工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施_第1页
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文档简介

#/12（6）各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包（8）重大伤亡事故及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，或经济处罚，情节严重者，责令停工整顿直至退场。5、总包部的会议协调安排序会议名称时间出席范围责任部门资料备注1总计划会一次/月监理负责人总包负责人分包负责人施工月总分包计划文本业主代表参加2工程协调会一次/周监理负责人总包负责人分包负责人施工周计划协调纪要业主代表参加3设计协调会一次/月业主代表监理负责人总包负责人分包负责人技术出图计划协调纪要4安全巡视会一次/月分包负责人监理负责安全巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机技术专题纪要业主代表参加6联席会一次/季业主、总包、监理项目部会议纪要业主代表参加6、总包对劳动力的管理措施：1）根据工程的进度计划，即应制定劳动力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。3）为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。管理人员及工程师均戴黄色的安全帽，工人戴红色的安全帽，安全员戴蓝色的安全帽。4）总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务人员的后顾之

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