一级建造师 建设工程项目管理 冲刺串讲 八

建设工程项目管理——冲刺串讲1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z201052项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)规定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

1．可行性研究报告；2．设计文件、标准、规范与有关规定；

3．招标文件及有关合同文件；4．相关市场信息与环境信息。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。1Z201061施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。1Z201062施工组织织设计的的编制方方法施工组织总设设计的编制通通常采用如下下程序：应该指出，以以上顺序中有有些顺序不可可逆转，如：：1．拟订施工方方案后才可编编制施工总进进度计划(因为进度的安安排取决于施施工的方案)；2．编制施工总总进度计划后后才可编制资资源需求量计计划(因为资源需求求量计划要反反映各种资源源在时间上的的需求)。对整个建设工工程项目的施施工进行战略略部署，并且且是指导全局局性施工的技技术和经济纲纲要的文件是是()A.施工总平面图图B.施工组织总设设计C.施工部署及施施工方案D.施工图设计文文件分部（分项项）工程施施工组织设计计的主要内容容有（）。A．建设项目的的工程概况B．施工方法的的选择C．施工机械的的选择D．劳动力需求求量计划E．安全施工措措施答案：BCE下列有关施工组组织设计的表表述，正确的的有（））。A．施工平面图图是施工方案案及施工进度度计划在空间间上的全面安安排B．单位工程施施工组织设计计是指导分部部分项工程施施工的依据C．只有在编制制施工总进度度计划后才可可编制资源需需求量计划D．对于简单工工程，可以只只编制施工方方案及施工进进度计划和施施工平面图E．只有在编制制施工总进度度计划后才可可制订施工方方案编制施工组织织设计时，下下列各项内容容中应首先确确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划划C.施工方案D.施工准备工作作计划某施工企业在在编制施工组组织总设计时时，已完成的的工作有：收收集和熟悉有有关资料和图图纸、调查项项目特点和施施工条件、计计算主要工种种的工程量、、确定施工的的总体部署和和施工方案，，则接下来应应该进行的工工作是()。A.主要技术经济济指标B.编制施工总进进度计划C.编制资源需求求量计划D.施工总平面图图设计答案：B1Z201070建设工程项目目目标的动态态控制1Z201071项目目标动态态控制的方法法及其应用一、项目目标标动态控制的的工作程序项目目标动态态控制的工作作程序如图1Z201071—1所示。1．第一步，项项目目标动态态控制的准备备工作：将项目的目标标进行分解，，以确定用于于目标控制的的计划值。2．第二步，在在项目实施过过程中项目目目标的动态控控制：．．(1)收集项目目标标的实际值，，如实际投资资，实际进度度等；(2)定期(如每两周或每每月)进行项目目标标的计划值和和实际值的比比较；(3)通过项目目标标的计划值和和实际值的比比较，如有偏偏差，则采取取纠偏措施进进行纠偏。3．第三步，如如有必要，则则进行项目目目标的调整，，目标调整后后再回复到第第一步。二、项目目标标动态控制的的纠偏措施项目目标动态态控制的纠偏偏措施(图1Z201071—2)主要包括：1．组织措施，，分析由于组组织的原因而而影响项目目目标实现的问问题，并采取取相应的措施施，如调整项项目组织结构构、任务分工工、管理职能能分工、工作作流程组织和和项目管理班班子人员等；；2．管理措施(包括合同措施施)，分析由于管管理的原因而而影响项目目目标实现的问问题，并采取取相应的措施施，如调整进进度管理的方方法和手段，，改变施工管管理和强化合合同管理等；；3．经济措施，，分析由于经经济的原因而而影响项目目目标实现的问问题，并采取取相应的措施施，如落实加加快工程施工工进度所需的的资金等；4．技术措施，，分析由于技技术(包括设计和施施工的技术)的原因而影响响项目目标实实现的问题，，并采取相应应的措施，如如调整设计、、改进施工方方法和改变施施工机具等。。组织论的一个个重要结论是是：组织是目目标能否实现现的决定性因因素。应充分分重视组织措措施对项目目目标控制的作作用。三、项目目标标的动态控制制和项目目标标的主动控制制项目目标动态态控制的核心心是，在项目目实施的过程程中定期地进进行项目目标标的计划值和和实际值的比比较，当发现现项目目标偏偏离时采取纠纠偏措施。为为避免项目目目标偏离的发发生。还应重重视事前的主主动控制，即即事前分析可可能导致项目目目标偏离的的各种影响因因素，并针对对这些影响因因素采取有效效的预防措施施。1Z201073动态控制在投投资控制中的的应用运用动态控制制原理控制投投资的步骤如如下。1．项目投资目目标的逐层分分解。项目投资目标标的分解指的的是通过编制制项目投资规规划，分析和和论证项目投投资目标实现现的可能性，，并对项目投投资目标进行行分解。投资控制包括括设计过程的的投资控制和和施工过程的的投资控制，，其中前者更更为重要。在设计过程中中投资的计划划值和实际值值的比较即工工程概算与投投资规划的比比较，以及工工程预算与概概算的比较。。在施工过程程中投资的计计划值和实际际值的比较包包括：1)工程合同价与与工程概算的的比较；2)工程合同价与与工程预算的的比较；3)工程款支付与与工程概算的的比较；4)工程款支付与与工程预算的的比较；5)工程款支付与与工程合同价价的比较；6)工程决算与工工程概算、工工程预算和工工程合同价的的比较。由上可知，投投资的计划值值和实际值是是相对的，如如：相对于工工程预算而言言，工程概算算是投资的计计划值；相对对于工程合同同价，则工程程概算和工程程预算都可作作为投资的计计划值等。投资控制的过程如如下：投资规划、、概算、预算、合合同价、工程款支支付、竣工决算。。某建设工程项目经经理部根据目标动动态控制原理，将将项目目标进行了了分解，那么在项项目目标实施过程程中，首先应进行行的工作是（）A．确定目标控制的计划划值B．定期比较目标的计计划值与实际值C．分析比较结果，采采取纠偏措施D．收集目标的实际完完成值答案：D下列项目目标控制制工作中，属于主主动控制的是()。A.事前分析可能导致致目标偏离的各种种影响因素B.目标出现偏离时采采取纠偏措施C.进行目标的实际值值与计划值的比较较D.分析目标的实际值值与计划值之间存存在偏差的原因答案：A施工中用新型施工工机械替换原有施施工机械的做法，，属于项目目标动动态控制纠偏措施施中的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施1Z201080施工企业项目经理理的工作性质、任任务和责任1Z201081施工企业项目经理理的工作性质2003年2月27日《国务院关关于取消第二批行行政审批项目和改改变一批行政审批批项目管理方式的的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业业项目经理资质核核准，由注册建造造师代替，并设立立过渡期”。建筑业企业项目经经理资质管理制度度向建造师执业资资格制度过渡的时时间定为五年，即即从国发[2003]5号文印发之日起至至2008年2月27日止。过渡期内，，凡持有项目经理理资质证书或者建建造师注册证书的的人员，经其所在在企业聘用后均可可担任工程项目施施工的项目经理。。过渡期满后，大大、中型工程项目目施工的项目经理理必须由取得建造造师注册证书的人人员担任；但取得得建造师注册证书书的人员是否担任任工程项目施工的的项目经理，由企企业自主决定。在在全面实施建造师师执业资格制度后后仍然要坚持落实实项目经理岗位责责任制。项目经理理岗位是保证工程程项目建设质量、、安全、工期的重重要岗位。建筑施工企业项目目经理(以下简称项目经理理)，是指受企业法定定代表人委托，对对工程项目施工过过程全面负责的项项目管理者，是建建筑施工企业法定定代表人在工程项项目上的代表人。。建造师是一种专业业人士的名称，而而项目经理是一个个工作岗位的名称称。项目经理不仅要考考虑项目的利益，，还应服从企业的的整体利益。企业业是工程管理的一一个大系统，项目目经理部则是其中中的一个子系统。。项目经理的任务包包括项目的行政管管理和项目管理两两个方面。1Z201083施工企业项目经理理的责任一、项目管理目目标责任书(参考《建设工程程项目管理规范范》GB／T50326—2006)项目管理目标责责任书应在项目目实施之前，由由法定代表人或或其授权人与项项目经理协商制制定。编制项目目管理目标责任任书应依据下列列资料：1.项目合同文件；；2.组织的管理制度度；3.项目管理规划大大纲；4.组织的经营方针针和目标。二、项目经理的的职责(参考《建设工程程项目管理规范范》GB／T50326—2006)项目经理应履行行下列职责：1．项目管理目标标责任书规定的的职责；2．主持编制项目目管理实施规划划，并对项目目目标进行系统管管理；3．对资源进行动动态管理；4．建立各种专业业管理体系，并并组织实施；5．进行授权范围围内的利益分配配；6．收集工程资料料，准备结算资资料；参与工程程竣工验收;7．接受审计，处处理项目经理部部解体的善后工工作；8．协助组织进行行项目的检查、、鉴定和评奖申申报工作。三、项目经理的的权限(参考《建设工程程项目管理规范范》GB／T50326—2006)项目经理应具有有下列权限：1．参与项项目招标标、投标标和合同同签订；；2．参与组组建项目目经理部部；3．主持项项目经理理部工作作；4．决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用；5．制定内内部计酬酬办法；；6．参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人；；7．参与选选择物资资供应单单位；8．在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系；；9．法定代代表人授授予的其其他权力力。项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任：工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，，实行项项目经理理负责制制。项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律律责任和和经济责责任。政政府主管管部门将将追究的的主要是是其法律律责任，，企业将将追究的的主要是是其经济济责任，，但是，，如果由由于项目目经理的的违法行行为而导导致企业业的损失失，企业业也有可可能追究究其法律律责任。。1Z201084项目各参参与方之之间的沟沟通方法法沟通是否否有效直直接关系系到项目目实施的的进展，，关系到到项目是是否成功功。工程程技术人人员需要要具备沟沟通的能能力，沟沟通能力力对工程程管理人人员将更更重要。。一、沟通通过程的的要素沟通过程程包括五五个要素素，即：：沟通主主体、沟沟通客体体、沟通通介体、、沟通环环境和沟沟通渠道道。沟通通主体是是指有目目的地对对沟通客客体施加加影响的的个人和和团体。。沟通主主体可以以选择和和决定沟沟通客体体、沟通通介体、、沟通环环境和沟沟通渠道道，在沟沟通过程程中处于于主导地地位。沟沟通客体体即沟通通对象，，包括个个体沟通通对象和和团体沟沟通对象象。沟通通对象是是沟通过过程的出出发点和和落脚点点，因而而在沟通通过程中中具有积积极的能能动作用用。二、沟通通过程的的分析沟通是传传递信息息的过程程，在这这个过程程中至少少存在着着一个发发送者和和一个接接受者，，即发出出信息一一方和接接受信息息一方。。沟通过过程即信信息在两两者之间间的传递递过程，，一般包包括七个个环节。。1．发送者者需要向向接受者者传递信信息或者者需要接接受者提提供信息息2．发送者者将所要要发送的的信息译译成接受受者能够够理解的的一系列列符号。。3．发送的的符号传传递给接接受者。。4．接受者者接受符符号。5．接受者者将接受受到的符符号译成成具有特特定含义义的信息息。6．接受者者理解被被翻译的的信息内内容。7．发送者者通过反反馈以了了解他想想传递的的信息是是否被对对方准确确地接受受。三、沟通通能力沟通能力力包含着着表达能能力、争争辩能力力、倾听听能力和和设计能能力（形形象设计计、动作作设计、、环境设设计）。。沟通能能力看起起来是外外在的东东西，而而实际上上是个人人素质的的重要体体现，它它关系着着一个人人的知识识、能力力和品德德。恰如其分和沟通效效益是人们判断沟沟通能力的基本尺尺度。恰如其分，，指沟通行为符合合沟通情境和彼此此相互关系的标准准或期望；沟通效效益，则指沟通活活动在功能上达到到了预期的目标，，或者满足了沟通通者的需要。构成沟通能力有两两个因素，一是思思维是否清晰，能能否有效地收集信信息，并作出逻辑辑的分析和判断。。另一则是能否贴贴切地表达出（无无论是口头还是书书面）自己的思维维过程和结果。而而前者更重要，没没有思维的基础，，再好的语言技巧巧，也不可能达到到（传达、说服、、影响）预期的结结果。沟通有两个要素：：思维与表达.沟通也有两个层面面：思维的交流和和语言的交流。四、沟通障碍沟通障碍主要来自自三个方面：发送送者的障碍、接受受者的障碍和沟通通通道的障碍。沟通障碍有如下两两种形式：1．组织的沟通障碍碍2．个人的沟通障碍碍1Z201085施工企业人力资源源管理的任务一、资源管理、项项目资源管理、人人力资源管理和项项目人力资源管理理的内涵1．资源管理资源管理包括人力力资源管理、材料料管理、机械设备备管理、技术管理理和资金管理。2．项目资源管理项目资源管理的全全过程包括项目资资源计划、配置、、控制和处置。3．在一般的意义上上，人力资源管理理的工作步骤包括括：（1）编制人力资源规规划；（2）通过招聘增补员员工；（3）通过解聘减少员员工；（4）进行人员甄选，，经过以上四个步步骤，可以确定和和选聘到有能力的的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织织和不断更新技能能与知识的能干的的员工（8）员工的绩效考评评；（9）员工的业务提高高和发展。4．项目人力资源管管理项目人力资源管理理包括有效地使用用涉及项目的人员员所需要的过程。。项目人力资源管管理的目的是调动动所有项目参与人人的积极性，在项项目承担组织的内内部和外部建立有有效的工作机制，，以实现项目目标标。二、项目人力资源源管理计划、项目目人力资源管理控控制和项目人力资资源管理考核的内内涵项目人力资源管理理的全过程包括项项目人力资源管理理计划、项目人力力资源管理控制和和项目人力资源管管理考核。1．项目人力资源管管理计划应包括：：（1）人力资源需求计计划；（2）人力资源配置计计划；（3）人力资源培训计计划。2．项目人力资源管管理控制应包括：：（1）人力资源的选择择；（2）订立劳务分包合合同；（3）教育培训和考核核。3．项目人力资源管管理考核项目人力资源管理理考核应以有关管管理目标或约定为为依据，对人力资资源管理方法、组组织规划、制度建建设、团队建设、、使用效率和成本本管理等进行分析析和考核。三、施工企业劳动动用工和工资支付付管理1.施工企业劳动用工工的种类目前我国施工企业业劳动用工大致有有三种情况：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用用工（3）施工企业直接雇雇佣的短期用工劳动用工管理(1)建筑施工企业(包括施工总承包企企业、专业承包企企业和劳务分包企企业，下同)应当按照相相关规定办办理用工手手续，不得得使用零散散工，不得得允许未与与企业签订订劳动合同同的劳动者者在施工现现场从事施施工活动。。(2)建筑施工企企业与劳动动者建立劳劳动关系，，应当自用用工之日起起按照劳动动合同法规规的规定订订立书面劳劳动合同。。劳动合同同中必须明明确规定劳劳动合同期期限，工作作内容，工工资支付的的标准、项项目、周期期和日期，，劳动纪律律，劳动保保护和劳动动条件以及及违约责任任。劳动合合同应一式式三份，双双方当事人人各持一份份，劳动者者所在工地地保留一份份备查。(3)施工总承包包企业和专专业承包企企业应当加加强对劳务务分包企业业与劳动者者签订劳动动合同的监监督，不得得允许劳务务分包企业业使用未签签订劳动合合同的劳动动者。(4)建筑施工企企业应当将将每个工程程项目中的的施工管理理、作业人人员劳务档档案中有关关情况在当当地建筑业业企业信息息管理系统统中按规定定如实填报报。人员发发生变更的的，应当在在变更后7个工作日内内，在建筑筑业企业信信息管理系系统中作相相应变更。。工资支付管管理(1)建筑施工企企业应当按按照当地的的规定，根根据劳动合合同约定的的工资标准准、支付周周期和日期期，支付劳劳动者工资资，不得以以工程款被被拖欠、结结算纠纷、、垫资施工工等理由克克扣劳动者者工资。(2)建筑施工企企业应当每每月对劳动动者应得的的工资进行行核算，并并由劳动者者本人签字字。(3)建筑施工企企业应当至至少每月向向劳动者支支付一次工工资，且支支付部分不不得低于当当地最低工工资标准，，每季度末末结清劳动动者剩余应应得的工资资。(4)建筑施工企企业应当将将工资直接接发放给劳劳动者本人人，不得将将工资发放放给包工头头或者不具具备用工主主体资格的的其他组织织或个人。。(5)建筑施工企企业应当对对劳动者出出勤情况进进行记录，，作为发放放工资的依依据，并按按照工资支支付周期编编制工资支支付表，不不得伪造、、变造、隐隐匿、销毁毁出勤记录录和工资支支付表。(6)建筑施工企企业因暂时时生产经营营困难无法法按劳动合合同约定的的日期支付付工资的，，应当向劳劳动者说明明情况，并并经与工会会或职工代代表协商一一致后，可可以延期支支付工资，，但最长不不得超过30日。超过30日不支付劳劳动者工资资的，属于于无故拖欠欠工资行为为。(7)建筑施工企企业与劳动动者终止或或者依法解解除劳动合合同，应当当在办理终终止或解除除合同手续续的同时一一次性付清清劳动者工工资。下列选项中中，不是编编制项目管管理目标责责任书依据据的是()。A.项目合同文文件B.项目管理实实施规划C.组织的管理理制度D.组织的经营营方针和目目标项目管理目目标责任书书应在项目目实施之前前，由（）或其授权权人与项目目经理协商商制定。A．企业董事长B．企业法定代表表人C．企业总经理D．主管生产经营营的副总经理理根据《建设工工程项目管理理规范》(GB/T50326-2006)，制定项目管管理目标责任任书的主要依依据有()。A.图纸会审记录录B.交工验收证明明书C.交接检查记录录D.竣工图E.项目管理规划划大纲答案:E下列各项管理理权力中，属属于施工项目目经理权力的的是（）A．自行决定是否否分包及选择择分包企业B．编制和确定需需政府监管的的招标方案，，评选和确定定投标、中标标单位C．指挥建设工程程项目建设的的生产经营活活动，调配并并管理进入工工程项目的生生产要素D．代表企业法人人参加民事活活动，形式企企业法人的一一切权力答案：C施工方项目经经理在工程实实施中具有的的权限是()。A.组建项目经理理部B.制订内部计酬酬方法C.签订合同D.选择分包方根据《建设工工程项目管理理规范》（GB50326－2006），施工企业业项目经理在在承担项目施施工管理过程程中，在企业业法定代表人人授权范围内内行使的管理理权限主要有有（）。A.参与选择物资资供应单位B.参与项目招标标、投标和合合同签订C.制定内部计酬酬办法D.选择监理单位位E.参与组建项目目经理部答案：ABCE施工企业项目目经理由于主主观原因或工工作失误承担担相应责任时时，政府主管管部门将追究究的主要是其其（）。A.经济责任B.行政责任C.法律责任D.管理责任1Z201090建设工程项目目的风险和风风险管理的工工作流程1Z201091项目的风险类类型一、风险、风风险量和风险险等级的内涵涵1．风险指的是是损失的不确确定性，对建建设工程项目目管理而言，，风险是指可可能出现的影影响项目目标标实现的不确确定因素。2．风险量反映映不确定的损损失程度和损损失发生的概概率。二、建设工程程项目的风险险类型1．组织风险，，2．经济与管理理风险，3．工程环境风风险，4．技术风险，，1Z201092项目风险管理理的工作流程程一、风险管理理风险管理是为为了达到一个个组织的既定定目标，而对对组织所承担担的各种风险险进行管理的的系统过程，，其采取的方方法应符合公公众利益、人人身安全、环环境保护以及及有关法规的的要求。风险险管理包括策策划、组织、、领导、协调调和控制等方方面的工作。。二、项目风险险管理的工作作流程风险管理过程程包括项目实实施全过程的的项目风险识识别、项目风风险评估、项项目风险响应应和项目风险险控制。1．项目风险识识别项目风险识别别的任务是识识别项目实施施过程存在哪哪些风险，其其工作程序包包括：(1)收集与项目风风险有关的信信息；(2)确定风险因素素；(3)编制项目风险险识别报告。。2．项目风险评评估项目风险评估估包括以下工工作：(1)利用已有数据据资料(主要是类似项项目有关风险险的历史资料料)和相关专业方方法分析各种种风险因素发发生的概率；；(2)分析各种风险险的损失量．．包括可能发发生的工期损损失、费用损损失，以及对对工程的质量量、功能和使使用效果等方方面的影响；；(3)根据各种风险险发生的概率率和损失量，，确定各种风风险的风险量量和风险等级级。3．项目风险响响应常用的风险对对策包括风险险规避、减轻轻、自留、转转移及其组合合等策略。对对难以控制的的风险，向保保险公司投保保是风险转移移的一种措施施。项目风险险响应指的是是针对项目风风险的对策进进行风险响应应。对建设工程项项目管理而言言，风险是指指可以出现的的影响项目目目标实现的()。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更答案:A按照《建设工程程项目管理规范范》（GB／T50326--2006）中风险评估等等级，下图所示示的事件风险量量区域中，风险险等级最低的区区域是（））。A．风险区AC．风险区CB．风险区BD．风险区D风险区C风险区D风险区A风险区B下列建设工程施施工风险因素中中，属于组织风风险的是（））A．承包人管理人人员的能力B．公用防火设施施的可用性C．岩土地质条件件D．工程机械的稳稳定性建设工程施工过过程，可能会出出现不利的地质质条件(如地勘未探明的的软弱层)而使施工进度延延误、成本增加加，这种风险属属于()。A.经济与管理风险险B.组织风险C.工程环境风险在在D.技术风险答案:C工程项目施工风风险管理过程中中，风险识别工工作包括（））A．收集与施工风风险有关的信息息B．确定风险因素素C．分析风险因素素发生的概率D．分析各种风险险的损失量E．编制施工风险险识别报告下列施工风险管管理工作中，属属于风险识别工工作的是（）A．确定风险因素B．分析风险发生的的概率C．分析风险损失量量D．提出风险预警下列防范土方开开挖过程中塌方方风险而采取的的措施，属于风风险转移对策的的是()。A.投保建筑工程一一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教教育D.设置边坡护壁答案:A1Z201100建设工程监理的的工作性质、工工作任务和工作作方法1Z201101监理的工作性质质建设工程监理(以下简称工程监监理)单位是建筑市场场的主体之一，，它是一种高智智能的有偿技术术服务，我国的的工程监理属于于国际上业主方方项目管理的范范畴。在国际上上把这类服务归归为工程咨询(工程顾问)服务。工程监理的工作作性质有如下几几个特点。1．服务性，工程程监理单位受业业主的委托进行行工程建设的监监理活动，它提提供的是服务，，工程监理单位位将尽一切努力力进行项目的目目标控制，但它它不可能保证项项目的目标一定定实现，它也不不可能承担由于于不是它的责任任而导致项目目目标的失控。2．科学性，工程程监理单位拥有有从事工程监理理工作的专业人人士——监理工程师，它它将应用所掌握握的工程监理科科学的思想、组组织、方法和手手段从事工程监监理活动。3．独立性，指的的是不依附性，，它在组织上和和经济上不能依依附于监理工作作的对象(如承包商、材料料和设备的供货货商等)，否则它就不可可能自主地履行行其义务。4．公平性，工程程监理单位受业业主的委托进行行工程建设的监监理活动，当业业主方和承包商商发生利益冲突突或矛盾时，工工程监理机构应应以事实为依据据，以法律和有有关合同为准绳绳，在维护业主主的合法权益时时，不损害承包包商的合法权益益，这体现了工工程监理的公平平性。1Z201102监理的工作任务务“建筑工程监理应应当依照法律、、行政法规及有有关的技术标准准、设计文件和和建筑工程承包包合同，对承包包单位在施工质质量、建设工期期和建设资金使使用等方面，代代表建设单位实实施监督”(引自《中华人民民共和国建筑法法》)。一、在《建设工工程质量管理条条例》中的有关关规定1．“工程监理单位应应当依照法律、、法规以及有关关技术标准、设设计文件和建设设工程承包合同同，代表建设单单位对施工质量量实施监理，并并对施工质量承承担监理责任”(引自第三十六条条)。2．“工程监理单位应应当选派具备相相应资格的总监监理工程师和监监理工程师进驻驻施工现场。未未经监理工程师师签字，建筑材材料、建筑构配配件和设备不得得在工程上使用用或者安装，施施工单位不得进进行下一道工序序的施工。未经经总监理工程师师签字，建设单单位不拨付工程程款，不进行竣竣工验收”(引自第三十七条条)。3．“监理工程师应当当按照工程监理理规范的要求，，采取旁站、巡巡视和平行检验验等形式，对建建设工程实施监监理”(引自第三三十八条条)。二、在《《建设工工程安全全生产管管理条例例》中的的有关规规定“工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。。工程监监理单位位在实施施监理过过程中，，发现存存在安全全事故隐隐患的，，应当要要求施工工单位整整改；情情况严重重的，应应当要求求施工单单位暂时时停止施施工，并并及时报报告建设设单位。。施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工的，工工程监理理单位应应当及时时向有关关主管部部门报告告。工程程监理单单位和监监理工程程师应当当按照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理，并对对建设工工程安全全生产承承担监理理责任””(引自第十十四条)。施工准备备阶段建建设监理理工作的的主要任任务1.审查施工工单位提提交的施施工组织织设计中中的质量量安全技技术措施施、专项项施工方方案与工工程建设设强制性性标准的的符合性性；2.参与设计计单位向向施工单单位的设设计交底底；3.检查施工工单位工工程质量量、安全全生产管管理制度度及组织织机构和和人员资资格；4.检查施工工单位专专职安全全生产管管理人员员的配备备情况；；5.审核分包包单位资资质条件件；6.检查施工工单位的的试验室室；7.查验施工工单位的的施工测测量放线线成果；；8.审查工程程开工条条件，签签发开工工令。工程施工工阶段建建设监理理工作的的主要任任务1．施工阶阶段的质质量控制制(1)核验施工工测量放放线，验验收隐蔽蔽工程、、分部分分项工程程，签署署分项、、分部工工程和单单位工程程质量评评定表；；(2)进行巡视视、旁站站和抽检检，对发发现的质质量问题题应及时时通知施施工单位位整改，，并做监监理记录录；(3)审查施工工单位报报送的工工程材料料、构配配件、设设备的质质量证明明资料，，抽检进进场的工工程材料料、构配配件的质质量；(4)审查施工工单位提提交的采采用新材材料、新新工艺、、新技术术、新设设备的论论证材料料及相关关验收标标准；(5)检查施工工单位的的测量、、检测仪仪器设备备、度量量衡定期期检验的的证明文文件；(6)监督施工单位对各各类土木和混凝土土试件按规定进行行检查和抽查；(7)监督施工单位认真真处理施工中发生生的一般质量事故故并认真做好记录录；(8)对大和重大质量事事故以及其他紧急急情况报告业主。。2．施工阶段的进度度控制(1)监督施工单位严格格按照施工合同规规定的工期组织施施工；(2)审查施工单位提交交的施工进度计划划，。核查施工单单位对施工进度计计划的调整；(3)建立工程进度台账账，核对工程形象象进度，按月、季季和年度向业主报报告工程执行情况况、工程进度以及及存在的问题。3．施工阶段的投资资控制(1)审核施工单位提交交的工程款支付申申请，签发或出具具工程款支付证书书，并报业主审核核、批准；(2)建立计量支付签证证台账，定期与施施工单位核对清算算；(3)审查施工单位提交交的工程变更申请请，协调处理施工工费用索赔、合同同争议等事项；(4)审查施工单位提交交的竣工结算申请请。4．施工阶段的安全全生产管理(1)依照法律法规和工工程建设强制性标标准，对施工单位位安全生产管理进进行监督；(2)编制安全生产事故故的监理应急预案案，并参加业主组组织的应急预案的的演练；(3)审查施工单位的工工程项目安全生产产规章制度、组织织机构的建立及专专职安全生产管理理人员的配备情况况；(4)督促施工单位进行行安全自查工作，，巡视检查施工现现场安全生产情况况，对实施监理过过程中，发现存在在安全事故隐患的的，应签发监理工工程师通知单，要要求施工单位整改改；情况严重的，，总监理工程师应应及时下达工程暂暂停指令，要求施施工单位暂时停止止施工，并及时报报告业主。施工单单位拒不整改或者者不停止施工的，，应通过业主及时时向有关主管部门门报告。竣工验收阶段建设设监理工作的主要要任务1．督促和检查施工工单位及时整理竣竣工文件和验收资资料，并提出意见见；2．审查施工单位提提交的竣工验收申申请，编写工程质质量评估报告；3．组织工程预验收收，参加业主组织织的竣工验收，并并签署竣工验收意意见；4．编制、整理工程程监理归档文件并并提交给业主。施工合同管理方面面的工作1．拟订合同结构和和合同管理制度，，包括合同草案的的拟订、会签、协协商、修改、审批批、签署和保管等等工作制度及流程程；2．协助业主拟订工工程的各类合同条条款，并参与各类类合同的商谈；3．合同执行情况的的分析和跟踪管理理；4．协助业主处理与与工程有关的索赔赔事宜及合同争议议事宜。1Z201103监理的工作方法“实施建筑工程监理理前，建设单位应应当将委托的工程程监理单位、监理理的内容及监理权权限，书面通知被被监理的建筑施工工企业”(引自《中华人民共共和国建筑法》)。“工程监理人员认为为工程施工不符合合工程设计要求、、施工技术标准和和合同约定的，有有权要求建筑施工工企业改正。工程程监理人员发现工工程设计不符合建建筑工程质量标准准或者合同约定的的质量要求的，应应当报告建设单位位要求设计单位改改正”(引自《中华人民共共和国建筑法》)。1．工程建设监理规规划应在签订委托托监理合同及收到到设计文件后开始始编制，完成后必必须经监理单位技技术负责人审核批批准，并应在召开开第一次工地会议议前报送业主；2．应由总监理工程程师主持，专业监监理工程师参加编编制；3．编制工程建设监监理规划的依据：：(1)建设工程的相关法法律、法规及项目目审批文件；(2)与建设工程项目有有关的标准、设计计文件和技术资料料；(3)监理大纲、委托监监理合同文件以及及建设项目相关的的合同文件。对中型及中型以上上或专业性较强的的工程项目，项目目监理机构应编制制工程建设监理实实施细则。工程建设监理实施施细则的编制程序序和依据应符合下下列规定：1．工程建设监理实实施细则应在工程程施工开始前编制制完成，并必须经经总监理工程师批批准；2．工程建设监理实实施细则应由各有有关专业的专业工工程师参与编制；；3．编制工程建设监监理实施细则的依依据如下：(1)已批准的工程建设设监理规划；(2)相关的专业工程的的标准、设计文件件和有关的技术资资料；(3)施工组织设计。根据《建设工程质质量管理案例》，，未经（）签字的的建筑材料不得在在工程上使用。A．监理员B．专业监理工程师C．总监理工程师代表表D．总监理工程师答案：B当业主方和施工方方发生利益冲突或或矛盾时，受业主主的委托进行工程程建设监理活动的的监理机构应该以以事实为依据，以以法律和合同为准准绳进行处理。这这体现了监理的（（）。A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性项目监理机构处理理业主和承包方的的利益冲突或矛盾盾时，应坚持的原原则是()。A.无条件维护业主的的权益B.无条件维护承包方方的权益C.在不损害业主合法法的前提下，维护护承包方的权益D.在维护业主的权益益时，不损害承包包方的合法公益答案：D《建设工程安全生生产管理条例》第第十四条规定，工工程监理单位和监监理工程师对建设设工程安全生产承承担（）。A．领导责任B．经济责任C．监理责任D．刑事责任下列各项工作任务务，属于施工准备备阶段建设监理工工作任务的是（））。A．审查施工单位选选择的分包单位的的资质B．组织设计单位向向施工单位进行技技术交底C．编制单位工程施施工组织设计D．检查和确认运到到现场的材料的质质量在工程项目施工阶阶段，监理机构的的主要工作任务是是（）。A．参与设计交底B．签署单位工程质量量评定表C．审查施工组织设计计D．审查施工单位申报报的月度和季度计计量表E．对施工单位的检测测仪器设备、度量量衡进行定期检验验和不定期检验1Z202000建设工程项目施工工成本控制建设工程项目施工工成本管理应从工工程投标报价开始始，直至项目竣工工结算完成为止，，贯穿于项目实施施的全过程。成本本作为项目管理的的一个关键性目标标，包括责任成本本目标和计划成本本目标，它们的性性质和作用不同。。前者反映组织对对施工成本目标的的要求，后者是前前者的具体化，把把施工成本在组织织管理层和项目经经理部的运行有机机地连接起来。根据成本运行规律律，成本管理责任任体系应包括组织织管理层和项目经经理部。组织管理理层的成本管理除除生产成本以外，，还包括经营管理理费用；项目管理理层应对生产成本本进行管理。组织织管理层贯穿于项项目投标、实施和和结算过程，体现现效益中心的管理理职能；项目管理理层则着眼于执行行组织确定的施工工成本管理目标，，发挥现场生产成成本控制中心的管管理职能。1Z202010施工成本管理的任任务与措施1Z202011施工成本管理的任任务施工成本是指在建建设工程项目的施施工过程中所发生生的全部生产费用用的总和。建设工工程项目施工成本本由直接成本和间间接成本所组成。。直接成本是指施工工过程中耗费的构构成工程实体或有有助于工程实体形形成的各项费用支支出，是可以直接接计入工程对象的的费用，包括人工工费、材料费、施施工机械使用费和和施工措施费等。。间接成本是指为施施工准备、组织和和管理施工生产的的全部费用的支出出，是非直接用于于也无法直接计人人工程对象，但为为进行工程施工所所必须发生的费用用，包括管理人员员工资、办公费、、差旅交通费等。。施工成本管理的任任务和环节主要包包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。一、施工成本预测测施工成本预测就是是根据成本信息和和施工项目的具体体情况，运用一定定的专门方法，对对未来的成本水平平及其可能发展趋趋势作出科学的估估计，其是在工程程施工以前对成本本进行的估算。施施工成本预测是施施工项目成本决策策与计划的依据。。二、施工成成本计划施工成本计计划是以货货币形式编编制施工项项目在计划划期内的生生产费用、、成本水平平、成本降降低率以及及为降低成成本所采取取的主要措措施和规划划的书面方方案，它是是建立施工工项目成本本管理责任任制、开展展成本控制制和核算的的基础，它它是该项目目降低成本本的指导文文件，是设设立目标成成本的依据据。(一)施工成本计计划应满足足的要求1．合同规定定的项目质质量和工期期要求。2．组织对项项目成本管管理目标的的要求。3．以经济合合理的项目目实施方案案为基础的的要求。4．有关定额额及市场价价格的要求求。5．类似项目目提供的启启示。施工成本计计划一般情情况下有以以下三类指指标：(1)成本计划的的数量指标标，(2)成本计划的的质量指标标，如施工工项目总成成本降低率率(3)成本计划的的效益指标标，如工程程项目成本本降低额：：三、施工成成本控制建设工程项项目施工成成本控制应应贯穿于项项目从投标标阶段开始始直至竣工工验收的全全过程，它它是企业全全面成本管管理的重要要环节。合同文件和和成本计划划是成本控控制的目标标，进度报报告和工程程变更与索索赔资料是是成本控制制过程中的的动态资料料。四、施工成成本核算施工成本核核算包括两两个基本环环节：一是是按照规定定的成本开开支范围对对施工费用用进行归集集和分配，，计算出施施工费用的的实际发生生额；二是是根据成本本核算对象象，采用适适当的方法法，计算出出该施工项项目的总成成本和单位位成本。施施工成本管管理需要正正确及时地地核算施工工过程中发发生的各项项费用，计计算施工项项目的实际际成本。施施工项目成成本核算所所提供的各各种成本信信息，是成成本预测、、成本计划划、成本控控制、成本本分析和成成本考核等等各个环节节的依据。。施工成本一一般以单位位工程为成成本核算对对象。施工成本核核算制是明明确施工成成本核算的的原则、范范围、程序序、方法、、内容、责责任及要求求的制度。。项目管理理必须实行行施工成本本核算制，，它和项目目经理责任任制等共同同构成了项项目管理的的运行机制制。项目经理部部要建立一一系列项目目业务核算算台账和施施工成本会会计账户，，实施全过过程的成本本核算，具具体可分为为定期的成成本核算和和竣工工程程成本核算算。形象进度、、产值统计计、实际成成本归集三三同步，即即三者的取取值范围应应是一致的的。形象进进度表达的的工程量、、统计施工工产值的工工程量和实实际成本归归集所依据据的工程量量均应是相相同的数值值。对竣工工程程的成本核核算，应区区分为竣工工工程现场场成本和竣竣工工程完完全成本，，分别由项项目经理部部和企业财财务部门进进行核算分分析，其目目的在于分分别考核项项目管理绩绩效和企业业经营效益益。五、施工成成本分析施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上，，对成本本的形成成过程和和影响成成本升降降的因素素进行分分析，以以寻求进进一步降降低成本本的途径径，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不利偏差差的纠正正。施工工成本分分析贯穿穿于施工工成本管管理的全全过程，，其是在在成本的的形成过过程中，，主要利利用施工工项目的的成本核核算资料料(成本信息息)，与目标标成本、、预算成成本以及及类似的的施工项项目的实实际成本本等进行行比较，，了解成成本的变变动情况况；同时时也要分分析主要要技术经经济指标标对成本本的影响响，系统统地研究究成本变变动的因因素，检检查成本本计划的的合理性性，并通通过成本本分析，，深入揭揭示成本本变动的的规律，，寻找降降低施工工项目成成本的途途径，以以便有效效地进行行成本控控制。成成本偏差差的控制制，分析析是关键键，纠偏偏是核心心。六、施工工成本考考核施工成本本考核是是衡量成成本降低低的实际际成果，，也是对对成本指指标完成成情况的的总结和和评价。。以施工成成本降低低额和施施工成本本降低率率作为成成本考核核的主要要指标。。施工成本本管理的的每一个个环节都都是相互互联系和和相互作作用的。。成本预预测是成成本决策策的前提提，成本本计划是是成本决决策所确确定目标标的具体体化。成成本计划划控制则则是对成成本计划划的实施施进行控控制和监监督，保保证决策策的成本本目标的的实现，，而成本1Z202012施工成本本管理的的措施一、施工工成本管管理的基基础工作作内容施工成本本管理的的基础工工作内容容是多方方面的，，成本管管理责任任体系的的建立是是其中最最根本最最重要的的基础工工作，涉涉及成本本管理的的一系列列组织制制度、工工作程序序、业务务标准和和责任制制度的建建立。除除此而外外，应从从以下诸诸方面为为施工成成本管理理创造良良好的基基础条件件。1．统一组组织内部部工程项项目成本本计划的的内容和和格式。。2．建立企企业内部部施工定定额并保保持其适适应性、、有效性性和相对对的先进进性，为为施工成成本计划划的编制制提供支支持。3．建立生生产资料料市场价价格信息息的收集集网络和和必要的的派出询询价网点点，做好好市场行行情预测测，保证证采购价价格信息息的及时时性和准准确性。。同时，，建立企企业的分分包商、、供应商商评审注注册名录录，稳定定发展良良好的供供方关系系，为编编制施工工成本计计划与采采购工作作提供支支持。4．建立已已完项目目的成本本资料、、报告报报表等的的归集、、整理、、保管和和使用管管理制度度。5．科学设设计施工工成本核核算账册册体系、、业务台台账、成成本报