百事公司案例分析报告-战略管理

百事公司案例分析报告——战略管理1893年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆(CalebBradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。她由此意外发明了一种由可乐果、香草与珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德售。后来她意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的享用到。品务伙伴及业务所在地提供发展与创收机会的同时,我则。愿景改善周围的世界,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。,更加多元化的公司,拥有无数增长的机会与方向,尽管从美国来瞧可乐市场有些停滞,但可乐与零食的全球市场依然强达到了两位数。此外百事继续在非可乐市场扩张领域,似乎增进了可乐与咸味食品,水与运动饮料早餐与果汁产品之间的协同。百事公司案例分析报告——战略管理本土化管理与本土化生产就是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不就是中国内地土生土长的。广告战略从美国到亚洲,消费者与电视观众经常能瞧到一群当红明星同时出现在百事产品互相关联,产品线丰富。拥有包括百事可乐、桂格等二十多个品牌。国际著月来百事公司主要的行动。中被淘汰出去。年进行一次评估。4、缺陷:公司过分地强调“重视结果”,她会使人们目光短浅做事只瞧到短期的结果而又就是忽视长远的目标;公司吸引一批有雄心壮志的人,这些人自然有其强烈的危机感与压力,那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙与理想有着无限多的空间,她们可以尽情地遐想与追求。有人问起百事可乐成功的秘诀,得到的回答就是:我们找到了一个优秀对手,可口可乐在容量上多一点,永远陈列在可口可乐的旁边并努力比它多一些陈列空外部环境分析全球最大之饮料业巨人,拥有大厂之优势及强大的全球竞争的营销能力体系,以及企业广告影响力。百事公司案例分析报告——战略管理,尤其就是自动贩卖机的设置,并拥有速食的强大销售通便利性随处可得,独特风味及价格公道等特色。产品生命周期为循家的一致好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生的象,不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造略逊于可口可乐。最后所享用的产品品质较难掌控,超过保存消费需求,尤其为拉丁美洲与亚太国家,年轻人比料颇为契合。产品替代性仍不低。必将减少对碳酸饮料的饮用。激烈,主要竞争对手--可口可乐威胁力十足。业会计丑闻后,投资者逐渐失去信心,要求美国企业财务透加权分数之优势及强大的全球竞争力;40、32、有强大的营销能力体系;40、33、公司品牌形象深入人心,已成为消费者生活的30、184、强大的创新能力与多样化的产品开发能力;40、2百事公司案例分析报告——战略管理7、公司的作业流程标准化,市场占有率极高,产品更为公司的领导产品;8、产品拥有便利性随处可得,独特风味及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环形态,历久弥此举将充分反应企业财务状况,引起众多专家的一致好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生的阴霾;15、对消费者造成了刻板印象,不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问16、消费族群为年轻一族,产品认同感略逊于可口可乐;17、桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用的产品品质较难掌控,超过保存期限或变质等情形计43433344433320、30、150、20、120、120、150、20、20、120、150、1442、碳酸饮料符合年轻人的需求,尤其以拉丁美洲与亚太国家,年轻人的比例正快速提高,带给营业者的商机很高;0、1233、饮料的品牌形象影响销售状况较深;0、130、34、美国的素食文化与碳酸相契合。0、14高;20、166、非可乐之其她碳酸饮料的产品替代性仍不低;47.消费者追求健康意识逐渐提高,势必将减少对碳酸饮料的饮用;48、饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手--可口可乐威胁力0、123百事公司案例分析报告——战略管理方面,人们对健康饮料越来越关注,对可乐的们更加追求健康的饮品,可乐面临的挑战越计计合3220、10、1是全球最大之业巨人,拥有大厂之优势心,已成力与多样;能力;拥有程标准化,场占有率极高,产品更为公产品生命周期为循环再循环举将况,引起一扫10、产品类别丰富,并拥有便道,风味独特;事可乐作为主打产品进行多红明星的广告策略,通过不同的明星吸引不同的群体;造成了刻板印象,不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题;后所享用的产品品质较难掌控,超过保存期限或变质等情形。百事公司案例分析报告——战略管理需求,太国家,年轻正快速提高,带有营业者料的品牌形象影响销售状况较深;4、美国的素食文化与碳酸相契合产品2．消费者追求健康意识逐渐提高,势必将减少对碳酸饮料的饮3.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞口可乐威胁力十足;4.在百事可乐方面,人们对健康饮料越来越关注,对可乐的进一步认识,人们更加追求健康的饮品,可乐面临的挑战越发巨大;5、饮料市场竞争激烈,主要竞争对手可口可乐威胁力十足;6、美国经济的冲击以及全球经济投资者逐渐失去信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨;含量的产品,传播“渴望无限”“年轻一代”的品牌主张,在W4、O2、O3)革,更跟进产品研意,推出新奇,抓住快力优势,对企业本身加大改革实力提升,研发技术与高效的生产线,开发更多的产品占领市场,获得更大的市场空OOTT)得分加权分30、37530、37530、37530、452、消费习惯3、市场占有率4、广告宣传5、营销策略6、产品品质43343330、50、50、150、150、15百事公司案例分析报告——战略管理量分析大之饮料业巨人,拥有大厂之优势及强大的全球竞争力;系;消费者生就是自动贩卖机的设,并拥有速食的强大,产品;好评,更一牌及全球竞争力优势,对企业本身加大改革术效率的生产线,开的产品占领市场,获得更大的市场空。评分加权分30、22530、22530、1820、1530、1520、0820、08加强现有的多元化战略,发展更多新的有技术含量的产品,轻一代”的品牌主张,在年轻消费者中占领更大的市场。评分加权分0、2250、22530、1830、1530、1230、12研发出更多健康理念的产品,如果汁、评分加权分30、1830、1530、1230、12百事公司案例分析报告——战略管理所产生的阴霾;,风的利用其资产创造了大及以百事可乐作为主打产品进行多元化的品牌发展战略;星吸易;康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题;族,产品认同感略逊于可口可乐;17、桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享控,超过保存期限或变质等情形0、03530、1540、2430、1230、1530、45、1050、10、10、10、150、20、20、122242224442权重权重评分加权分评分加权分评分加权分0、1430、4240、5640、560、1220、2430、3630、36各种各样的需要与偏爱;饮料符合年轻人尤其以拉丁美洲年轻人的比带给营业3、饮料的品牌形象影响销售状况较深;百事公司案例分析报告——战略管理5、一般软性饮料进入门槛低,但如果要做到跨国行销难度则高;6、非可乐之其她碳酸饮7.消费者追求健康意识逐渐提高,势必将减少对碳酸饮料的饮用;8、饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手--可口可乐威胁力十足;,识,人,面临的挑战越发巨大;;全球经济低靡;11、在爆发一系列企业会计丑闻后,投资者逐渐失去信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高0、10、080、080、080、120、050、05涨;0、30、10、12、50、160、10、10、160、14244242442222222销售成本比预期增长很多,资产回报率、存货周转率、长期负债等关键财务数据百事美国饮料公司的收入逐年下降,二其她产品的收入逐年增加。百事公司顺应消费者健康意识提高与需求变化,注重健康食品的研发与推广,有效利用公司资源,继续提升非可乐食品对公司的营收与利润贡献。十二、竞争对手:百事VS可口可乐都市果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格薯片等一系列饮料产品及休闲产品,同时还涉足运百事公司案例分析报告——战略管理可口可乐产品:只从事碳酸饮料、非碳酸饮料经营。如可口可乐、雪碧、芬达、醒目、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、水森活等。可口可乐公司采用的就是密集性分销,密集性分销中,制造商尽量增加批发商、代理商或零售商的数目,使产品能够广泛的分销出去。消费品中的便利品与产业用品中的办公用品等产品适合采用密集性分销的方式。同时,在一些商务住宅及办公室的大楼附近,其实还有许多置一台贩卖机。百事:1、重点城市大肆进行立体式广告宣传如上海、武汉、广州等,在这些城市中,又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略;2、在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略,而且把自己的消费群突出定位在年轻一代可口可乐:社会责任、忠诚员工、人本文化即“红色文化”百事与可口的之间的对弈就是不相伯仲的,它们口味接近,营销模式相似,一乐的数十亿美元的品牌价值,衍生出惊人的商业文化,不断变换的包装设计,您来我在二者在刀光剑影的比试中,促使着双方不断调整自身的经营体系,增强企双赢。十三、战略建议S3,O1、O2、)SSOO)SS、O2、O4、)含量的产品,传播“渴望无百事公司案例分析报告——战略管理W3、O4、O5、)T术,提高生产