软件开发计划书模板

...项目开发计划Version:1.1项目承担部门：SUPER工作室撰写人〔签名：吴瑶完成日期：7/28/2005本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户〔市场□维护人员□用户评审负责人〔签名：评审日期：电子系计算机教研室目录TOC\o"1-3"\h\z1.引言21.1编写目的21.2项目简介2项目名称2产品标识2项目背景21.3定义21.4参考资料22.项目概述22.1工作内容22.2交付项22.3非交付项22.4项目进度和资源32.5其他需求与约束33.项目组织和资源33.1项目组织33.2项目资源3人力资源3已有开发设施3须获取的设施3可复用软件资源34.实施计划34.1项目选用的生命周期34.2项目开发过程阶段划分44.3项目工作任务分解44.4进度4进度安排4进度控制计划44.5接口人员54.6关键问题55.专题计划要点55.1基础技术积累计划55.2测试计划55.3配置计划6组织、职责和接口6工具、环境和基础设施6标识方法65.4评审计划65.5质量保证计划75.6培训计划75.7系统安装计划7引言编写目的编写此计划的目的是为了合理安排组织成员,有效利用时间,以确保项目进度,预见项目风险等活动。使项目严格按照网站开发流程进行,遵循正规的顺序开展。同时,项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明网站的开发方法,是一种计划,以指导工作之用。项目简介项目名称项目编号：0728—2005项目名称：手机"末"班车网站产品标识产品名称：手机"末"班车英文名称：版本号：1.0项目背景定义DW：DreamweaverFW：FireworksPH：Photoshop参考资料《PhotoshopCS经典详解100例》李小军编著人民邮电出版社《ASP动态网页设计》汪晓平钟军编著人民邮电出版社《Flash基础教程》刘小灵编著人民邮电出版社《数据库设计》王建编著清华大学出版社项目概述手机"末"班车是一个关于手机的网站,主要介绍各种品牌的手机,并向广大用户提供交流的平台。工作内容项目名称定为：手机"末"班车本项目分为：前台管理和后台管理交付项类别名称交付日期描述文档使用说明书Word文档文档源代码Word文档产品手机"末"班车站点描述非交付项《项目开发计划书》《创意设计概要说明书》项目组织和资源项目组织项目经理：项目经理：吴瑶!程序组编辑组制作程序组编辑组制作组创意组吕俊〔组长张会平、高继龙、韩旭晨吴瑶〔组长韩旭晨、黄丽、吕俊、王文斌屈东锋〔组长王二振、张会平、曹永鹏、高霞、王文斌黄丽〔组长吕俊〔组长张会平、高继龙、韩旭晨吴瑶〔组长韩旭晨、黄丽、吕俊、王文斌屈东锋〔组长王二振、张会平、曹永鹏、高霞、王文斌黄丽〔组长尹娇、禹贵娟、宁海清、项目资源人力资源说明参与项目的总人数和人员结构,人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。姓名性别部门技能在本项目中承担的工作吴瑶男软件技术FW、PH、ASP创意、计划、编码韩旭晨女软件技术Office、SQL、DW制作、创意、数据库王文斌男软件技术DW、数据库制作、数据库王二振男软件技术DW、FLASH制作、收集材料曹永鹏男软件技术PH、DW制作、图片处理高继龙男软件技术DW、FLASH创意、界面设计黄丽女软件技术ASP、DW、FW创意、编程禹贵娟女软件技术DW、FLASH、PH制作、设计宁海清女软件技术DW、ASP、FLASH制作、编程高霞女软件技术DW、FLASH制作、收集材料吕俊女软件技术FLASH、FW、PH、ASP制作、编程尹娇女软件技术DW、FLASH设计、制作屈东锋男软件技术DW、FLASH制作张会平女软件技术DW、FW、PH制作、图片处理已有开发设施开发地点：XX国防学院第五机房使用设备：电脑台须获取的设施无可复用软件资源无实施计划项目选用的生命周期本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度,最终得到所要开发的产品项目开发过程阶段划分阶段名称起止时间工作内容阶段产品计划2005-07-28编写各项计划书《项目计划书》需求2005-07-28获取需求设计2005-0根据需求,系统架构分析,网站整体设计《创意设计概要说明书》实施2005-0检验开发区的网站是否符合需求生成目标系统结项2005-0生成目标系统；确认是否达成项目目标进度进度安排时间工作内容7月25日-7月28日在华迪实训基地进行技术培训7月28日-7月30日立项,编写项目开发计划,熟悉工作环境7月31日-8月5日开发项目,由编辑、制作人员进行静态网页的开发；编码人员编写、进行调试代码8月6日-8月10日编辑静态网页、测试动态网页；最后系统集成、验收项目进度控制计划第一阶段完成项目计划,ASP运行环境的配置等相关主要文档的编写。每天由各组组长汇报工作情况和进度,为了项目成功完成,由各组组员在组长的带领下进行充分的交流沟通。第二阶段为项目实施测试阶段,项目实施前,所有的项目成员开会,讨论编成中的具体问题,规定统一的编程标准,如命名规范等。方便集成之后各小组分组讨论本小组需要解决的问题。〔不懂之处及时提出,便于请教老师第三阶段,各成员保证自己功能模块的实现,集成之后,分配测试人员进行测试。接口人员主要接口人员：吴瑶〔项目经理对项目成员的接口人员：各组组长关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。并根据项目情况,对项目风险进行排序,在下表中列出项目的前5个风险,并给出解决方案。风险排序风险项名称风险描述风险缓解方案1项目时间短资源风险提高工作效率、合理安排开发计划2缺乏开发经验技术风险多问指导老师3对ASP语言掌握不扎实技术风险通过资料和学习课件4时间安排不够合理进度风险对开发进度进行实时监控进行调整5计算机故障资源风险提前完成任务尽快解决问题6人员病假、事假人员风险及时调配人员专题计划要点基础技术积累计划1. BBS 论坛2.用户登录系统3.网站架构设计测试计划单元测试和部分集成测试项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试.。通过对设计文档的深入理解,从模块界面开始,到模块内部对数据库内书库的操作,以及代码阿