江苏污水提升泵站监理规划

C12xx市城南新区区2#污水泵站工程程监理规划2012年88月18日至2012年10月18日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构监理工作内内容、方法和和措施监理工作制制度监理单位（章）：：xx市xx监理中心有有限公司总监理工程师：：公司技术负负责人：日期期：xx省xx建设设监理处监制制《监理规划》目录工程项目概概况…………………3监理工作作依据…………………3监理工作作范围内容及及目标…4项目监理理机构和人员员配备…5项目监理理人员岗位职职责……7本工程特特点、技术重重点和难点…………10监理工作作程序和内容容……‥11监理控制制方法及措施施………22监理工作作制度…………………25旁站监理理方案…………………26监理设施………28工程项目概况1.1工程名名称：xx市城南新区2#污水泵站工工程1.2工程地地点：xx市xx西侧、xx路南侧1.3工程内内容：2#污水提升泵泵站土建及设设备安装1.4建设单单位：xx市城南新区区开发建设投投资有限公司司1.5预算投投资额：400万元（RMBB）1.6项目工工期要求：2012年8月18日—2012年10月18日1.7项目质量量要求：合格格1.8设计单单位：xx市xx建筑设计院院有限公司1.9施工单单位：xxxx工程公司监理工作依据2.1国家和和地方有关法法律、行政法法规和项目审审批文件2.2监理委委托合同，工工程施工合同同及工程设计计文件，地质质报告2.3建设工工程有关标准准、规范、规规程1《建设工程监监理规范》GGB503119-200002《给排水管道道工程质量检检验评定标准准》（参照GB502668-97）。3《地下工程程防水技术规规范》GBJJ108-8874《建筑工工程施工质量量统一验收标标准》GB503000-200015《建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范》GB502002-200026《砌体工程程施工质量验验收规范》GGB502003-200027《混凝土结构构工程施工质质量验收规范范》GB502004-200028《屋面工程程施工质量验验收规范》GGB502007-200029《建筑地面面工程施工质质量验收规范范》GB502009-2000210《建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范》GB502001-2000211《建筑给排排水及采暖工工程施工质量量验收规范》GB50242-200212《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》GB503003-2000213《地下防水水工程质量验验收规范》GGB502008-2000214《防洪标准准》GB500201-994`15《给水排水水构筑物施工工及验收标准准》GB502204-92216《泵站施工工规范》GBBJ141--9017《水利基本本建设工程验验收归范》SSD184--8620其他相关专专业的施工及及验收规范，技技术规程，标标准。第三章监理工工作范围，内内容及目标3.1监理工工作范围内容容：根据监理委托合合同，本工程程监理工作范范围为施工阶阶段和保修阶阶段的各个专专业监理业务务,其主要内容容是质量控制制，工期控制制，造价控制制，合同信息息管理和工程程项目的协调调工作,以工程质量量控制为主。3.2监理工工作总目标：：质量目标：实现现工程质量等等级达到合格格工期目标：控制制在合同约定定期限内造价目标：造价价控制在业主主预定的目标标值内安全管理目标：：无重大安全全事故文明工地目标：：争创市文明明工地项目监理机构和和人员配备4.1项目监监理组织机构构为能及时解决各各类xx过程中出现现的问题，切切实加强现场场监督与管理理，认真履行行监理人员义义务和责任，根根据工作内容容，我们将组组建具有一定定理论与实践践经验的专业业配套齐全、人人员数量满足足监理工作需需要的项目监监理机构。项项目监理机构构如图4.1示：总监理工程师总监理工程师（或总监代表）合同及信息管理专业工程师材料及见证取样监理工程师进度及造价专业工程师土建工程监理组设备安装监理组合同及信息管理专业工程师材料及见证取样监理工程师进度及造价专业工程师土建工程监理组设备安装监理组测量专业工程师旁站监理员土建专业工程师水工艺专业工程师测量专业工程师旁站监理员土建专业工程师水工艺专业工程师4.2项目监监理机构的人人员配备计划划总监理工程师（或或总监代表）1人土建专业监理工工程师2人给排水专业监理理工程师1人电气，自控专业业监理工程师师1人造价工程师11人测量工程师11人监理员2人根据工程进度，及及时增减，调调整现场监理理人员，以满满足工程项目目监理工作的的需要。4.3监理人人员安排见纬纬十四路西延延、西环路污污水管道、公公墓、2#污水泵站、东东干渠闸站等等工程监理服服务人员名单单项目监理人员岗岗位职责5.1总监理理工程师岗位位职责1.确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2.主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3.审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4.检查和监督督监理人员工工作，根据工工程项目的进进度情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；5.主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6.审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7.审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8.审查和处理理工程变更；；9.主持或参与与工程质量事事故的调查；；10.调解建设设单位与承包包单位的合同同争议，处理理索赔，审批批工程延期；；11.组织编写写并签发监理理月报，监理理工作阶段报报告，专题报报告和项目监监理工作总结结；12.审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13.主持整理理工程项目的的监理资料。5.2总监理理工程师代表表的职责：负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。5.3专业监监理工程师的的岗位职责：：1.负责编制本本专业的监理理实施细则；；2.负责本专业业监理工作的的具体实施；；3.组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监提出建建议；4.审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监提出报告告；5.负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6.定期向总监监提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监汇报和请请示；7.根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8.负责本专业业监理资料的的收集汇总及及整理，参与与编写监理月月报；9.核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证，检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10.负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。5.4监理员的的岗位职责：：1.在专业监理理工程师的指指导下，开展展现场监理工工作；2.检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3.复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证。4.按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5.担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6.做好监理日日记和有关的的监理记录。本工程特点，技技术重点和难难点6.1本工程程特点工程位于xx市市城南新区xx西侧，xx路南侧，建建筑面积195.88m2，本工程为为构架结构，安安全等级为二二级，地基基基础设计等级级为2级，地震设设防烈度为7度，抗震等等级为三级，工工程合理使用用年限为50年。泵站主体为一钢钢筋混凝土沉沉井，内径为为11×8..35m，沉井地板板底部标高为为-7.055m，沉井顶面面标高为3.1m，井壁高度度为10.155m，厚度75cm；本泵站设2层，地下一一层为设备间间和泵室，地地面一层为值值班室和配电电房。泵站设计规模为为4×10mm3，共设4台污水提升升泵，3用1备，功率37KW，Q=8000m3/h。计划工期：20012年8月18日开工，2012年10月18日完工，共60日历天。工程的质量目标标:一次性验收收合格6.2本工程程技术重点和和难点（具体体见实施细则则）1．泵站沉井的的制作2．泵站沉井的的下沉3．泵站沉井的的封底4．顶管工程监理工作程序和和内容7.1施工阶阶段监理质量量控制程序施工阶段质量控控制分为：开开工准备阶段段质量控制，分分项分部工程程施工阶段质质量控制和竣竣工验收阶段段质量控制。1）施工准备阶阶段质量控制制工作流程((图７.１)施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商资质施工设备施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商资质施工设备●设计会审，交底开工准备施工方审核施工组织设计、资料审查监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查、资料审查，合格后，抽样送检监理工程师材料退场施工方检验结果审核结果不合格材料退场施工方检验结果审核结果施工方签署审核意见施工方签署审核意见监理工程师提交（开工申请单）施工方审查开工条件监理工程师审查开工条件监理工程师审核结果审核结果批准（开工申请单）监理工程师批准（开工申请单）监理工程师2）分部分项工工程施工阶段段质量控制流流程（图７.２）分部、分项工程施工分部、分项工程施工施工方监理工程师监理工程师监理工程师按要求整改施工方工序完成后自检按要求整改施工方工序完成后自检施工方自检合格否自检合格是填写《工序质量报验单》申请验收施工方填写《工序质量报验单》申请验收施工方现场检查、抽样送检监理工程师按合同坚定的质量等级现场检查、抽样送检监理工程师按合同坚定的质量等级送检结果否送检结果签署质量验收单监理工程师合格签署质量验收单监理工程师否本单位工程的各部位、工序是否均完成是本单位工程的各部位、工序是否均完成3）竣工验收阶阶段质量控制制流程图（图图７.３）承包商承包商承包商承包商补充再准备补充再准备提交处理提交处理审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师否否组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程初验报告监理工程师是是组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程初验报告监理工程师竣工验收单位工程质量等级评定竣工验收单位工程质量等级评定工程移交、进入保修期工程移交、进入保修期业主、监理、承包商7.2施工阶阶段质量监理理工作的主要要内容：1.确定监理组组成员和任务务、职能分工工，并将成员员、任务和职职能书面通知知业主和承包包商；2.编写监理规规划和细则，收收集有关资料料；3.协助业主完完成工程承包包合同签定工工作，该工作作以业主为主主，当好业主主的参谋；4.审查分包单单位资质；5.审查施工组组织设计，施施工方案，总总进度计划；；6.监督承包商商健全完善质质量管理体系系，技术管理理体系和质保保体系，安全全管理体系和和相关制度；；7.协助业主组组织施工图设设计技术交底底，图纸会审审工作；8.对承包单位位报送的测量量放线控制成成果和保护措措施进行检查查复验和确认认；9.审批开工报报告，审查承承包单位报送送的开工报审审表和相关资资料，签审后后报建设单位位；10.参加第一一次工地会议议，在施工过过程中定期召召开工地例会会，需要时召召开专题会议议，解决专项项问题；11.对进场工工程材料，构构配件和设备备要检查其质质量保证资料料和使用说明明书，并按规规定比例平行行检验或见证证取样抽验，未未经监理人员员检验或检验验不合格的材材料，构配件件和设备不得得在工程中使使用，限期撤撤离现场；12.定期或不不定期巡视施施工现场，检检查施工工艺艺和施工质量量，发现问题题及时向施工工方指出或发发出整改通知知单，对重要要工序和关键键部位实施旁旁站监督管理理，监督施工工人员遵守操操作规程和按按施工方案施施工。13.现场检查查和抽检评定定各分项（工工序）工程的的质量，签认认施工单位报报验申请。未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员不予签认认，并不得进进行下道工序序；14.定期进行行质量、安全全大检查；15.及时处理理施工过程中中出现的质量量缺陷，质量量隐患和质量量事故；16.组织承包包商、分包商商和业主进行行工程项目竣竣工初验，签签署xx初验监理意意见；-17.参加工程程竣工验收、审审核竣工资料料，审核竣工工图，提出工工程质量评定定意见；18.向业主提提交监理工作作总结；7.3工程进进度控制工作作流程审批业主、监理审批业主、监理监理审批监理审批同意监督执行监理承包商协调会与指令监理工程师监督执行监理承包商协调会与指令监理工程师月（周）进度报表月（周）进度报表承包商监理审批监理审批每月每月或周进行检查审查进度报表监理工程师审查进度报表监理工程师承包商提出工期索赔承包商提出工期索赔检查实际进度有干扰检查实际进度影响工期有拖延影响工期承包商责任否承包商责任否是采取赶工措施，调整进度计划承包商采取赶工措施，调整进度计划承包商调整计划承包商审批监理审批监理不同意同意图7.4工程进进度控制工作作流程图7.4工程造造价控制工作作流程。确定造价控制目标确定造价控制目标业主、监理分解造价控制目标监理工程师分解造价控制目标监理工程师否确定资金使用计划业主确定资金使用计划业主编制资金使用计划监理工程师同意同意承包商监理工程师承包商监理工程师整改有无不合理之处整改有无不合理之处无施工承包商施工承包商审查设计修改、变更监理工程师有无索赔无有有无索赔提出索赔文件承包商提出索赔文件承包商审核索赔文件监理工程师审核索赔文件监理工程师有无实际造价与合同价比较实际造价与合同价比较无签证索赔文件签证索赔文件监理工程师认可索赔文件业主有无偏差认可索赔文件业主有无偏差无监理工程师采取纠偏措施采取纠偏措施业主、监理造价目标是否要调整造价目标是否要调整否是业主业主提出调整方案监理工程师提交竣工结算文件提交竣工结算文件承包商审核竣工结算文件审核竣工结算文件监理工程师整改整改承包商有竣工结算业主竣工结算业主结束结束图7.5工程造造价控制工作作流程图7.5安全文文明管理工作作流程。编制安全和文明施工监理计划和监理细则编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底、安全措施落实情况检查安全管理网络、技术交底、安全措施落实情况定期安全检查定期安全检查有有承包商整改承包商整改无监理复查监理复查正常施工整改合格不合格合格正常施工整改合格有无继续施工符合要求符合不符合继续施工符合要求图7.6安全、文文明管理监理理工作流程图图7.6信息管理理监理工作流流程。制定信息工作计划/监理细则制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施落实信息工作措施有无来文有无来文向总监反馈意见有向总监反馈意见无有无验收单、工作报表存档有无验收单、工作报表存档要无有监理人员填写监理日报不要监理人员填写监理日报发往相关单位存档发往相关单位存档交总监审批交总监审批总监或专人填写监理日志是否合适否总监或专人填写监理日志是否合适是监理例会及专题会议纪要监理例会及专题会议纪要存档发往相关单位存档发往相关单位监理项目工作总结监理项目工作总结图7.7信息管管理监理工作作流程图第八章监理控控制方法及措措施8.1质量监理理控制方法质量监理的组织织方法1.监理工程师师应督促建立立和健全质量量保证体系。2.进行质量职职能分配，明明确质量责任任分工。3.实施质量审审核制度。质量控制的技术术方法会审设计图纸及及技术交底。审批承包商的施施工组织设计计。检查工序、部位位的施工质量量（巡视、旁旁站、抽检和和验收）。专家论证会质量验收和质量量评定。质量控制的管理理方法开展全面质量管管理活动。建立质量信息的的文字、报表表、图像资料料的管理方法法。质量信息的数理理统计分析。合同中质量信息息的管理。建立质量管理的的奖惩制度。8.2质量监理理控制的手段段质量监理控制的的手段序号质量控制手段实施方法1测量监理工程师利用用测量手段，在在工程开工前前核查工程的的定位放线，在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的几何尺寸，高高度等；2试验监理工程师对项项目或材料的的质量评价，必必须通过试验验取得数据后后进行，不允允许采用经验验、目测或感感觉评价质量量；3旁站监理监理人员在承包包商施工期间间，用全部或或大部分时间间在施工现场场对承包商的的施工活动进进行跟踪监理理，发现问题题便可及时指指令承包商予予以纠正，以以减少质量缺缺陷的发生，保保证工程的质质量和进度。4严格执行监理程程序如未经总监理工工程师批准开开工申请的项项目不能开工工，这就强化化了承包商做做好开工前的的各项准备工工作；没有总总监理工程师师的付款证书书，承包商就就得不到工程程付款，这就就保证了总监监理工程师的的核心地位。5指令性文件总监理工程师应应充分利用指指令性文件，对对任何事项发发出书面指示示，并督促承承包商严格遵遵守与执行监监理工程师的的书面指示。6工地会议是总监理工程师师与承包商讨讨论施工中的的各种问题的的工作方式，必必要时，可邀邀请业主代表表或有关人员员参加。在会会上监理工程程师的决定具具有书面函件件与书面指示示的作用，因因此总监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示7专家会议对于复杂的技术术问题，总监监理工程师可可召开专家会会议，进行研研究讨论。根根据专家意见见和合同条件件，再由总监监理工程师作作出结论，这这样可减少监监理工程师处处理复杂技术术问题的片面面性。8计算机辅助管理理监理工程师利用用计算机，对对计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。9停止支付总监理工程师应应充分利用合合同赋予的在在支付方面的的充分权力，对对承包商的任任何不规范的的工程行为，总总监理工程师师都应有权拒拒绝支付承包包商的工程款款项，以约束束承包商认真真按合同规定定的条件完成成各项任务；；10会见承包商当承包商无视总总监理工程师师的指示，违违反合同条件件进行工程活活动时，由总总监理工程师师（或其代表表）邀见承包包商的主要负负责人，指出出承包商在工工程上存在的的问题的严重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救问问题的途径，如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取措施。8.3监理控制制的措施8.3.1质量量控制措施1.组织措施：：建立健全监监理组织，完完善职责分工工和质量监督督制度，落实实质量控制的的岗位责任制制。2.技术措施：：严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施，一切按按“程序”和“监理工作制制度”办事，采用用施工新工艺艺和新技术、新新材料，以提提高工程质量量。3.经济措施及及合同措施：：严格质量检检验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，实行优优质优价，奖奖罚分明。进度控制措施1.组织措施：：落实进度控控制的责任，建建立进度控制制的协调制度度、会议制度度和报表制度度；2.技术措施：：建立施工作作业计划体系系，增加同进进作业的施工工面，采用高高效能的施工工机械设备；；采用施工新新工艺，缩短短工艺过程间间和工序间的的间歇时间和和提高工作效效力。3.经济措施：：对由于承包包方的原因延延误工期进行行必要的经济济处罚，对工工期提前进行行奖励，适当当增加投入，以以加快进度；；4.合同措施：：按合同要求求及时协调有有关各方的进进度，实行总总承包以协调调整个项目的的总进度，减减少各单项工工程之间的间间歇时间。造价控制措施1.组织措施：：建立健全的的监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实造价价控制的岗位位职责；2.技术措施：：审核施工组组织设计和施施工方案合理理开支施工措措施费，以及及按合同工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费，严严格审查工程程结算，认真真控制工程变变更。3.经济措施：：及时进行计计划造价与实实际支付造价价的比较分析析，避免不合合理费用支付付4.合同措施：：按合同条款款支付工程款款，防止超付付，全面履行行合同，减少少承包方提出出索赔的条件件和机会，正正确处理索赔赔，减少由于于工程变更而而增加造价的的情况。第九章监理工作作制度9.1监理工作作制度1.设计文件、图图纸会审和设设计交底制度度；2.施工组织设设计、施工方方案、技术措措施审核制度度；3.工程开工审审批制度；4.工程材料、半半成品、构配配件质量验收收及复验制度度；5.工程交桩、定定位放线复测测制度；6.隐蔽工程、分分部、分项工工程质量检查查验收制度；；7.单位工程、单单项工程中间间验收制度；；8.工序质量报报验制度；9.工程变更处处理制度；10.工地会议议制度，工地地例会每周一一次，其他专专题会议不定定期召开，每每次会议签发发会议纪要；；11.施工质量量、安全事故故处理和报告告制度；12.施工进度度监督及报告告制度；13.工程造价价审查和监督督制度；14.工程款支支付、工程索索赔签审制度度；15.工程竣工工验收制度。9.2监理组织织内部管理制制度1.监理组织内内部工作会议议制度；2.行文审批制制度；3.监理工作日日志制度；4.监理月报制制度；5.监理人员岗岗位责任制；；6.监理人员作作息、考勤制制度；7.监理人员奖奖惩制度；8.资料、档案案管理制度。第十章旁站监理理方案10.1旁站监监理范围内容容根据本工程的土土建、水电安安装和工艺设设备安装等项项内容，对以以下工序施工工过程中施工工实施旁站监监理：地基及基础工程程：1)构筑物防防水砼的底板板、侧板、顶顶板的浇筑。2)基础承台台和基础梁砼砼浇捣。3)土方回填填主体结构工程1)梁、柱节点点钢筋隐蔽工工程（封模板板时）。2)柱、梁、板板砼浇筑过程程。设备安装工程1)设备基础二二次浇捣过程程2)设备调试和和检