苏州某框架结构厂房及配套设施施工组织设计

word)此向贵公司表示深深的感谢。返修、无用户投诉)工程的原则，认真编写下述标书。，的1第一章编制说明 第二章概述 第三章施工准备及总部署 1 2 第四章进度控制和保证措施 第五章主要施工方法和技术措施 3 5.4.8钢筋绑扎误差的控制 74 4 6 6 9 第六章季节性施工措施 4 第七章确保工程质量的技术组织措施 9 0 0 0 1 级配，试块制作，试压制度 132 5 1 第八章地下管线其他地上、地下设施的加固及保护措施第九章职业健康安全管理措施 9.4安全管理制度 159 6 第十章、环境管理措施 第十一章确保文明施工的技术组织措施 7编制说明8第一章编制说明务，我们感到非常荣幸。如我公司能有幸中标，我们将在业主和监理的协调下，通过我公司全体参战职工的努力，精心组织、科学管理，充分发挥利用我公司人力、物力、财力资源的优势，确保工程优质高效地建成。我为了适应我国社会主义市场经济发展的新要求，全面提高企业综合管理水平本公司对某(苏州)有限公司新建工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的，热诚的态度，进行本工程的投标工作。一手资料，并结合本工程设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰的因素，我公司已对能制作及安装好最精良的某(苏州)有限公司新建工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的施工队伍，我们完全有能力确我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了合乎现代化科学管理体系的管理及施工人员的定位配置和工日程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。我公司将严格按版国际质量管理体系和环境管理体施对工程的前期准备、施工方案的审定工作，对施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付后的服务工作，以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。确保施工安全无事故和达“文明工地”标准。我们将在其他配套管理上让人耳目9臻于至高情感建筑工程境界是我们长期的理想，承诺的兑现是我们信誉的基础，我们将虔诚配合业主、管理公司、监理公司，一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准、更高境界的某我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满们在施工过程中的热忱指导和帮助。某(苏州)有限公司新建工程施工组织设计针对某(苏州)有限公司新建工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。(1)建设单位提供的招标文件和答疑文件。(2)本工程招标图纸。(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(5)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。(7)本公司的技术素质及施工能力。安施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。、中华人民共和国建筑法。、中华人民共和国招投标法。中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的条文(年版)。、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《龙门加及井架物料提升机安全技术规程》业安全技术规范》、土石方与爆破工程、地基与基础工程、砌体结构工程、混凝土结构工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、防水工程、脚手架工程、焊接工程工程概述第二章概述表工程名称工程地点工程类型建设单位设计单位招标承包范围招标工期年月日至年月日质量标准符合国家施工质量验收规范表内内容综合厂房、化学品和废弃物库、主门卫和消防水泵房、次门房综合厂房为二层、其它建筑为建筑层数单层室内外高差项目建筑功能建筑面积建筑高度相当于黄海高程序号表内内容钢筋混凝土框架结构地基土质层《岩土工程勘察报告》地基承载力基础垫层基础、主体结构构造柱、圈过梁、压顶梁水池结构安全等级框架抗震等级砌体结构施工质量控二级制等级强度设计值：强度设计值：强度设计值：搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊基础水泥砂浆，主体混合砂浆九五砖、加气混凝土砌块序号项目结构形式地基砼强度等级结构设计水准钢筋类别钢筋接头类别砂浆品种、标号砖品种、规格使用年限抗震设防烈度建筑耐火等级Ⅲ级钢二级级级年度地地坪楼地面内墙2.4主要装饰工程的构造表部位序号墙面装饰名称地面()地面()板地砖楼面硬化剂楼地面架空地板乳胶漆瓷砖墙面钢筋混凝土构造做法厚钢筋混凝土楼地面板、导电底胶、铺设导电铜箔、厚防静电地板(氧指数≥)，颜色为浅灰色钢筋混凝土楼地面板、粘接剂，厚地板(氧指数≥)钢筋混凝土楼地面板，随捣随光，混凝土初凝时加金属骨料地面硬化剂色亚光丙烯酸乳胶漆一底两面瓷砖，配色水泥浆擦缝。乳胶漆二度厚防水卷材()，层厚挤塑聚苯部位综合厂房除地面()以外原材料仓库室、司机休息室服务用房详见立面详见立面矿棉矿棉吸音板，型次龙骨型主龙骨，中吊筋，铝合金主龙骨，中吊筋服务用房、办公洽谈室、消防控制矿棉吸音板膏板铝扣板2.5项目总目标和施工原则(1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。(2)保证项目总目标的实现。(3)通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：实施过程中可能提出的要求。行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质(4)作为工程施工的总承包商，积极配合业主做好整个工程的项目管理,主术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工第三章施工准备及总部署人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”交付。基础的施工。项目部现场组织管理网络项目经理项目文员项目工程师施工经理安装经理项目翻译工程部技术质量部预算/合约部材料/设备部机电部安全保卫部行政/财务部给排水组给排水组料采购仓库查组机电维修组督组测量计量组材料试验组钢筋专业队混凝土专业队模板专业队脚手架专业队机械专业队砌筑作业队卫境卫生会计/出会计/出纳劳资钢筋翻样采暖通风组模板翻样装组消装组消防工程资料组苏州建鑫建筑安装工程有限责任公司港苏公司钢架、钢筋砼单层厂房工程项目管理，并具备丰业务素质和施工管理水平，并有单层厂房管理经验工作，对处理解决项目部日姓名职务职称师工艺设备就位安装及调试的表安装及单机调试工作产文明施工，监控设备的管工作，具有较强的现场施工系建立、管理、并具有较高监督检查工作经验统一计划、统一管辖的管理经验，能确保项较高的专业水平，并有对工程材料及施工材料的购置、控制现场材料使用情况的经验项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“某(苏州)有限公司新建工程”上的代理，对作业层负有管理与服务代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。①、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。⑨、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进①、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。、项目资料员：①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；②、负责向顾客或相关方移交资料。、核算员：①、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。①、负责工程材料供应计划(采购)的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；②、负责进场材料(半成品)质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；③、做好物资(包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等)检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；④、参与合格供方的评价与再评价；⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。①、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；②、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；③、对机械设备严格实施专机专人操作制度；④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；⑥、根据应急救援预案，组织人员演习。①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；②、负责班组管理指标的分解、落实和完成；三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。。进场后出入口将设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过便门，厕所附近设化粪池一个，污水由管道排入化粪池，再由化粪池经管道排入围临时设施临时设施名称钢筋加工(堆场)间木工车间仓库工具房(土建)仓库工具房(钢构)公室宿舍所所食堂、餐厅配电房大门标养室(长³宽³层)³座(20³8³1)³1 (15³8³1)³1(15.6³6³1)³1 (12³6³1)³128.8³6³1(26.4³6³2)³4(3.6³2.4³1)³2 (4.8³6³1)³1 (2.4³6³1)³1 (4.8³6³1)³1 (14.4³6³1)³1 (5³5³1)³112³2.5(5³5³1)³1结构型式钢管彩钢瓦棚钢管彩钢瓦棚彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房彩钢板活动房薄钢板实心大门面积(m2)123456789备注放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。根据本工程的特点，面积大，高度小，单体多，因此本工程主要垂直运输输机械。塔吊在土方开挖前即可安装。挖土和支撑施工期间即可施工，可加快施工序机械设备名称1塔吊2角钢井架3混凝土泵4混凝土搅拌机5砂浆搅拌机6插入式振动器7平板式振动器8钢筋弯曲机9钢筋切断机钢筋对焊机11木工平刨机12木工压刨机14交流电焊机直流电焊机16打夯机17潜水泵19汽车吊机型号规格(Φ6~40mm)(Φ5)AX4-3001别量产地3江苏省建机厂3南通建机厂南通建机厂建机厂2合肥工大机械厂2太原重机厂1华东电焊机厂2江宁木工机械厂2洛阳机床厂4江宁木工机械厂4上海闸北建机厂8上海第一水泵厂2徐州115上海1常州造份额定功率(KW)柴油5.5³³³³³³³³³³³30³³测计量设备需用计划表设备设备名称全站仪经纬仪水准仪钢卷尺塌落度筒尺尺多功能检测尺塔尺型号规格精度±″±±台台台台把只套把个把把配置数量序号砼采用商品混凝土，直接泵送至浇筑面，拆装泵管人工布料及汽车泵布料吊或小车运输。钢筋、模板的运输，在塔吊覆盖面以内，可由起吊场或堆场直接起吊至操作面，少量在塔吊覆盖面以外的，可吊至相应高度的平台上，再用人力抬运。砖、砂浆等材料用小车由井架或施工电梯运输至相应楼层上。施工主要劳动力计划表序序号种人数基础阶段按工程施工阶段投入劳动力情况主体阶段装修阶段尾阶段1钢筋工7050708——2木工120801204083砼工604060————4瓦粉工80308080205普工60306060206电焊工101010527电工868648机操工151515889架子工30153015510防水工20202010——(1)本计划为各工种进场后的高峰人数。(2)各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。(3)各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。划序号序号名称进场时间1钢材基础、主体施工阶段2水泥基础、主体施工阶段3混凝土基础、主体施工阶段4砖基础、主体施工阶段(1)配电房在现场设置配电房，电源由变压器采用架空线(BV3³150+2³70mm2)接照明回路(每只屏3个回路)。(2)回路划分供电采用分回路分区的形式，以保证用电安全和供电的可靠性。L1~L3：3³95+2³50mm2电缆，主要给一区供电。L4~L5：3³95+2³50mm2电缆，主要给二区供电。L6：3³95+2³50mm2电缆，主要供给塔吊。L7：3³95+2³50mm2电缆，主要给三区供电。L8~L9：3³95+2³50mm2电缆，主要给钢筋、木工加工车间供电。(3)分配电箱设置(4)电缆铺设电缆通过道路，在道路施工时要预埋钢管，避免后埋损坏道路。电缆采用(5)重复接地开，方便检修工作和运行。保护接地线(PE)除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个分配电箱(1)用电量计算式中：S──────供电设备总需要容量(KVA)；1P──────1P──────2PP──────PP──────cosψ─────电动机平均功率因数(在施工现场最高为.75~.78,一用用电名称加工厂动力设备室内照明室外照明备注如施工中需要电热时，应将其用量计算进去。为使计算接近实际，式中各项用电根据不同性质系数数数量KK1K2K3K4值要。112(2)电源选择(3)配电导线选择、验算P=1.732×U×I×cosφK允线线线IBVmm导线为325A。线os允A．按允许压降验算P=S×C×εL允ε——允许相对电压降，一般—，取。L——送电距离(m)，取200m。P——按电压降计算允许送电功率(KW)允P82kw允(1)施工用水q1q1=K1Σ(Q1N1)³K2(8³3600)—，取。混凝土搅拌—，取。(2)施工机械用水q2q2=K1Σ(Q2N2)³K3(8³3600)(3)生活用水q344(4)施工居民区生活用水q4施工用水不均衡系数用用水名现场施工用水附属生产企业用水施工机械，运输机械动力设备施工现场生活用水生活区生活用水系数序号K2K3K4K5称(5)消防用水q5(6)现场总用水量Q现场业主提供一条供水管，供整个现场用水，不需选用其它地下、地表水(1)贮水池：现场设一个60m3临时蓄水池(含消防用水量)。(2)配水管网布置配水管全部采用镀锌钢管，埋地铺设，通过道路的管道要在施工时预埋套(3)管径选择d—配水管直径(cm)Q—耗水管(Ls)Q=d2πγ²10004=0.102³3.14³2³10004=15.7Ls允N1、施工阶段在基坑四周间隔20~30m用钢管扣件搭设镝灯架，在架上和本项目占地面积大，工程复杂，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络控制和保证措施第四章进度控制和保证措施为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保完成招标条款中明确的施工内容。、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。进度计划着全生产厂房、动力站、模具房、其他工程在施工中穿插进行。详见附表在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在天内的影响而提出工期的延误。、总体调整的可行性、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。、对施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和。、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请建设单位、专业单位、监理单位参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的倍配备，便于加快施工进度。体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。、工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。、工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。、项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。、成立小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。、配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工、针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。、提出半成品加工(门、窗等)制定设计方案，明确进场时间。、项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。、以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。、以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划(施工准备计计划；各分包工程队伍进场计划等。)工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。、各分包单位应编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经工地项目经理部与现场监理批准后，才能进行施工。、项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。、项目部现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖延和延误。、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。、各分包单位与项目部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。、项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专业分包单位管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：⑪加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。⑫坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。⑬加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算、合理使用工程款⑪保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。⑫在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是保证体系中的一种实实在在的体现。项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。章主要施工方法和技术措施第五章主要施工方法和技术措施本工程的占地面积较大，为了保证测量精度和提高工作效率，同时为了满本工程使用的测量仪器的的品牌与精度序序号仪器名称格精度数量1钢卷尺2测距仪32只4经纬仪2“4台5水准仪±公里1台6水准仪7全站仪8激光铅直仪建立场区与建筑物合二为一的平面控制网。各建筑物的定位、放线均依据此控制网。在基础施工阶段采用外控法、主体施工阶段采用内控法。制网的建立轴线的位置准确。根据主轴线进行扩展，测设出整个平面控制网如图示。基础施工完成后，根据内、外控制网其点与点之间的边角几何关系进行校超过2mm。在内控网的点位上预埋100³100³10mm钢板，钢板m(二)平面控制网的主要技术要求平面控制网测设的主要技术要求：主轴线不应低于建筑方格网中Ⅰ级网的要求。扩展的平面控制网不应低于建筑物控制网中一级的要求。格网的主要技术要求等级等级边长(m)测角中误差(″)边长相对中误差58控制网的主要技术要求等等级边长相对中误差钢尺测距测回数2测角中误差(″)1、坡度和尺长修正。(三)平面控制网的测定(四)观测要求技术要求一测一测回中两倍照准差变动范围(″)各测回方(″)测微器两次读数差(″)—半测回(″)测角差(″)558经纬仪号122方格网等级232测测角中误差2446——335——1测回数电测距仪测距的主要要求仪仪器分级总测回数42方格网等级普通钢尺测距的主要技术要求边长丈量边长丈量较差相对次或同段各尺的较差(mm)≤≤≤注：当检定钢尺时，其丈量的相最大偏差(mm)≤尺段高差较差(mm)≤估读值至(mm)温度读数值至 作业尺数2422332。三、建筑物平面控制网(垂直基准线)的竖向传递用主楼的轴线及垂直度控制。倍倍为了使整个项目能够使用统一的高程系统，将布设建筑物高程控制水准点 于现场的工种多，开挖频繁，机械震动剧烈，有些(一)高程控制网的建立高程控制网的点位与平面控制网共用。高程控制网根据基准水准点，用水上。(二)高程控制网的精度高程控制网的精度不宜低于三等水准测量的精度。主要技术要求见下表要技术要求等等级等每千米高差全中误差(mm)6路线长度(km)水准仪13水准尺铟瓦双面观测已知往返各一次次数环线往一次往返各一次注：①结点之间或结点与高级点之间，其路线的长度，不应大于表中规定的线闭合差(mm)。平地(mm)(三)观测要求主要技术要求辅助分划或黑面、红面所测高差较差(mm)注：①三、四等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差，英语黑面、红面所高差较差的要求相同。果分别比较，其较差均不超过限值时，应取三次结果的平均数。辅助分划或黑面、红面读数较差(mm)等视线离地面最低高度 前后视较差 视线长度 前后视差 水准仪等级33根据现场已引测的建筑物控制水准点(先对水准点进行检验满足要求方可使用)对建筑物进行高程控制。程恰好等于垫层的设计高程。这样就可以控制基坑的高程。在基坑边的传递标高处，搭设一个固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩水准点的高程传递至钢尺上，下面一台水准仪将钢尺的高程传递至地下施工层标准起始标高线(不少于4点)。用钢尺穿过柱边预留的洞口，沿铅直方向向上心(1)沉降观测点布置沉降观测点要编号，画好平面图，做好原始记录，并在底层施工时布置观(2)沉降观测频率(3)沉降观测方法(2)水准仪工作状态应该满足水准管平行于视准轴。(3)用钢尺工作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线(4)每层轴线之间的偏差在±2mm，层高垂直偏差在±2mm。(5)所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。(6)在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累(7)对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。(8)对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。(9)严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。5.2土方工程、地基及基础：本工程基础设计为钢筋混凝土独立承台、地坪梁的结构、本工程基坑土方采用自然放坡坡度为。、根据以上情况和结合施工现场的实际情况土方开挖采用机械开挖有地梁处则人工开挖。、独立承台外围尺寸各放大，作为施工操作面、排水沟、集水井位置。、挖土顺序：从西整体向东后退。、基础土方工程考虑采用机械开挖，人工修整平底的方法施工。、整个工程的土方均按独立承台、地坪梁的形状开挖成基槽或基坑形式。、土方开挖考虑安排二台00反铲挖掘机，土方堆放在业主指定位、为了保持基坑底土的原状结构，距坑底设计标高020处，停止操作，应由测量放线员测定水平桩和轴线位置，确定开挖深度和基坑边缘尺寸部位，然后再根据具体尺寸进行人工修正基底和边坡。沟深为200，纵坡2‰，并与集水井贯通；以便及时排除大气降雨和表层泄水。然用潜水泵抽除积水，通过排水总管排入沉淀池，经沉淀后再排到附近的市政雨水管道。由于建设单位没有提供水文资料，按苏州市工业园区通常情况在自然地、在人工修整基坑(槽)的同时，在沿基槽外侧开挖一条20³0(深)的明沟，并在转角处开挖Ф00深0的集水井，用潜水泵排出。2、所有污水用潜水泵排出后，必须先经过沉淀池沉淀后，再排入市政下水道内。00*500*1000集水井1200*300排水沟四周环通1基坑排水平面图坪标高坡放然200*300排水沟四周环通当现场挖掘出来的土方符合规范的填方质量要求时，且坑底清除积水、淤泥、杂物后，方可回填土方。回填土应两侧均匀下料，分层回填夯实，分层厚度不大于300，每层夯数为3-遍，不能机夯的边角处，采用手工夯。小于。承台、基础梁两侧及四周对称同时进行，两侧回填高差要控制。深浅土胎模：回填土的顶标高根据不同部位要求的面标高而定，若结构面标高，板厚，回填土夯实后上铺厚碎石、厚细砂、浇筑厚寸的正确。土胎模在遇后浇带处方法不变：关键是在后浇带浇筑之前要加强防护，防止垃圾落入其中无法清理，故是拆模后及时进行密闭处理。可进行下道工序。施工质量验收规范》的有关规定，施工缝位置确定如下：、框架柱：各层楼面标高。、楼梯：每个楼面一梯段的中间踏步处。、楼面结构：每个流水段中楼层不设置施工缝。、框架梁模板设计：框架柱模板支设后即可根据楼板面上所弹的框架梁边线支设框梁模板，框梁侧模采用七夹板，其底模采用厚松板且接缝处采用双面胶海绵条粘贴，梁模端头伸入到柱模内侧平。当梁跨度大于时，应按规范要求进行~‰起拱。梁箍采用脚手钢管，间距控制在以内，当梁高大于等于时就在梁中部设置一根直径为的对拉螺栓，间距为。详见下图框架柱模板要求四角密实方正，设计时利用模板和背楞木方的反复包边贴缝，形成重合企口，当柱截面大于³时，应加对拉螺栓。见下图：、楼梯模板楼梯模板支设时注意踏步的起止位置，并考虑踏的装修层。中间休息平台部位的标高要测准，不能因一个踏步的失误，而导致一个楼层的楼梯出错。在楼层标高处楼梯必须上送至跨度范围，浇筑砼时同样一步到位，保证斜板的合理受力。其支撑详图如下图所示。、每层框架柱钢筋绑扎结束后，开始支作框架、框架柱模板。、楼面浇灌完毕立即施工和支作框架梁、框架梁、现浇平板模板。、框架柱模板采用木模、单管钢柱箍，间距约为、梁高大于、柱宽大于的砼构件均需设置对拉螺栓，对拉螺栓外套硬质件的精度。管来控制梁、柱的宽度尺寸。保证不胀模，以及混凝土构、框架梁、现浇平板模板：框架梁侧模采用定型木模，现浇平板采用、梁、板模板施工：梁板模施工时先测定标高，铺设梁底模，根据楼层上弹出的梁线进行平面位置的校正、固定。框架梁支好侧模然后支平台模板和柱、梁、板交接处的节点模。梁模板采用厚板，³木方加固，梁高≥的设一排对拉螺杆，水平间距。楼面模板采用厚胶合板，³木方做木楞，间距布置。、楼梯模板施工：楼梯底板采用胶合板，踏步侧板及挡板采用厚木板。踏步面采用木板封闭以使混凝土浇捣后的踏步尺寸准确，棱角分明。、由于钢管排架高度，为了保证钢管排架的稳定，在钢管排架下方设置通长扫地管和设置剪力撑，确保钢管排架的稳定性。模板钢管支架的支撑设置应符合以下规定：①模板支架的四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。②、高于的模板支架，其两端与中间每隔排立杆从顶层开始向下每隔步设置一道水平剪刀撑。③、模板支架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于