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2012年广东专插本(管理学)真题试卷1.泰罗主张使用的工资制是()2.把人设想成社会人的是()D.泰罗7.组织设计的基本原则是()11.网络计划技术的基酬是()14.下列不属于激励的过程理论的是()(分数：2.00)18.期望值理论对管理者的启示是()20.需要反馈的信息传递的沟通是()B.赫茨伯格√二、多项选择题(总题数：10,分数：20.00)B.概念技能√D.技术技能√C.文化适应能力√B.信息传递链√三、名词解释(总题数：5,分数：10.00)(分数：2.00)五、论述题(总题数：1,分数：2.00)正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首要战略问题。选择组织价值观要立足据自己的目的、环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式。其次要把与组织文化各要素之间的相互协凋，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、经营战略和发展方向。⑧要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐，过高或过低的标准都很难奏效。④发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意，并经过自上而下和自下而上的多次价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入以是：①利用一切宣传媒体，宣传组织文化的内容和精要榜样和英雄人物是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感召力员提供可以仿效的具体榜样。③加强相关培训教育。有目的的培训与教提炼方能定格。①精心分析。在经过群众性的初步认同和实践之后，应当将反馈回来的留积极进步的形式与内容。③精炼定格。把经过科学论证巩固落实要巩固落实已提炼定格的组织文化首先要建立必要的制度保障。在组织文化演即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也是经常发生的。因此，建立某种奖优罚劣的规章制度十分必要。其次，领导者在塑造组织文化的过程中起着完善任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程，也是一个化的过程。组织文化由此经过不断的循环往复以达产品开发部、市场部、和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第一其他车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发部的李工程师急切地向他走来，他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电能完成洪副总交办的任务，因此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了月的生产报表，发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开结构分工精细

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