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******公司市区供电公司指标管理专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：******部门：生产运行部岗位：指标管理专职考核人姓名：******永扬部门：生产运行部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月

下道工序配合及时开端。下道工序配合及时开端。行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：******部门：市场营销部岗位：业扩及客户管理专职考核人姓名：******静部门：市场营销部岗位：营销主管工作计划工作计划时间节点要求工作目日常工作任务对本专职所管辖的用户做好下厂检查5家、继保及电试工作2家10月底前完成保证用户电气可靠对沪东、沪南供电分公司用电检查工作进行检查、指导10月底前完成了解、督促、分公司用电检况，检查用电符合工作规范完成政治保电工作，向有关部门发出保电任务通知书并做好本专职用户的现场检查工作接到任务后2天内完成确保保电工作成，不出任何差完成415改造工程的用电申请，审核图纸，定货交底工作10月20日前完成满足客户要求期的时间节点量完成完成总参2285部队用电增容工程10月18日前完成满足客户要求期的时间节点量完成本月特定事项对用电检查软件与朗新、错避峰软件合并工作提出修改指导意见10月底前完成其%50内容使该工具设计使用得更方便提出专职分析框架(讨论稿)10月底为部室建立科体系献计献策额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要被考核人签名：******考核人签名：******日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：陈夏林部门：市场营销部职位：业扩及客户管理专职;考评期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：刘静部门：市场营销部职位：营销主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响

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