工信部管理下企业工程企业管理培训系列课程

工 信 部 “ 管 理 下 企 业 ” 工 程 企 业 管 理 培 训 系 列 课 程【宣传单正面】培训目的为了更好地推动工程的开展，帮助参与本工程的企业构建完成一套可以持续运营，良性发展的“健壮、优异、灵活”的企业管理运营体系，让企业真正将管理落实到实处，并产生良好的效果，慈软集团联合世界级管理咨询公司，聘请国际国内着名专家学者，结合国内外文化传统分析、国内外 500强企业的发展经验及多个行业的成功实践，推出了本系列的企业管理实战培训。培训特色和价值特色 管理下企业工程管理培训 其他管理培训培训目的?真正帮助企业理顺内部管理，建立健康成以品牌提升或盈利为主要目的，什长运作机制么赚钱讲什么，学员喜欢听什么讲?什么，忽视课程的“管理指导”效解决培训行业知识体系繁多、名目标准变果和实际提升效果化快，知识难以统一、系统化的问题知识和实战技巧、实现工具的结合说明开发实力借助所拥有的世界500强企业、国内知名企缺乏统一开发的能力，由不同的背业的案例资源，先进理念和方法获得了真实景和水平的讲师，单独或分别开企业成功验证，是统一开发、系统实施的“理发，甚至不拥有课程的所有权。课念导入－模拟实战－企业参观体验－软件实程内容存在交叠、不一致，甚至授现”一体化培训，手把手帮助学员建立自身课观点、能力和效果不统一，受训企业的健康运作环境。企业“无所适从”授课形式 专门针对中国企业成长关键问题设计，课程 往往是空洞理论+虚拟案例，主要包含50%以上的工具实现、真实企业观摩和 靠讲师的个人魅力和语言来吸引项目实战环节，将全球最先进的管理理念、 人，后续可操作性弱咨询经验和信息化实战融为一体授课工具 课程基于一体化管理运营平台（ 23个系统， 简单的ppt演示等多个组件），配有详尽的沙盘模拟和各种模板，供“实战”体验和练习，能立即“学以致用“授课讲师 工程拥有强大的国内外知名学者和教授专家 临时聘请的讲师团队等培训效果 从“知道了”到“做到了，只用“最简明的 “纸上谈兵”、“理论和实战分离”语言和工具” 来解决问题，填补我国企业渴求大量“有项目经验、懂管理、懂 IT”人才的需求鸿沟本培训倡导“管理应化繁为简”、“源于现实”和“先进实用”的思想，其区别于常规管理培训的特色：【宣传单反面】培训内容本系列的A、B两类课程适于中小企业的中高层管理人员，各职能部门主管、项目经理等。C类课程针对管理下企业工程试点单位的工程企业实施和操作人员。A类课程（针对企业高层）：主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长课程内容 课程大纲第一节：企业健康成长概述 ? 现状与生存企业健康成长的基本需求第二节：管理理念与运营体系 ? 现代先进的三大管理理念 (自我净化、零时法则、全面投资回报)六大最基本的运营体系的建立、判别和评估(目标管理、组织设计、执行预算、战略人力资源、全面知识管理和管理信息化)第三节：执行力的方法与工具 ? 执行力具备的条件如何判别和落实执行力，量化绩效的方法第四节：案例分析和互动 ? 典型案例分析；每个企业提出自身的 3-5个发展难题，进行针对性的解答。注：本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和企业整体运营的角度，说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长，说明了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。B类课程（针对企业核心中层 ,各职能部门主管、项目经理等）主题：基于管理体系的企业管理运作实务大纲

课程内容

课程特点

培训成效1：如何讲授基于战略的目标管理全过程，从基于战学员掌握国际同类企业的目标管分解和目标的拟定、执行、评估到持续改进，略的管理实际步骤和方法，能够清晰地分实现企说明了如何通过目标的分解把责、权理，实战辨目标管理和目标执行的关系，能业目明晰，如何将执行力落实到组织和个操作，日够结合自身企业实际，获得将目标标？人，阐述了目标管理的精华所在。常落实制定、分解和落实的全套方法论和技巧。2：如何教授结合国际方法、国内实际，解决“以职学员从不同的人力资源管理角度，创造和中国人力资源“动力”问题的全新体业生涯学习本课程后，掌握“以职业生提升人系。从人力资源的整体价值、核心开为核心”涯发展”为核心的人力资源管理方员价值始，针对如今的“绩效”管理推行不的全新法，了解人力资源管理七大领域工畅，人心渐散的情况，逐个讲授人力战略人作，五大体系的构建方法、步骤和资源的职业发展体系、招聘体系、培 力管理 技巧，能够结合自身企业实际，独训体系、绩效体系和薪酬体系等关键 立构建相应的人力资源管理体系。环节的控制，说明能够将员工发展与企业目标融为一体的“以人的职业生涯为核心”的人力资源管理方法。3：灵活讲授如何应对企业内外环境的变化，案例分学员掌握企业内外环境的组织分设计和基于企业的基本目标，灵活设计公司享，实战析方法，能明确指出组织职责和职管理组的组织架构与职责，分辨组织职责与演练，详位职责等相关概念的界限，掌握公织的结职位职责界限，建立清晰的权力体细过程司组织设计的具体步骤和问题应构与流系，规章制度，协同流程和控制体系。说明对方法，能够结合自身企业实际，程建立适宜的组织结构、运作流程和控制体系。4：如何分辨执行预算与财务预算，逐步讲授案例分学员了解传统的单纯“财务预算”落实执预算如何与目标严格对应，进行资源享，实战的不足之处，执行预算与财务预算行预算匹配和实际执行、监控的方法。帮助演练，工之间的区别和联系，掌握预算与目学员建立具有可执行性的预算指标、具辅助标结合进行运作“精细化、量化”规范性的执行预算管理体系，实现预控制的具体步骤和方法，并能够结算管理与目标的匹配，过程的可控。合自身企业实际，制定和执行有效这是一套全新的预算管理概念和方的预算控制体系。法，是实现双向承诺的预算和目标完成机制。5：企业针对企业信息化工具应用的现状，讲工具实学员将了解信息化建设出现“怪如何进授了如何规避信息化风险，有步骤战演练圈”的真实原因，掌握结合企业实行“信地、体系化地构建适合企业需求的信和实际际，进行科学信息化规划、工具选息化”息化平台的方法。同时，针对信息化问题解择、实施推进的方法、步骤和技巧，管理工具员工“不愿意用”、“不会用”的决指导能够针对性地应用这些方法，解决情况，讲授使员工有效运用工具的实其企业现存的信息化管理中“规际企业经验和技巧，以及利用信息化划、海选、议价、评估、实施和二推进企业发展的方法、步骤和关键控次开发”等各个阶段的实际问题。制点。6：如何从目前企业人才、知识、经验、客户针对知学员了解企业知识管理窘境出现变“个流失的现状入手，基于企业目标进行识贡献的根源和解决方法，掌握“有连锁人信知识管理，全面讲授了企业知识管理和管理激励”效应的知识管理的方法和步息”资的方法、步骤、关键环节的控制和实的难点，骤，能够结合自身企业实际，建立产为施中的误区，提供了简洁有效的知识案例分适宜的知识管理体系。“企业管理实践、操作方法，为企业打造可享知识”复制的知识型运营模式。资产？类课程（针对管理下企业工程企业实施和操作人员等）主题：中小企业EMPTM-SMB解决方案服务包使用培训授课对象：本课程将企业的管理分为了 23个领域，在整体规划的基础上，每个领域以一套完整的体系来进行有机的高效管理。 授课对象为各类企业