采购与供应管理

采购与供应管理(二)标准预测试卷(七)第一部分选择题A．以文书形式出现B．是管理的重点C．是采购战略D．融人供应网络和信息技术2．实施全球化采购的原因表述不正确的是()A．价格是全球化采购的主要原因B．国外供应商能够提供更优质的服务C．全球采购没有风险D．出于竞争的考虑3．下面选项不是采购与供应管理对于企业的作用的是()C企业竞争地位和顾客满意度D．蝴蝶效应4．下面属于有形采购的一项是()5．下列不是职能战略与企业总体战略之间的主要区别的选项为()A．战略目标不同B．战略期限不同C．战略具体程度不同D．战略参与人员不同6．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取的应对措施是()A．降低或消除风险和不确定性B展供应商C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商7．企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略的构成要素中的()AB何时采购8．采购工作的最后一项工作是()A付款审批B．供应商收款9．采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于手册内容中的()10．下面不符合JIT采购的应用要求的情况是()11．下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是()A．买方系统的好处是陕速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B．买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C的好处是买方企业无需作任何投资D．卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险12．有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的()A．组织机构B．政策CD规定13．下面选项对预测表述错误的是()A．预测是建立在调查研究的基础上B．预测运用了已有的知识、经验和科学方法C．预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势，属于主观臆测D．预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进14．选出属于定量分析法的一项是()A尔菲法B．指数平滑法15．独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是()A．独立需求和相关需求B．定量定货模型和定期定货模型16．采购计划按计划期的长短分类为()A．长期物料采购计划和短期物料采购计划B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划17．预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为()18．在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为()19．对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择()20．下列选项中不属于供应商激励策略的是()A．签订一个较长时间的业务合同关系B．在供应商之间引入竞争机制21．每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为()22．下列选项中属于采购定价方法的是()23．在采购谈判中：当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。这种策略是()24．限制行为能力人订立的合同属于()A．有效的采购合同B．效力待定的采购合同C．无效的采购合同D．可撤销的采贻同25．采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是()A．合同B．合作C．义务D．权利和义务26．把抽样方案分为计数抽样方案和计量抽样方案是按照()A．产品质量特性B．抽样方案的制订原理C．抽样程序D．缺陷位置27．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为()A．锯齿型B．陡壁型C．双峰型D．偏态型28．不是采购绩效评估原则的是()A．评估工作要有全局意识B．选择适当的衡量指标C．评估工作可断可续，时间比较灵活D．绩效指标的目标值要科学合理29．将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标据的标准是作为标杆的()30．当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的()A．价格和成本绩效指标B．质量绩效指标C．时间绩效指标D．效率绩效指标第二部分非选择题公司采购多少时成本最低?为多少？物料剩余定单的容量为多少?33．采购与供应战略的构成要素包括哪些?34．采购手册的步骤部分包括哪几方面内容?能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接要的费用开支，佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意的方案。此案例中，你认为为何要进行采购谈判?电子类研究所的生产和科研任务繁重，产品种类繁多，器材所需数量大。从计划采购到请问：如何在保障科研和生产不缺料的同时，还能减少库存的资金占用量?如何才能提升采购人员的采购绩效?参考答案定的风险。)电脑、一台电视机，都是看得见、摸得着的东西。)按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取降低或消除风险和不确定性的应对措施。)7．A(P43企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略构成要素中的采购什么。)一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。)采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于步骤。)JIT采购应用的要求：①距离越近越好；②制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；③注重基础设施的建设；④强调供应商的参与；⑤建立实施JIT采购策略组织；⑥制造商向录的查考和保存维护属于采购手册的步骤方面的内容。)独立需求物料的采购需求确定采用的是定量定货模型和定期定货模型。)采购计划按计划期的长短分类为年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划。)预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持~定的期限的预算编制方法称为滚动预算。)在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取供应商评估方法中的招标法。)供应商激励策略有多种方式。比如企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系；有惑识地在供应商之间引入竞争机制；当供直商经考核辕为正式供应商之后，将优质供应商的把抽样方案按照产品质量特性分类可分为计数抽样方案和计量抽样方案。)陡壁型直方图是由于进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图。)持续与长期化；评估工作要有全局意识。)从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理。)当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的价格和成本绩效指标。)(1)用文字结合图表来说明采购步骤。(2)关于拒收和退货的步骤。(4)与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字(5)有关采购记录的查考和保存维护。应容量。任；战术；双方信息基本不沟通。(2)合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层享数据。P量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。(2)采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。(2