单位工作计划集锦八篇

第页共页单位工作方案集锦八篇单位工作方案集锦八篇单位工作方案篇1一、本年度工作总结(一)工程质量控制监理部将质量控制贯穿于工程建立的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于工程建立的每一个环节。1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进展认真检查、合格前方准开工。2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进展审查，符合要求。3、施工组织设计和施工方案的对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案施行。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格前方准使用于本工程。5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发现偏向及时要求施工单位改正。6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。8、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。9、对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，到达合格要求。(二)工程进度控制1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析^p，找出偏向，分析^p进度滞后的原因。但由于种植焕?蛩氐挠跋欤?探?染?型涎樱?饕?嬖谝韵录父龇矫嬖?颍(1)施工方方案性不强，对不利因素及突发事件估计缺乏，预控措施不到位，方案发生偏离后，未及时分析^p原因，并采取调整措施。(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹方案，造成互相之间的影响。(3)原材料及劳动力供给不及时。(4)天气原因影响。针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进展研究、催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，穿插作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。(三)工程投资控制对每月完成的工程量进展认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。(四)工程合同及信息管理1.根据建立单位的受权，发布停工令和复工令：2#楼管理松懈，未经监理允许就进展顶板混凝土浇筑，严重违背规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查到达要求后签发复工令。2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进展评价，分析^p偏向原因，提出施工中存在的问题;安排下周施工方案，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进展评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完好性，并做好档案的管理工作。5.做好材料的考察和认定工作。(五)平安消费、文明施工管理1、严格执行《建筑工程平安消费管理条例》的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政管理部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准。2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立、健全平安消费责任制。3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教育，检查方案的施行情况。4、监视检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量、平安综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停顿作业，发现平安隐患的要求工程部及时整改。>5、定期、不定期地进展平安检查，及时发现平安隐患，并催促施工单位进展整改。6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用，对各项平安消费专项方案进展严格地审查并提出合理化建议，批准后催促施工单位严格按方案施行。经过监理人员的精心管理，甲方的大力支持及乙方的积极配合，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。(六)目前的形象进度截止到12月底，1#楼主体构造十八层已封顶;2#楼主体构造十七层已封顶;3#楼主体构造五层已封顶。二、监理部的组织与协调由于建立工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调才能的上下在很大程度上决定了整个工程监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：1、处理好与甲方的关系：监理委托合同决定了业主和监理之间的主从效劳关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进展。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄;另外在说明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有盘旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建立单位的信任与好评。2、处理好与质监站的关系：监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监视、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来施行的。假如施工单位素质好，公关到位，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面面具到;假如施工单位现场的管理混乱，又不肯花力气协调，那么监理单位很容易受到施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或遭业主的处分。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。假如协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。3、处理好与施工单位的关系：监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作非常满意。4、处理好监理内部的关系：由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原那么，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，可以自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作那么，对新人鼓励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。三、监理工作方案及安排1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监视其执行。2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度方案的审核，并提出合理化建议。3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。6、协助施工单位按拟定的工期目的进展科学、合理组织施工，将方案目的进展分解，及时进展比照分析^p，发现偏离及时采取纠偏措施。单位工作方案篇2一、指导思想进一步加强我局档案管理科学化、标准化建立，进步我局档案管理的整体程度，使档案工作更好地与经济社会协调开展，结合我局实际特制定本工作方案。二、主要工作1、进步认识，加强对档案目的管理活动的领导。年初，党政领导班子专门召开了会议，就芷办[20xx]18号文件进展了专门的学习，并研究成立了档案工作领导小组。明确由分管办公室的领导负责，并装备了一名办公室人员详细负责该工作。2、加强硬件建立。实行库房、办公用房、阅档室三分开，安装遮光窗帘、装备电脑及档案管理软件、打印机、复印机，添置档案箱、除湿机、温湿度计、灭火器、吸尘器。库房外装防盗门。保持档案库房清洁、宽阔、亮堂、通风，并到达防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等八防要求。3、标准操作程序，依法科学管理。〔1〕做好档案的搜集工作。为防止文件在阅办过程中遗失，当文件送达承办人时，请承办人签字，共同承当文件及时、完好归档的责任。对一些特别重要的文件采取先复印，再把复印件送交承办人的方法。在交接过程中，全面清理资料，对散落在个人手头的资料由各股室档案责任人负责，追缴资料，确保档案的搜集既齐全又完好，防止资料的遗失。〔2〕制定较为科学合理的分类方案，将档案分为文书档案、基建档案、立项档案、请示档案等。〔3〕认真做好日常的档案管理。各类档案、资料按类别整齐地存放在不同的档案箱内。按要求建立全宗卷、档案交接登记薄、销毁登记簿、资料定期检查登记簿、档案利用效果登记簿、档案移交统计等多种台帐。〔4〕加强对档案管理人员的培训。档案管理人员要参加县档案局管理业务培训，档案管理人员平时的工作要有方案、有措施、有成效。单位工作方案篇3展望20xx年文明和谐园所的建立，我园将以“绿色”为主题，培植园所文化。提到绿色，大家自然会想到很多……新太原的建立，需要绿色，文明和谐单位的建立需要绿色，生活需要绿色，孩子们的成长更离不开绿色。我们的目的是：加强“绿色”管理，积淀“绿色”文化，养成“绿色”习惯，促进文明和谐园所的建立。一、树立绿色理念。1、增强节约意识。人常说“节约N次方，地球更安康”。为节约每一滴水，每一度电、每一张纸，我们将开展“让电和我们一起下班”、“拧紧水龙头”等行之有效的活动。2、绿化美化环境。在室内外环境创设、装饰中选用绿色、环保材料，做到色彩和谐，富有童趣和教育意义。3、养成“绿色”习惯：我们倡导在生活中留意小节，使自己变得“绿色”一点，如平时用自己的手帕代替纸巾，少用塑料袋，制作教具最好废旧利用等，并希望“生活小节绿色化”的理念来影响幼儿，家人及周遍的人。二、开展绿色活动1、创立“绿色班级”：人人参与创立，班班争先创“绿”是我们的宗旨，力求通过“绿色班级”积淀“绿色园所文化”。2、培养“爱心”天使：在班级的自然角，有小朋友带来的小乌龟、小金鱼以及各式花卉，天冷时，户外大鱼池里的鱼要由小朋友领回班上喂养，在给它们浇水、喂食的过程中，在关注它们成长的日子里，老师要有意识培养幼儿关爱动植物的情感，让幼儿带着“爱心”学习生活。3、开展环保活动：幼儿园、社区、家庭共建是当今社会的一个主题。我们将三方联手互动，在环保活动中让幼儿懂得一些环保知识，如垃圾分类、大气污染的危害等，……从小培养幼儿的环保意识。我们期待着实现“处处是环保之地，天天是环保之时，人人是环保之使”的目的。4、组织绘画活动：在以“绿色奥运”为主题的绘画活动中，让幼儿剪剪贴贴，拼拼画画，培养幼儿对绿色生活的向往。5、开展文体活动：与“奥运”同行，树“健身”意识。我们将举办羽毛球比赛、乒乓球比赛等，并根据情况逐步添置各种健身器材。6、加强有氧运动：创编幼儿早操，坚持晨练，多组织有氧锻炼，如跳绳、慢跑、拍球等，增加幼儿活动量，增强幼儿体质。未成年人思想道德建立是一项长期而艰巨的任务，在“和乐教育”方面我们将重点整合利用各种教育资，进步和乐教育实效性。如编著自然篇、乡土篇、环保篇、社会篇等主题活动，做好案例的积累和推广等。回忆创立省级文明和谐单位的过程，我们深知创立工作，离不开教职工的共同努力，更离不开上级领导的大力支持和热情帮助。我园创立工作虽获得了一定的成绩，但还有许多有待完善的地方，我们将以这次创立检查为契机，稳固创立成果，进步创立程度，早日进入文明和谐单位标兵行列。单位工作方案篇420xx年，车站紧紧围绕中心下达的指标和重点工作要求，踏实开展各项平安、经营和效劳提升等工作，全力以赴完成大运交通保障工作，获得了精神文明和物质文明双丰收，全年未发生一宗平安责任事故，客运业务稳步提升，大运媒体集散中心场站效劳等重大工程圆满完成，各项智能化增值效劳顺利开通，显著成绩得到了上级领导和各方的赞誉。回忆全年工作，车站做到了“五大实现”及“五大提升”，主要有：五大实现一、客运业务实现持续增长20xx年，车站全力做好经营工作部署，克制困难，积极拓展客运业务，开拓创新，获得了明显效果。1、客运主业稳步增长，实现经营目的20xx年全年车站组织各班组人员认真开展客运消费工作，平安发送班车261430班次，同比增长了3.18%，日均发班XXX班次,同比增长了3.17%。发送旅客XXXXXX人次，同比1增长了12.16%，日均发送旅客XXXX人次,同比增长了12.16%。目前进站经营单位达XXX家，开通线路共XXX条。2、节假顶峰提早安排，疏运平安有序为满足节假日期间旅客的出行需求，应对节假日旅客出行顶峰，车站提早做好相关准备工作、早抓落实，做好班车票价核算报备及公示、提早预售票、增开售票窗口和检票口等，重点加强运力调配落实，组织加班运力和应急运力，根据客流情况，对广州、中山等旅客出行需求热门线路及时安排班次加班，解决了顶峰期正班车运力缺乏的问题，确保广阔旅客“走得了、走得好、走得平安、走得有序”。20xx年，元旦、春运、清明、“五一”节、端午节、中秋节和“十一”黄金周等7个重大节假日，累计发班XXXXX班次，发送旅客XXXX人次，分别比去年的节假日增长了3.72%和17.15%。今年“十一”黄金周更是刷新了我站日发送旅客的最高记录，到达XXXX人次。累计加班XXXX班次，加班车运送旅客XXXX人次，满足了旅客的出行需求，圆满完成了今年重大节假日客运消费任务，获得了良好的社会效益和经济效益。20xx年重大节假日发班情况一览表2为尽可能方便和满足旅客出行需求，我站积极调配运力，采取加大宣传力度、缩短发车间隔、加密发班班次、设立售票专窗和开拓专用检票通道等措施，大力开发广州南站、中山等优质专线，吸引了大批旅客进站乘车。譬如，我站广州南站专线开通时每天仅发15班次，发班间隔为30至40分钟，今年客流顶峰期间，该线日发班次加密至5分钟一班，最顶峰日发班到达76班次，及时疏运旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉动了我站客流量的稳定增长，并创下了我站专____班密度最大、客运量最高、效果最明显的纪录。4、开拓创新引进线路，班线实现净增为了完成新线路的引进工作，车站加强与经营单位和交通运输主管部门的联络沟通，采取主动上门走访，逐步协商等方式，促进新线路引进。同时，积极协助经营者办理班车进站审批手续。经多方努力，20xx年度共引进小榄、新会、广宁、XXX、XXX等8条新线路，为市民出行提供了更多的便3利，确保我站客流量、经济效益稳步增长。新增班线全年累计发班XXX班次，发送旅客XXXX人次，直接增加经营收入约XXX万元，促进了车站客运业务开展。5、货运业务扭亏为盈，合作初见成效。20xx年，车站围绕“拓展业务、进步收入”这个中心，解放思想，改良货运工作方法，提升货运效劳程度，积极推进各项货运业务拓展工作，获得了明显成效：20xx年货运部实现收入约XXXX万元，其中快件毛利收入约XXX万元；来货提领毛利收入约XXX万元；其它收入约XXX万元。二、任务指标实现预期完成一年来，车站的工作紧紧围绕中心领导提出的20xx年财务工作重点和财务工作方案进展。根据ISO9000质量目的管理的要求，有序展开财务的各项工作。根据中心财务的要求，严格执行中心财务相关管理制度进展财务核算与预算管理，以务实、高效的工作作风顺利地完成财务各项工作及年度经济指标，并获得较好的成效。在中心财务部和站领导的直接领导下，车站各成员团结一致，努力营造良好的工作气氛，全力配合，特别是迎接大运，为车站经营业务的顺利开展和完成中心下达的经营预算目的提供了有力的保障。现将一年的财务工作做如下总结和回忆。20xx年主要财务指标完成情况金额单位:万元41、全年收入情况营业收入XXX万元，与去年同期XXX万元，增加XXX万元，增幅为7.66%，完成年度预算指标XXX万元的105.7%。2、本钱费用情况全年营业本钱支出XXX万元，比去年同期XXX万元，增加XXX万元，增幅为23.81%，是预算数的107.2%。同比和预算分别增加XXX万元和XXX万元，主要是今年比去年同比增加新的费用工程，以及核算口径一不致所导致。超预算的因素是：1、增加养老保险全额投保和住房公积金；2、增加大运专项费用XXX万元。3、利润完成情况20xx年账面营业利润为XXX万元，剔除折旧费XXX万元和预算外费用XXX万元后，考核利润为XXX万元，完成年度5单位工作方案篇5新年要有一个新的工作方案，来让自己明确这一年的工作是该如何的去开展的，知道自己在工作之中，又有哪些目的是需要完成的，只有做好了一个方案，那么自己在新的一年里，做好工作也是能更加的清楚自己做的如何，是不是按照方案去走了。个人的学习方面，我是要去尽可能的多提升自己工作方面的才能，来到我们单位做事情，其实时间不是太久，很多方面和老同事相比起来，还有蛮多都没他们做的那么好，一件事情，我和老同事一起做，很多时候，我都没他们做的那么快，效率也是不够高的，而这除了有工作的经历积累之外，也是我才能程度还没有到达那个地步，无法去把事情做的更好，所以在新的年头里，提升自己是非常重要的一件事情，只有自己才能提升了，那么我的工作也是能在单位做的更加的好，而不是说像之前一样，没有进步，那样的话，其实这工作做得也是会做不好的。在工作里头，我必需要按照领导的要求，去认真把自己该做的事情给做好，每一天的事情，我当天都要去做好，不能拖延到第二天去，只有每一天的事情当天都做好了，那么这一年下来，工作也是可以顺利的去完成，而不会说是一直拖延着，那样事情也是难完成的.，同时在完成工作的时候，也是要想方法把自己的一个效率给提升上去，让自己一样的时间里面，是可以做更多的事情，而不仅仅只是每天的效率都是一样的，不能没有进步，只有自己的效率高了，自己做事情纯熟了，那么工作也是可以更加有序的进展，完成的更快。在单位做事情，我也是要有一个好的工作习惯，像之前我做事情就有些随意，领导布置什么我就完成什么，也没有自己的一个方案，而且每天做事情都是急匆匆的，没有说预判今天可能要做哪些事情，或者一件事情做好了，没有去好好的总结，导致下次这个事情再来，我做的效率没有提升，也没有形成自己一套有用的工作方法，而在新的一年，我要去多总结，做的每一件事情，尽量的做成一样事情的工作模板，让自己再遇到差不多的事情时候可以用以前的经历，方法去做事情，这样也是可以进步效率。而今做了新年的方案，我也是要在新的一年里头，按照方案去做，可能在实际的工作中，会有变化，那么就要不断的改良，不断的总结，适应新的情况，来把我的工作给做好。单位工作方案篇6时间过得真快，五月份悄然降临，伴随的是对于五月份的工作安排，毕竟五月份的工作与四月份不同，需要从新规划。我们后勤部门维系的是整个单位的根本运转，在单位里面每个同事的工作都有一些根本要求，如我们必需要维护单位的饮食住宿，卫生，一些根底的办公资料等这就是我们后勤人员需要准备好的工作，更具上个月时间工作分析^p，五月工作方案如下。一、协调部门关系在公司内，各个部门的工作任务都不同，职私不同所以负责的任务也不同，在工作过程中也会出现部门之间的矛盾，在出现时需要靠我们协调，为了防止出现问题，我们后勤部，会在五月份工作中做好各个部门的信息统筹，做好规划，毕竟单位的开展还需要各个部门共同齐头并进，所以我们就成为了他们中间的光滑剂这就可以让我们重视到一点，必需要记住自己的责任，每天我们都会记住自己的任务，会牢记工作任务。二、绩效考评在今后的工作中，为了给人事部门减轻压力，我们后勤分担了考评工作，为了保证在这个月里做出公正的业绩评价我们会让后勤人员经常私下到访到各个岗位去分心和考虑他们的情况，做好最终的评价，做到公平公正，在评价中更具大家最后的工作结果和平时的工作态度结合评价，毕竟在单位里面最重要的不是过程，而是要考我们注意结果。三、保证工作正常进展为了维护单位的正常运转，保证单位的卫生安康，在食堂做好消毒平安管理，保证大家所用的食物是安康的可以供人实用的食品，每天都会分析^p资用度然后考虑如何改变，总会加大对于工作的一份责任心。五月是挑战的一月，也是我们进步的一月，这需要我们全员努力共同开展，积极配合彼此提升。四、维护单位形象在单位工作就有责任做单位的形象大使，维护我们单位在外的形象，要做好这一点我们在接人待物方面都会遵行根本的要求，不傲慢，也会把忘记自己的责任，多留一份心，多考虑一下自己的任务，做好自己的每天工作量，完成根本的工作任务，同时在工作的时候及时传播单位的信息和形象让所有的人共同维护，我们知识公司的纽带，只要我们带好头，做好根本的带着这就个我们带来了帮助，当然维修形象需要长久的工作塑型，最后我们会成为单位的保护墙。单位工作方案篇7企业档案管理是企业管理的一项重要根底工作，是企业行政管理、经营管理、消费技术管理等必不可少的组成局部，搞好档案工作对企业的开展有很重要的作用，下面就所见现状和档案管理工作如何开展进展浅谈。一、面临问题：〔一〕档案管理在公司实属空白。1、档案不集中，分散在各部门手里，无法保证其整体性、平安性、延续性和可追溯性。2、无正式下发的管理方法、细那么，难以界定管理者的权限、责任和义务，以致于即使档案丧失也无人知晓，无法问那么。〔二〕不受重视。档案属企业的隐形资产，见利不直接，因此容易被无视，甚至在企业改革中出现被挤脱现象。〔三〕固有形式业已形成，难以改变。二、解决方法：〔一〕建立健全档案管理制度，实在做好执行工作。1、界定档案范围。公司档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和。〔详见附《各专业档案分类及管理要求》〕2、建立与档案管理相适应的组织构造和管理制度。使档案管理有章可循，落实责任人和责任，界定档案管理权限。〔二〕高管重视及各部门亲密配合。将档案管理工作同企业现代化开展同步考虑，列入企业开展和年度工作方案，纳入领导议事日程。增强各部门助理、秘书责任感，促进文件资料、会议纪要等进展搜集、整理、送交行政部存档。〔三〕抓住时机，实现双轨双套。在OA正式启用之时，将档案管理纳入OA系统中，使档案管理工作实现数字化、网络化、档案信息共享，到达方便检索和利用的目的，进一步进步档案管理现代化程度。〔四〕加强硬件建立。设立专门档案保存区域，添置档案柜等相关设备，并且具备良好的卫生环境和防盗、防火、防尘、防虫等平安措施。三、执行档案管理工作的方案：〔一〕做好档案搜集工作。〔详见附《档案管理目录体系》〕1、为防止文件传阅过程中遗失，当文件送达承办人时，承办人须签字，共同承当文件及时、完好归档的责任。2、定期搜集各部门档案，部门助理、秘书，负责搜集部门档案。对一些重要文件采取先复印，再把复印件送交承办人的方法。3、在交接过程中全面清理资料，对散落在个人手头上的资料，由各部门档案责任人负责，追缴资料，确保档案搜集即齐全又完好，防止资料遗失。〔二〕制定合理的分类方案。1、将档案分为文书档案、音像档案、实物档案等类型。2、将文书档案按年度—类目—级别—保管期限进展分类。3、音像、实物档案以不同期限按行政事务类、经营工程类、技术研发类等排列，根据分类方案和保管期限类，实在做好平时的立卷工作。〔三〕认真做好日常档案管理。各类档案、资料按类别存放在不同档案箱内。按要求建立健全宗卷、档案交接登记簿、档案利用效果登记簿、销毁登记簿、资料定期检查登记簿、档案移交统计等多种台帐。〔详见附《档案管理台账表》〕〔四〕加强档案管理工作的学习。遵守档案管理员职业道德，做好保密工作，平时工作要有方案、有措施、有成效，纯熟自身业务。保证档案完好，进步档案利用效率。单位工作方案篇8财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作方案的配合与工作总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。20××年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知20××年公司财务部财务工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20××年财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：一、继续开展会计标准化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的根底上，继续开展会计标准化管理工作，进步会计核算管理程度，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信誉社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步标准。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利程度。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实如今足额提取应付利息，进步拨备程度的前提下，实现利润××万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目的。针对目的，制定出台《县农村信誉社20××年增盈创利施行方案》，围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营本钱，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目的。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率