北京某公司计划统计管理办法

—PAGE16——PAGE15—建工程〔2003〕67号关于下发《北京**建设有限公司计划统计管理办法》的通知公司下属各单位：为进一步加强公司计划统计工作，确保计划编制的科学性和合理性，计划执行的严肃性和有效性，统计工作的规范化，特制定《北京**建设有限公司计划统计管理办法》，现予以下发，望各单位认真遵照执行。附件：1、工程项目开工报告单2、施工总进度（或调整）计划审批表 3、年 月（季）工程计划表 4、竣工移交证书 5、计划执行情况小节 6、已完工程月报表7、施工生产情况月报表（分公司填报）二OO三年六月三日主题词：计划统计管理办法通知抄送：公司领导、办公室、企管部、造价部、工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、设备部、财务部、审计部、外管办、存档。北京**公司办公室 2003年6月4日印发北京**建设有限公司计划统计管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级机关计划统计管理有关规定，加强公司计划统计工作，确保计划编制的科学性和合理性，计划执行的严肃性和有效性，使施工生产活动有秩序、有步骤地进行，根据公司的实际情况，特制定本办法。本办法适合于公司下属各单位（含京外公司）计划统计的管理工作。第二章施工计划的编制要求项目经理部有关人员负责施工总进度计划及年度、季度、月份施工计划的编制与上报，并对施工生产的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度负总责。项目经理部的施工总进度计划、年度、季度计划以及月、旬、日计划应环环相扣，贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则，做到步步衔接紧，层层有保证。第五条施工总进度计划的编制应以合同为基础，实现公司对用户的承诺，体现缩短工期、保证质量、降低造价、提高效益的主要目标，充分发挥施工总进度计划的主导和核心作用，确保合同履约率。施工计划的安排必须科学合理，努力做到均衡生产，连续施工。在综合平衡的基础上，按正常的施工顺序，经过认真的计算，科学安排流水步距，做到合理流水，使每一工种都能保持一定的工作面，连续不断地进行施工，避免发生时紧时松、大抢大窝的现象。施工顺序的确定应遵守施工工艺的要求，考虑施工方法、施工机械、施工组织、施工质量、安全技术的要求。第八条运用计算机进行计划管理工作是企业现代化管理的一项重要手段和标志，下属单位各级相关管理人员都要认真学习掌握计算机操作使用技术，应用新的软件程序，以推进计划管理工作，适应当前建筑信息化的要求。第三章施工计划的上报与下达开工报告单：工程项目具备开工条件以后，项目经理部应在开工前五日内填写工程项目开工报告单（附件1），并报公司工程部审批。施工总进度计划：项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，结合现场实际情况，编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一个月内报公司工程部审批，（见附件2）。年度施工计划：公司下属各单位应根据工程施工合同、施工总进度计划、自身生产能力编制下一年度施工计划，并于十二月二十六日上报公司工程部；公司工程部依据总公司下达的年度计划和公司的总体情况，结合各单位上报的计划，在综合平衡的基础上，编制并下达公司年度施工生产经营计划。季度、月份施工计划：公司下属各单位在季末、月末二十六日前根据公司下达的年度计划，结合本单位的实际情况编制下一季度、月份施工计划，上报公司工程部；公司工程部进行综合并及时下达。计划上报的内容：公司下属各单位上报的施工计划应包括产值、折合面积等基本指标，项目经理部必须按专业分类填报并将主体与结构分开，同时附计划应达到的形象进度及简要说明（见附件3）。计划上报的形式和要求：公司下属各单位均应以书面形式上报施工计划，所有上报的计划应经本单位主管领导审阅并签字；项目经理部的计划应先经工程经理签字再经项目经理签认。单位工程验收记录：工程项目具备竣工验收条件以后，项目经理部应按照国家有关规定，向业主提交竣工验收报告，业主在约定的时间内组织设计院、监理、公司进行四方验收，并填写单位工程验收记录，项目经理部于验收后十日内将单位工程验收记录报送工程部一份。第十六条竣工移交证书：工程竣工验收后，项目经理部应在约定的时间内向业主办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，签认竣工移交证书（附件4）,并报公司工程部一份。第四章施工计划的执行与检查第十七条公司下属各单位收到公司下达的施工计划以后应及时分解出旬、周作业计划，按计划安排所需的工、料、机，把计划目标的实现情况与施工队伍、班组以至个人的经济利益联系起来，通过考核，实行奖惩，促使计划目标的实现。第十八条项目经理部应将公司下达的施工计划通过施工任务书下达到施工队、班组，并定期检查其执行情况，填制工程进度周报，严格形象进度的控制和管理，提前预测和分析可能出现的问题，尽早发现实际进度与计划进度的差距，分析产生差距的原因，采取有效的纠正处理措施，使各方面的工作按计划要求同步地协调进行，并不断调整、优化。第十九条下属各单位根据施工生产实际情况，如实填报月份计划执行情况小结（附件5），于月末二十六日前报送公司工程部。第二十条公司工程部根据工程承包合同、内部施工生产计划，抽查公司下属各单位的计划执行情况，找出执行计划的目标差，及时从各方面进行协调，采取有效措施，缩小以至消灭实际进度与计划目标间的差距。与此同时将计划执行情况及存在的问题及时反馈给公司领导。第五章验工计价第二十一条下属各单位根据上月二十五日至当月二十五日工程进展情况验工计价，在保证真实性、准确性的基础上，项目经理部于当月二十六日前填报已完工程月报表（附件6），分公司填报月份生产情况报表（附件7），报表中应反映出已完工程投资额、折合面积、实际到达的形象进度，并经单位领导签字。第二十二条项目经理部于次月十日前将甲方或监理签认的验工计价单上报公司工程部。第二十三条公司工程部严格审核下属各单位的验工计价，定期编制公司内部验工计价台帐，于次月一日前呈报公司领导，发放相关部门。第二十四条项目经理部在甲方签认竣工结算书五日内，将竣工结算资料报送工程部一份，以核实单位工程验工计价数。第六章工程统计第二十五条工程部根据公司内部验工计价台账、更新改造及基本建设情况，定期编制各种统计报表，及时报送石景山统计局、总公司及有关上级主管部门，并确保统计数据的真实性和准确性。第二十六条工程部根据上级主管部门的要求，结合公司的实际情况，组织有关人员学习和宣传《统计法》，增强各单位、人员的统计法制观念，搞好统计执法检查工作，发现问题及时纠正和整改。第二十七条公司下属各单位应根据公司要求，确保原始记录数据准确、真实可靠、简明扼要、登记齐全、字迹清晰。第二十八条统计台账是根据统计资料积累、整理和统计分析的需要而设置的汇总资料的帐册。各单位应根据公司经营管理的需要和报表制度的要求，建立健全统计台账，台账的设置要科学、实用，并注意时间的连续性、指标的可比性、计算的科学性、使用的便捷性。第二十九条下属各单位的统计报表应有根有据，内容完整，于当月二十六日前报送工程部，并经单位领导签字。第三十条统计分析应着重于揭示企业施工生产及经营活动的内在联系及发展规律，并从中发现问题，找出矛盾，提出解决办法，推动施工生产的快速发展。公司下属各单位有关人员应跟踪施工生产的基本问题，定期或不定期地编写有理有据的分析报告（如计划执行情况简要分析、预测分析、专题分析、综合分析等），每年至少向公司工程部提交一篇，公司也将开展统计分析报告的评选、交流活动。第七章评比与奖惩第三十一条公司每年一月份对公司下属各单位上一年度计划统计工作情况进行一次全面的总结和评比，评比的内容有：施工进度情况、计划产值完成情况、合同履约率、甲方反馈的相关情况、各种报表的上报情况、统计分析情况等。对计划统计工作过程中的先进单位和个人提出表扬，并给予物质奖励。第三十二条在工程部组织的月计划执行情况检查中，非业主原因未完成公司下达的计划者，应向公司工程部提交详细的分析报告，并采取切实可行的措施在次月赶上来；年累计达到3次及其以上时，公司予以通报批评。第三十三条对在计划执行过程中，未按北京市建设施工合同和施工总进度计划实施，接到业主的电话或书面反映的，公司工程部及时向公司领导反映有关情况，并组织召开专题会议商讨改进措施，在规定的时间内业主仍不满意者，公司将视具体情况扣减该单位当月工资奖金基数一档；年累计达到2次及其以上时，除按上述方式扣减当月该单位工资奖金外，视具体情况处以4000—6000元的罚款。第三十四条工程项目在保证安全质量的前提下按期竣工，并通过四方验收达到公司规定的质量标准者，不奖不罚；比合同工期提前竣工者，公司给予项目部适度奖励，由公司工程部监管执行；无客观原因不能按合同工期竣工的项目经理部，公司将酌情对项目经理部处以罚款。工程项目确因业主原因推延工期时，项目经理部应及时向公司工程部提交业主签认的工期顺延协议，并确保在顺延后的竣工日期竣工，否则按上述情况予以处罚。第八章附则第三十五条本办法由公司工程部负责解释。第三十六条本办法自下发之日起正式实施，原《北京**建筑工程公司计划统计管理办法》（建工程[1997]42号）即行废止。附件1：工程项目开工报告单填报单位：填报时间：工程名称施工地点建设单位设计单位监理单位结构类型层数地上/地下檐高（米）建筑面积（平米米）合同总造价（万万元）合同工期（天）合同开工日期合同竣工日期实际开工日期项目经理技术负责人工程经理拟用施工队伍及及其人数：：工程部意见：审核人：填表人：注：本表一式两份附件2：施工总进度（或调整）计划审批表工程名称结构类型建筑面积层数总投资檐高建设单位施工单位合同工期合同开工日期合同竣工日期实际开工日期编制单位编制人编制时间报审时间公司审批意见：：审批部门门：审批人：审批日期期：注：本表一式两份附件3：年月（季）工程计划表填报单位：序号工程项目完成产值（万元）折合面积（M22）拟到达的形象进度一总计计(一)主体结构1土建2水暖3电气4其他(二)装修1外装(1)屋面工程(2)外墙(含门窗)(3)室外工程(4)其他2内装(1)楼地面工程(2)墙面(3)顶棚(4)公共部分(5)其他单位负责人：工程经理：制表人：附件4：竣工移交证书（表表式B4-1）编号工程名称致___________________：兹证明承包单________________________________________________________________施工的________________________________________工程，已已按合同的的要求完成成，并验收收合格，即即日起该工工程移交建建设单位管管理，并进进入保修期期。附件：单位工程程验收记录录总监监理工程师师（签字）监理理单位（章）年月日建设单位代表（签签字）建设单位（章）年月日本表由监理单位填写，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各一份。附件5：计划执行情况小结填报单位：填报时间：产值