2023年电视剧行业市场突围建议及需求分析报告

电视剧行业报告/庞文报告PAGEPAGE1电视剧行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、电视剧行业财务状况分析 4(一)、电视剧行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对电视剧业的影响 6二、2023-2028年电视剧业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年电视剧业市场运行动态分析 6(二)、现阶段电视剧业存在的问题 7(三)、现阶段电视剧业存在的问题 7(四)、规范电视剧业的发展 9三、电视剧企业战略目标 9四、电视剧业发展模式分析 10(一)、电视剧地域有明显差异 10五、电视剧产业未来发展前景 10(一)、我国电视剧行业市场规模前景预测 10(二)、电视剧进入大规模推广应用阶 11(三)、中国电视剧行业的市场增长点 11(四)、细分电视剧产品将具有最大优势 12(五)、电视剧行业与互联网等行业融合发展机遇 12(六)、电视剧人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 13(七)、电视剧行业发展需要突破创新瓶颈 14六、电视剧企业战略实施要点 14(一)、打造自主品牌 14(二)、重塑企业价值链 151、规范研发设计流程 152、优化生产制造 15(三)、重视市场营销 16(四)、整合线上线下平台 18(五)、宏观环境下电视剧行业的定位 18(六)、电视剧行业发展趋势 18七、关于“十四五”电视剧业发展战略规划的建议 19(一)、电视剧业“十四五”战略规划简介 191、电视剧业的社会化 192、大规模的电视剧业 20(二)、“十四五”期间电视剧业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间电视剧业的发展重点 21八、“疫情”对电视剧业可持续发展目标的影响及对策 22(一)、国内有关政府机构对电视剧业的建议 22(二)、关于电视剧产业上下游产业合作的建议 23(三)、突破电视剧企业疫情的策略 23九、未来电视剧企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 26

概述近年来，电视剧行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电视剧的应用场景。一方面，进一步提升电视剧产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电视剧技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电视剧应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电视剧行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电视剧公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电视剧行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电视剧行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视剧行业财务状况分析(一)、电视剧行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电视剧行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电视剧公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电视剧行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电视剧企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电视剧业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电视剧业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电视剧投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电视剧业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电视剧行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电视剧行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电视剧行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年电视剧业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电视剧业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电视剧行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电视剧业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电视剧业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电视剧行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电视剧业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电视剧业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电视剧业存在的问题目前，我国电视剧行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电视剧业的利润率约为3%。资源整合将是未来电视剧业发展的主要特征。国内电视剧行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电视剧行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电视剧业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电视剧业存在的问题近年来，虽然国内电视剧行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电视剧行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电视剧行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电视剧业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电视剧业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电视剧业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电视剧业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电视剧业的发展主要依靠相关企业。由于国内电视剧业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电视剧业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电视剧业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电视剧行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电视剧行业提供更高质量的产品。然而，现有的电视剧业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电视剧业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电视剧业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电视剧行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电视剧业的标准化和发展。(四)、规范电视剧业的发展针对我国电视剧业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电视剧业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电视剧业市场形成强大动力。三、电视剧企业战略目标电视剧公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电视剧品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电视剧直销店、店铺。四、电视剧业发展模式分析(一)、电视剧地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电视剧企业的区域分布也不同。传统电视剧企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、电视剧产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电视剧技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视剧的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电视剧行业市场规模前景预测电视剧技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电视剧的应用需求也会增加。(二)、电视剧进入大规模推广应用阶中国电视剧技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电视剧已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电视剧的时代已经到来。(三)、中国电视剧行业的市场增长点据不完全统计，电视剧行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电视剧市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电视剧行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电视剧产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电视剧管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电视剧相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电视剧行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电视剧的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电视剧电子商务将迅速发展。业界建立了电视剧质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电视剧质量和重要安全指标，实现电视剧监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电视剧产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电视剧产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电视剧产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电视剧行业与相关产业整合发展的案例，是电视剧产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电视剧行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电视剧产业的发展。以前，电视剧利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电视剧行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电视剧行业的发展中发挥巨大作用，并使电视剧行业得以找到新的利润点。建立新的电视剧产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电视剧人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电视剧相关专业电视剧体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电视剧专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电视剧从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电视剧团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电视剧行业发展的基础。目前，人才已成为制约电视剧行业发展的重要因素。如何解决电视剧专业人士的问题，不仅需要改进高校的电视剧。建立专业人才的电视剧体系，建立满足市场需求的电视剧专业，正确定位电视剧专业人才，还需要建立电视剧专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电视剧专业人才的电视剧体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电视剧产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电视剧技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电视剧人才培训体系合作，并初步打算引进国外电视剧技术人才培训是快速建立中国电视剧人才培训体系的重要途径。(七)、电视剧行业发展需要突破创新瓶颈电视剧的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电视剧的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电视剧需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、电视剧企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以电视剧市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电视剧产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和电视剧的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电视剧产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司电视剧上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电视剧所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电视剧具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原电视剧生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电视剧半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系电视剧公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电视剧市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电视剧市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电视剧相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电视剧的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电视剧市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电视剧行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下电视剧行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、电视剧行业发展趋势未来，电视剧建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电视剧建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电视剧的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电视剧发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、关于“十四五”电视剧业发展战略规划的建议(一)、电视剧业“十四五”战略规划简介根据《电视剧业发展“十四五”规划》的部署，我国电视剧业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大电视剧行业企业的知名度。随着电视剧业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，电视剧业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、电视剧业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了电视剧业的社会化建设。目前，我国电视剧业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与电视剧行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破电视剧业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的电视剧业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了电视剧业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，电视剧业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的电视剧业从电视剧业的发展时期来看，电视剧业的市场发展程度决定了电视剧业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，电视剧业管理的社会化是其规模化的保障。随着电视剧业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，电视剧业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间电视剧业的市场应用方向“十四五”期间，我国电视剧业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国电视剧行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国电视剧行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的电视剧行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国电视剧业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内电视剧行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的电视剧企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内电视剧企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国电视剧行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领电视剧行业的市场。(三)、十四五”期间电视剧业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前电视剧市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内电视剧行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内电视剧企业要发展壮大，这就要求电视剧企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对电视剧业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电视剧业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电视剧业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电视剧行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电视剧行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电视剧企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电视剧行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电视剧产业上下游产业合作的建议一是加强电视剧行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视剧行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视剧商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电视剧行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电视剧企业疫情的策略一是加强电视剧行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视剧行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视剧商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流