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文档简介

教重教难教。教学内容与教学过程设计注释项目七MRP、MRPERP任务一MRP管MRP是20世纪60年代创立的一种将库存管理和生产作业计划的制订结合在一起的关系是由物料所决定的，何时需要、需要多少则由最终产品的生产计划所决定。MRP严重影响了企业的竞争力。MRP的产生很好地解决了订货点法的不足。生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。MRP7-1所示。7-1MRPMRPMRP的输入主要由主生产计划、物料物料（billofmaterial，BOM）又称为产品结构文件，是对最终产品的描述，反映了订什么、订多少、何时发出订单等重要信息都在库存状态文件中。库存状态文件主要包三、MRP的输出MRPMRP。MRP7-37-3MRPMRP

任务二MRPⅡ管 （OliverWight）在 一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划MRP为如图7-4所示，右侧是计划与控制系统，MRPⅡ包括决策层、计划层以及执行控制层；7-4MRPⅡ的基本流程二、MRPⅡ的特点。MRPⅡ系统能够提供一个完整而详尽的计划，使企业内部的活动协调一致，形成一个整体MRP。为企业各类经营活动提供有效的控制，这是由MRPⅡ计划主导型管理模式的本质决定 MRPⅡ系统是一种管理信息系统，企业都依据同一数据库提供的信息，按规范化MRPⅡ是一个闭环系统，它要求不断、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的物流和流的统一性的流，使生产与财务数据相一致。ERP

任务三ERP管企业资源计划（ERP）MRPⅡ的基础上，通过反馈的物流和信息流、流，把客ERPERP建立在基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资争中取得生存和发展。其中，“IT界的观点，“管理理念”融合了管理界ERPMRPMRPⅡ的基本模块（制造、分销及财务）外，还大大地扩展了管理的范围。ERP将企业供应链上所有环节（如订单、采购、库灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。ERP的结构7-5所示。7-5ERPERPMRPERPMRPⅡ的基础上进一步发展起来的企业管理信息系统。ERPMRPⅡ的区别MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重造、批量生产、按订物料流通体系中供、产、需各个环节之间的管理和仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、管理、设备维修和备品备件管理，支持对工作流（业务处理流程）的管理。MRPⅡ是通过计划的及时滚动来生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持经营的多国家ERPERPMRPMRPⅡ有着更加全面和系统的管理理念，但ERP也存在着自身的局限性。ERPERP（businessprocessreengineer，BPR）。ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在目前激烈的买方市场竞随着互联网时代的

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