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文档简介

工厂车间个人工作计划【一】20xx.年是我们xx省xx.汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年,在公质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年全事故,开源节流、,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年暖风产量超过xxx件,水箱产量超过xxx件。为实现这些一、不断加强安全管理工作增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四就是2000量份大的暖风和4000量份的水箱,由于工作量的不们车间11名工作人员,所以按工作量我计划安排3人,小弯组3人,焊接组3人,组装人员2人。按照这样的计划只能完预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人我建议公司再招聘12名员工,这样车间总计23人小弯组5人(注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)冲压组+喷漆+清洗6人(注:由于冲压每个件的工序非料,这样不会影响以后的工作进程)焊接组.4人水箱组3人组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风)50000左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的的长远打算应该继续招聘哦工人,让每台机器都保持8个小时四、加强现场管理,推进5S管理制度在20x年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年一、全年目标格率达80%以上(如下表)。要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典第:6页:共13页型事故案例“和《xx安全生产紧急会议纪要》。不断规范和分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为”安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”,安全生产是第8页:共13页费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于量”就是”明天的市场”,只有用合格的产品质量满足客户的今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要第9页:共13:页一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺20xx年在工厂车间工作一年来,在各位领导和班长的指第10页共13页作为新时代的一名共青团员,我时刻严格要求自己,自觉第11页共13页20xx年,我被指派到检修班工作,负责除尘脱硫检修管程

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