序序施工。六、工程质量事事事后把关关控制制按国家和地方政政政府颁发发的工工程验收收、质质量等级级评定定标准和和办法法，进行行质量量事后把把关工工作。1、分部工程验验验收和质量量评评定1）分部工程完完完成后，由由监监理部组组织施施工单位位、业业主、设设计单单位及有有关单单位进行行验收收，并评评定分分部工程程质量量等级。2）根据规定，基基基础工程程和主主体结构构工程程这二个个分部部工程完完成后后，应分分别邀邀请县质质量监监督站参参加验验收，并并评定定质量等等级，封封存备案案。3）施工单位完完完成分部工工程程施工后后，应应整理该该分部部各项技技术资资料和分分项工工程质量量评定定成果，进进行行分部工工程质质量等级级的汇汇总评定定，填填写“分部工程程验验收报验验单”并附“分部工程程质质量检验验评定定表”向监理部部报报验。2、组织工程竣竣竣工初验1）当工程达到到到施工验收收条条件时，监监理理部应通通知施施工单位位做好好竣工资资料整整理，竣竣工自自检，清清点尾尾项和漏漏项工工程及工工程功功能缺陷陷等工工作，为为竣工工验收创创造条条件。2）施工单位在在在工程项目目自自检合格格，并并达到竣竣工验验收条件件时，填填写“单位工程程竣竣工验收收申请请表”并将全部部竣竣工资料料报监监理部审审查。3）监理部组织织织各专业监监理理工程师师，按按监理关关交工工验收资资料规规定，对对报送送的竣工工资料料进行核核查，并并督促施施工单单位完善善。4）监理部组织织织业主、设设计计单位和和施工工单位对对竣工工项目进进行全全面检查查。5）检查结果有有有漏项、成成品品损坏、未未完完项目、达达不不到设计计要求求及局部部进行行修改的的监理理部签发“监理通知”，要求施施工工单位限限期整整改，符符合要要求后再再验，直直至完全全符合合合同要要求。6）检查结果符符符合设计和和合合同要求求后，由由监理部部写出出工程竣竣工初初验报告告，会会同“单位工程程验验收记录”由施工单单位位报送县县工程程质量监监督站站。3、参与工程竣竣竣工验收和和质质量等级级评审审七、工程质量事事事故处理理1、针对工程上上上出现的质质量量问题根根据其其严重程程度，确确定质量量事故故的级别别，分分为一般般质量量问题、一一般般质量事事故、重重大质量量事故故，分别别予以以处理。2、发生工程质质质量事故，施施工单位停止止施工，维护护事故现场，组组织事故调查查，分析原因因，提出处理理方案，报监监理部审查。3、监理组织业业业主、设计计单单位、施施工单单位，必必要时时邀请专专家，研研究处理理方案案，认为为可行行，由监监理部部批复后后，方方可实施施处理理措施。4、严禁施工单单单位为掩饰饰事事故，未未经研研究，擅擅自处处理，并并追究究责任。5、监理部要监监监督处理方方案案的执行行，检检查处理理效果果，必须须达到到设计质质量要要求，并并责成成施工单单位写写出事故故处理理报告装装入工工程档案案。工程进度控控制制一、工程进度控控控制的原原则1、工程进度控控控制的依据据是是建设工工程施施工合同同约定定的工期期目标标和施工工单位位编制的的施工工总进度度计划划。2、在确保工程程程质量和安安全全的原则则下，实实施进度度控制制。3、采用动态的的的控制方法法，对对工程进进度进进行调整整控制制。工程进度控制以以以组织措措施，技技术措施施，经经济措施施，合合同管理理措施施，信息息管理理措施等等方面面来确保保工期期目标。二、工程进度控控控制的基基本程程序总工程师签认填写施工进度计划报审表总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写月、周进度计划施工单位编写月、周进度计划监理部审批监理部审批施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因分析原因施工单位编写下一周计划施工单位采取调整措施施工单位编写下一周计划施工单位采取调整措施三、工程进度的的的组织措措施1、监理部设专专专人管理施施工工进度2、建立监理例例例会制度，每每月不定期召召开，，每次次由总监主持持会议。3、监理例会主主主要内容：：1)检查进度计计划划和上次例例例会决议议执行行情况。2)分析进度拖拖延延原因，制制制定补救救对策策。3)协调业主、施施施工单位施施工工中影响响进度度的问题题。4)确定下一周周进进度目标和和和完成目目标需需要解决决的问问题。5)研究解决施施工工现场发生生生的问题题。6)其它事项。4、每次例会之之之后签发会会议议纪要，监监理理部负责责进度度的监理理工程程师检查查纪要要执行情情况。5、不定期召开开开专题协调调会会议，协协调施施工单位位有能能解决的的内外外关系问问题，影影响进度度计划划的问题题以及及现场有有关重重大事宜宜。6、实施动态管管管理，经常常将将计划、进进度度和实际际完成成进度进进行分分析对比比，找找出发生生差异异的原因因，制制定对策策，提提出进度度调整整的措施施和方方案，相相应调调整进度度计划划及劳动动力、材材料供应应。施施工机具具等计计划，增增加施施工人员员，实实行两班班作业业，增添添施工工机具，监监理理部监督督并检检查施工工单位位组织实实施。四、工程进度控控控制的技技术措措施1、审查施工单单单位的施工工总总进度计计划及及工程进进度控控制网络络计划划，要切切实可可行，符符合施施工合同同中总总工期目目标。2、根据总进度度度计划，审审批批施工单单位的的月、周周施工工进度计计划，检检查执行行情况况，出现现差异异现象及及时采采取措施施，调调整计划划。3、不定期召开开开监理例会会，检检查施工工进度度，安排排周施施工进度度计划划对本周周中出出现的工工期延延误，责责令施施工单位位采取取措施及及时弥弥补。4、监理工程师师师对进度计计划划实施情情况检检查、分分析。5、建议采用先先先进工艺、施施工方法，合合理组织分段段流水作业，用用新技术提高高工效，避免免季节性影响响工期等技术术措施。第八章工程程程造价控控制一、工程造价控控控制的依依据1、建设工程施施施工合同及及协协议条款款、及及协议的的补充充。2、工程设计文文文件，施工工图图及设计计变更更。3、业主的工程程程变更，工工地地洽谈、业业主主审定的的施工工图预算算及现现场签证证、。4、河南省现行行行的预算定定额额，费用用标准准等。5、、市场价格格格信息。6、监理部签认认认的分项分分部部工程质质量报报验认可可单。7、国家和省市市市有关经济济法法规和规规定。二、工程造价控控控制的原原则1、应严格履行行行建设工程程施施工合同同中所所确定的的工程程造价和和约定定的工程程款支支付办法法。2、监理部控制制制工程造价价应应严格执执行经经业主审审定的的施工预预算。3、如有以下情情情况之一，监监理不予审核核工程量及付付款申请。未经监理部签认认认的质量量合格格的工程程。报验资料不全。与合同条件的约约约定不符符或有有违约时时。工程计量有争议议议时。4、工程量和工工工作量的计计算算应符合合省市市有关的的计算算规定和和施工工合同的的约定定。5、监理部应坚坚坚持合理、公公正、科学的的原则，处理由于于设计变更、技技术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。6、对有争议的的的工程计量量和和工程款款，应应采取协协商的的办法确确定，协协商无效效时，由由业主做做出决决定。7、对工程计量量量和工程付付款款申请的的审核核，监理理部应应遵守施施工合合同所约约定的的时限。三、工程造价控控控制的基基本程程序1、工程计量基基基本程序本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位2、工程款支付付付控制程序序（见附图1）四、工程造价的的的控制方方法1、监理部根据据据监理公司司以以往监理理工程程的资料料和经经验总结结最易易造成工工程费费用突破破的部部分，向向业主主反映并并经常常提醒业业主。2、施工阶段监监监理部应掌掌握握工程费费用最最易突破破的方方面是：：设计变更现场洽商和签证证证材料代用预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包括在在内。完成的工程量申申申报不实实。施工单位提出的的的索赔和和追加加预算。3、通过风险分分分析，总结结教教训，针针对工工程造价价最易易突破的的部分分，最易易发生生费用索索赔的的原因和和方面面，制定定防范范性对策策和措措施。4、应根据施工工工图纸，工工程程预算，合合同同的工作作量，建建立工程程量台台帐。5、经常检查工工工程量和工工程程进度支支付的的情况，对对实实际发生生值与与计划控控制值值进行分分析、对对比，总总结造造价控制制办法法。6、应严格执行行行工程计量量和和工程款款支付付的程序序和时时限要求求。施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意编制付款申请同意监理工程师审查查查同意不同意总监发付付款款证书业主审批同意业主审批支付款项不同意支付款项附图1第九章安全全全生产控控制目目标一、安全监理目目目标：安全事故发生率率率为0，无安全全隐隐患。二、安全监理范范范围：施工过程三、安全监理组组组织机构构：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理工程师、监理员监理工程师、监理员四、安全监理工工工作内容容施工准备阶段1、查施工单位位位有无安全全证证书。2、审查施工单单单位提交的的各各项安全全施工工组织设设计、严严把开工工关。3、审查施工单单单位拟进驻驻现现场的管管理人人员殊工业员证4、审查施工单单单位安全文文明明施工管管理体体系、安安全保保证体系系及各各项安全全责任任制度是是否健健全。5、审查施工现现现场是否具具备备安全生生产条条件、机机械设设备及安安全设设施情况况。施工阶段1、检查施工单单单位安全文文明明施工管管理体体系和保保证体体系、人人员组组成及到到位情情况。2、检验批及分分分项工程施施工工前及工工序交交接部位位，严严格监督督施工工单位进进行安安全技术术交底底。3、定期、不定定定期检查施施工工单位对对施工工人员进进行安安全教育育情况况。4、及时检查施施施工现场有有无无安全隐隐患存存在。5、跟踪检查现现现场施工人人员员有无违违反有有关安全全操作作规程。6、检查施工单单单位各项安安全全责任制制度的的落实情情况。7、监督施工单单单位对各类类机机械设备备定期期检查和和保养养。五、安全监理程程程序整改开工前整改开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查整改工序施工准备并作好自检整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查监理工程师审查工序施工工序施工六、安全监理措措措施组织措施：建立立立健全安安全监监理组织织，完完善职责责分工工及有关关制度度，落实实安全全控制责责任制制。技术措施：认真真真审核各各专项项安全施施工组组织设计计和方方案。经济措施：建议议议建设单单位对对安全达达不到到要求且且据不不整改的的，给给以经济济处罚罚。对表表现好好的项目目部给给予经济济奖励励。合同措施：安全全全达不到到要求求不得进进行工工序施工工，对对据不整整改者者不予办办理工工程款支支付手手续。第十章工程程程合同管管理一、管理的原则则则和内容容1、监理人人人员应学学习和和熟悉业业主同同参建单单位签签订的各各类合合同，以以合同同的条款款来监监控承包包方履履约，监监理部部应经常常提醒醒业主和和施工工单位，防防止止偏离合合同约约定事件件的发发生。2、应采取预先先先分析，调调查查的方法法，经经常跟踪踪合同同执行情情况和和发生的的问题题，并通通过“监理通知”纠正施工工单单位有符符合合合同约定定的行行为。3、为双方正确确确履约，监监理理部应经经常提提醒业主主和施施工单位位，防防止偏离离合同同约事实实上事事件的发发生。4、遵循“公正正正、合理、合合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是的提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。5、合同管理的的的内容：设计变更、工地地地洽商的的管理理。工程暂停及复工工工的管理理。工程延期的管理理理。费用索赔的管理理理。合同争议调解。违约处理。二、管理的基本本本程序1、设计变更更、工工地洽商商管理基基本程程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不同意监理部检检查查验收合格施工单位提交施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实总总总监签意见见同意业主审批业主审批2、工期延期管管管理的基本本程程序延期事件发生延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理理理部审核与与与评估与业主、施工单位协商不与业主、施工单位协商一致一致总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表3、费用索赔管管管理的基本本程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同意同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调调调解的基本本程程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定监理协调做出处理决定对决定不满意双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉满合同争议解决意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决第十一章监理工作作制制度一、图纸会审制制制度1、受业主委托托托总监主持持施施工图纸纸会审审，各专专业监监理工程程师参参加。2、各专业监理理理工程师将将会会审记录录整理理后交总总监汇汇总。3、总监将汇总总总后的会审审纪纪要交与与会各各方签字字。4、签字后的会会会审纪要作作为为合同文文件归归档，副副本发发送有关关方。二、施工组织设设设计审核核制度度1、需求施工单单单位在施工工前前提交施施工组组织设计计。2、各专业监理理理工程师审审核核施工组组织设设计，将将意见见提交总总监。3、总监报甲方方方同意后批批准准或要求求施工工单位修修改后后批准施施工组组织设计计。三、开工报告审审审批制度度1、施工单位提提提交开工申申请请。2、监理工程师师师检查现场场临临建准备备情况况及开工工前技技术资料料报验验情况是是否具具备开工工条件件。3、征得业主同同同意报总监监签签发开工工令。四、材料、构件件件检验及及复核核制度1、审核工程材材材料、半成成品品的出厂厂合格格证、检检验证证和复验验合格格证。2、专业监理工工工程师批准准或或拒绝材材料、半半成品的的使用用。3、专业监理工工工程师认为为必必要时，可可对对材料进进行抽抽检。五、隐蔽工程、分分部分项工程程质量验收制制度1、施工单位自自自检合格后后提提交验收收通知知。2、监理工程师师师收到通知知后后24小时内进进行行验收，详详细细记录验验收内内容。3、验收合格监监监理工程师师在在验收单单上签签字，验验收不不合格要要求施施工单位位进行行返工修修整直直至合格格。4、严重质量问问问题监理工工程程师要及及时上上报总监监、通通知业主主。六、工程质量监监监理制度度监理工程师对施施施工单位位的施施工监督督管理理责任，监监理理工程师师在检检查工作作中发发现的工工程质质量缺陷陷，应应及时记记入施施工日记记中，指指明质量量部位位、问题题及整整改意见见，限限期纠正正复验验，对较较严重重的质量量问题题或已形形成隐隐患的问问题，应应由监理理工程程师正式式填写写“不合格工工程程项目通通知”。通知施施工工单位，同同时时抄报总总监，施施工单位位应按按要求及及时做做出整改改，克克服缺陷陷后通通知监理理工程程师复验验签认认，发现现工程程质量问问题已已构成工工程事事故时，应应按按规定程程序办办理。1、如检查结果果果不合格或或检检查所填填内容容与实际际不符符，监理理工程程师有权权不予予签证，并并将将意见记记入事事故日记记薄内内，待整整改完完毕并复复验合合格后才才能签签证，方方可继继续下道道工序序施工。2、特殊设计的的的，或者与与原原设计图图变更更较大的的隐蔽蔽工程在在通知知施工单单位的的同时，还还应应通知设设计单单位工地地代表表参加与与监理理工程师师共同同检查签签证。3、隐蔽工程检检检查合格后后，经经长期停停工，在在复工前前应当当重新组组织检检查验收收，以以防意外外。七、工程质量检检检验制度度1、监理工程师师师在检查过过程程中发现现一般般的质量量问题题，应随随时通通知施工工单位位及时改改正，并并做好记记录，检检验不合合格时时，可发发出“不合格工工程程项目通通知”，限期改改正正。2、如施工时发发发生较严重重的的工程质质量事事故，监监理工工程师可可在报报请总监监批准准后，发发出《工工程部分分暂停停指令》，指指令部分工程程单项工程或或全部工程暂暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验，合格后后发出《复工工指令》。3、监理工程师师师需要施工工单单位执行行的事事项，除除口头头通知外外，可可使用“监理通知”，催促施施工工单位执执行。八、工程质量事事事故处理理制度度1、在建设过程程程中，由于于设设计或施施工原原因，造造成工工程质量量不符符合规范范或设设计要求求，或或者超出出《验验标》规规定的的偏差范范围，需需要返工工处理理的工程程质量量事故。2、工程质量事事事故发生后后，施施工单位位必须须用电话话或书书面形式式逐级级上报，对对重重大质量量事故故和工伤伤事故故，监理理应立立即上报报建设设单位。3、凡对工程质质质量事故隐隐瞒瞒不报或或拖延延处理，或或处处理不当当，或或处理结结果未未经监理理部同同意的，对对事事故部分分及事事故影响响的部部分工程程应视视为不合合格，不不予验工工计价价，待合合格后后，再补补办验验工计价价，施施工单位位应及及时上报“质量问题题报报告单”并抄报建建设设单位和和监理理部各一一份。对对于一般般工程程质量事事故，应应由施工工单位位填写事事故报报告一份份报监监理部，对对大大质量事事故，由由施工单单位填填写事故故报告告一式二二份，由由监理组组织有有关单位位研究究处理，对对重重大质量量事故故，施工工单位位填写事事故报报告一式式三份份报监理理部，由由监理组组织有有关单位位研究究处理方方案，报报建设单单位批批准后，由由监监理组织织有关关单位研研究方方案，报报建设设单位批批准后后，施工工单位位方能进进行事事故处理理，待待事故处处理后后，经监监理部部复查、确确认认无误，方方可可继续施施工，对对质量事事故一一定要坚坚持“三不放过”，事故原原因因不查清清不放放过，事事故责责任不分分清不不放过，事事故故处理措措施不不落实不不放过过。九、施工进度监监监督报告告制度度1、监督施工单单单位严格按按照照合同规规定的的计划进进度组组织实施施，监监理部定定期向向建设单单位报报告进度度计划划完成情情况及及形象进进度情情况。2、审查施工单单单位编制的的施施工组织织设计计，要突突出重重点并使使各单单位，各各工序序进度密密切衔衔接。十、工程造价监监监督制度度1、监理进场后后后立即督促促施施工单位位报送送与承包包合同同相适应应的分分段概算算台帐帐、资料料并随随时补充充变更更设计资资料，经经常掌握握投资资变动情情况，按按期统计计分析析。2、对重大变更更更设计原因因，采采用新材材料、新新技术而而增减减较大投投资的的工程，监监理理应及时时掌握握并报建建设单单位，以以便控控制投资资。十一、监理报告告告制度监理部每月编写写写《监理理月报报》报建建设单单位“监理月报”内容应以以具具体数字字说明明施工进进度、施施工质量量、资资金使用用以及及重大安安全质质量事故故，有有价值的的经验验等。十二、工程竣工工工验收制制度1、竣工验收的的的依据中批批准准的设计计文件件（包括括变更更设计）设设计计、施工工有关关规范，工工程程质量验验收标标准以及及合同同及协议议文件件等。2、施工单位应应应按规定编编写写和提出出竣工工验收交交接条条件及申申请竣竣工验收收的必必要条件件，竣竣工文件件不齐齐全、不不正确确、不清清晰，不不能验收收交接接。3、施工单位应应应在验收前前将将编好的的全部部竣工文文件及及绘制的的竣工工图，提提供监监理部一一份，审审查确认认完整整后，报报建设设单位组组织竣竣工验收收。交交接竣工工文件件内容如如下：：1）全部设计文文文件一份（包包括变更设计计）2）全部竣工文文文件3）各项工程施施施工记录一一份份。4）工程小结。5）主要日志和和和会议制度度。十三、现场协调调调会制度度1、确定现场协协协调会召开开时时间、地地点参参加人员员。2、每次协调会会会召开后，专专业监理工程程师写出会议议纪要。3、会议纪要待待待总监签字字后后分送与与会单单位。十四、备忘录签签签发制度度1、对施工单位位位的严重违违反反合同的的行为为，会议议形成成的有关关工程程的重要要决议议等，由由与会会监理工工程师师写出备备忘录录交总监监。2、总监审核后后后，由监理理工工程师发发出备备忘录。十五、工程款签签签审制度度1、施工单位提提提交付款申申请请。2、监理工程师师师审核已完完工工程量并并签字字。3、总监审核签签签字，提交交业业主。十六、索赔签审审审制度1、索赔方提出出出索赔申请请。2、索赔方提出出出索赔文件件，确确认索赔赔理由由和时限限。第十二章监监监理工作作程序序施工阶段监理工工工作程序序建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工工工准备备备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理制制监理文件记录及整理制制制合同管理信息管理理组织协调组织竣工初验及验收组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书签署责任书二、施工阶段工工工程进度度监理理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合合合同工期期目标标，编制施工总进度度度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工工程程师审查查后报报业主共同协商批准实施并编写季度月计划同意批准实施并编写季度月计划不是监督实施计划是是是否拖延是分析原因分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照循环方式，继续执行计划，按照循环方式，继续执行计划，直到工程竣工三、施工阶段工工工程质量量监理理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核核核开工申请单同意开工同意开工分项或工序序完工并进行检验验验认为合合格填写报验并报监理工程师填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序进行下道工序四、施工阶段工工工程造价价监理理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付施工单位报完成成成工程量量（包括额外索赔赔赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查报业主审定定后后返回支付款项支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任