钢结构工程监理规划

钢结构工程监理规划 审核: 审批: 年月日钢结构工程监理规划理工作制度施钢结构工程监理规划一工程概况及特点: 建设单位: 监理单位: 勘察单位: 平方米,地上建筑面积,地下建筑面,安全等级:,耐火等级,基础、屋面防水等层,建筑高度。二、监理工作范围根据业主的要求,本次监理工作的范围为:土建、钢结构、室内外电气照明、给排水、消防、弱电、设备安装、装饰、附属配套工程及保修阶段三、监理工作内容钢结构工程监理规划量保证体系及施工安全保证体系方案(有关施工安全部分的强制性条文)并(8)主持召开工程调协会议,代表建设单位协调施工、设计及其她单位本。(15)负责检查保修阶段的工程状况,督促承包商回访,督促保修直至达四、监理工作目标投资目标:审核工程概预算,通过对投资总目标值进行切块分解与在实施过程中各阶段的动态跟踪管理,确保各阶段投资实际值不突破计划目标位钢结构工程监理规划值,从而控制工程实际结算值不突破投资期望值,并控制在预算投资限额进度目标:通过编制工程总进度计划与对承包单位提供的进度计划进行审核,并在各个阶段特别就是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理,统控制各阶段的工期,确保实际施工日历天不突破计划工期,满足工程合同的质量目标:通过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后分项工程的施工质量,本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工,确保合格,并力争创五、监理工作依据(5)业主与承包单位签订的正式合同或协议,工程招、投标文件及相关六、项目监理机构的组织形式钢结构工程监理规划合合同关系中元方工程咨询有限公司施工总承包单位合同关系合同关系合同关系A、专业分包B、专业分包C、专业分包D、专业分包施工单位施工单位施工单位施工单位位合同关系安安全及文明监理工程师设备暖通监理工程师水电安装监理工程师焊接工艺监理工程师无损监测钢结构监理工程师土建监理工程师总监理工程师总监代表钢结构工程监理规划七、项目监理机构的人员配备计划123456职称专业钢结构工程监理规划八、项目监理机构的人员岗位职责理工程师代表,指派监理工程师与其她监理人员:的职(6)可以行使按合同规定的与合同中隐含的权利,但在行使下列权利之前;承包合同造价的变化;(7)除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工师代表,由其履行与行使由总监理工程师赋予的权利,并可在任何时候撤回这种与施工承包人之后生效;程钢结构工程监理规划师送交的函件具有同等权利;(4)甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改;与监理员对工程进行监督检查,她们出于上述目的而发生的指示应视为已得到总(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题;钢结构工程监理规划行(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;九、监理工作程序备,查证就是否就是所需材料并进行材料检验登记;监督承包商按规定要求批进钢结构工程监理规划行审查,审查内容包括:c批工程师批准承包商在工程中使用;不合格的材料,应要求承包商加倍取样,再做试验或检验,并对检验的试验报告再次审查,合格时批准使用,不合格时,下达钢结构工程监理规划督有关专业工程师试验监督认可督承包商加倍取样送符合资质规定的单位进行试验,并提出试验报告格有关监理工程师审查不合格不批准承包商用材或半成品构配件,并下达不合格材料退场通知承包商在用材提出工程材料(成品或半成品)出厂合格证有关专业监理工程师审查格承包商按检验与试验规定对工程材料取样格承包商送符合资质规定与试验有关监理工程师审查报告格批准承包商使用不合格2)审批施工组织设计,并形成会审纪要,核定分包单位资质;设计规范要求的材料坚决清退出场;验收单。监理签认后,施工单位才能进行下道工序施工;钢结构工程监理规划好以下准备工作:b员配备数量就是否能满足现场施工与管理的需求;必须进行旁站见证,杜绝工程质量事故的发生,若出现问题不执行,要向承包人填报质量问题通知单,若情节严重需发设计与施工规范要求后经检查合格发复工令通,符合设计与规范要求之后,才能转入下道序施工,建立钢结构工程监理规划填填写分项工程开工申请报告…………承包人开工…………监理旁站检查填写质量验收通知单…………市质量监督站返工人钢结构工程监理规划或自然人,事先未报送监理工程审查,并取得业主批准,承包人不得将工程中任。施工安全、文明施工等的约定条款,承包人对分包人的工程质量、进度、安全组织机构设置;③人员与设备配置;④材料供应与运输;⑤资金投入计划;⑦分包商的内部质量保证体系的建立与正常运转;⑧施工计划进度网络图与横道图就是否合理,如何保证总包单位对整个工程的施工计划进度控制。⑨施工技术(4)对于已经批准的分包申请,要求承包商与分包商根据监理工程师对工钢结构工程监理规划未批准修改、补充、完善分包(1)施工单位在验收前应进行自检,确认质量合格填写相关的工程检查报(3)确认质量符合设计要求后,在工程报验表上签字,如认为质量不合格,则要求施工单位限期整改,修补后自检合格,向监理工程师申请补验,直至工程钢结构工程监理规划承包人可以进行下道工序施工质量保证齐全隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量填写隐蔽工程记录报监理审核监理工程师签认报市质检站/业主审核质量保证资质检查隐蔽/分部分项工程就是否完成采用检测手段检查质量就是否合格签发不合格证书签发工程检验认可证书进入下道工序施工钢结构工程监理规划承包人承包人设计单位请求提出业主总监理工程师专业监理工程师要求请求报业主发出意向通知监理工程师YES变更原因、项目依据、要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告收集资料专业监理、设计监理、施工协商价格图纸、技术洽谈记录、研计会记录、行政文件等审核变更工程数量,确定单价及及费率报业主颁布工程变更令总监理工程师……变更令、变更说明费用估价表、附件说明:①费用评估后应将评估结果报业主审批;②协商价格时监理工程师应客观公正,并由监理工程师推荐最终的价格,业主审批。③审核资料时,应重点审查工程数量,必要时到现场计量。与计价数量与款额,进行认真的复核,包括必要的实地核查,在确认无误后,方可(2)施工期间,进行工程项目验工计价时,由承包商编制验工报表,经监理钢结构工程监理规划前见框图:工程质量问题监监理签发项目交工证书或各工序质量认可签证监理人员通知承包商按规定的计量提交计量申请表给监理监理员与承包商共同计量初步确定计量单及有关附件专业监理工程师核对总监审定进行计价、支付报业主审定工程数量问题(1)施工承包人编制总体进度计划,包括编制网络计划并切实按计划组织(2)监理单位对施工承包人编制的施工总体进度计划,包括工期与时间安钢结构工程监理规划排合理性,动员阶段施工准备的可靠性,计划目标与施工能力的适应性等进行告,组织关于进度计划的专题会议,解决协调影响进度的原因,形成会议纪要,钢结构工程监理规划承承包单位编制施工总进计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批承包单位编制下一期计划监理现场形成的文件资料,包括各种表格、会议记录、专题报告、监理月(3)现场监理中形成的文件资料有:由现场监理工程师检验填写的文件表格:由专业监理工程师填写编制的表格,会议纪要,各种报表:由总监理工程师钢结构工程监理规划审核意见;参加竣工验收委员会工作;督促对竣工验收中所发现质量缺陷的整商提交的工程竣工结算书,协助业主编写监理项目竣工决算,审查并确认承包商实施工程所规定的合同工期与实际竣工工期,对承包商执行合同工期目标的表,施工原始记录,原材料试验资料,半成品及预制件质保资料与出厂合格证,钢结构工程监理规划施工全部完成工程清洁整理施工单位自检合格施工单位竣工资料不合格总监理工程师不合格预验收工程与资料业主验收委员会现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书业主移交、工程结算、结算资料移交投入运营钢结构工程监理规划十、监理工作方法及措施施工前准备阶级监理工作方法与措施设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位与监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计监理人员应参加设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:计,设备设计(设备选型)等;复。监理单位、承包单位签认;设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理钢结构工程监理规划)②项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位与设计单位认可);需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核;③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程④施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如须做较大的程师批准,可分阶段报批施工方案;⑥技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部①承包单位的审批手续就是否齐全;②施工总平面布置图就是否合理;③施工布置就是否合理,施工方法就是否可行,质量保证措施就是否可靠工程施工合同要求;⑤进度计划就是否保证施工的连续性与均衡性,所需的人力、材料、设备钢结构工程监理规划检定证书;写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验;后,应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验;定时,由监理工程师签认:就是第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加:(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;(3)监理公司项钢结构工程监理规划务分工;施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划;参加人员:(1)总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责施工监理交底的主要内容:监理工程师应核查下列条件:已落实;钢结构工程监理规划(6)监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报施工阶段监理工作方法及措施●投资控制工作内容:核工程概预算,通过对投资总目标值进行切块分解与在实施过程中各阶段的动态跟踪管理,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程制订投资控制总目标值制订投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等)工程计量与支付(工程量的计量、工程进度款的审核、签证等)实际完成值与投资计划目标值的比较、分析与统计,提出报告办理工程结算现偏离,及时采取纠偏措施钢结构工程监理规划②预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔的发生;③按合同规定的条件,协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工,正④按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料,设备到场,不件。①按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约与对方索赔;②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件;价等的签证,应严格核实;对已完工程量进行验证;时向对方支付工程款;,及时掌握国家调价的范围与幅度;位执行合同情况,使其全面履约;资动态情况(月);⑩定期不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程费用的方案与措钢结构工程监理规划 施1)建立项目监理的组织保证体系,在项目监理班子中落实从投较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措与编制资金使用计划等;程量的计量或复核,未完工程量的预测;5)编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行与复核付款帐单,进行资金筹措与分阶段1)对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析与审查认可;2)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方钢结构工程监理规划面面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”查出的问题整改,组合同措施2)参与合同的修改、补充工作,并分析研究对投资控制的影响;注:三查四定,即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质标的实现。项目监理部将首先根据业主与施工单位签订的工程承包合同的总造价,按形象进度与工程部位进行投资目标切块分解,通过各子目标的控制,确保投资一个月度与各个分部工程进度款的审查以及对设计变更与工程施工方案的审查,将设计变更与施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议,帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较,通过每月的监理月报表,及时准确地向业主提供动态的工程投资情况,帮助业主及时采取措施我们还将根据合同的约定,按照定额的有关规定,及时准确地审查施工单最终审批提供详述的初审意见。工作:极提出合理化建议:钢结构工程监理规划②审查工程承包合同,节省工程投资;③选择技术先进、经济合理的施工方案,降低工程造价;●进度控制工作内容:通过编制工程总进度计划与对承包单位提供的进度计划进行审核,并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理,督促承包商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序的开竣工时间,控制各分部的工期,确保整进度控制的主要手段:①编制项目实施总进度计划,制定保证总工期不突破的对策措施;③审核施工单位提交的施工方案;⑤制定由业主供应材料、设备的采、供计划;碍物的拆除,及时向施工单位提供现场;⑦组织施工临时供水、供电,接通施工道路,电话线路,及时为施工单位创设施用的待拆房屋;施工单位提交设计图纸与设计文件;①建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象部位及完成钢结构工程监理规划的实物工程量;②工程进度的检查,审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告;④做好有关进度、计量方面的签证;⑥为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见;①制定总工期突破后的补救措施;4)采用施工新工艺、新技术,缩短工艺工程间与工序间的技术对工期提前者实施奖励,对应急工程实行较高的计件单价,以按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度施主要内容有:A制定施工大纲,全理安排工期B工队伍,严格进度检查钢结构工程监理规划C化施工设计D用网络计划控制单位工程,确保合同工期E络计划,保证关键路线实施F管理,增强约束机制G,搞好综合协调A、制定施工大纲,合理安排工期在工程筹备阶段,工程监理刚刚介入工程,我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到各项准备工作之中。为了确保工期,为建设单位的工期要求提供可靠的技术保障、公司将组织一批具有丰富设计与施工经验的监理工程师,成立将其作为控制总工期计划的纲领性文件,也就是建设单位与监理制定施工计货时间及施工图提供时间,以避免因设备与施工图的滞后而影响整个计划工期B、优选施工队伍,严格进入检查我们在制定进度控制大纲时,将对施工队伍的整体素质与技术水平提出具体要件时,将这些要求写进文件。并要求承建商们呈报近几年来所建的重大工程清单;对其中承建的重点工程进行实地查访,对达不到标书规定要求的投标报名审查通过,必须纳入承建商的管辖之下,由承建商向建设单位全权负责,若在施以辞退。钢结构工程监理规划C、注重图纸会审,优化施工设计认真抓好图纸会审,对设计中存在的问题与错误以及可行性不够的地方提出修改建议,避免因频繁的设计变更与工程更改而带来的停要待料、返工、窝工等现象,造成工期延误,同时注意优化施工设计,提高工艺水平,减少工程量,D、用网络计划控制单位工程,确保合同工期承建商对自己不能在合同工期内按时竣工的工程,往往强调客观理由,以各单位工程之间能顺利衔接,从而保证总体进度目标的实现,使整个工程的计划工期不受影响,我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时,编制出依审查通过,就作为执行合同工期、处理建设单位与承建商之间因工期拖延而出。E、动态控制网络计划,保证关键路线实施我们在编报下年度施工建议计划时,除对本年度的计划执行情况向建设单位作出书面报告外,还对初设施工大纲中原定的下年度计划施工的某些单位工程,F、强化合同管理,增强约束机制工合同时,注重以下几点:钢结构工程监理规划①施工工期提倡适度提前,因为工程之间存在着相互衔接的问题,在工程质量得到有力保证的前提下,提前竣工的工程按合同条款给予奖励,对非建设对非建设单位原因造成的质量达不到要求而务必返工者,也不予顺延工期,且③材料设备供应:对承建商自行采购的零星设备与材料、如因不符合设计④违约索赔:因非建设单位原因,承建商不能按合同工期竣工,每天按施工G、确立超前意识,搞好综合协调这就是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官”的角色,还要做好建设单位的参谋。具备超前意识,就就是做到未雨绸缪,对工少由于建设单位的原因而造成的影响与损失。另外,我们将每周定期召开一次工程监理例会,由总监主持,建设单位、承建商与主管监理工程师参加,协调承建商之间交叉作业产生的矛盾,对施工中遇到的技术问题,达成一致的处理意见,提出一些施工中须注意事项与要求,最单位报告工程进展情况。主要内容就是计划进度与实际进度的比较,产生偏离的原因。以及应采取的纠偏措施等。对即将开工与正在施工中的工程,需要建,提请建设单位关注,并能在事前与事中给予解决。钢结构工程监理规划确保本工程在施工合同工期内全面完成,达到竣工验收的条件,必须要对为确保本工程进度控制目标的实现,项目监理机构应按下列要求进行工程进度控制。监理机构将在收到业主提供的详尽的施工图及其它技术资料后,在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度计划,并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况与下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械与工程材料进行跟踪监督检查,督促施工单位严格履行工程承包合同与工程投标时所承诺的义务,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序进展,从而达到进度目标控间与空间,采取先进可靠的技术组织措施,加快施工进度,缩短施工工期,从而术经济效益。通过合理审查施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督与及时解决施工中存在的质量问题,确保各分部分项工程的施工标。根据上百项工程的监理实践,要确保本工程质量目标,必须做好现场监理理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员,现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中,积极履行监理方所应承担的职责与义务,钢结构工程监理规划查施工过程中材料及混合料与批准的就是否相符合,检查施工过程中就是否按批准的方案、技术规实量验收,不符合要,监理工程师进行随必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位件的施工行为,经与业主协商同意后,有权做出暂时停止施工的指令,有权对不项方案质量检查报告钢结构工程监理规划签证文件①检查的内容:开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复承包商呈报单位承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工会工序开工审批工序施工合格承包商自检填报工序质量验收审批表合格驻地总监理工程师检验批复进行工程计量资产3、工、料、机到场情况4、各种材料试验报告5、分包商的资格证件①熟悉与掌握质量控制的技术依据;②做好施工现场场地的质检验收;钢结构工程监理规划③严格审查施工队伍人员的资质;④做好工程所需原材料、半成品的质量控制;⑤做好施工机械的质量控制;①做好施工工艺过程质量控制工作;②做好工序交接检查工作;收工作处理工作⑥做好工程质量事故的处理工作;⑦正确行使质量监督权,下达停工指令;⑧严格单项工程开工报告与复工报告审批制度;建立质量监理日志业主报告有关工程质量动态情况(周、月)。大质量事故,提出事故处理报告;钢结构工程监理规划健合质量体系;抽验与验收);管理办法;针对监理项目的具体情况,施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施:序号123●开挖范围及边线(从中线向两侧量量现场检查钢结构工程监理规划456789程程固●室内抹灰厚度、平整度、垂直度防裂验钢结构工程监理规划●水表、消火栓、卫生洁具、器件●水泵安装位置标高,试运转轴承温升程设计图纸的具体要求确定;方式进行的检查监督;量具、量器(表)进行的检查监督;进行的检查;试验——指通过试件(块)、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气的钢结构工程监理规划目场检验项目序号123456789防腐、绝缘、进口材料、设备书(屈服强度、抗条件进行化学成分分析根据施工实际进行试验对承重结构按批量进行复试按设计要求进行性能试验生产厂家应按期提按设计要求进行复试桩基工程检查施工机械的选型,复查桩位偏差,旁站检查钻孔及混凝土钢结构工程监理规划程程检查进厂钢材的全部质保单与板面印记复核,抽检项目取样,检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告,检查砌体检查模板的几何尺寸、标高及其垂直与平整,检查模板的固定检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告,检查施工单位提供的钢筋下料单就是否符合设计及规范要求,检查钢筋的报告,检查铺贴方法及质量料的质量及施工操作方法。钢结构工程监理规划头处的严密性,检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装就是检查设备及材料的合格证及外观,检查接地装置的接地电阻值的测试记录,检查绝缘电阻值的测试记录,以及相应的隐蔽工程法是根据监理合同的要业主单位业主单位合同关系监理公司合同关系施工总承包单位合同关系监理与被监理关系专业分包施工单位设计单位①合同分析:对各类合同条款进行分门别类的认真研究与解释,提出合同钢结构工程监理规划为了维护合同双方的合法利益,保证合同的顺利实施,避免索赔与反索赔方面的工作:①协助审查业主与各方签订的合同,将合同条款中不明确的概念予以明确,③合同实施过程中严格控制工程变更,尤其就是可能引起索赔的工程变赔的工程变更单,事先征得业主的同意才予以签认。设监理离不开工程信息,监理工程师要把所需的信息进行收集、处钢作作用(1)可以为事物提供一个精炼而不含混的记号可以反映工程项目建设中各参加部门、各单所收集原始资料的全面性与可靠性直接关系供监理工程师作规划与决策,以对项目的投方法利用高效的信息处理手确确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流信息积累建立工程项目综合信息管理系统钢结构工程监理规划①施工图纸;③测量基础资料;②监理实施细则;①审图汇总资料;③设计变更文件;钢结构工程监理规划案)分阶段设计);②分部施工方案;③季节施工方案;要的附件);③月工、料、机动态表;③施工试验报验;质量报验与认可;钢结构工程监理规划③预付款报审与支付证书;④月付款报审与支付证书;⑤设计变更、洽商费用报审与签认;⑥月付款汇总表;知通知通知①工程延期报告、审批等资料;③合同争议、违约报告、处理资料;②设备安装专项验收资料;③竣工验收资料;总结与报告等)。钢结构工程监理规划的日常管理设计文件与建筑工程承包合同,代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期与建设资金使用等方面实施监督,并在对工程项目实施监理的过程中逐步形为使我公司的监理工作达到服务规范化的要求,项目监理部必须加强对监理资(2)总监理工程师应指定专人进行监理资料的具体管理,由总监理工程师总负理,也可在计算机内建立监理管理台帐,如:钢结构工程监理规划档案资料员对该项目的监理资料进行检查;工程经各方验收合格后,将总监理(8)在工程验收后三个月内,由总监理工程师组织项目监理部人员对监理工作的归档管理组卷的方法钢结构工程监理规划(1)由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作,负责审核,并签字验收;(2)由总监理工程师负责,于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅,并与档案管理人员办理移交手续;程项目的监理档案保存期为5年,超过保存期的监理档案,应经总工程师批准●在工程项目的实施过程中,监理工程师要不断地进行组织协调,它就是钢结构工程监理规划业主负责做好所有与工程建设有关的外部协调工作,满足开展监理工作所管部门的协调;办理各种批准文件的手续;及时做好建设用地的征地拆迁工作;在工程建设过程中,业主与承包方由于各自的经济利益与对问题的不同理解,会产生各种矛盾与问题,因此监理工程师要及时、公正地进行协调,维护各组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调;项目监理组织与外部环境组织之间的协调,包括:间的关系;应单位之间的关系;根据我国国情、现行建设体制与合同规定的权力与义务,监理工作方针就既严格管理,又热情帮助,既为业主优质服务,又要维护承包方合法权益,从而钢结构工程监理规划的关系处理关系基本目标就是:要取得业主对监理的信任、放心满意与支持。方面我们本着对业主负责,严格履行合同,注意尊重业主意见,同时,对于不同意见,多加解释,使业主理解;业主、设计、施工意见不统一,多协调多沟通,帮助系我们与设计没有合同关系,但业主与设计有合同关系,在监理过程中,只能包方的关系受业主委托,对工程项目实行全面施工监理,既严格管理,又积极帮助她们落实与投资得到有效控制。工监督管理的工作内容施工安全管理就就是对工程实施过程中,一切可能出现的或者已经出现的采取有效措施预防与消除各类施工险情与事故隐患,最大程度地降低损失,保钢结构工程监理规划施工安全管理包含以下具体内容:人的行为管理就是现场施工安全控制的主要内容,也就是控制难度最大的环节。需要采取下列具体措施:施工人员对安全问题的重视程度,认识安全事故的严重危害,就是正确指导施工人员行为的有效方法。同时,正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的影响,通过合理调整生活规律与精神状态,有效地减少生理疲劳与心理疲劳程度,。B、要求施工单位加强施工人员的安全行为教育,增强自我行为的控制能力。人的行为往往受多种条件的影响,每一个施工人员或工程管理者都应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态,在任何情况下应该以大局为重,减少粗施工人员的安全知识教育与安全常识教育,就是及时发现与消除施工安全隐患减少安全事故的主要途径。只有形成全体人员重视安全问题的局面,才能全面D、要求施工单位加强施工人员的技术教育,提高施工现场的安全防护力度。通过加强现场施工人员的安全知识教育与施工技术培训,就是从技术上杜钢结构工程监理规划的不安全状态A、督促施工单位对现场使用的机械设备使用与管理实行岗位责任制度,严格限制非持证人员的无证操作现象;督促施工单位实行材料管理人员的上岗B、督促施工单位落实机械、设备与材料的现场管理措施。要求施工单位建立与完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度,从而使机械设备始终处于良好的事业能够状态,满足现场施工需要;要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件,杜绝野蛮施工与违章操作现象的发生;隐患;要求施工单位建立严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度,严防意外安全事故的发生;要求施工单位健全现场施工材料的管理、检验、使用的防护各项安全检查的内容与标准,合理布置与安排施工现场的场地以及先后施工顺响时的安全防护措施的可靠性,在施工过程中不同的施工阶段都要实施与之相B、在场地条件方面,要重点考虑施工现场平面布置对现场安全性的影响,的合理安排将能大大减少施工安全隐患;钢结构工程监理规划C要重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性;E、在地质及气象条件方面,要重视地质与气象条件所带来的不安全因素,尤其对现场的临时设施要减少“临时”的概念,而要采取切实可行的安全保障工监督管理的工作方案安全施工监督管理就是系统工程,工程建设的各方都必须围绕着安全的主目安全管理班子的组成如下:项项目安全管理班子施工方安全生产,安全防护措施,安全检查专职安全员到位安全生产目标建设方提供安全生产条件,进行安全检查监理方审查安全生产技术,审查安全防护措施,安全检查①协助业主在建设过程中履行基本建设程序,审核与安全有关的施工技术②配合业主熟悉国家、地方与行业的有关安全法律法规文件,制订相应的规与政策,宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》制订合理的安全生产的规任制与检查验收制度。钢结构工程监理规划⑤配合施工方实施现场的安全管理工作,如对工人进行安全生产教育、安⑧经常检查施工人员的各种上岗证件,对于违章操作的行为坚决给予制止⑨协助施工单位对现场的不安全因素进行研究,及时排除施工隐患。参与监督管理将贯穿施工全过程。在钻也灌注桩施工阶段,除了做好现场文明施工的各项要求外,要防止电自然地面平。内排水与降水工作,并时刻注意边坡的稳定与大型机械设备停放位置的边坡荷载承受力,同就是督促监测单位认真观察分析基础施工对周围环境的影响,做钢结构工程监理规划的防护在工程各层面上均有大大小小诸多预留孔洞,为减轻后期防护工作,在结构施工时,楼板钢筋在洞口均贯通,结构施工完一层后,在其上用层板盖住即楼梯处用钢管搭设临时扶手,楼层临边部位亦用钢管搭设防护栏杆,并用装修、设备安装阶段的防护措施①装修时要经常性检查梯子的安全性与脚手架及防护设施的设置情况,发现不安全因素则通知施工单位及时整改加固。较严重者及时汇报主管部门,采②随时检查各种洞口临边的防护措施情况,因施工需要拆除的防护,应在洞口上下施工需设警戒区,派专人瞧守。害。在加工与安装的施工过程中,需要特别重视施工现场的防火安全,要求施工单以及要求施工单位配备完备的灭火设备。⑤大型设备在员装时,应控制合理的吊装顺序,检查机械设备就是否处于钢结构工程监理规划施工阶段的防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置与停放,机械设备的明要做到:a栏杆,后侧设防护挡板;b搭设防砸、防雨操作棚;作;钢结构工程监理规划b高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施:库保管,严格执行领用、回收制度;d、现场建立门卫、巡逻护场制度,并实行凭证出入制度;e、各分部各项工程,各分管辖地实行“夜班主管、谁负责”的原则;线应架空,穿越道路除防护套管外,埋置深度应超过0、2m,全部采用三相五线现场配电箱没有可靠有效的三相漏电保护器,动作灵敏,动力、照明分开,与配电房内的漏电保护器形成二级保护,使施工用电人身更安全。现场所有配文明施工监督管理的工作内容文明施工就是指在施工生产过程中,现场施工人员的生产活动与生活活动必须符合正常的社会道德规范与行为准则,按照施工生产的客观要求从事生产活动,以保持施工现场的高度秩序与规范,以减少对现场周围的自然环境与社钢结构工程监理规划现场的文明施工管理包含以下具体内容:加强施工人员的文明行为教育生产,保证现场施工紧张而有秩序地进行的密切配合,减少不协调与矛盾的产生减少对周围环境的影响与干扰⑤工地主要入口处应设置大门,门旁设立明显的标牌,标明工程名称、概况、施工单位与工程负责人以及施工平面图等内容;安全纪律牌”;⑦施工单位应建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,做到现场清洁整齐;⑧施工现场场地平整,道路坚实通畅,有排水措施,基础、地下管道施工完成后要及时回填平整,清除积土;专人管理;⑩施工现场的临时设施要严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置工人操作地点与周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢撒及时清除;砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,有容器或势板,如有洒、漏必须及时清理;建筑物内随地大小便;建筑物内清除的垃圾渣土应有序清出,不得随意抛掷;钢结构工程监理规划施工现场不得乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期针对现场施工情况设置宣传标语与黑板报,并适时更换内容,真正做到现场办公室、仓库、职工宿宿保持清洁卫生,并健立卫生包干区。上述施工现场严禁居住家属,严禁居民家属小孩在现场穿行、玩耍。工程竣工验收及保修阶段监理的主要工作内容及方法项目的竣工验收,就是基本建设程序的最后一个环节,就是全面考核项目建设成果,检查设计与施工质量,确认项目能否投入使用的重要步骤,也就是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任,就就是将一个合格的工程交付给业的咨询服务。验收工作计划书工程内容均已完成。②各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检(隐蔽分部分项工程已通钢结构工程监理规划③各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网(某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证),联动试转,量测数据表明,能满④竣工图已按有关规定如实绘制,验收必备技术资料已备齐,竣工技术档①有效施工图纸及说明,包括设计单位与监理工程师签发的设计变更通知范与质量评定标准。标准。确立验收组织、编制验收程序、质监、监理共同组织验收,办理验收手续。检查,项项不漏,仔细认真,一丝不苟。所有参加预验收的监理工程师应该竭诚钢结构工程监理规划参加预验收的监理工程师与应按工种专业或区段分组,指定一名组长负空调工程、室外道路、管线、围墙、绿化等总图工程。对上述分项,宜采取直体验收,其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持,而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大营运有关单位的领导与工程专家参加,同时要注意兼顾到四邻。整体竣工验收工作的有关会议与活动都要有专人做好记录(录音、录像、照相),并及时整理钢结构工程监理规划保修期内的监理工作就是整个监理工作的一个组成部分,也就是监理公司下,房屋建筑工程最低保修期限为:地基基础与主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间与外墙的防渗漏,保修期为五年:供冷、供暖工程的保修期则为两个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装为两年;装修工程为两年。其她项目的保修保修期内监理工作的依据:承包合同或保修书)有关施工技术资料名单及保修书钢结构工程监理规划在项目投入营运的第一个月,应按旬进行检查,如检查无异常情况,第二个②检查方法与内容:对于建筑安装工程检查的方法主要有:访问调查法、目测观察法、仪器测量测的各类数据分析事故的成因,鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题,应由业主承担修量费用;属于设计不当造成的质量问题,应由设计单位承担修理费用;属于施工质量造成的质量问题,则应由施工单位督指导与验收确认,对于处理过的质量部位,监理工程师应加强观察检查,注意除少数分项工程外,大部分分项工程的保修期届满时,监理单位应做好如①将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理,交业主、有关部书规整之后,返还给业主,自己留一备份。。钢结构工程监理规划监理单位做完以上工作后,即可与业主办理结束监理业务的有关手续,对于尚未期满的个别分项工程的保修工作,监理公司仍应按业主的需要给予必要理工作制度工程项