自考00054管理学原理试卷答案解释

2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说2017年10月高等教育自学考试全国一致命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共5页，满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项：1．本卷全部试题一定在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和反面均可作底稿纸。2．第一部分为选择题。一定对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码xx。3．第二部分为非选择题。一定注明大、小题号，使用0.5毫米黑色笔迹署名笔作答。4．合理安排答题空间，高出答题地区无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每题1分，共15分。在每题列出的备选项中只有一项为哪一项最切合题目要求的，请将其选出。1．一般来说，部门经理、科室主任属于组织的2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．履行人员2．最早提出管理十四条原则的是A．xxB．xxC．xxD．xx3．标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这类环境属于A．简单和稳固的环境B．复杂和稳固的环境C．复杂和动向的环境D．简单和动向的环境4．跟着人们生活水平的不停提高，家庭收入中积蓄占的比率不断增添，这属于外面环境的A．政治要素B．经济要素C．社会要素D．技术要素5．全部组织的管理活动都应该恪守管理xx的原则和要求，这体现了管理xx的A．广泛性B．特别性C．强迫性D．改动性2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说6．采纳背对背的通讯方式，经过多轮征询使建议趋于集中的决策方法是A．名义集体xxB．脑筋风暴xxC．德尔菲xxD．风险性决议xx7．某公司在年初的工作会议上，提卖力求在今年度实现收益2000万元。这属于计划层次中的A．程序B．主旨C．规划D．目标8．计划工作程序的第一步是A．确定目标B．评估时机C．编制估算D．制定派生计划9．一家商场设有日用品、食品、服饰等部门，其部门区分的依据是A．职能B．产品C．地区D．xx10．xx在公司营销部担当主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说A．提高B．脱产培训C．工作轮换D．岗前培训11．xx专业技术过硬，获取了大家的认同，由此产生了必定的影响力。这类影响力根源于A．奖励权B．强迫权C．专长权D．法定权12．依照部下的成熟度选择领导方式的理论是A．领导特质理论B．菲德勒的权变理论C．领导方式理论D．领导生命周期理论13．xx参加工作后表现优秀，很快就被委以重担，成为项目负责人。依照双要素理论的看法，这类激励属于激励要素中的A．工作条件B．薪资福利C．监察方式D．提高14．传达信息最快的交流形态是A．链式交流B．轮式交流C．Y式交流D．环式交流2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说15．工人每日须生产l00个部件，废品率低于1％。这属于控制过程中的A．确定标准B．权衡绩效C．差异剖析D．纠正误差二、多项选择题：本大题共5小题，每题2分，共10分。在每题列出的备选项中起码有两项是切合题目要求的，请将其选出，错选、多项选择或少选均无分。16．应用盈亏均衡剖析法，进行公司经营剖析时所依照的变量有A．产品数目B．生产成本C．销售收益D．资本E．税收17．公司的基本战略种类包含A．一体化战略B．多元化战略C．总成本事先战略D．差异化战略E．集中战略以下属于营利性组织的有A．军队B．工厂2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说C．商铺D．银行E．酒店19．推进组织改革的外面动因有A．经济政策的调整B．市场需求的变化C．科技的发展D．竞争看法的改变E．全世界化的竞争20．以部下于口头交流的有A．讲座B．信函C．议论会D．演讲E．打电话第二部分非选择题三、判断说明题：本大题共5小题，每题3分，共15分。判断正确与否，正确的打√，不需要说明原因，错误的打X，并说明原因。21．一般来说，高层管理者更重申技术技术。22．xx政治经济学的首创人皿当·xx提出了“分工协作原理”。23．对xx的责任是公司社会责任的表现之一。2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说24．因人设岗是人员装备的原则。25．领导者的影响力根源于正式权利。四、简答题：本大题共4小题，每题5分，共20分。26．简述xx科学管理的主要内容。27．简述组织环境的特色。28．简述xx提出的决议标准及原因。29．简述控制的适量性原则。五、阐述题：此题10分。30．领导是一门艺术，其艺术性表此刻多个方面，请联合实例阐述领导的受权艺术。六、事例剖析题：本大题共2小题，每题15分，共30分。31．某工厂动工不久，就碰到了设施歇工率高、废品率高、人工成本高等问题。为了弄清问题的原因，经理在工厂内展开了检查。调查结果显示：一些业务主管缺乏与职责相当的职权，对工作中的问题没法做出实时的决议；一些职工对他们每日的任务不明确，也极少能从上司主管那边获取工作所需的必需信息，有时又会接遇到不一样领导的不一样命令，致使职工不知所措；工厂内部还存在僧多粥少的现象。2017年10月自考00054管理学原理试卷及答案解说针对这类状况，经理说：“我们固然成立了清楚的组织构造，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完美管理。”问题：什么是职权?其含义是什么?请运用组织设计的有关原则对事例中的检查结果进行剖析。32．xx伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作．刚工作的三年里，他工作踊跃，获得了必定的成绩，其收入基本知足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获取了保障。因为工作较忙，他极少和朋友联系，有时会感觉较为孤单．近来他作为某项目小构成员，与大家一同奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地达成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，xx伟获取了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的踊跃性更高了。不久后的一次同事闲谈中，伟得悉项目组其余成员的奖金也基本与他的同样，他的心情由此发生了变化，工作的热忱遇到了很大影响，踊跃性忽然降落