酒店工程监理规划

XX酒店工程监理规划XX酒店工程监理规划 XX酒店工程监理规划目录一、工程概况及监理工作：工程概况监理工作及监理范围监理工作依据监理工作内容监理工作目标监理工作框图工程质量控制方法监理的组织机构及人员配备二、监理工作制度及监理程序监理工作制度监理部的工作制度监理组织制度监理工作程序监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则会议制度监理日记制度监理月报制度三、施工安全文明施工管理安全检查的重要性安全检查要点安全检查程序图表安全检查的依据文明卫生标准文明现场责任工地文明管理标准XX酒店工程监理规划前言XX市XX酒店工程由XX市XX酒店管理有限公司委托本公司监理。为使本工程监理工作按照建设工程监理规范要求，从制度化，规范化、科学化的方法推动本工程的监理工作，做好质量、工期、投资的控制。以公正、独立、自主的原则开展工作，维护建设单位、承包单位的合法权益，提高工程建设的投资、效益，特制定本规划。一、工程概况及监理工作（一）工程概况建设单位：XX市XX酒店管理有限公司工程名称：XX市XX酒店建设地点：XX市寮步镇工程规模：39553.3平方米目标工程：250天工程简况：本工程拟建成五星级酒店及其配套设施,项目工程主要包括土建部分、给排水部分及电气部分。酒店拟建位置地势平坦，交通方便，酒店总建筑面积约40000平方米，其中酒店1区建筑面积约32631平方米，地下车库建筑面积约2352平方米，酒店2区建筑面积约4935平方米，其中半地下车库约2827平方米，酒店3区建筑面积约1104平方米，酒店IV区建筑面积约808平方米，酒店正负零标高为10.16米。酒店1区工程，地下一层，地上十二层，建筑总高度58.3米,其中半地下室3.3米,裙楼四层;首层5.9米,二层、三层、四层层高均为5.2米,五层以上标准层均为3.5米,层顶设网架等.本工程由福州市建筑设计院设计，由自贡市第一建筑工程公司XX分公司承建。监理工作及监理工作范围根据监理委托合同规定，监理阶段为施工阶段监理，监理范围为前述工程土建部分、给排水部分、电气部分及安全、文明施工工作。监理工作依据本公司与XX市XX酒店管理有限公司签订的监理合同XX市XX酒店管理有限公司与自贡市第一建筑工程公司XX分公司签订的施工合同及其它相关合同文件。本工程由福州市建筑设计院提供的施工设计图纸及施工过程中由设计院出具的经建设单位同意的设计变更。国家现行的有关法律、法规。（四）理理工作内容根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，有施工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制及竣工验收质量保修内容分述如下：结合本工程的情况监理工作内容分述如下：1、施工准备阶段监理内容审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见，报建设单位审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系。复核施工单位报送的施工测量成果。审查施工单位报送的工程开工报、审表及相关资料。2、施工阶段质量控制审查施工单位选择的主要材料及构件生产厂家。对进场的材料、构件，检查其有关质量的证明资料，并采用见证取样的方式对材料进行检验。检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质保体系。监理工程师论坛/监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁站监理，对未经监理人员验收合格的工序，不予以签认并要求施工单位严禁进入下道工序施工。对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，检查验收合格后予以签认。审核施工单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认，审核施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料，并进行现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，下达监理通知，要求改正，并检查整改结果，如存在重大质量隐患，现场负责的监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕以后经监理复查，符合要求，监理部下达复工令。对需返工处理或固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位单位和本监理单位提交相关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3、施工阶段工程造价控制严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主批准后，下达施工单位。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。监理部要按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部位的工程款支付申请。4、施工阶段的进度控制审查施工单位报送的施工总进度计划。审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况，当发现实际进度滞后于进度计划时，应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。监理工作的目标监理工作目标以建设单位与施工单位签订的施工合同中明确的工期目标、投资目标和质量目标为自己的工作目标，采取切实可行的措施和方法对三大目标进行有效的控制。监理部为实现这一目标，将开展有效的工作。监理工作框图见施工监理程序框图，质量控制程序框图。工程材料质量控制程度框图，隐蔽工程验收程序框图，施工进度控制程序框图。工程质量控制方法1、工程质量控制的原则坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心。坚持以预防为主。坚持质量标准。2、工程质量控制方法。施工监理程序勘勘察现场获得设计文件等有关资料组建项目监理部、进驻现场确立监理部人员监理策划编写监理规划编监理细则或要点施工准备阶段监理审查施工单位项目管理机构核查施工单位质量体质审核图纸、参加设计交底检查施工组织设计检查开工条件、批复开工报告施工过程监理合同管理信息管理现场协调施工质量控制施工进度控制设计变更管理施工过程监理对工程质量进行预验收提出整改要求参加建设单位组织的竣工验收提出工程质量评估报告合同验收各方签署竣工报告审查承包单位的竣工资料签署竣工报验单监理工作总结资料归档质量控制程序工程开工报告承包商审查开工报告总监各分项工程开工承包商分项工程验收承包商隐蔽工程验收承包商、监理工程师对各工序巡视、旁站监理员分项验评资料审核确认监理工程师处理施工中出现的质量缺陷监理工程师分部、单位工程验收承包商审核分部、单位工程验评资料监理工程师对分部、单位工程现场检查监理工程师确认分部、单位工程质量监理工程师审查竣工资料监理工程师组织竣工预验收总监或总监代表签署竣工报验单总监参加竣工验收监理工程师签署竣工验收报告总监工程质量评佑报告总监工程材料质量控制程序不合格不合格合格不合格工程材料生产厂家及供收应商资质报验承包商监理工程师审核采购材料进场承包商进场材料三证报验承包商审查进场材料三证报核验进场材料监理采样送检承包商，监理工程师材料试验试验室补齐三证或材料退场材料退场承包投入使用承包商隐蔽工程验收程序隐蔽工程自检隐蔽工程自检承包商报隐蔽工程报验申请表承包商监理工程师进入下道工序施工承包商整改承包商审核报验申请表现场验收不合格施工进度控制程序儿发现偏差发现严重偏差编制工程进度计划承包商编制工程月计划承包商监理工程师审查按计划实施承包商检查计划执行情况监理工程师采取纠偏措施承包商报建单位共同协商采取措施混凝土工程质量预控图`准备工作材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料早请混凝土配合比制定保证混凝土质量措施学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工，钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖暖热季度定时浇水,冬季注意保温防冻清理现场,文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录技术交底书面交底操作人员参加专业会签申请浇灌命令浇灌混凝土养护质量验收中间验收资料整理一、每个工作班不少于一次取样二、每拌制100m3混凝土不少于1次取样三、现浇楼层，每层不少于1次取样标准养护试块执行验收标准按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30-50（m2）各抽查1处，但均不应少3外不合格的处理（返工）对施工现场材料实施检验审查施工单位选择的试验室，其资质必须符合要求。审查材料生产商的资质。对每批进场材料进行验收，按规定取样送检，对送检样品取样、送检进行见证，核查检验结果。对不合格材料，限期清出场外。砼施工取样试验。每工作班，检查砼坍落度至少两次。每工作班至少做一组砼试块。工地检查和巡视。在施工过程中驻地监理人员有计划的巡视工地各部分及时发现施工中的问题，及时进行解决，并做好检查巡视的记录日记。旁站监督对敏感部位或重要工序施工时实行旁站监督，杜绝或减少质量问题的发生，消除质量隐患。对施工中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求整改，并检查整改结果，对重大的质量隐患，及时下达暂停令，要求停工整改。（八）监理的组织机构及人员配备为保证本工程的监理工作有序的开展，在现场组建监理部，监理部实行总监理负责制，项目总监和专业监理工程师由公司派出，日常工作在总监领导下全面开展。根据本工程的实际情况，监理部设总监，总监代表、专业监理工程师，今后根据工程的实际情况，以满足工程要求这原则，对现场监理人员可按实际情况进行调整。监理部人员名单姓姓名年龄职称专业监理岗位孙明35工程师土建总监廖辉44工程师土建总监代表王友吉43工程师土建监理工程师二、监理工作制度及监理程序监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核签认制度；第一次工地会议制度；工程开工报告审查确认制度；对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系的审查确认制度；工程材料构配件质检制度；隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；对施工过程中进行巡视和旁站制度；单位工程、分部工程中间验收制度；设计变更处理制度；现场协调会及会议纪要签发制度；工程暂停令及复工制度；施工进场检查及报告制度；工程竣工验收制度；工程竣工资料审核制度；施工现场紧急情况处理制度；施工现场安全、文明检查制度；工程款支付签审制度；工程索赔签审制度；监理部的工作制度监理部工作到会制度；对外行文审批制度；监理工作日记制度；监理月报制度；工程信息资料管理制度；组织制度总监理工程师是行使监理委托合同的全权负责人，行使监理委托合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。总监理工程师对内向监理公司负责，对外向业主负责，专业监理工程师具体履行本专业监理职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员。监理部应建立岗位责任制，必需持证上岗。监理工作程序组建项目监理机构；监理公司与业主签订委托监理合同以后，根据项目的规模、复杂程序和业主的要求，委派项目的总监理工程师并组建项目的监理机构，进驻项目现场，代表监理公司全面负责该项目的监理工作。收集为开展监理工作所需的资料；项目的监理组织进驻现场后，要进一步熟悉项目的有关情况，收集项目的有关资料，以便为开展监理工作提供依据。制订监理实施细则；监理实施细则是针对项目各个专业的实际需要编制的具体操作的文件，它是在监理规划指导下，结合项目的实际情况制订具体指导工程项目如何进行投资控制、进度控制的实施性文件。工程项目的监理组织在前几项完成以后，即应根据所制定的工作计划和运行制度、规范化地开展监理工作，在监理的全过程中，应注意各项监理工作的逻辑顺序。根据不同专业的职责分工、按目标对监理工作的绩效进行检查考核，以保证监理工作有序的状态和工作目标的确定性。监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请，支付证书和结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对等待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；通过对工程巡视及时发现的问题并及时解决；主持整理工程项目的监理资料专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日记；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；做好监理日记和有关监理记录；监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行关况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；监理部工作人员守则遵守当地政府有法律、规范；严格执行国家有关建设监理的法规有关规程、规范；认真履行监理合同中的义务和责任，主动积极，勤奋刻苦，虚心谨慎，向委托单位提供优质的服务；坚持监理工作程序，注意客观事实，准确反映受监工程情况，贯彻一切“用事实和数据说话”的原则，为此要记好，保管好各件原始资料；监理部工作人员应成为业主的忠诚顾问，处理问题时要贯彻“科学、公正、客观、依法”的原则；不准与所监项目的材料、设备供应商发生经营性关系；监理部工作人员要洁身自重，不准接受施工单位、材料供应商礼品、佣金、津贴及其它“好处”；虚心吸取受监单位意见，自觉接受业主单位监督；9、遵守工地各种制度，进入工地必须佩戴标识牌和安全帽；10、遵守监理部工作制度，坚守工作岗位；（六）会议制度1、会议制度的内容（1）协助建设单位主持召开第一次工地会议，由参与方介绍主要人员，人员分工，准备工作情况，建设单位宣布对监理的授权，监理单位提出监理工作实施程序及基本要求，达到相互了解、沟通、配合的目的。总监主持召开第一次全体监理人员会议，进行监理规划交底、确立人员分工，介绍监理工程项目概况，委托方的要求，监理内容和目标，提出有关基本要求和工作安排、补充，宣布有关规章制度。定期或不定期召开监理人员会议，传达指令和重要信息。定期召开工程例会，主要研究解决影响施工进度，质量等有关问题，协调有关各方的关系。根据情况随时召开现场的质量会议和协调会议，达到相互沟通解决问题的目的。2、会议制度的实施每周六下午4：00为工地协调会，由总监或总监代表主持召开，甲方代表和各施工单位参加。例会的主要内容是：检查上周施工生产计划完成情况，分析原因、责任，记入会议纪要，由施工单位提交本周的书面工作计划和需要解决的技术经济问题并商定。每周一上午九点为质量、安全巡视活动。由工程进度控制监理工程师负责召集施工单位负责人和有关管理人员参加，欢迎业主和质监人员参加，随检查随时解决问题，发现重大隐患时，应及时发出整改通知书。每周三下午二点半为监理人员内部业务学习交流会。各组汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用。每月五日前，公司技术负责人或总监与业主代表进行一次情况交流，并递交监理月报。监理日记制度建立监理日记，每日记载，谁记载，谁签字，由专业监理工程师负责做好当日监理日记，总监理工程师负责检查监理日记的记载情况。监理日志填写除按常规填写日期、周日、气候外，主要填写进度情况、施工单位、材料、机械投入情况及进度质量情况、存在的问题，已发出整改通知，、整改结果。还要详细记录监理活动及重要会议，来访的重要人物及指示等。监理日记做为工程的原始资料，在工程竣工后进入监理档案。监理月报制度由总监理工程师负责组织编写并签写编写并签发监理月报、在下月的5日前报建设单位，质监站和监理公司。监理月报作为当月工程的综合报告，其内容应包括进度情况，质量情况、存在的问题、采取的措施及效果、工程量审核情况、工程变更等当月发生的有关工程的事项及监理工作小结，提出下月监理工作的重点。三、监理对安全文明施工的管理安全检查的重要性为了提高施工安全工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促建商建立健全安全保障体系及施工安全文明措施。从监理的目标控制出发，虽然施工生产安全管理既不是业主的职责、也不是监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期控制讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件，故而安全生产与管理对监理的目标有积极作用。安全检查要点根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）确定检查要点。安全生产责任制的落实；分部分项工程安全技术交底，强调交底的针对性、书面性、责任性；安全检查、定期检查和不定期检查；安全教育（班前、进场、换岗）教育；安全活动（班前活动）安全检查程序图表（附图）安全检查的条文依据根据：中华人民共和国建设部标准JCJ59-88L《建筑施工安全检查评分标准》；根据：中华人民共和国建设部标准JGJ46-88《施现场临时用电安全技术规范》；根据中华人民共和国行业标准JGJ80-91《建筑施工高处作业、安全技术规范》；根据：中华人民共和国行业标准JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》；统称为：“一表三规”执行。安全检查程序图表安全管理安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、工程技术安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前活动、遵守法纪、工伤事故处理，现场安全与标志安全帽